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基于技術(shù)創(chuàng )新的管理會(huì )計研究論文
21世紀，是一個(gè)集知識、信息、計算機技術(shù)等元素為一體的不斷需求“創(chuàng )新”的世紀，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，競爭日趨激烈，我國企業(yè)也試圖通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新來(lái)增強競爭力。這些外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，都不同程度影響管理會(huì )計的發(fā)展。
1.技術(shù)創(chuàng )新與管理會(huì )計的關(guān)系
1.1管理會(huì )計的內涵
根據管理會(huì )計的目標、職能、內容和方法等方面對其可以概括為：管理會(huì )計對現在的或未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)，通過(guò)特定的方法收集、分析數據，為信息使用者提供有用的決策信息，可以是部分或特定的信息，它主要服務(wù)于企業(yè)內部，是一種經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計，其職能是實(shí)現預測、決策、規劃、控制和考核等。
傳統的管理會(huì )計主要包括預測分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、投資決策分析、全面預算、標準成本系統以及責任會(huì )計。隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展，管理會(huì )計從單一的價(jià)值增長(cháng)逐步向企業(yè)對外部環(huán)境的適應上轉變，從其職能角度分析管理會(huì )計包含了新的內容：目標成本管理、作業(yè)成本法、平衡記分卡、預算管理以及戰略成本管理。其中重要的推動(dòng)因素之一就是技術(shù)創(chuàng )新。
1.2技術(shù)創(chuàng )新概念的界定
熊彼特最早提出了創(chuàng )新這一概念，通過(guò)借鑒國外的經(jīng)驗，再結合我國國情，對技術(shù)創(chuàng )新作如下定義：技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)利用市場(chǎng)的存在潛在贏(yíng)利機會(huì )，以獲得商業(yè)利益為目標，將生產(chǎn)條件、要素重新組織，建立起效能更強、效率更髙和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供給來(lái)源或建立企業(yè)的新組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。技術(shù)創(chuàng )新具有創(chuàng )造性、累積性、高風(fēng)險性、髙投人性、周期性以及效益型等特征。
1.3技術(shù)創(chuàng )新與管理會(huì )計的關(guān)系
技術(shù)創(chuàng )新與管理會(huì )計之間存在作用與反作用的關(guān)系：技術(shù)創(chuàng )新促進(jìn)了社會(huì )的發(fā)展，增強企業(yè)間的競爭，技術(shù)創(chuàng )新的特點(diǎn)決定了技術(shù)創(chuàng )新能夠推動(dòng)管理會(huì )計隨之創(chuàng )新；管理會(huì )計為了滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展、競爭力不斷增強的需要，在企業(yè)經(jīng)驗管理過(guò)程中必然對技術(shù)進(jìn)步起推動(dòng)作用。它們還有共同點(diǎn)的目標，即都是為了實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
管理會(huì )計的預測、決策、規劃職能決定了企業(yè)的管理者和決策者是否會(huì )為技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)行資金、人才、信息、制度上的投人。而技術(shù)不斷創(chuàng )新，產(chǎn)品的生命周期也因此雖短，給產(chǎn)品研發(fā)設計帶來(lái)了相應的風(fēng)險，因此對產(chǎn)品的成本管理也應有成本控制轉向成本計劃，及預算管理，從而在管理會(huì )計中成本預算和管理者的預測、決策也受到制衡。需要將技術(shù)創(chuàng )新與管理會(huì )計結合起來(lái)，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭實(shí)力的目的。
2 技術(shù)創(chuàng )新相關(guān)的管理會(huì )計問(wèn)題
1.1技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)的預算管理
關(guān)于技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)下，預算管理也在不斷發(fā)展，目前，預算方法的創(chuàng )新是國外集中研究的領(lǐng)域，主要包含兩個(gè)方面：第一，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)行業(yè)采用何種預算方法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新投人；第二，對每個(gè)項目之間的創(chuàng )新投入如何配置。
