加強班組精細化管理論文

　　2013年，長(cháng)慶油田成為目前我國油氣產(chǎn)量最高的油氣田，質(zhì)量與效益的提升造就了“西部大慶”。企業(yè)發(fā)展不僅對質(zhì)量和效益提出了更高的要求，也促使企業(yè)將精細管理擺在了更加突出的位置。作為企業(yè)各項工作落腳點(diǎn)和企業(yè)活力根基的班組在保證采油廠(chǎng)高效運營(yíng)、提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的過(guò)程中自始至終都扮演著(zhù)重要角色和發(fā)揮著(zhù)重要作用。長(cháng)慶油田公司第六采油廠(chǎng)現有145個(gè)班組，通過(guò)在班組開(kāi)展精細管理實(shí)踐，促使班組建設由“經(jīng)驗型”向“專(zhuān)業(yè)型”、由“粗放型”向“精益型”轉變，對夯實(shí)企業(yè)基礎管理、促進(jìn)管理不斷提升，推進(jìn)高效可持續發(fā)展具有重要意義。

　　班組精細化管理背景

　　近年來(lái)，長(cháng)慶油田公司提出了“總結、完善、優(yōu)化、提升”，要“有質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展”的工作方針，強化基礎工作、強化精細管理是油田開(kāi)發(fā)的重中之重。

　　采油六廠(chǎng)現有基層井站144座，基層班站145個(gè)，目前僅有三分之一的班組被授予優(yōu)秀五型班組的稱(chēng)號，班組建設中仍然存在有制度、無(wú)執行，沒(méi)有養成嚴格按照規則做事的習慣；班組管理體系不健全，不規范；缺乏改進(jìn)工作的動(dòng)力、能力等問(wèn)題，導致班組管理水平長(cháng)期徘徊不前。究其根本原因，則是因為班組管理粗放，制約影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，這迫切需要我們采取扎實(shí)、有效的方法去解決。

　　班組精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)班組規劃的細化、實(shí)用化，把精細化管理五個(gè)基本方法（專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化、數據化、系統化）應用到崗位工作中去，確保班組工作的精確、協(xié)調、持續運行，以取得班組工作效果的不斷改善。

　　倡導一個(gè)理念：精細管理從我做起。解決三個(gè)問(wèn)題：認識不足、對標執行不嚴、管理體系不健全。運用四個(gè)手段：工作安排精細化、崗位操作標準化、日常管理規則化、解決問(wèn)題系統化。強化一項考評：精細管理全過(guò)程考評。

　　主要做法

　　班組精細化管理首先在于人，只有班組員工在思想上認識到位以后，才能付諸行勸，積極投身于班組精細化管理法中來(lái)。采油六廠(chǎng)堅持從上至下，由淺入深的對員工進(jìn)行精細化管理教育宣傳，統一員工思想認識，提升踐行能力，提高精細化專(zhuān)業(yè)技能水平。

　　采油六廠(chǎng)突出業(yè)務(wù)能力建設，加強學(xué)習培訓，積極開(kāi)展各類(lèi)標準化程序操作演練、基礎管理達標競賽，從崗位講解、示范操作、結對促學(xué)到可視培訓、骨干帶動(dòng)、集中演練；從溫馨提示、溫馨告知、安全警戒線(xiàn)、班前三問(wèn)、班后三思等學(xué)習載體到標準操作技能大賽；從日常投球加藥、資料錄取到規范交接班管理、強化六小措施過(guò)程監控；從細化崗位職責、實(shí)施按崗取標到開(kāi)展崗位達標、優(yōu)秀現場(chǎng)考核評比；從解決學(xué)習積極性不足問(wèn)題、規范培訓到編制專(zhuān)業(yè)化系統大綱，實(shí)行聯(lián)合辦理，員工的專(zhuān)業(yè)素養全面提升。

　　班組精細化管理強調對班組管理中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部位都進(jìn)行精準、嚴密的控制，規范過(guò)程管理在精細化管理中顯得尤其重要。班組每天要面臨著(zhù)常規工作、突發(fā)工作、意外搶險等諸多工作，沒(méi)有完整的工作計劃和詳細的工作安排，會(huì )嚴重影響站庫的正常運行。采油六廠(chǎng)各班組長(cháng)將“工作安排精細化”作為抓好精細管理出發(fā)點(diǎn)，合理、準確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工成為工作重點(diǎn)。

