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基于產(chǎn)品生命周期的技術(shù)創(chuàng )新成本管理研究
結合產(chǎn)品生命周期理論和技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程各個(gè)階段，國內學(xué)者依據不同的標準，對產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新生命周期作了不同的劃分，下面是小編搜集整理的一篇探究技術(shù)創(chuàng )新生命周期的論文范文，歡迎閱讀查看。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，在物質(zhì)資源不斷稀缺與科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的雙因素影響下，企業(yè)發(fā)展模式變革的要求日益強烈，而且在知識經(jīng)濟的時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展戰略逐漸由知識形態(tài)的技術(shù)要素取代了物質(zhì)要素，技術(shù)創(chuàng )新成為企業(yè)提升競爭力的重要路徑。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng )新概念的引入對企業(yè)的管理將產(chǎn)生重大變革，特別是企業(yè)成本管理，傳統的企業(yè)成本管理模式將無(wú)法滿(mǎn)足以技術(shù)創(chuàng )新為導向的企業(yè)發(fā)展理念。如果企業(yè)一味只重視創(chuàng )新領(lǐng)域的擴展，沒(méi)有對技術(shù)創(chuàng )新成本實(shí)施有效管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源，那么企業(yè)將無(wú)法通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新從根本上提高企業(yè)的盈利水平，甚至可能會(huì )導致技術(shù)創(chuàng )新的失敗。本文擬從產(chǎn)品生命周期的視角，重新定義技術(shù)創(chuàng )新生命周期成本的內涵，分析技術(shù)創(chuàng )新生命周期各階段過(guò)程的產(chǎn)品成本動(dòng)因，并提出有效的技術(shù)創(chuàng )新成本管理對策。
一、技術(shù)創(chuàng )新生命周期成本管理內涵
目前，我國很多學(xué)者對技術(shù)創(chuàng )新理論的研究日趨完善，很多的觀(guān)點(diǎn)都得到了統一，認為技術(shù)創(chuàng )新是由技術(shù)創(chuàng )新的構想，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應用，并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會(huì )效益的商業(yè)化全過(guò)程活動(dòng)，大體上分為五個(gè)階段：創(chuàng )新構思、創(chuàng )新評估、創(chuàng )新研發(fā)、創(chuàng )新成果商業(yè)化以及創(chuàng )新反思(宮興國，2011)。任何一種技術(shù)創(chuàng )新行為都不能脫離這五個(gè)階段，整個(gè)過(guò)程循序漸進(jìn)，不存在越級以及逆向的技術(shù)創(chuàng )新行為。因此，從技術(shù)創(chuàng )新構思到創(chuàng )新反思，可界定為創(chuàng )新行為從開(kāi)始到結束的過(guò)程，結合傳統產(chǎn)品周期理論從“搖籃”到“墳墓”的理念，可從狹義的角度將技術(shù)創(chuàng )新看作一個(gè)完整的產(chǎn)品生命周期(楊亞萍，2008)。
因此，結合產(chǎn)品生命周期理論和技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程各個(gè)階段，國內學(xué)者依據不同的標準，對產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新生命周期作了不同的劃分。