20世紀80年代以來(lái)，傳統的預算管理模式和財務(wù)控制機制的劣勢越發(fā)明顯，因為隨著(zhù)知識和創(chuàng )新在推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)和促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步過(guò)程發(fā)揮的重要作用，尤其是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得過(guò)去的預算管理既不能滿(mǎn)足企業(yè)利益相關(guān)者的決策需求，也不能充分反映出公司管理理念、品牌形象、員工能力等無(wú)形的價(jià)值。從整個(gè)社會(huì )范圍看，對預算管理模式的創(chuàng )新改革有兩種不同的見(jiàn)解：歐洲的徹底放棄原預算管理思想的“超越預算”，以及美國和英國相關(guān)人員提出的“改進(jìn)預算”�！案倪M(jìn)預算”又分為作業(yè)預算和改良預算兩種模式。作業(yè)預算將戰略管理融人預算管理，是一種“從下而上”預算編制流程的改進(jìn)。改良預算利用了平衡積分卡，將戰略與業(yè)績(jì)指標結合，是一種“從上而下”預算編制方法。
1.2技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)的成本管理
20世紀70年代以來(lái)，隨著(zhù)技術(shù)經(jīng)濟環(huán)境的變化和管理科學(xué)的影響，傳統成本管理顯現出一定的局限性，隨之新的成本管理模式出現。主要包括戰略成本管理以及新的成本管理方法。具體表現為：1、成本管理的思想不再局限于日常成本的計算，而是逐漸擴展到戰略管理層面。2、成本管理不再完全有生產(chǎn)導向，取而代之的是市場(chǎng)導向。3、成本管理的范疇也在不斷擴到，不只是對單純的生產(chǎn)制造進(jìn)行成本的核算和管理，還包括社會(huì )產(chǎn)品生命周期的管理。
1.3技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)的業(yè)績(jì)評價(jià)
業(yè)績(jì)評價(jià)就是評價(jià)主體運用特定的指標、標準和方法，對某一時(shí)期內組織或個(gè)人預期目標的實(shí)現情況所進(jìn)行的價(jià)值判斷。對于企業(yè)而言主要可以分為個(gè)人業(yè)績(jì)評價(jià)和綜合業(yè)績(jì)評價(jià)。業(yè)績(jì)評價(jià)經(jīng)歷了簡(jiǎn)單的業(yè)績(jì)評價(jià)、單一的財務(wù)指標的評價(jià)，隨著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新的推進(jìn)，經(jīng)濟增加值的出現，現在主要運用平衡記分卡來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)。創(chuàng )新的評價(jià)體系具有多元性、綜合性等特點(diǎn)，更為適合企業(yè)的整體評價(jià)及管理。綜上所述，近20年來(lái)，在技術(shù)經(jīng)濟環(huán)境變化的同時(shí)，管理會(huì )計中預算管理、成本管理、業(yè)績(jì)評價(jià)等的創(chuàng )新和發(fā)展，使理論再次能夠作為實(shí)踐的指導方法，也使理論與現實(shí)之間的距離大大減小。
3 管理會(huì )計在我國企業(yè)應用現狀
管理會(huì )計越來(lái)越受到現代企業(yè)的重視，其不斷發(fā)展表明管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用正在不斷發(fā)展和改進(jìn)，試圖尋找到適合我國企業(yè)發(fā)展的模式。具體應用情況如下：
第一，隨著(zhù)我國將管理會(huì )計思想融人企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)范圍不斷擴大，先進(jìn)的、創(chuàng )新的管理會(huì )計方法成為廣大企業(yè)的需求，但在越來(lái)越多的企業(yè)接受先進(jìn)管理會(huì )計方法的思想，引人先進(jìn)的管理會(huì )計方法的同時(shí)，但應用的效果還不是十分明顯；而且如量本利分析、制造成本計算、和責任會(huì )計等傳統的管理會(huì )計，仍在普遍使用。
第二，從我國管理會(huì )計的應用范圍以及應用效果分析，經(jīng)濟越發(fā)達、企業(yè)規模越大、經(jīng)營(yíng)狀況越好的企業(yè)在應用管理會(huì )計過(guò)程中遇到的問(wèn)題可能相對越少，可見(jiàn)，管理會(huì )計的應用與多種因素相關(guān)。
第三，目前，企業(yè)實(shí)踐管理會(huì )計方法時(shí)，大多數都是自覺(jué)選擇，其目的是也都是為了實(shí)現企業(yè)目標，獲取更大的經(jīng)濟利益，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。因此基本以成本控制為主導，只有少數企業(yè)傾向于支持決策的轉化。
第四，為滿(mǎn)足先進(jìn)管理會(huì )計模式的要求，要向得到更好的管理會(huì )計應用效果，則對企業(yè)的組織機構、文化制度建設、會(huì )計信息化水平以及企業(yè)人員綜合素質(zhì)等提出更髙的要求。
4 結語(yǔ)
針對我國管理會(huì )計應用現狀以及面臨的問(wèn)題，可以看出，盡管技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)了社會(huì )、企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì )計的創(chuàng )新和快速發(fā)展，但是企業(yè)在運用管理會(huì )計過(guò)程中依舊遇到了一系列的問(wèn)題，處于從傳統的管理會(huì )計向創(chuàng )新的管理發(fā)展過(guò)渡期，為此，我國也應不斷提髙管理會(huì )計規范性，從宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境到企業(yè)內部管理，逐步加強管理會(huì )計的運用。
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