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（精品）項目管理的論文15篇
在學(xué)習和工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的項目管理的論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理的論文1
【摘 要】
醫院工程建設項目逐年遞增，隨之相伴的工程建設項目管理問(wèn)題不斷涌現。本文根據醫院工程建設項目的特點(diǎn)，通過(guò)建立管理制度、成立專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)、提高管理團隊素質(zhì)及工程建設項目管理具體實(shí)施辦法對醫院工程建設項目管理進(jìn)行闡述。
【關(guān)鍵詞】
醫院 工程建設 項目管理
引 言
醫院建筑功能是隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步而不斷發(fā)展的。我國大多數公立醫院新建于建國初期，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們對醫院的功能要求已不僅僅局限于治病救人，更期望在醫院能得到預防、治療、康復等多方位的服務(wù)。
因而醫療模式及醫療服務(wù)理念也隨之轉變，新的醫院管理措施不斷推出，同時(shí)對醫院建筑及設施也提出了更高的要求。醫院對其醫用建筑進(jìn)行了大量的改建、擴建和興建。
有專(zhuān)家指出，近十年將是我國醫院工程建設高峰年。筆者就如何做好醫院工程建設項目管理做出以下論述，與各位探討。
一、醫院工程建設項目的特點(diǎn)
1.醫院工程建設管理隊伍特點(diǎn)
總體上說(shuō)，醫院基本建設是依照醫院基本建設任務(wù)的由來(lái)而產(chǎn)生的。人員配置的形成過(guò)程大體分為兩個(gè)階段：20世紀90年代前基本基于建設項目產(chǎn)生而組建。醫院抽調院內后勤人員，個(gè)別需要時(shí)外聘，項目完成后，如無(wú)續建項目一部分解散回歸后勤，另一部分則保留做些總務(wù)的零星維修項目。
90年代后醫院基本建設步入了新一輪改擴建高潮期，基本建設隊伍再次組合而充實(shí)。人員配置也逐步產(chǎn)生多元性：院內抽調、外聘、高校大中專(zhuān)畢業(yè)生分配和外部調入。整體隊伍逐漸形成，但專(zhuān)業(yè)性仍然相對偏低。特別是與專(zhuān)業(yè)性較高的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、建設工程管理公司相比存在著(zhù)較為明顯的技術(shù)經(jīng)濟、政策法規熟知度以及運作管理控制的劣勢。
2.醫院建筑的特點(diǎn)
醫院建筑除具備一般公共建筑的普遍特性外，還具有自己的獨特之處。首先，醫院建筑要能夠保證功能分區布局合理，做到防止醫院內交叉感染、方便病人就醫以及有利于醫院搶救危重病人。其次，醫院建筑的功能多，除辦公、教學(xué)、科研外，必須滿(mǎn)足各種醫療活動(dòng)特有的環(huán)境條件，比如對空氣凈化、氣源供應、衛生潔凈技術(shù)、音頻通訊、無(wú)障礙設計等方面的特殊要求；第三，醫院建筑服務(wù)對象多，既要為醫護人員、進(jìn)修人員、實(shí)習生的工作和學(xué)習提供方便，又必須考慮患者及家屬的使用要求。第四，要根據人、物分流，病人與職工、傳染與非傳染、清潔與污染分開(kāi)的原則，分設各種交通口及專(zhuān)用通道。
二、如何做好醫院工程建設項目管理
針對醫院工程建設管理隊伍特點(diǎn)和醫院建筑的特殊性，如何積極探索有效的管理機制，優(yōu)化工程建設項目實(shí)施階段的管理，使醫院建設朝著(zhù)規范化、程序化、透明化、合法化方向發(fā)展是醫院基本建設管理者必須面對的課題。
1.確定領(lǐng)導決策層和建立工程建設項目管理辦公室
根據醫院建設項目具有專(zhuān)業(yè)性與復雜性并存的特點(diǎn)，其項目管理中過(guò)程中可能出現的各種問(wèn)題是貫穿于各個(gè)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)科室之間的，需要不同部門(mén)做出迅速且同步的反應。
但現行的醫院各個(gè)職能部門(mén)與醫療科室不能做出快速、同步的橫向協(xié)調，因此需要建立圍繞項目建設進(jìn)行的制定決策、協(xié)調管理機構和專(zhuān)門(mén)執行決策的組織。為此，需要在醫院內部建立兩個(gè)定位、職能不同的`管理層，構建決策與執行分立的機制。
由醫院領(lǐng)導和紀檢部門(mén)以及聘請的行業(yè)專(zhuān)家共同組成決策層，對項目管理中的重點(diǎn)事項，如方案、招標、資金使用等做出集體決策，并成立以項目辦主任為首的不同工程專(zhuān)業(yè)管理組織。實(shí)行決策層領(lǐng)導下的個(gè)人負責制，并參與決策過(guò)程，起到上通下達，最終達到現場(chǎng)管理層與決策層相統一。
2.醫院建設工程項目辦負責人選擇
醫院工程建設項目領(lǐng)導決策層把一個(gè)時(shí)間、預算有限、目標既定的項目賦予給項目辦負責人進(jìn)行落實(shí)，他有權也有責任獨立進(jìn)行計劃、資源分配、協(xié)調和控制。
負責人的位子是根據建設工程的特殊性需要而形成的，所以他必須要了解管理工程建設項目技術(shù)方面的復雜性，又必須有綜合協(xié)調建設工程項目各個(gè)分包單位、監理及政府職能部門(mén)之間關(guān)系的能力。因此，選擇一個(gè)技術(shù)過(guò)硬、具有管理協(xié)調能力的項目辦負責人，是醫院建設工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
3.出臺相關(guān)的建設工程項目管理制度
根據國家相關(guān)職能部門(mén)出臺的條例，制定適合醫院工程建設管理的各項制度。如管理人員崗位職責、工程建設過(guò)程控制與管理辦法、項目施工驗收程序、施工過(guò)程造價(jià)控制及現場(chǎng)簽證聯(lián)系單簽注管理程序、工程施工、設備采購招投標管理流程等。從加強控制制度上彌補相關(guān)法律、法規可執行力不強的不足。
4.充實(shí)醫院工程建設項目管理專(zhuān)業(yè)人才
醫院后勤基建管理班子應適時(shí)充實(shí)一些既懂技術(shù)經(jīng)濟又懂現代工程項目管理法則的一線(xiàn)人員到主要管理崗位。減少與施工單位在技術(shù)經(jīng)濟、政策法規熟知度以及運作管理控制度的劣勢差異。從而達到加強工程建設項目管理控制的目的。
5.醫院工程建設項目具體管理辦法
根據上述幾點(diǎn)對醫院建設工程項目管理組織進(jìn)行建立并完善相關(guān)管理制度后，就進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的工程建設項目管理。筆者根據建設工程的周期性、規模性、程序性。分階段提出醫院工程建設項目管理的具體措施：
可行性研究階段
應深入理解決策層的定位意圖，與咨詢(xún)單位全面研究制定出符合醫院近景和遠景規劃的詳細報告。加強市場(chǎng)分析的力度，避免項目決策的盲目性，降低投資風(fēng)險。使計劃任務(wù)書(shū)更具科學(xué)和可靠性。
施工圖設計階段
醫院工程建設項目設計涉及面廣，專(zhuān)業(yè)強，因此針對設計中可能出現的問(wèn)題在施工圖紙設計階段要充分發(fā)揮醫院各科室的“能動(dòng)性”， 組織設計單位的建筑項目負責人和相關(guān)科室負責人共同研究，深入工程考察，合理布置。如：總平面圖是否合理科學(xué)的功能分區，是否確定與安排好醫院出入口，是否設置了足夠的停車(chē)位，是否合理安排好院內道路與交通，是否合理進(jìn)行綠化規劃等；醫技樓部分是否充分考慮各種醫療設備的安裝條件和特殊要求，包括層高、功能區域面積、設備運輸及安裝、強弱電、消防系統的特殊要求等；放射診斷科是否充分考慮了機房的防護與設備要求，病人與工作人員的分流等；檢驗科是否充分考慮了開(kāi)敞的實(shí)驗環(huán)境、充分的設備空間與實(shí)驗設備的安全等。
工程招標及施工合同簽訂階段
首先應嚴格按《招投標法》操作，規范招投標行為，遵循公開(kāi)、公平、公正原則。其次投標單位資格預審時(shí)，應組織人員深入到投標單位已實(shí)施或正在實(shí)施的工程一線(xiàn)，認真了解項目管理班子的一貫作風(fēng)，是否存在掛羊頭賣(mài)狗肉現象。最后，合理確定標底，做好工程承發(fā)包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡量減少費用變更，簽訂合同時(shí)，必須將項目經(jīng)理班子主要成員寫(xiě)入合同，落實(shí)具體責任人。
組織施工單位圖紙交底階段