比如梁萊歆(2010)從創(chuàng )新過(guò)程各階段的成本構成不同和風(fēng)險不同的角度出發(fā)，將技術(shù)創(chuàng )新生命周期劃分為立項階段、先行開(kāi)發(fā)階段、設計開(kāi)發(fā)階段以及工業(yè)試驗四個(gè)階段，強調以風(fēng)險和質(zhì)量控制為技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程管理的核心，以目標成本的完整考核為終點(diǎn)的成本管理路徑;陸衛國(2005)在技術(shù)創(chuàng )新原始過(guò)程的基礎上，結合技術(shù)創(chuàng )新不同階段資金需求的不同，將技術(shù)創(chuàng )新生命周期分為創(chuàng )新構思期、項目確定期、研究開(kāi)發(fā)期、工業(yè)設計與產(chǎn)品試制期、規模投入與批量生產(chǎn)期、技術(shù)實(shí)現期等幾個(gè)階段;張勁松(2011)主要從產(chǎn)品生命周期過(guò)程中環(huán)境成本角度考慮，將技術(shù)創(chuàng )新生命周期分為五個(gè)階段：設計開(kāi)發(fā)階段、材料采購階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段、產(chǎn)品銷(xiāo)售階段和廢棄物處置階段，認為環(huán)境成本將是整個(gè)產(chǎn)品生命周期中最需要重視與控制的成本環(huán)節。盡管各個(gè)學(xué)者對技術(shù)創(chuàng )新生命周期的劃分有一些差異，但其共性在于都認為技術(shù)創(chuàng )新生命周期的劃分其最終目的在于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新管理與產(chǎn)品成本管理的有效結合，必須從技術(shù)創(chuàng )新生命周期各階段的成本動(dòng)因出發(fā)才能實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新成本的有效管理。實(shí)現產(chǎn)品成本管理的有效控制，才能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新行為提供有力支撐。
基于以上分析，筆者認為傳統的成本管理方法已經(jīng)不能完全適應技術(shù)創(chuàng )新的成本管理要求，傳統的成本管理過(guò)分注重產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節成本，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，缺乏市場(chǎng)觀(guān)念(郭彤君，2008)，而技術(shù)創(chuàng )新企業(yè)僅關(guān)心產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是不夠的，應對產(chǎn)品生命周期內發(fā)生的一切成本進(jìn)行統一核算，將成熟的產(chǎn)品生命周期成本理論引入技術(shù)創(chuàng )新成本管理，從過(guò)程觀(guān)的角度，分析技術(shù)創(chuàng )新生命周期各階段的成本動(dòng)因并制定相應的技術(shù)創(chuàng )新成本管理措施。本文在前人的研究基礎上，考慮到技術(shù)創(chuàng )新不同生命周期階段成本的特征，將技術(shù)創(chuàng )新生命周期過(guò)程重新劃分為五個(gè)階段：決策期、研發(fā)期、制造期、成果商業(yè)化期以及維護期。技術(shù)創(chuàng )新成本即在各個(gè)過(guò)程中因資源消耗轉化而成的各種成本。
二、技術(shù)創(chuàng )新生命周期成本內容
由于資源環(huán)境約束，節約資源、保護環(huán)境等因素成為現代企業(yè)發(fā)展的重要議題，造成企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新生命周期成本管理涵蓋的范圍增大，技術(shù)創(chuàng )新成本呈現零散的特點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng )新成本管理的難度隨之增大，要求企業(yè)必須全面統籌協(xié)調各種影響技術(shù)創(chuàng )新成本的因素。按照產(chǎn)品生命周期成本理論，可將技術(shù)創(chuàng )新成本分解為產(chǎn)品設計過(guò)程產(chǎn)生的成本、產(chǎn)品制造過(guò)程的成本、產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程的成本、產(chǎn)品使用過(guò)程的成本和產(chǎn)品處置回收過(guò)程的成本，再對每個(gè)過(guò)程進(jìn)行多任務(wù)分解，分析每個(gè)任務(wù)需要消耗的資源以確定技術(shù)創(chuàng )新成本構成(李世輝，2013)。
但是由于技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中伴隨的不確定因素過(guò)多，譬如企業(yè)技術(shù)資源是否能夠解決創(chuàng )新過(guò)程中出現的各種技術(shù)壁壘，市場(chǎng)需求會(huì )因創(chuàng )新周期過(guò)長(cháng)而變得無(wú)法把握，競爭對手是否會(huì )更早進(jìn)入創(chuàng )新領(lǐng)域等等，造成在技術(shù)創(chuàng )新生命周期各個(gè)階段成本管理時(shí)很容易忽略各項隱性成本，造成成本管理困難。因此，在做成本管理動(dòng)因分析時(shí)，應該準確定位技術(shù)創(chuàng )新成本的源泉，將技術(shù)創(chuàng )新生命周期成本進(jìn)行分類(lèi)管理，并結合技術(shù)創(chuàng )新生命周期各個(gè)階段所損耗的成本進(jìn)行分析。筆者認為技術(shù)創(chuàng )新生命周期成本的承載者應該分為三種：企業(yè)成本、消費者成本與環(huán)境成本(郭彥斌，2010)，如圖1所示，這三種成本根據自身成本特征的不同貫穿于技術(shù)創(chuàng )新生命周期的各個(gè)過(guò)程。