　　如何讓“精細化管理”既能對癥下藥，潛力迸發(fā)，又能持續見(jiàn)效、貫穿始終，唯有規范日常管理，做到有“規”可循。比如胡一聯(lián)合站堅持以創(chuàng )新完善制度為重點(diǎn)，以制度管班站，建立形成了“十交五不交”、“每天一練、每周一學(xué)、每月一查”、“三議兩公開(kāi)”等工作制度，推行標準化作業(yè)，實(shí)行“5S”工作法等，實(shí)現學(xué)習能力、操作技能，日常管理的顯著(zhù)提升；寧集油站堅持日檢查、周總結、月考核制度，推行一井一策，一人一法，以“精準化”保證基礎資料真實(shí)齊全，以“榮譽(yù)化”激勵班組員工工作熱情，以“親情化”激發(fā)班組員工工作激情，促進(jìn)了生產(chǎn)，凝聚了人心。

　　結合班組建設實(shí)際，采油六廠(chǎng)出臺作業(yè)區、聯(lián)合站、單井組等22類(lèi)隊站建設標準。長(cháng)一轉推廣“六重有九”工作方法，即在工作中本著(zhù)重細節、重質(zhì)量、重過(guò)程、重落實(shí)、重效益、重成果的工作理念，對每項內容，每項具體工作做到“有工作任務(wù)、有工作要求、有詳細計劃、有具體措施、有工作目標，有時(shí)間節點(diǎn)，有分管領(lǐng)導、有責任部門(mén)、有具體責任”，細化管理單元、量化責任目標，落實(shí)崗位職責，最大限度地實(shí)現管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐、管理與效率效益的有機結合。

　　班組精細化管理本身有很多環(huán)節，涉及到很多問(wèn)題，只有系統的去解決問(wèn)題，從點(diǎn)到面，由難到易，逐項攻破，才能真正促進(jìn)生產(chǎn)建設。胡通過(guò)建立有效的精細化管理激勵與約束機制，抓好班組管理工作全過(guò)程評價(jià)，明確和正確處理好班組的責、權、利關(guān)系，促進(jìn)班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作管理系統化、工作考核數據化。

　　取得的成效

　　油田可持續發(fā)展水平顯著(zhù)提升。自2011年起，采油六廠(chǎng)原油產(chǎn)量以每年30萬(wàn)噸幅度快速增長(cháng)，2013年實(shí)現200萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，2014年產(chǎn)量攀至228萬(wàn)噸，新增地質(zhì)儲量1.2億噸，儲量和產(chǎn)量實(shí)現了“兩個(gè)翻番”，同時(shí)建成了200萬(wàn)噸地面集輸骨架工程，開(kāi)發(fā)規模逐年擴大。先后榮獲“甘肅省五一勞動(dòng)獎?wù)隆�、“全國五一勞�?dòng)獎?wù)隆�、油田公司金牌生產(chǎn)單位，油田公司經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀單位等28項國家級、省部級榮譽(yù)。

　　班組管理水平顯著(zhù)提升。通過(guò)實(shí)施班組精細化管理，班組自主管理能力明顯提高，班組成員主動(dòng)思工作，求作為，在工作中嚴格遵守規章制度，按標做事，每個(gè)人都學(xué)會(huì )了先想后干，多想巧干，干好崗位工作，不給后續崗位留尾巴，添麻煩，員工自主管理能力和工作水平不斷提升，做到站長(cháng)在與不在一個(gè)樣，工作中困難再多，標準不降低，推動(dòng)基層管理水平實(shí)現質(zhì)的飛躍。

　　形成了優(yōu)秀的班組文化。先后形成“通力協(xié)作型團隊文化”、“團隊互助型安全文化”、“以抓定額管理為重點(diǎn)的節約文化”、“以情感管理為中心的和諧文化”，全廠(chǎng)18個(gè)班組被評為“優(yōu)秀五型班組”，5個(gè)站點(diǎn)被評為“文化示范窗口”，在精細注水、黨建管理、隊伍建設等方面形成特色作法，13項管理成果在國家、省部級刊物發(fā)表，企業(yè)軟實(shí)力持續提升。

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