為了使施工單位熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)和設計意圖，以及關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求， [3]醫院工程建設項目管理人員應認真的會(huì )同設計單位對施工單位進(jìn)行圖紙交底。以達到減少圖紙存在的各種問(wèn)題的目的。
工程施工階段
主要設備、材料、人工都在施工階段投入，這一階段工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(cháng)，且政策性變化、材料價(jià)格變化、市場(chǎng)供求波動(dòng)大。它是整個(gè)工程建設項目實(shí)施的重點(diǎn)，也是工程建設項目工程管理的重點(diǎn)。需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行有效控制：
a、加強監理機構的管理。
要求監理單位提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障監理制度在項目中得到正常運行，明確對監理單位提出既有技術(shù)監理、又有造價(jià)監理的工作內容。
b、做好工程記錄。
嚴格現場(chǎng)簽證管理，在施工過(guò)程中，建設方同承包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，尺寸、部位、數量要認真記錄并做簡(jiǎn)圖，同時(shí)依靠攝影等手段幫助減少結算時(shí)的扯皮現象。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對照圖紙查看施工情況。
c、嚴格控制工程變更。
工程變更發(fā)生時(shí)，考察變更的必要性，是否有承包商通過(guò)變更將低價(jià)單價(jià)清單項目更改為高單價(jià)清單項目的現象。確屬原設計不能保證工程質(zhì)量要求，設計遺漏和確有錯誤及與現場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的，工程變更必須說(shuō)明變更原因，如地質(zhì)變化、工藝變化、設備選型不當、設計失誤或其他原因。
d、加強建筑材料及設備的管理以適應市場(chǎng)形勢的變化。
組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成立工程建設項目材料管理組，了解材料及設備市場(chǎng)價(jià)格，關(guān)注材料及設備市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況，隨時(shí)向醫院決策層匯報市場(chǎng)形勢的變化，幫助醫院決策層做出及時(shí)、正確決策。
結 語(yǔ)
工程結算階段，工程竣工結算是項目實(shí)施階段醫院控制工程造價(jià)最重要環(huán)節。
一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，結算是否符合合同中約定的結算辦法、計價(jià)依據、取費標準、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等；
二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需要進(jìn)行驗收，工程要經(jīng)監理工程師簽字確定，隱蔽工程量要與竣工圖像一致；三要落實(shí)設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字，并經(jīng)醫院工程建設管理人員和監理工程師簽字，重大設計變更要經(jīng)原設計審批部門(mén)審批；
四要現場(chǎng)按竣工圖、工程變更、現場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。
參考文獻
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項目管理的論文2
摘要:分析了建筑工程項目管理中績(jì)效評價(jià)體系的現狀，從設計思路、確定評價(jià)目標、選擇評價(jià)方法等方面，介紹了績(jì)效評價(jià)體系再設計的流程及優(yōu)化建議，指出科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系有助于建筑工程項目管理活動(dòng)更加有效的開(kāi)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，績(jì)效評價(jià)，評價(jià)方法
建筑工程項目管理中的績(jì)效評價(jià)是一項復雜而系統的工程，由于項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域應用推廣的時(shí)間較短，目前適用的績(jì)效評價(jià)體系仍然存在諸多問(wèn)題，嚴重限制了工程項目管理水平的提升，因此，有必要對現存的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，進(jìn)而設計出更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系，提升績(jì)效評價(jià)體系的可行性。
1建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系現狀
1)評價(jià)指標設定模糊。建筑工程項目管理的內部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的，市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)性使得建筑工程項目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項目管理中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗進(jìn)行決策判斷，但是目前適用的績(jì)效評價(jià)體系卻沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，仍然根據歷史項目管理經(jīng)驗制定具體的評價(jià)指標，經(jīng)驗主義嚴重，導致評價(jià)指標的設定模糊不清，缺乏預測性及先見(jiàn)性。
2)評價(jià)體系不健全。模糊不清的評價(jià)指標使得績(jì)效評價(jià)不夠全面，無(wú)法全面、客觀(guān)的衡量工程項目，而且現行的評價(jià)體系只是針對某一工程或某一類(lèi)工程建立起來(lái)的臨時(shí)性的評價(jià)體系，缺乏對企業(yè)整體戰略的指導性，無(wú)法反映企業(yè)的戰略思想，導致績(jì)效評價(jià)體系與企業(yè)發(fā)展戰略之間的脫節，不利于企業(yè)長(cháng)期戰略目標的實(shí)現。此外，企業(yè)所采用的績(jì)效評價(jià)體系大多傾向于靜態(tài)評價(jià)，沒(méi)有形成一個(gè)動(dòng)態(tài)、往復循環(huán)的指標體系，無(wú)法適應市場(chǎng)的形勢變化要求，這也顯示出評價(jià)體系在動(dòng)態(tài)跟蹤方面的不足［1］。
3)評價(jià)方法適用性差。評價(jià)方法的適用性缺陷主要體現在以下幾個(gè)方面:a．評價(jià)周期往往以半年、一年或某個(gè)固定的期限為準，與動(dòng)態(tài)變化的建筑工程項目管理項目周期設置過(guò)于固定，而且沒(méi)有很好的與評價(jià)目的相關(guān)聯(lián)。b．目前建筑工程項目管理在開(kāi)展相關(guān)績(jì)效評價(jià)工作時(shí)往往采用自上至下的評價(jià)模式，即由上級管理層對下級部門(mén)或工作人員進(jìn)行審查、評價(jià)，評價(jià)者一般是管理層，其和被評價(jià)者之間的利益、價(jià)值觀(guān)沖突將直接影響績(jì)效評價(jià)結果，導致出現一些難以令人信服的績(jì)效評價(jià)結果，嚴重時(shí)還會(huì )導致上下級關(guān)系的惡化，這種單一的績(jì)效評價(jià)角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展［2，3］。c．部分企業(yè)的績(jì)效評價(jià)仍然流于形式，即使人資管理部門(mén)制定了完善的績(jì)效評價(jià)體系，但是在實(shí)際運作時(shí)卻沒(méi)有真正意識到績(jì)效評價(jià)的重要性，將其作為一種管理形式走走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有對績(jì)效評價(jià)結果進(jìn)行認真客觀(guān)的分析總結，導致績(jì)效評價(jià)體系并沒(méi)有起到真正的監督、督促作用。