企業(yè)成本即企業(yè)所承擔的成本，譬如決策階段的市場(chǎng)調研成本，研發(fā)階段的人力投入成本，如雇用研究與開(kāi)發(fā)人員的工資、雇員的培訓費及解雇費等，制造階段的設備成本、材料采購成本、人工成本，如設備購買(mǎi)費、設備折舊費、原材料費、辦公設備費、加工人員工資等;同時(shí)還包括產(chǎn)品商業(yè)化階段的營(yíng)銷(xiāo)成本、物流成本，如產(chǎn)品廣告費、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃費、產(chǎn)品銷(xiāo)售物流運輸費等等(宮興國，2009)。這部分成本屬于顯性成本，主要發(fā)生在研發(fā)決策期、研發(fā)期、制造期、成果商業(yè)化期四個(gè)階段，完成了從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品銷(xiāo)售，從而企業(yè)獲取利潤的整個(gè)過(guò)程。 消費者成本本意為消費者所應承擔的成本。在企業(yè)完成產(chǎn)品設計、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售之后，產(chǎn)品轉接到消費者手中，產(chǎn)品的成本消耗本應該由消費者所承擔，但是由于社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，強調服務(wù)的市場(chǎng)經(jīng)濟形成以顧客為導向的發(fā)展趨勢，產(chǎn)品的售后服務(wù)水平成為消費者評價(jià)企業(yè)產(chǎn)品的重要參考因素。因此，面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)產(chǎn)品要想獲得更多的市場(chǎng)份額，不得不將用戶(hù)所承擔的消費者成本嫁接到企業(yè)中，而這部分成本往往是企業(yè)在成本管理中最容易忽視的隱性成本。它主要包括產(chǎn)品的使用成本、維護保養成本以及廢棄物回收處置成本等(郭彥斌，2010)。消費者成本主要發(fā)生于技術(shù)創(chuàng )新生命周期的成果商業(yè)化期和維護期，以消費者的角度可理解為在獲得產(chǎn)品、使用產(chǎn)品以及廢棄產(chǎn)品過(guò)程中所產(chǎn)生的成本。
由于經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中對環(huán)境的損害日益加重，國家對于建立生態(tài)經(jīng)濟的要求日益嚴格，強調可持續循環(huán)發(fā)展戰略。企業(yè)面對日趨強化的環(huán)境約束，需要強化節約資源、保護環(huán)境的意識，對技術(shù)創(chuàng )新生命周期過(guò)程中環(huán)境資源的破壞承擔主要的責任，即環(huán)境成本。這是目前企業(yè)最需要重視但是也是傳統成本管理中容易忽略的隱性成本。而且，從創(chuàng )新產(chǎn)品的產(chǎn)生到消亡，環(huán)境成本貫穿于技術(shù)創(chuàng )新生命周期的整個(gè)過(guò)程。環(huán)境成本的引入使技術(shù)創(chuàng )新成本所涵蓋的范圍更廣，所考慮的因素更多，造成成本控制更為復雜，主要表現為在控制產(chǎn)品成本最優(yōu)化的同時(shí)又需對社會(huì )環(huán)境與產(chǎn)品使用者負責，形成人與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。其中，環(huán)境成本的來(lái)源主要分兩個(gè)層面：一是企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中廢置材料的處置成本和某些消費者在產(chǎn)品使用后的回收成本;二是治理環(huán)境污染成本，產(chǎn)品從研發(fā)到使用，從企業(yè)到消費者，都可能形成例如污水、污氣等環(huán)境污染，為長(cháng)遠可持續發(fā)展，企業(yè)必須為此而承擔相關(guān)責任，付出治理環(huán)境污染的成本。因此，環(huán)境成本將成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的成本構成因素。
三、技術(shù)創(chuàng )新生命周期成本歸集
