機械設備成本管理論文

　　摘要:機械費用是工程項目成本的重要組成部分，而機械設備管理的各個(gè)重要環(huán)節的把控直接影響到機械費用的大小，合理配置機械設備，做好維護保養，控制設備油耗及用油管理是機械成本管理控制的關(guān)鍵，是節約機械成本提高機械經(jīng)濟效益的重要手段。

　　關(guān)鍵詞:設備管理；配置；維護保養；油耗管理

　　0引言

　　隨著(zhù)機械化進(jìn)程的逐漸發(fā)展，越來(lái)越多先進(jìn)的施工機械投入工程項目使用，帶來(lái)了高效的工作效率。但是隨著(zhù)投入項目的工程機械數量和種類(lèi)的增加，項目設備管理難度也逐漸加大，成本管理也越來(lái)越復雜。因此加強管理核算，努力控制機械費用有很重要的意義，筆者認為應做好以下三個(gè)重要環(huán)節工作：

　　1加強機械設備管理，做好設備配置工作

　　目前在大多數項目中施工機械配置時(shí)，均是按項目投標承諾書(shū)以及業(yè)主的要求進(jìn)行配置，基本沒(méi)有參照合同工期，施工組織優(yōu)化方案以及施工地域等綜合因素進(jìn)行合理的配置，并在有多段分區域施工時(shí)候管理協(xié)調性差造成機械流動(dòng)性管理不強，出現施工項目上施工機械配套性不強、利用率低下、甚至出現閑置的現象。所以在設備配置上應在工程項目開(kāi)始時(shí)進(jìn)行施工現場(chǎng)的實(shí)地考察并根據項目施工組織設計、合同內容、工程量、工期，并結合業(yè)主對前期的準備要求，選擇項目施工機械設備，編排各種設備進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間順序，做好設備總量及進(jìn)場(chǎng)控制，并形成書(shū)面計劃。設備配置前應充分考慮自有資源，以滿(mǎn)足施工投入最小為優(yōu)。本著(zhù)“先調劑，后租賃，再購置”的原則對設備購置、租賃、單位內部設備調劑進(jìn)行深入比較，確定配置最佳方案。根據企業(yè)內部各承接項目收尾情況，由近及遠的進(jìn)行機械設備合理調劑，并且優(yōu)先使用閑置設備；對于無(wú)法滿(mǎn)足設備需求，配置不足時(shí)因考慮設備的實(shí)際使用時(shí)間，設備的成本，和設備對于企業(yè)以后承接項目可能使用的頻率來(lái)綜合評定來(lái)采用租賃或者購置的方式；確定配置方式之后再進(jìn)行設備的配置選型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、狀況穩定、經(jīng)濟合理、滿(mǎn)足施工工藝需求。

　　2做好設備的維修保養工作，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決

　　首先操作手及日常管理人員要嚴格執行機械設備制定的維護保養工作，形成文件記錄以備查驗，對不同的機械設備還應定期進(jìn)行分級保養。一級保養：日常維護保養，由操作人員認真檢查落實(shí)，重點(diǎn)是潤滑、緊固和外觀(guān)的整潔，突出解決“三濾”的清潔，即按規定檢查和加注潤滑油脂，檢查緊固各部螺栓，清洗各濾清器定期清潔各濾清器，并且及時(shí)發(fā)現設備出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，保證隔日施工時(shí)機械處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)。二級保養：以操作人員為主，修理人員為輔，按規定完成。重點(diǎn)是檢查、調整，除進(jìn)行一級保養內容外，還要從外部檢查發(fā)動(dòng)機、傳動(dòng)系統、工作裝置、制動(dòng)機構、液壓裝置及電器元件的工作情況，必要時(shí)進(jìn)行調整，并排除所發(fā)現的故障。三級保養：以修理人員為主，操作人員為輔，按規定完成，必要時(shí)外送。重點(diǎn)是檢查、調整、消除隱患，平衡各部件的磨損程度，以總成解體檢查，清洗調整為主。對操作手應定期進(jìn)行先進(jìn)有效的維護保養技巧培訓及基礎性的修理培訓，以提高操作手對機械設備的了解，提高操作手的使用技術(shù)水平。做好落實(shí)維護保養工作是設備持續良好生產(chǎn)的重要保障，有減緩了設備老化速度提高了設備的經(jīng)濟效益，降低了設備的故障概率，避免了配套施工因為機械故障而出現的施工線(xiàn)停止窩工和大量經(jīng)濟損失。做好機械設備的保養維護是降低機械成本風(fēng)險提高機械生產(chǎn)效益的一個(gè)重要環(huán)節。

　　3做好自有機械和租賃機械用油管理和用油核算

　　從目前項目管理模式來(lái)看，不論自有機械還是外租機械，機械用油均由項目部無(wú)償提供，出租方不承擔油料，且操作司機不需對燃油負責；同時(shí)管理人員協(xié)作有盲點(diǎn)，項目部管理制度不完善，監控機制不周全，核算程序不及時(shí)。出現“加油的不管油”、“用油的不控油”、“管油的不用油”、“核油的看不到油”等現象。因此，機械用油管理失控已成為影響工程成本的重要因素。針對以上現象，項目部應從以下幾方面做好機械用油管理方面的工作：第一，加強教育培訓，提高相關(guān)人員的節能意識。第二，完善機械管理制度，健全監管機制。嚴控項目加油程序，機械使用審批程序，加強現場(chǎng)施工管理，形成機械操作人、機械使用人、項目負責人簽字確認的監管體系。第三，嚴控加油環(huán)節的核算，不定期的抽查燃油加入時(shí)的數量和質(zhì)量，加油時(shí)現場(chǎng)物資、機械人員和司機共同到場(chǎng)簽認，核定收支數量。第四，及時(shí)區別進(jìn)行油耗核算，施工中須以各種不同機械的定額油耗值為參照，不同的工作內容應核定出不同的油耗標準，實(shí)行按實(shí)際工作臺班及不同的油耗標準提供合理的用油量，控制現場(chǎng)機械用油量。

　　4結束語(yǔ)

　　目前，在施工過(guò)程中影響機械設備成本的不確定因素還有很多，還有許多具體問(wèn)題有待于我們在工作中深入細致地研究。加強機械設備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，將設備的管理使用、設備用油、成本核算和項目指標考核體系有機結合；同時(shí)，加強項目施工機械設備的有效管理，充分挖掘內部潛力，物盡其用，提高設備使用效能，是提高項目經(jīng)濟效益，降低機械設備成本的有效途徑。

　　作者:周世偉 單位:重慶市智翔鋪道技術(shù)工程有限公司

　　參考文獻：

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