2建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的再設計
1)設計思路。從上述建筑工程項目績(jì)效評價(jià)體系的現狀可以看出當前所適用的評價(jià)體系已遠遠不能滿(mǎn)足績(jì)效管理要求，這就需要以當前存在的問(wèn)題為戒重新考量評價(jià)指標及內容，構建新的績(jì)效評價(jià)體系，將重點(diǎn)內容充分的融入到再設計范疇中，為此，本次針對建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的設計工作應當按照以下的思路展開(kāi):首先，應當仔細分析建筑工程項目管理的特點(diǎn)，結合管理特點(diǎn)提出幾點(diǎn)有助于改善現狀的可行性對策，同時(shí)還要抓住績(jì)效評價(jià)的重點(diǎn)內容對提出的對策加以完善，構建績(jì)效評價(jià)的初始模型。其次，確定評價(jià)目標→確定評價(jià)指標及權重→選擇評價(jià)方法的流程對初始模型加以完善，同時(shí)針對反饋意見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，最后，實(shí)際應最新建立起來(lái)的績(jì)效評價(jià)體系。下面，本文將著(zhù)重分析如何開(kāi)展績(jì)效評價(jià)體系設計的第二個(gè)流程［4］。
2)確定評價(jià)目標。上文提到現行的績(jì)效評價(jià)體系在目標設定方面過(guò)于模糊，這與建筑工程項目管理的特殊運作方式有關(guān)。在工程項目管理中，同一工作人員既要擔負團隊整體績(jì)效責任，而且還要擔負個(gè)人的績(jì)效責任，績(jì)效責任表現出多重性和多層次性。而且最終的績(jì)效目標往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個(gè)組織層面上，是一種自上而下的單向過(guò)程，這種目標設定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導致下級人員和部門(mén)只能被動(dòng)的接受任務(wù)，而且目標在分解的過(guò)程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績(jì)效評價(jià)目標時(shí)，應當結合建筑工程項目管理的特點(diǎn)，形成一套完善的目標制定制度，并利用目標管理原理將目標管理體系劃分為三個(gè)階段(計劃、執行、檢查)和四個(gè)環(huán)節(目標確定、分解、實(shí)施、評估)，按照上述要求依次完成各個(gè)階段、環(huán)節的目標設定工作，保證績(jì)效評價(jià)目標的清晰完整性。
3)確定評價(jià)指標及權重。在確定評價(jià)指標之前首先要衡量企業(yè)的整體績(jì)效評價(jià)目標，并在此基礎上分析各個(gè)層面上的具體評價(jià)目標，參照設定的目標明確團體和個(gè)人績(jì)效所占的權重關(guān)系，在確定權重關(guān)系時(shí)要注意衡量影響評價(jià)目標實(shí)現的關(guān)鍵要素，當然，還要考慮到市場(chǎng)環(huán)境變化、項目計劃變更等影響評價(jià)目標的動(dòng)態(tài)因素。為了使評價(jià)指標更加符合企業(yè)的戰略指導思想，應積極采用KPI，即關(guān)鍵績(jì)效指標，通過(guò)輸入、輸出端的關(guān)鍵參數設置來(lái)設定目標式的量化指標，將企業(yè)虛擬的戰略目標分解為若干可供執行的工作目標，從而提高企業(yè)戰略目標的指導性和可操作性。通過(guò)關(guān)鍵績(jì)效指標可以更加明確各個(gè)部門(mén)、人員的主要責任，并在此基礎上確定每個(gè)主體的績(jì)效衡量指標，因此，建立行之有效的關(guān)鍵績(jì)效指標體系是做好績(jì)效管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是促使企業(yè)戰略目標最終實(shí)現的重要手段。
4)選擇評價(jià)方法。目前可供建筑工程項目管理采用的績(jì)效評價(jià)方法較多，實(shí)踐表明最合理有效的評價(jià)方法為360績(jì)效評價(jià)方法和BSC方法。360績(jì)效評價(jià)方法需要由被評價(jià)者的上級、評價(jià)者自身、直接部署、同事、客戶(hù)等對個(gè)人進(jìn)行全方位的'績(jì)效評價(jià)，這種360°無(wú)死角的評價(jià)模式比較適用于個(gè)人的評價(jià)［6］。如果是對管理團隊進(jìn)行績(jì)效評價(jià)則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計分卡方法，是一種超越傳統以財務(wù)度量為主的績(jì)效評價(jià)方法，可以使團隊組織的策略轉變?yōu)樾袆?dòng)，已成為企業(yè)集團、團隊執行管理的重要手段。BSC由財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、成長(cháng)四部分內容組成，在直觀(guān)卡片的指示下使團隊的職責、工作任務(wù)變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績(jì)效評價(jià)方法可以創(chuàng )建以下BSC平衡計分卡:a．從上級的角度:團隊的主要工作職責及任務(wù)是什么;b．從同事的角度:團隊成員之間的工作開(kāi)展情況怎樣;c．從客戶(hù)的角度:有沒(méi)有達到客戶(hù)的服務(wù)要求或工作標準是否滿(mǎn)足;d．從自身的角度:學(xué)習培訓是否跟得上團隊步伐。
3如何促進(jìn)建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的實(shí)現
為了使新的績(jì)效評價(jià)體系得以實(shí)現，并在建筑工程項目管理中發(fā)揮作用，我們認為績(jì)效評價(jià)體系的設計完成并不是最終環(huán)節，還需要通過(guò)反饋與改進(jìn)使新的績(jì)效評價(jià)體系更加符合建筑工程項目管理特點(diǎn)。從實(shí)踐中我們不難發(fā)現，反饋的不及時(shí)直接影響了評價(jià)體系的最終實(shí)現及績(jì)效的改進(jìn)，針對這一問(wèn)題，首先要進(jìn)行積極的反饋，其次要制定完善的績(jì)效改進(jìn)計劃。為了得到及時(shí)有效的反饋意見(jiàn)，應當做到以下幾點(diǎn):持續性、首先進(jìn)行自我評價(jià)、鼓勵員工參與反饋過(guò)程、少批評、制定績(jì)效改善目標并定期檢查。只有做到以上幾點(diǎn)才能保證全員參與績(jì)效反饋過(guò)程，獲得更加真實(shí)而全面的反饋意見(jiàn)用以績(jì)效改進(jìn)，保證績(jì)效目標的最終實(shí)現。
4結語(yǔ)
績(jì)效評價(jià)是建筑工程項目管理的重要環(huán)節，績(jì)效評價(jià)體系則是開(kāi)展相關(guān)績(jì)效評價(jià)工作的主要依據，只有切實(shí)可行的績(jì)效評價(jià)體系才能確�？�(jì)效目標的最終實(shí)現。本文在分析績(jì)效評價(jià)體系現狀的基礎上提出如何設計出更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系，并進(jìn)一步分析了如何促進(jìn)績(jì)效評價(jià)體系在建筑工程項目管理中的最終實(shí)現。
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項目管理的論文3
摘要:隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的加速推進(jìn)和現代化建設進(jìn)程的加快，建設工程規模也逐步擴大。在項目施工的管理過(guò)程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監督檢查落實(shí)情況不到位的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響了項目施工的開(kāi)展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問(wèn)題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規，落實(shí)監督管理。
關(guān)鍵詞:工程管理;問(wèn)題;應對措施
工程項目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著(zhù)項目開(kāi)展的成功以及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的實(shí)現。面對項目施工管理中出現的問(wèn)題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競爭、可持續發(fā)展具有重要意義。