結合技術(shù)創(chuàng )新生命周期的決策、研發(fā)、制造、成果商業(yè)化以及維護五個(gè)階段與企業(yè)成本、消費者成本和環(huán)境成本三種成本類(lèi)型，本文從微觀(guān)層面對技術(shù)創(chuàng )新生命周期各個(gè)階段的成本耗費進(jìn)行了歸集，將各個(gè)階段的成本進(jìn)行細化，力求技術(shù)創(chuàng )新的成本核算更加完整，從而保證在宏觀(guān)層面成本管理能夠更加趨向合理化。技術(shù)創(chuàng )新生命周期各個(gè)階段細化的成本構成如表1所示。
1.決策期：CPDC=CMDC，其中CPDC表示決策成本，CMDC表示市場(chǎng)調研成本。由公式可知，在決策期，技術(shù)創(chuàng )新成本的主要來(lái)源是市場(chǎng)調研成本，其中包括兩部分：一部分來(lái)源于企業(yè)做技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)之前對市場(chǎng)需求、企業(yè)自身技術(shù)能力以及競爭對手狀況等進(jìn)行的市場(chǎng)調研活動(dòng)所需的成本，以憑借調研情況決定是否開(kāi)始創(chuàng )新行為;另一部分來(lái)源于環(huán)境市場(chǎng)調研。在生態(tài)經(jīng)濟要求下，企業(yè)必須考慮環(huán)境因素，強調產(chǎn)品的可持續性，考量產(chǎn)品無(wú)論在研發(fā)、制造還是在使用過(guò)程中對環(huán)境的影響以及評估環(huán)境成本是否會(huì )存在過(guò)度隱性增高項目成本的可能。決策期成本是決定技術(shù)創(chuàng )新后續所有階段是否繼續的關(guān)鍵性支出，只有投入足夠的市場(chǎng)調研成本，明確技術(shù)創(chuàng )新的各項基本要求，才能保證技術(shù)創(chuàng )新行為的成功。
2.研發(fā)期：CR&D=CLC+CTPC+CPEP+CAC，其中CR&D表示研發(fā)成本，CLC表示人工成本，CTPC表示試制成本，CPEP表示環(huán)境污染預防成本，CAC表示廢置成本。在研發(fā)期，最耗費的屬于人工成本，人工成本可分為人力資源效率成本和資金成本。創(chuàng )新是需要大量人才資源、技術(shù)資源才能實(shí)現的復雜性工作，而技術(shù)員工由于知識資源的專(zhuān)業(yè)性也造成在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)品的單一性，也就是在產(chǎn)品未開(kāi)發(fā)完全之前，員工無(wú)法兼顧企業(yè)其他產(chǎn)品的研發(fā)、制造行為，造成人力資源總體效率降低。而且技術(shù)型員工的工資都相對較高，造成人工使用成本增高，給企業(yè)在資金層面造成壓力。因此，無(wú)論從人力資源效率層面還是資金層面，研發(fā)期間都需要耗費企業(yè)較多的人工成本;技術(shù)創(chuàng )新行為風(fēng)險性高，目前國內企業(yè)創(chuàng )新能力總體偏低，創(chuàng )新成功率相對較低，在較長(cháng)的創(chuàng )新周期下，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中往往需要做大量的實(shí)驗，所以企業(yè)需要準備大量的實(shí)驗材料，因此將其稱(chēng)之為試制成本;企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中需考慮環(huán)境因素，盡量符合生態(tài)產(chǎn)品的理念，在研發(fā)過(guò)程中盡量減少產(chǎn)品污染環(huán)境的可能性而造成研發(fā)成本增高，即所謂的環(huán)境污染預防成本;并且實(shí)驗過(guò)程產(chǎn)生大量的廢棄材料，為避免廢料直接投入自然環(huán)境造成環(huán)境污染又會(huì )耗費企業(yè)的廢置成本。研發(fā)期產(chǎn)品的設計將直接決定產(chǎn)品的制造成本以及相關(guān)的成果商業(yè)化成本和維護成本，是企業(yè)成本構成的關(guān)鍵階段，可通過(guò)改善產(chǎn)品的設計以控制后續各階段成本的大小。
3.制造期：CMC=CLC+CMPC+CEC+CAC+CEMC，其中CMC表示制造成本，CMPC表示材料采購成本，CEC表示設備成本，CEMC表示環(huán)境治理成本。制造期技術(shù)創(chuàng )新成本開(kāi)始變得復雜，屬于產(chǎn)品開(kāi)始量產(chǎn)的階段，總成本的大小主要依據產(chǎn)品量產(chǎn)規模。成本組成方面開(kāi)始變得零碎。本文將員工工資以及設備使用培訓費用等統一納入人工成本，各種生產(chǎn)原材料納入材料采購成本。制造期需要購買(mǎi)用于生產(chǎn)制造特需的某些設備機器、辦公用品等，以及在制造過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)設備折舊等費用，將其一起歸納為設備成本費。同時(shí)，在制造過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生相關(guān)廢品、廢渣，又不可直接投入自然環(huán)境，所以也會(huì )產(chǎn)生相關(guān)的廢置成本，而且在制造過(guò)程中，產(chǎn)生的廢氣、廢水等環(huán)境污染物在排放到外界環(huán)境之后會(huì )造成環(huán)境損害，企業(yè)出于社會(huì )責任，應該投入相關(guān)環(huán)境治理成本。因此，制造成本總的可由人工成本、材料采購成本、設備成本、廢置成本與環(huán)境治理成本五部分構成。
