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石油鉆井現場(chǎng)管理及石油工程施工質(zhì)量關(guān)聯(lián)論文
摘要：國民經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)了對化石能源的需求，石油生產(chǎn)受到了社會(huì )各界的關(guān)注。本文以石油鉆井現場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，對石油工程施工質(zhì)量的關(guān)聯(lián)性展開(kāi)分析，旨在提出可完善石油鉆井現場(chǎng)管理水平的協(xié)調方案，提升石油生產(chǎn)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：石油生產(chǎn);石油工程施工;鉆井現場(chǎng)管理
石油是當今社會(huì )發(fā)展最為重要的能源之一，直接關(guān)系到國家安全及社會(huì )穩定。因此，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，做好石油工程安全及施工質(zhì)量保障是行業(yè)發(fā)展中需要密切關(guān)注的課題。其中石油鉆井現場(chǎng)的生產(chǎn)管理會(huì )影響到石油生產(chǎn)的安全性及開(kāi)采效率，對二者的關(guān)聯(lián)性研究對推研合理管控措施，保障石油企業(yè)生產(chǎn)效益及國家能源安全具有重要意義
1石油鉆井現場(chǎng)管理的必要性和石油工程施工質(zhì)量的關(guān)聯(lián)性
石油產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，由于我國多數主要油井開(kāi)采條件一般，開(kāi)采難度大，成本高，因此，為保障能源安全與經(jīng)濟效益，在開(kāi)采過(guò)程中務(wù)必加強鉆井的現場(chǎng)管理，為保障油田長(cháng)期穩定開(kāi)采，加強鉆井現場(chǎng)管理與質(zhì)量控制是石油工作者亟待解決的問(wèn)題。由于旱井與海洋鉆井開(kāi)采的復雜性，地質(zhì)條件與水文條件都將影響到開(kāi)采效率，做好開(kāi)采前的現場(chǎng)勘測是必要的，而多數情況下面對開(kāi)采條件較差的油井也需要調整設計方案進(jìn)行開(kāi)采，這對于施工人員的安全及開(kāi)采管理提出了更高的要求，由于石油開(kāi)采勞動(dòng)強度高、不穩定因素較多，鉆井現場(chǎng)的設計與安全管理將直接影響的施工質(zhì)量，從某種角度來(lái)說(shuō)，做好鉆井現場(chǎng)管理也就保障了石油工程的施工質(zhì)量。因此，提升鉆井現場(chǎng)管理水平，是提升石油工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)鍵[1]。
2石油鉆井現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
盡管石油企業(yè)普遍重視石油工程了施工質(zhì)量，但對石油鉆井現場(chǎng)管理依然缺乏重視，使其在施工過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題。首先，企業(yè)決策層及管理層缺乏對鉆井現場(chǎng)管理的重視，監管力度不夠，造成開(kāi)采效率低下，項目規劃混亂；其次，現場(chǎng)管理人員的責任感不足，缺乏對施工現場(chǎng)缺乏有效的監督，企業(yè)在鉆井現場(chǎng)責任制度落實(shí)不明，技術(shù)人員與管理人員時(shí)常出現意見(jiàn)分歧，缺乏有效溝通等；最后，施工進(jìn)度控制不當，企業(yè)在對鉆井工程進(jìn)行評估設計時(shí)缺乏遠見(jiàn)，對工期及日常開(kāi)采量沒(méi)有限定，在復雜局面下會(huì )導致工程系統的混亂。此外，安全性作為一切生產(chǎn)工作的基礎，在鉆井施工中對安全隱患的排查不夠全面，對開(kāi)采和施工人員的生命安全造成了威脅，諸多問(wèn)題由于沒(méi)有得到妥善解決，為施工質(zhì)量帶來(lái)了隱患，影響企業(yè)經(jīng)濟效益[2]。
3提升石油鉆井現場(chǎng)管理水平的措施
3.1重視施工現場(chǎng)管理，落實(shí)責任制度
我國作為世界第一大工業(yè)國和能源消耗國，能源需求的急劇提升一方面使我國擴大了石油的進(jìn)口量，同時(shí)為避免戰時(shí)封鎖，保障能源安全，近年來(lái)在國內大幅提升了潛在油田及現有油井的開(kāi)采力度，隨著(zhù)鉆井工程的增加，企業(yè)也應當加強對鉆井現場(chǎng)的施工管理，定期開(kāi)展鉆井生產(chǎn)重要性宣傳教育，落實(shí)責任保障制度。啟用全新管理模式，做好各部門(mén)生產(chǎn)協(xié)調，將管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)分離，創(chuàng )新現場(chǎng)管理方法，使生產(chǎn)單位各司其職，并在統一系統內進(jìn)行整體規劃；建立企業(yè)ERP信息化管理系統，落實(shí)生產(chǎn)責任制及監督管理，做好生產(chǎn)績(jì)效評估與責任落實(shí)；強化管理及施工單位基礎工作人員素質(zhì)，培養職業(yè)道德，從專(zhuān)業(yè)院校引進(jìn)人才提升企業(yè)團隊整體技術(shù)水平與生態(tài)責任態(tài)度，完善人才儲備。
3.2做好質(zhì)量控制，保障生產(chǎn)安全
石油鉆井現場(chǎng)施工條件復雜，保障施工人員安全是石油開(kāi)采的基本要求，企業(yè)應采取必要的監護與管理手段，做好質(zhì)量控制與應急預案，營(yíng)造安全穩定的施工環(huán)境。首先，企業(yè)應加強鉆井設備管理，制度符合實(shí)際需要的規劃方案。作為鉆井與開(kāi)采的工具，做好設備管理及能保障生產(chǎn)效率，又可落實(shí)生產(chǎn)安全制度。管理人員應運用精細化管理方案，推行鉆井設備管理責任制度，對設備安全、工作、維護等各個(gè)環(huán)節加以控制，調用專(zhuān)業(yè)工作人員對設備狀態(tài)進(jìn)行監管考核，保障設備正常運轉，便于及時(shí)維護修理；其次，實(shí)施信息化計算機軟件輔助數據預算，提升生產(chǎn)與管理效率；最后，做好安全防火隱患排查，設立專(zhuān)屬吸煙區和制定消防區，定期開(kāi)展防火安全培訓，強化員工安全意識，做好安全預防措施，制定應急預案，做好現場(chǎng)監護措施，保障鉆井生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行。
4結束語(yǔ)
石油作為不可再生的化石能源，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展對國家能源安全及社會(huì )穩定具有重要意義。石油工程施工質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)安全及開(kāi)采效率，涉及企業(yè)的經(jīng)濟效益與可持續發(fā)展，而施工過(guò)程中石油鉆井現場(chǎng)的管理水平又直接決定了施工質(zhì)量。因此，加強石油鉆井現場(chǎng)有效控制，建立健全完善規范生產(chǎn)制度，是當前石油企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。望本文研究成果得到相關(guān)企業(yè)及部門(mén)的關(guān)注，重視鉆井現場(chǎng)管理工作，為石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出建設性意見(jiàn)。
參考文獻
[1]丁烽妮.淺析石油鉆井現場(chǎng)管理和石油工程施工質(zhì)量的關(guān)聯(lián)[J].工業(yè)，2016，18（23）：00234-00234.
[2]李建亭，宰艷玲.淺談石油鉆井機械設備現場(chǎng)管理質(zhì)量控制[J].工業(yè)，2015，26（21）：00185-00185.
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