1工程管理的重要性
建筑工程項目施工是一項復雜的系統性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項目施工過(guò)程中，會(huì )面臨著(zhù)許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設計變動(dòng)、監理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著(zhù)技術(shù)、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對復雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問(wèn)題
我國現代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節都要仔細核查，很多問(wèn)題和要點(diǎn)需要處理和控制。結合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問(wèn)題。
2．1安全問(wèn)題
近幾年來(lái)建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問(wèn)題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問(wèn)題。項目實(shí)施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現不到位現象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農民工，安全意識低，沒(méi)有受過(guò)正規的安全教育和培訓，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時(shí)有些項目負責人對安全措施執行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的施工現場(chǎng)安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動(dòng)都會(huì )影響施工安全。從管理的環(huán)節再到具體施工都有較大的漏洞，沒(méi)有有效的管理制度來(lái)約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發(fā)風(fēng)險，從而導致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問(wèn)題
在項目施工管理中如果沒(méi)有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì )引發(fā)其他問(wèn)題。如果過(guò)于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節的施工方法和工藝，最終會(huì )影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì )引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會(huì )導致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實(shí)現。在實(shí)際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒(méi)有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導致其未達到合理控制成本和過(guò)硬的質(zhì)量。從用工量到費用開(kāi)支無(wú)標準和無(wú)限制會(huì )導致成本管理失控，甚至出現虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無(wú)法有效地貫徹執行成本管理落實(shí)工作。
2．3監督檢查落實(shí)不到位
從項目施工工程質(zhì)量監督管理體系到具體的執行過(guò)程中，存在不同層面的問(wèn)題。從監管立法上就有漏洞:只規定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監管內容的具體細則;部分條款滯后，沒(méi)有可操作性，已經(jīng)不能適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展規則。在落實(shí)制度執行上來(lái)看，無(wú)論是管理人員還是施工人員都未能依據操作規程和規章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì )為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執行規程、規范流于形式、走過(guò)場(chǎng)，使施工中的監管工作有名無(wú)實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無(wú)法及時(shí)發(fā)現建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會(huì )導致意想不到的矛盾和危險。
3工程管理問(wèn)題的應對措施
根據工程管理過(guò)程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問(wèn)題，首先需要明確的就是各職能部門(mén)的任務(wù)和責任，以實(shí)現工程管理目標。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。
3．1建立安全管理配套設施
安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應該本著(zhù)“安全第一”的理念，樹(shù)立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開(kāi)安全會(huì )議、貼宣傳橫幅、寫(xiě)黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的項目工程安全管理體系，細化到具體規章制度并落到實(shí)處，明確各部門(mén)職責;在具體的執行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據安全檢查規章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進(jìn)行相應整改。
3．2做好項目成本管理工作
首先，項目施工負責人在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)應尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過(guò)程中浪費的現象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過(guò)程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負責人來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要在合理調整工期過(guò)程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達到最佳平衡，這樣才能滿(mǎn)足項目施工工程管理的實(shí)際需要。
3．3完善法律法規，落實(shí)監督管理
建立完善的管理法律法規和技術(shù)方面的標準，確保工程建設的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監督工作的'法律保障，完善建筑質(zhì)量監督管理，針對整個(gè)的建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監督，對不符合要求的要加大執行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現場(chǎng)的安全，做到有法可依，執法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監督人才各方面素質(zhì)，對于施工過(guò)程中的監督缺失或者走過(guò)場(chǎng)現象，應該選擇專(zhuān)業(yè)監督人員，加大對人才的培養以適應行業(yè)的發(fā)展，提高監督的質(zhì)量。監督人員自身也要提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現象應明確監督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負責人及施工人員每一位的監督權責，從自上而下到主體相互之間的監督，定期填寫(xiě)監督報告為所負權責提供依據，那么監督人員的工作效率也能夠提升。