4.成果商業(yè)化期：CCC=CMC+CLTC+CIC+CAC+CEMC，其中CCC表示成果商業(yè)化成本，CMC表示營(yíng)銷(xiāo)成本，CLTC表示物流運輸成本，CIC表示安裝成本。成果商業(yè)化期是唯一一個(gè)由企業(yè)成本、消費者成本與環(huán)境成本共同組成的階段，是實(shí)現產(chǎn)品使用價(jià)值的重要階段。企業(yè)只有將創(chuàng )新產(chǎn)品投放市場(chǎng)完成企業(yè)產(chǎn)品與消費者交易，才能為企業(yè)創(chuàng )造利潤。本階段企業(yè)主要花費在產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)成本，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品是否能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，有相關(guān)的廣告費、代言費、營(yíng)銷(xiāo)策劃費等。同時(shí)，從產(chǎn)品投放到市場(chǎng)，繼而到消費者手中的過(guò)程中，將伴隨物流運輸成本。某些產(chǎn)品由于使用功能的限制，企業(yè)還需要為消費者承擔安裝成本。廢置成本與環(huán)境治理成本依舊貫穿于成果商業(yè)化的整個(gè)階段。 5.維護期：CPSC=CLC+CRC+CLTC+CAC+CEMC，其中CRC表示維修成本。維護期企業(yè)成本將不會(huì )影響總成本的改變，企業(yè)主要承擔消費者和環(huán)境治理的成本。在提供售后服務(wù)的過(guò)程中，需要相關(guān)技術(shù)人才解決產(chǎn)品使用性能上可能出現的問(wèn)題，同時(shí)需要相關(guān)零部件進(jìn)行產(chǎn)品的維修，因此將會(huì )產(chǎn)生人工成本與維修成本。并且，產(chǎn)品的維修一般發(fā)生于商家，對于某些大件物品，存在商家與消費者之間產(chǎn)品的物流運輸成本，以及在維修過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)廢置成本與環(huán)境治理成本。
四、技術(shù)創(chuàng )新生命周期的成本管理對策
通過(guò)以上對技術(shù)創(chuàng )新生命周期各階段的成本分析，針對技術(shù)創(chuàng )新不同周期階段成本構成的復雜性，筆者為企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)提出相關(guān)建議，希望能夠對技術(shù)創(chuàng )新成本管理有所幫助。
(一)依據技術(shù)創(chuàng )新生命周期各階段成本特點(diǎn)實(shí)施成本管理
由技術(shù)創(chuàng )新生命周期各階段成本構成可知，每個(gè)階段的成本構成都存在各自的特點(diǎn)，各階段成本控制的重點(diǎn)都有所不同。因此，技術(shù)創(chuàng )新生命周期成本控制管理不能再單一依靠某一種成本管理方式，需要依據各階段成本管理重點(diǎn)的不同制定相應的成本管理方式。
在決策期，需要依靠戰略成本管理。該階段作為技術(shù)創(chuàng )新整個(gè)過(guò)程的開(kāi)始，需要全面考慮技術(shù)創(chuàng )新成本的影響因素，從整體的角度對技術(shù)創(chuàng )新生命周期成本作出整體規劃，以判斷后續技術(shù)創(chuàng )新行為能否進(jìn)行有效的成本控制，從而使產(chǎn)品的價(jià)格能被市場(chǎng)所接受;在研發(fā)期企業(yè)成本管理最為復雜的階段，企業(yè)耗費成本的因素多，需要依靠風(fēng)險成本管理與目標成本管理的集成成本管理模式。技術(shù)創(chuàng )新行為時(shí)刻伴隨市場(chǎng)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險，而且企業(yè)想要獲得的收益越高，風(fēng)險越大，很多企業(yè)經(jīng)常面臨創(chuàng )新失敗的結果，如果研發(fā)失敗，將導致企業(yè)所有的成本投入失去意義。因此，本階段企業(yè)應該注重風(fēng)險成本管理，盡量通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)支出、技術(shù)人員支出、相關(guān)專(zhuān)利購買(mǎi)等方式規避創(chuàng )新風(fēng)險。