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國企固定資產(chǎn)管理內控機制完善措施論文
摘要：伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的逐漸好轉，國有企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟效益也達到了穩中有升的狀態(tài)。關(guān)于國企固定資產(chǎn)管理方面的方式，主要以集中化的方式為主。而為了順應快速提升的經(jīng)濟水平和社會(huì )環(huán)境，需要建立一種以?xún)瓤貦C制作為主要架構的管理模式，并結合國企固定資產(chǎn)管理中存在的一些問(wèn)題與不足進(jìn)行充分的分析，在此基礎上提出相關(guān)的完善和解決對策。與傳統財務(wù)管理方式相比，資產(chǎn)管理涉及的事務(wù)相對繁雜，并且對工作人員有著(zhù)較高要求。本文將從以上這幾個(gè)方面深入分析國企固定資產(chǎn)管理內控機制的相應完善措施。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；內控機制；完善措施
一、國企固定資產(chǎn)管理內控機制的重要性。
在新的發(fā)展機遇面前，內控機制已不再是傳統意義上的內部管控方式。它能夠幫助企業(yè)完善其內部管控的秩序性。通過(guò)提升內控力量，不斷提升企業(yè)的管理水平，從而保證企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。固定資產(chǎn)內控管理機制的缺失會(huì )極大程度地降低國企固定資產(chǎn)管理的效果和質(zhì)量。這不僅會(huì )造成經(jīng)營(yíng)成本的大量損耗，還會(huì )影響資源的配置優(yōu)化效果�，F階段的大型國企中，管理方式雖然也在逐步推進(jìn)現代化和信息化，但一些應用時(shí)間較長(cháng)，被管理層熟知的管理方式仍在大量延用。
缺乏現代化的管理理念和管理思想不僅會(huì )給企業(yè)的發(fā)展空間帶來(lái)限制，還會(huì )造成大量的資源浪費。特別是一些重視采購，而忽視采購后期管理的情況，讓固定資產(chǎn)的價(jià)值無(wú)法得到充分發(fā)揮，甚至造成資源浪費。對于這種情況，內控機制便能夠充分發(fā)揮其對于固定資產(chǎn)的管理能效性。在提升固定資產(chǎn)利用率的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置合理程度，有效降低不必要的固定資產(chǎn)類(lèi)開(kāi)銷(xiāo)。
二、國企固定資產(chǎn)管理內控機制存在的問(wèn)題與不足。
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)管理理念落后。
傳統國企在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中極其重視所能獲得的經(jīng)濟效益的多少，而對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一些固定資產(chǎn)的管理則不太關(guān)心。這種相對落后的管理理念是造成企業(yè)內部固定資產(chǎn)管理效果低下的主要原因。從企業(yè)的管理層到各執行部門(mén)都沒(méi)有形成關(guān)于固定資產(chǎn)管理的正確意識。缺乏保障性的盲目管理方式看似功能健全，實(shí)則十分脆弱。固定資產(chǎn)管理環(huán)節的輕視導致了管理系統的穩定性大幅降低。這就在無(wú)形中為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩定性和企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)埋下了潛在的隱患。
�。ǘ┕芾碇贫攘鞒滩粔蛲晟�。
目前的多數國企在固定資產(chǎn)管理方面投入的資金和精力十分有限。這種情況多數是由于企業(yè)的管理層忽視固定資產(chǎn)管理的重要性所導致的。由于缺乏對固定資產(chǎn)管理的正確認識，往往對固定資產(chǎn)采取粗放型的管理模式。相關(guān)的管理人員就沒(méi)有可遵照執行的標準化程序和規范化流程，對于管理過(guò)程也只能流于表面。這不僅會(huì )給企業(yè)的固定資產(chǎn)資源造成極大的風(fēng)險，還可能進(jìn)一步導致企業(yè)經(jīng)濟效益的降低。一旦固定資產(chǎn)管理出現重大疏漏，產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失，管理人員之間由于沒(méi)有相應的管理制度約束，極易發(fā)生互相推諉，無(wú)人承擔責任的情況。這除了會(huì )造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序受到干擾之外，還會(huì )因固定資產(chǎn)的損失為企業(yè)經(jīng)濟狀況造成影響。
�。ㄈ﹥瓤貦C制覆蓋范圍不均衡。
對于一些已經(jīng)建立起相應固定資產(chǎn)管理內控機制的企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然在固定資產(chǎn)的管理控制框架上已經(jīng)形成規模，但是在內部各環(huán)節的具體處理對策和執行方案方面仍然缺乏有效性。企業(yè)管理層對內控機制所具有的功能性起著(zhù)決定性的作用，由于對內控方式的認識不夠全面，導致固定資產(chǎn)管理難以適應企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。此外，在當今的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代背景中，沒(méi)有能夠將固定資產(chǎn)管理和信息化手段建立有效連接，難以保證固定資產(chǎn)管理的實(shí)際效果。
三、完善國企固定資產(chǎn)管理內控機制的措施。
�。ㄒ唬┙⒇熑渭s束管理機制。
為了有效解決固定資產(chǎn)管理內控機制中管理責任劃分不明確，管理效果難以落實(shí)的問(wèn)題，可以在固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域設立相應的責任約束管理機制。將企業(yè)中的各類(lèi)固定資產(chǎn)在完成統計、分類(lèi)后，將管理責任下放到相應的管理員工身上。將管理責任落實(shí)到人，一旦因管理措施不當而發(fā)生固定資產(chǎn)的損失，就能及時(shí)對相應負責人和部門(mén)展開(kāi)問(wèn)責。這種對管理人員的有效約束不僅明確了其自身的工作任務(wù)和職責所在，也能夠有效保證固定資產(chǎn)管理人員工作效率的提升。還可以將固定資產(chǎn)管理的工作效果和績(jì)效考核建立關(guān)聯(lián)，以此保障管理人員工作的認真負責程度。
�。ǘ┨岣吖潭ㄙY產(chǎn)利用率。
提升固定資產(chǎn)的利用率能夠從根本上讓企業(yè)的各層級和部門(mén)對固定資產(chǎn)的管理形成高度重視。一些長(cháng)期閑置的設備，可以視具體情況進(jìn)行出租處理。這不但能夠為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益，還能夠使固定資產(chǎn)發(fā)揮其自身價(jià)值，避免資源浪費。通過(guò)這些方式提高固定資產(chǎn)的利用率，也便于管理人員對各類(lèi)設備設施進(jìn)行回收和再利用。
�。ㄈ┘毣芾砟Ｊ�。
管理人員可以對各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行明確的記錄，并統計相應的實(shí)際使用情況和存放位置。這不僅能為企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng )造了解固定資產(chǎn)具體信息的途徑和渠道，也便于固定資產(chǎn)管理方面決策的下達。相關(guān)登記記錄和使用記錄必須詳細明確，記錄使用的登記時(shí)間和員工姓名。并確保相應的操作和使用行為符合管理規范和制度，避免對固定資產(chǎn)造成損壞。
四、結語(yǔ)。
對于固定資產(chǎn)管理內控機制的完善，需要結合企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展需求而制定個(gè)性化的完善對策。企業(yè)除了要加大內控機制的構建力度外，還要全面提升管理理念的先進(jìn)性和管理人員的綜合素質(zhì)。
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