4結束語(yǔ)
建筑行業(yè)是拉動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過(guò)程中仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，本文從安全、成本和監督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實(shí)踐的過(guò)程還有很長(cháng)的路要走，相關(guān)的規章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執行過(guò)程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過(guò)這些應對措施和汲取的經(jīng)驗為將來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
參考文獻:
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項目管理的論文4
1．引言
我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，可是就整體的發(fā)展而言，我國施工企業(yè)在工程項目成本控制水平上與國際上先進(jìn)建筑企業(yè)相比還有著(zhù)巨大的差距，存在著(zhù)弊端。加強成本控制對整個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有巨大的意義，加強成本費用控制并降低成本費用，是提高施工并保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。
2．施工項目成本的影響因素
影響施工成本的因素很多，概況起來(lái)有一下幾方面:(1)施工人員的技術(shù)水平:人員的技術(shù)水平、工作效率、團隊性、溝通能力等都會(huì )對施工項目的產(chǎn)生影響，其中施工技術(shù)高低是關(guān)鍵的因素。(2)機械設備情況:機械設備情況主要考慮設備狀況、運行功率以及設備能否在施工過(guò)程中安全運作。(3)材料供應是否及時(shí):在建設過(guò)程中的材料供應，如果材料供應不及時(shí)，會(huì )造成拖延工期，也可能因為個(gè)別專(zhuān)業(yè)材料供應不足，造成交叉作業(yè)的專(zhuān)業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。(4)施工質(zhì)量:在施工期間，確定建設項目的質(zhì)量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過(guò)度要求成本而導致質(zhì)量不足發(fā)生返工，而導致返工過(guò)程中增加施工成本這樣的惡性循環(huán)。(5)施工進(jìn)度:成本和施工工期有著(zhù)密切的聯(lián)系，在某些項目中，縮短了施工工期，該項目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該項目的總成本，那么就必須有一個(gè)最佳的時(shí)間表，它對應于該項目的總成本最小，這就是這項工作的最佳優(yōu)化時(shí)間項目成本。
3．加強施工項目成本管理的措施
3．1將強事前、事中、事后全過(guò)程管理控制
施工項目成本管理要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，分別是開(kāi)工前成本預測、成本計劃，施工中成本控制、成本核算，完工后成本分析、成本考核階段，在以把握好各個(gè)階段為前提的基礎上，方可有效的發(fā)揮成本管理的作用。首先要明確整個(gè)施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動(dòng)態(tài)管理方式，對于發(fā)現的問(wèn)題，采取措施，控制成本有一定的優(yōu)勢。在對施工項目的成本控制過(guò)程中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要配合密切，加強橫向業(yè)務(wù)的聯(lián)系，使得成本管理部門(mén)的管理作用，只有各管理部門(mén)加強措施才能保證成本控制系統順利的運轉下去，也能使得成本管理運作能力不斷完善和鞏固加強。例如:工程的總承包商應在人工費工資問(wèn)題上，采取調查市場(chǎng)方法了解行情，之后對工資波動(dòng)作出預測，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會(huì )存在一些施工間歇，預測是否會(huì )存在窩工等現象，避免資源浪費。材料方面，預測施工材料用量，堆放量，運輸量等，看是否需要二次運輸等問(wèn)題等。在機械方面，施工單位提前進(jìn)行事前分析，能夠有效的控制機械的進(jìn)場(chǎng)，節省機械使用費。
3．2加強與業(yè)主方、各分包單位密切合作
一個(gè)工程項目的組成是由業(yè)主，承包方，監理方三方面組成的。只有三方面的協(xié)調配合才能使施工項目順利進(jìn)行。應該加強業(yè)主方聯(lián)系以及各分包單位配合，即業(yè)主方和總包及監理應該多次開(kāi)會(huì )協(xié)調，最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。在工程項目中，各方的配合至關(guān)重要，如果一方不妥就有可能對工期或者其他方面產(chǎn)生影響。
3．3制定合理的施工方案
施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同，最后計算工期也隨之不同，而需要的機具也有不同，最后發(fā)生的費用會(huì )不同。正確的選擇施工方案是降低施工項目成本的核心，制定施工方案的.依據要以合同規定工期和上級下達要求為標準，聯(lián)系項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、裝備情況、現場(chǎng)條件、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。也可以選擇通知定制多個(gè)施工方案，聽(tīng)取現場(chǎng)施工人員的建議，經(jīng)調查研究從多個(gè)施工方面選擇一個(gè)最合理、經(jīng)濟的。
3．4加強施工項目成本管理的基礎工作
成本管理的具體基礎工作是加強項目成本核算最重要的重要依據。我們必須提高定額管理，預算管理，測量和檢驗系統和各種臺賬，根據勞動(dòng)定額發(fā)放任務(wù)書(shū)。尤其是應該制定并不斷完善的內部建設定額，因為這是企業(yè)加強成本管理和成本控制的基礎上不斷提高成本控制和評估小組的標準依據。所有企業(yè)都應增強管理體制，管理機制，施工技術(shù)水平，并在實(shí)施過(guò)程中不斷修正和改進(jìn)，以確保施工技術(shù)水平的先進(jìn)性。
3．5工程變更資料及時(shí)準確補充
隨著(zhù)工程的變化將不可避免地帶來(lái)工程量的變化內容和建設工程流程的變更，這將不可避免地影響到成本的支出。因此，項目經(jīng)理應努力改變既定的方法，對建筑、機械設備、材料、物資、勞動(dòng)分配和進(jìn)度目標的影響程度，以及所需要的資源建設的內容進(jìn)行修改的合理評估。及時(shí)辦理增減帳手續，并按照手續及合同從甲方得到補償，增加施工單位的收入。并且在對變更設計等方面也要有效的控制，這就與上述的事前控制等方面有著(zhù)相應聯(lián)系，要對成本管理進(jìn)行有效的控制必須在各個(gè)方面都要提前考慮，不能等到變更資料的下達，要減少變更資料也是對成本管理方面的一種考核。
4．結束語(yǔ)
施工項目成本管理是建施工項目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤，因此通過(guò)成本管理可以有效的縮減企業(yè)中的浪費現象，節約有限的資源。本論文通過(guò)對施工項目存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，給出了解決問(wèn)題的措施和建議。從而有助于企業(yè)更長(cháng)遠的發(fā)展，改進(jìn)和提高企業(yè)的項目管理水平，增加企業(yè)的效益，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
作者:沈艷麗 單位:沈陽(yáng)工程學(xué)院
項目管理的論文5