而且，研發(fā)期只占整個(gè)技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程20%的成本，卻決定整個(gè)技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程80%的成本，主要因為研發(fā)設計階段將會(huì )直接決定后續各階段的成本支出，例如產(chǎn)品的設計將影響制造階段所需的材料、設備等成本，產(chǎn)品商業(yè)化和維護階段的產(chǎn)品廢置以及環(huán)境保護等成本。因此，企業(yè)在該階段注重規避成本風(fēng)險的同時(shí)應該結合目標成本管理方法，由市場(chǎng)需求、環(huán)境需求等各因素來(lái)制定產(chǎn)品的預測成本，通過(guò)目標成本管理進(jìn)行成本分解，以確定產(chǎn)品的研發(fā)成本，實(shí)現產(chǎn)品成本最優(yōu)化。在產(chǎn)品制造期，企業(yè)要注重質(zhì)量成本管理。企業(yè)在保證產(chǎn)品成本在可控制范圍內的同時(shí)，又需保證甚至提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這需要企業(yè)支出一部分必要的產(chǎn)品質(zhì)量成本，因此，協(xié)調產(chǎn)品質(zhì)量與投入產(chǎn)品成為該階段重點(diǎn)關(guān)注的成本管理。在成果商業(yè)化期和維護期，企業(yè)承擔的成本在技術(shù)創(chuàng )新生命周期成本中已經(jīng)不再占據太大的成本比例，主要承擔消費者成本和環(huán)境成本，在產(chǎn)品銷(xiāo)售和使用過(guò)程中根據產(chǎn)品出現的問(wèn)題反饋到產(chǎn)品設計和制造階段，進(jìn)行產(chǎn)品的改進(jìn)，實(shí)現產(chǎn)品成本的優(yōu)化，以實(shí)現產(chǎn)品成本的事后反饋控制。
(二)基于目標成本管理，分配技術(shù)創(chuàng )新各過(guò)程的成本控制責任
技術(shù)創(chuàng )新行為是一個(gè)過(guò)程性行為，從決策期到維護期，每個(gè)階段逐級遞進(jìn)。而且，上游階段的成本控制將會(huì )對下游的成本產(chǎn)生影響，越處于上游的階段，將對技術(shù)創(chuàng )新整個(gè)過(guò)程的成本產(chǎn)生越大的影響。因此，技術(shù)創(chuàng )新成本既要從整體的層面進(jìn)行統一核算，實(shí)現成本的總體控制，又應該針對每一階段發(fā)生的成本進(jìn)行獨立核算。本文認為基于技術(shù)創(chuàng )新成本構成的復雜性，應該從過(guò)程觀(guān)的角度，針對每個(gè)階段技術(shù)創(chuàng )新成本的不同，將各個(gè)階段的技術(shù)創(chuàng )新成本進(jìn)行分解，以目標成本管理為依據，將成本控制的責任下放到技術(shù)創(chuàng )新各個(gè)過(guò)程的負責部門(mén)，甚至每一個(gè)員工，實(shí)現企業(yè)成本控制的全員參與。具體說(shuō)就是在實(shí)際目標成本管理過(guò)程中，依據各個(gè)過(guò)程的不同成本先進(jìn)行目標成本責任分配，在每一個(gè)過(guò)程的結束階段，將目標成本與實(shí)際成本相比較，尋找責任單位，根據各自實(shí)際成本與目標預算指標的差異，分析形成差異的原因，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、采用更經(jīng)濟的工藝流程和設備、合理組織生產(chǎn)、加強企業(yè)內部制度建設等方法，借助于評價(jià)、獎懲等手段降低產(chǎn)品生命周期的成本費用，糾正脫離目標的偏差，實(shí)現各階段的成本控制，避免下游階段成本控制過(guò)度受上游影響而導致無(wú)法實(shí)現企業(yè)整體的成本控制(劉紅霞，2002)。
五、結論
技術(shù)創(chuàng )新型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要提升技術(shù)創(chuàng )新的成功率必須注重對技術(shù)創(chuàng )新成本的管理，往往企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新行為就是受到成本制約而失敗。針對目前技術(shù)創(chuàng )新成本管理的不足，本文引入產(chǎn)品生命周期理論，將技術(shù)創(chuàng )新生命周期各個(gè)階段的成本進(jìn)行了歸集，認為技術(shù)創(chuàng )新生命周期各個(gè)階段過(guò)程的成本構成具有不同的特點(diǎn)，因此應該抓住每個(gè)階段成本管理注重點(diǎn)的不同而實(shí)施相應的成本管理方式，并且企業(yè)應該構建產(chǎn)品成本責任理念，從技術(shù)創(chuàng )新生命周期的每個(gè)階段進(jìn)行分解責任，使企業(yè)員工共同參與成本管理，這樣才能最有效發(fā)揮成本控制的作用。此外，對于技術(shù)創(chuàng )新生命周期各階段成本管理的具體實(shí)施，將在后續研究中作進(jìn)一步的探討。
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