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淺談管理會(huì )計的發(fā)展中的問(wèn)題論文
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會(huì )計的國際化進(jìn)程明顯加快。但是，目前我國管理會(huì )計的水平有待提高，大多數企業(yè)仍處于起步階段。雖然管理會(huì )計在大中型企業(yè)中得到了一定的運用，但在大多數小型企業(yè)、商業(yè)服務(wù)類(lèi)企業(yè)中卻沒(méi)有應用管理會(huì )計方法。本文分析了管理會(huì )計存在的問(wèn)題。
管理會(huì )計是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據，所以管理會(huì )計必須有自身獨立的理論體系。一方面，可以大量吸收高等數學(xué)、數理統計等技術(shù)方法，不斷融合到管理會(huì )計的概念體系中去，使之系統化;另一方面，成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計研究組織，使之規范化;還可以大量出版發(fā)行管理會(huì )計書(shū)刊，在高等院校擴大管理會(huì )計教學(xué)領(lǐng)域，使我國管理會(huì )計的研究隊伍不斷發(fā)展壯大。本文通過(guò)發(fā)現我國管理會(huì )計存在的問(wèn)題，進(jìn)而找到恰當的解決對策。
1.管理會(huì )計的意義
管理會(huì )計又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。管理會(huì )計在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì )計的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng )造與維護是最為重要的兩點(diǎn)�；诖�，管理會(huì )計是企業(yè)的戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。當業(yè)務(wù)問(wèn)題與財務(wù)問(wèn)題同時(shí)出現時(shí)管理會(huì )計的使用者需要將二者結合在一起，融會(huì )貫通，結合自身的能力，靈活運用管理會(huì )計所涉及的知識和工具的運用，解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題。
2.管理會(huì )計理論應用到工作中存在的問(wèn)題
2.1管理會(huì )計理論體系不完善
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會(huì )計的國際化進(jìn)程明顯加快。一個(gè)企業(yè)是否能夠自由運轉，依靠完善系統的理論體系。操控整個(gè)企業(yè)的不單單是企業(yè)的管理者，同時(shí)需要管理會(huì )計的大力協(xié)助。管理會(huì )計在企業(yè)當中應該充分發(fā)揮作用，將管理會(huì )計所涉及的方法以最貼近企業(yè)的發(fā)展狀況與運營(yíng)模式完美的融合在一起，完全針對企業(yè)所需，從根本上解決企業(yè)所面臨的難題。由此可見(jiàn)，管理會(huì )計在我國企業(yè)經(jīng)濟效益中起到了至關(guān)重要的作用，在管理控制水平上，也扮演了重要的角色。越來(lái)越多的會(huì )計人才開(kāi)始深入學(xué)習，將國外先進(jìn)的管理會(huì )計理論帶入到國家的企業(yè)發(fā)展中，將所學(xué)到的理論知識與企業(yè)的現實(shí)狀況相結合，促使我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展邁向新的階段。
2.2管理學(xué)會(huì )計沒(méi)有得到深入研究
會(huì )計理論是財務(wù)理論與管理會(huì )計理論兩部分構成的，二者通過(guò)互相結合互相作用，搭建了完整的會(huì )計理論體系。而管理會(huì )計被接受的時(shí)間并不是很久，在某些學(xué)科或企業(yè)的管理運用中都沒(méi)有發(fā)揮明顯的作用，或多或少的被忽視。所以，很多學(xué)者對管理會(huì )計的認知不深，對其研究也相對較少，忽視了它的重要性。普遍來(lái)看，在會(huì )計領(lǐng)域的相關(guān)信息和資料大都是提到財務(wù)會(huì )計領(lǐng)域，而管理會(huì )計基本不會(huì )被人們拿出來(lái)使用或討論。由此可見(jiàn)，即使在研究金融的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，學(xué)者們對于管理會(huì )計極度缺乏重視，整個(gè)會(huì )計學(xué)術(shù)的大核心甚少涉及過(guò)管理會(huì )計，導致管理會(huì )計在學(xué)術(shù)研究上展現了較為薄弱的一面。
2.3管理會(huì )計理論缺少在企業(yè)實(shí)踐中的運用
正因為我國管理會(huì )計體系還不完善，所以出現管理會(huì )計理論不能夠很好的應用到企業(yè)實(shí)踐中。只是在表面上將管理會(huì )計理論和方法簡(jiǎn)單的引入到我國，對于是否真正適合我國國情或企業(yè)所需都是未知的，沒(méi)有與我國國情有機的聯(lián)系在一起。在運用上不夠合拍，對于企業(yè)發(fā)展也沒(méi)有起到多大的作用。再看西方國家，通過(guò)在企業(yè)中的運用和實(shí)踐檢驗，可以看到，管理會(huì )計的實(shí)際應用，在經(jīng)濟發(fā)展中起到了顯著(zhù)的作用
2.4企業(yè)領(lǐng)導者對管理會(huì )計的認知不夠
一個(gè)企業(yè)的核心主要在于領(lǐng)導者的執行能力，對于管理會(huì )計的認知非常重要，如果一個(gè)金融企業(yè)的決策者缺乏對管理會(huì )計工作的重視，將會(huì )導致企業(yè)會(huì )計人員對管理會(huì )計的觀(guān)念落后，應用水平不高。有些大型企業(yè)中，財務(wù)人員對于日常財務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，分析能力比較差，難以將有效的信息運用到企業(yè)的管理決策中去。
3.總結
管理會(huì )計理論的應用是一個(gè)巨大的工程，不但需要學(xué)者們進(jìn)行深入的研究和學(xué)習，管理者自身也應該加強對管理會(huì )計的認知和學(xué)習，帶動(dòng)員工共同提高管理會(huì )計理論水平。同時(shí)需要結合中國實(shí)際的國情，將管理會(huì )計理論與方法運用到企業(yè)中。不斷推進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展，使管理會(huì )計在我國企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
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