【摘要】現如今，機電設備越來(lái)越廣泛地運用于社會(huì )各行業(yè)。機電安裝工程的質(zhì)量和效率直接影響社會(huì )生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。因此，對于機電安裝工程項目的管理和質(zhì)量控制迫在眉睫，只有充分把握機電安裝工程，才能更好實(shí)現社會(huì )各行業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。本文就機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制的現狀入手，探究提高機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化措施，從而保證機電安裝工程的整體有效性，提高機電工程的作用，實(shí)現社會(huì )各行業(yè)的可持續發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】機電安裝工程；項目管理；質(zhì)量控制；優(yōu)化措施
隨著(zhù)社會(huì )信息技術(shù)的發(fā)展，機電安裝工程項目實(shí)現了社會(huì )生產(chǎn)的自動(dòng)化，有效地提高了各生產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化改革。因此，社會(huì )各行業(yè)應重視機電安裝工程的質(zhì)量和效率，從機電安裝工程項目管理入手，提高質(zhì)量控制效果，實(shí)現行業(yè)最終生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。[1]
一、機電安裝工程發(fā)展現狀
目前，機電安裝工程涉及到多個(gè)行業(yè)的機械設備安裝，如工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工等。在各行業(yè)的機電安裝工程項目具有共性和個(gè)性。工程主要項目有設備采購、設備安裝、設備調試和最終設備運行，設備監管。與此同時(shí)，隨著(zhù)社會(huì )自動(dòng)化程度的加深，各行業(yè)機電安裝工程中增加對工程的技術(shù)要求。為了保證行業(yè)的可持續發(fā)展，機電安裝工程過(guò)程中對于各項材料和工藝的要求也不斷增加。相對于其他工程項目，機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制的要求更高。[2]
二、機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制發(fā)展的不足
同其他工程項目管理相同，機電安裝工程的有效的項目管理是實(shí)現機電安裝工程項目質(zhì)量控制管理的主要途徑。因此，在機電安裝工程中技術(shù)人員和管理人員都應提高對項目管理的重視，要求工程管理的全面性和針對性。[3]
�。ㄒ唬┤狈C電安裝工程合同的管理意識
隨著(zhù)法制社會(huì )的發(fā)展，合同成為工程有序進(jìn)行的重要保障�，F如今專(zhuān)業(yè)的機電施工隊伍在進(jìn)行機電安裝工程之前，缺乏對工程合同的管理意識，從而導致工程項目責任不清晰，工程成本預算較高，未能根據招標單位要求形成有效的工程設計方案，在實(shí)際施工中，沒(méi)有形成對成本進(jìn)行有效控制，從而影響工程的經(jīng)濟效益，同時(shí)增加施工方和招標方之間不必要的矛盾糾紛。
�。ǘ┤鄙俟こ滩牧瞎芾硪庾R
對于機電安裝工程而言，工程材料決定一個(gè)機電設備行業(yè)的重要指標�，F如今，機電安裝工程的技術(shù)人員和管理人員，未能實(shí)施國家相關(guān)質(zhì)量標準和相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標準，加強對工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識，導致機電安裝工程施工過(guò)程中，材料的數量、種類(lèi)和質(zhì)量等影響工程的質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量控制成為空話(huà)。
�。ㄈ┤鄙俟こ踢M(jìn)度管理意識
機電安裝工程同其他工程項目一樣，具有工程工期要求。目前，機電安裝工程缺少對工程進(jìn)度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業(yè)中下一項目的有效開(kāi)展。另一方面，機電安裝工程在前期進(jìn)度較慢，而到了工程后期為了趕工期，容易忽視對安裝質(zhì)量上關(guān)注，直接影響工程的質(zhì)量。缺乏統一管理的工程進(jìn)度，影響了工程的成本支出，不利于機電安裝工程的經(jīng)濟發(fā)展。
�。ㄋ模┤鄙侔踩┕ひ庾R的管理
安全施工已經(jīng)成為現如今建筑施工等工程項目中的重要話(huà)題機電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識使整個(gè)工程處于混亂無(wú)序的管理中，嚴重影響工程的正常開(kāi)展。同時(shí)，安全施工意識的增強對于機電安裝工程的質(zhì)量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性為主要施工指導。
�。ㄎ澹┤鄙俟こ坛杀竟芾硪庾R
工程成本是機電安裝工程開(kāi)展最終的目的。在工程項目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理項目。目前，機電安裝工程中的施工人員和技術(shù)人員缺少正確的成本管理意識。一方面，管理人員擁有保守的成本管理觀(guān)念，對工程材料、工程進(jìn)度要求過(guò)于嚴格，使材料質(zhì)量和數量得不到保障，影響機電安裝工程的質(zhì)量；另一方面，施工隊伍中采取過(guò)激的成本管理原則，對于材料和進(jìn)度等都控制到最大程度，致使，資源沒(méi)有得到有效配置，影響工程的經(jīng)濟效益。[4]
三、機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化措施
實(shí)現機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化升級，應從其工程中的實(shí)際問(wèn)題入手，提出有效的解決方法，并對機電安裝工程項目進(jìn)行有效管理，提出項目?jì)?yōu)化管理措施，從而實(shí)現質(zhì)量控制的有效性。
�。ㄒ唬┘訌姍C電安裝工程中經(jīng)濟管理能力
機電安裝工程中主要的經(jīng)濟管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識，成本管理意識。從而實(shí)現對工程合同的管理，對工程成本預算的管理，減少合同條約和成本預算不全面所造成的工程延緩現象，從而實(shí)現工程項目的'有效性，工程質(zhì)量控制的全面性。
�。ǘ⿲�(shí)現工程施工順序的科學(xué)性
當前，由于機電安裝過(guò)程中缺少有效的管理，施工工期中設備、材料等的準確供應能夠促使工程技術(shù)質(zhì)量的提高。因此，工程相關(guān)技術(shù)人員通過(guò)統籌規劃機電設備的安裝順序和安裝時(shí)間，能夠提高整個(gè)施工過(guò)程的有效性和科學(xué)性，提高機電施工工程質(zhì)量控制的有效性。如，在建筑工程的機電設備安裝中，應先考慮對管道、線(xiàn)路圖等安裝情況，從而實(shí)現探測器的安裝。
�。ㄈ┘訌妼κ┕と藛T的專(zhuān)業(yè)培訓
對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，一方面能夠增強施工人員的安全施工意識，從而保證自我生命安全和工程設備材料的質(zhì)量安全；另一方面，專(zhuān)業(yè)培訓能夠增加施工人員對于新技術(shù)新工藝的掌握，實(shí)現更快更好的機電安裝。如，現如今，大型工程的出現，導致越來(lái)越多新設備和新技術(shù)的出現，從而要求機電安裝工程施工人員對于新的設備具有全面的認識，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質(zhì)量控制管理力度。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)機電安裝工程施工技術(shù)、施工管理的協(xié)調性發(fā)展
隨著(zhù)機電安裝工程對于施工技術(shù)和施工管理的要求越來(lái)越高，技術(shù)人員和管理人員之間的協(xié)同合作也越來(lái)越重要。因此，推動(dòng)技術(shù)和管理的協(xié)同發(fā)展，一方面，能夠加強施工技術(shù)對施工操作規范和驗收規范的掌握，從而減少管理人員的工作負擔。另一方面，提高機電安裝工程的施工技術(shù)，能夠促進(jìn)各項項目的有效展開(kāi)，從而實(shí)現工程項目和質(zhì)量進(jìn)度等的控制。如建筑行業(yè)中，提高機電安裝對排水系統、消防系統等的安裝，能夠保證建筑行業(yè)的工期的有效性，從而提高對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量經(jīng)濟管理。[5]與此同時(shí)，對于機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化措施中，應同時(shí)將發(fā)展重點(diǎn)放在質(zhì)量控制上，通過(guò)對相關(guān)制度和規則的規范完整，實(shí)現機電安裝工程全過(guò)程的質(zhì)量控制。[6]首先，完善施工技術(shù)制度規范，實(shí)現質(zhì)量管理控制。機電安裝工程已經(jīng)逐漸形成一個(gè)行業(yè)，其施工過(guò)程按照一定的施工圖紙和施工標準進(jìn)行。通過(guò)完善施工技術(shù)規范，實(shí)現機電安裝工程全過(guò)程的施工質(zhì)量符合制度規范，符合國家質(zhì)量驗收標準。所以，加強施工圖紙和標準的建設，能夠從根本上進(jìn)行優(yōu)化施工，達到質(zhì)量標準。其次，建立健全質(zhì)量檢驗制度。通過(guò)建立健全質(zhì)量檢驗制度，能夠在施工過(guò)程中，對設備安裝工作進(jìn)行有效的監管，實(shí)現全面的監督，將施工問(wèn)題扼殺在搖籃中，并且對施工關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行有效指導和管理，實(shí)現管理的全方位發(fā)展。最后，完善施工技術(shù)資料整理簽證制度。機電安裝工程施工中關(guān)鍵技術(shù)的施工要由監理部門(mén)進(jìn)行監督、管理并簽字證明。在安裝過(guò)程中，應完善資料簽證制度，保證關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)展合理性，有利于規范施工工期的進(jìn)度，展開(kāi)有效合理的施工。
四、提高機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的意義
提高機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制有利于實(shí)現機電安裝工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。由于機電安裝工程項目最后的工序為工程驗收和工程結算和工程后期維修。
�。ㄒ唬┐偈拐{試和是試運轉符合質(zhì)量、和安全規范，從而實(shí)現系統的整體運轉。有效的項目管理和遍布全城的質(zhì)量控制，能夠提高機電安裝系統調試階段的效率，使得調試、試運轉方案滿(mǎn)足機電設備的自身特性和實(shí)現用戶(hù)方的安全、技術(shù)等要求。
�。ǘC電安裝工程的項目管理和質(zhì)量控制有效的實(shí)現了竣工結算，進(jìn)行有效的財務(wù)管理，從而增加機電施工隊伍的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在整體工程完成后，質(zhì)量的有效控制，使合同雙方只需進(jìn)行資料交接工作，根據國家相關(guān)要求和合同條約進(jìn)行工程結算，改善因管理和質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的返工的現象，提高雙方合作的效力，減少了經(jīng)濟矛盾，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展。
�。ㄈC電安裝工程的項目管理和質(zhì)量控制優(yōu)化措施，提高了機電安裝工程的科學(xué)性，技術(shù)和管理的提高使工程項目有序的運轉，合理的安裝延長(cháng)機電設備的使用年限，實(shí)現資源的有效配置，促進(jìn)該行業(yè)的可持續發(fā)展。
結語(yǔ)
綜上所述，機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制對于社會(huì )發(fā)展具有重要作用。機電安裝工程現如今存在的技術(shù)和管理方面的不足，通過(guò)發(fā)展探究，從管理能力、專(zhuān)業(yè)能力和法律能力等方面，全面地提高項目管理科學(xué)性，提高質(zhì)量控制力度，與此同時(shí)，機電安裝工程還從完善制度、法規方面規范施工過(guò)程，全方位的實(shí)現質(zhì)量控制。在未來(lái)，機電安裝工程相關(guān)知識的研究，應針對不同行業(yè)的機電安裝入手，聯(lián)合機電安裝工程同具體的行業(yè)，實(shí)現工程項目管理和質(zhì)量控制的統籌規劃。
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項目管理的論文6
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開(kāi)題報告范文
題目 項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究
選題的背景、目的和意義
加入WTO后，許多國外大的投資商進(jìn)入中國來(lái)強占我國巨大的投資市場(chǎng)，與此同時(shí)我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營(yíng)項目，入世意味著(zhù)必須按照國際公認的游戲規則來(lái)行事，這就需要我們要將過(guò)去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調整。
項目質(zhì)量與項目費用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續發(fā)展構成了項目的主要目標，因此，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項目質(zhì)量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)無(wú)論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會(huì )都具有戰略性意義。
長(cháng)期以來(lái)我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著(zhù)國家的發(fā)展和城鎮化進(jìn)程的加快那種傳統的管理模式越來(lái)越顯得捉襟見(jiàn)肘，而項目質(zhì)量是一個(gè)項目成敗的關(guān)鍵，當然，項目質(zhì)量管理也就成為了現在工程項目管理的重點(diǎn)。加強對項目質(zhì)量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現實(shí)的重要意義。
應用原理和理論依據
在工程項目施工企業(yè)管理的過(guò)程中，一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。通過(guò)本課題的研究，其目的在于進(jìn)一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟水準不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個(gè)很大的提升，雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗階段、統計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過(guò)對本課題的研究學(xué)習，以說(shuō)明我國在建筑工程中進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時(shí)，進(jìn)一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。
方案論證分析
本論文先通過(guò)搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來(lái)闡述項目質(zhì)量管理，然后通過(guò)理論與案例相結合的.方法來(lái)說(shuō)明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質(zhì)量管理一般分為四個(gè)部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。這四個(gè)部分構成了項目質(zhì)量管理的主要內容。
選題特色和預期成果
1、質(zhì)量管理策劃
質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標并規定必要的運行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現項目質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量控制
項目質(zhì)量控制是通過(guò)認真規劃，不斷進(jìn)行觀(guān)測檢查，以及采取必要的糾正措施，來(lái)鑒定或維持預期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統。它是為實(shí)現項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。
3、質(zhì)量保證
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足的信任。
4、質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。
工作進(jìn)度計劃
20xx.12.24~20xx.01.01 接受任務(wù)，熟悉基本資料
20xx.01.01~20xx.01.15 確定論文題目，完成開(kāi)題報告
20xx.01.16~20xx.03.01 查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿
參考文獻
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項目管理的論文7
【摘要】當前，土木工程在實(shí)際進(jìn)行施工管理的過(guò)程中依舊出現了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題就嚴重影響了工程的運行和發(fā)展�；诖�，施工單位就應該整合管理和施工措施，為提升項目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項目的質(zhì)量管理展現出了重要的價(jià)值和意義�；诖�，本文重點(diǎn)論述了提升土木工程施工項目管理的實(shí)際策略。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策
在土木工程施工的過(guò)程中，涵蓋的內容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣，強化質(zhì)量管理就展現出了重要的價(jià)值和意義。提升其項目質(zhì)量管理，不僅會(huì )對方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化，還能夠從根本上落實(shí)監督管理機制，使得施工的各個(gè)環(huán)節得到完善和健全。同時(shí)，施工的材料也會(huì )更加合理，在質(zhì)量上也會(huì )得到一定的保障。下文詳細分析了土木工程項目質(zhì)量管理的提升策略。
1土木工程施工項目管理的重要意義
土木工程涉及的內容比較多，其涵蓋了多個(gè)工作種類(lèi)。這樣，就需要對其進(jìn)行重點(diǎn)監督和管理。不僅要對規劃進(jìn)行管理，還要對施工進(jìn)行重點(diǎn)分析。施工質(zhì)量管理的強化，就會(huì )提升土木工程施工運行的效率。同時(shí)，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會(huì )對土木工程建設提供動(dòng)力支持。另外，在工程運行的背景下，對其進(jìn)行質(zhì)量監督和管理，就會(huì )使得監督管理機制更好地運行，并對施工材料進(jìn)行控制，最終提升工作人員的發(fā)展意識。
2土木工程項目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
2.1施工項目質(zhì)量管理中安全意識不高
企業(yè)在運行的時(shí)候，要關(guān)注安全等工作。這樣，就應該創(chuàng )建安全責任制度。隨之，還應該開(kāi)展相應的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓，能夠對設備的`安全檢查工作進(jìn)行重點(diǎn)掌握。但是，在實(shí)際中，企業(yè)內部的工作人員安全意識比較低，在實(shí)際施工的時(shí)候沒(méi)有認真佩戴安全防護設備。這就對人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對那些高空的工作內容，人員的安全缺乏相應的保障[1]。
2.2建筑材料不符合標準
在施工建設的時(shí)候，比較關(guān)鍵的內容就是材料。材料的標準也是人們不可忽視的內容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著(zhù)直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現象出現了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的運用。這個(gè)問(wèn)題應該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限，還應該著(zhù)手材料的質(zhì)量。
2.3施工人員技術(shù)水平低
在土木工程項目施工中，技術(shù)人員是不可缺少的一個(gè)重要主體。同時(shí)，施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是，很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿(mǎn)足工程的要求，導致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節省成本，并沒(méi)有聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)講師對施工人員進(jìn)行培訓。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴重影響了工程的質(zhì)量，還出現了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來(lái)了不利影響[2]。
2.4管理體制不夠完善
企業(yè)內部的管理體制不夠完善。第一，在實(shí)際開(kāi)展監督工作的過(guò)程中缺乏一定的力度，針對那些違反規定的事件并沒(méi)有進(jìn)行嚴格的處罰。同時(shí)，群眾的監督也比較弱，市場(chǎng)上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項目管理質(zhì)量。第二，在實(shí)際監督中，不同部門(mén)之間形成了很大的差異，工程監督和管理缺乏公平性和針對性。這樣，在工程朝著(zhù)逆向發(fā)展的情況下，則不會(huì )形成完善的管理體系。
3提升土木工程項目質(zhì)量管理的對策
3.1完善施工監理的監督
想要更好地提升土木工程的質(zhì)量，就應積極聽(tīng)取監理部門(mén)的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，在單位內部還應該落實(shí)責任制度，相關(guān)設計工作人員應該對設計進(jìn)行重點(diǎn)規范，并對施工的工藝進(jìn)行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況，就應該進(jìn)行及時(shí)的整改和修正。同時(shí)，在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，工程監理就要對工作人員進(jìn)行技能提升，通過(guò)培訓的方式，讓工作人員能夠完成相應的工作[1]。針對那些具有特殊性質(zhì)的工程，就應該以實(shí)際的施工工藝操作作為基礎，保證施工工藝與其相匹配[3]。
3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作
從質(zhì)量管理體系出發(fā)，施工的企業(yè)就要著(zhù)手于相應的宣傳等任務(wù)。在這個(gè)工作運行的過(guò)程中，就應該對相應的手冊和技術(shù)指導等內容進(jìn)行重點(diǎn)傳輸。這樣，每一個(gè)工作人員都會(huì )在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候充分地認識到質(zhì)量的重要價(jià)值和意義。同時(shí)，還要對施工的材料和設備進(jìn)行管理，提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運行中一個(gè)不可忽視的重要內容[2]。工程的質(zhì)量就會(huì )受到材料的影響。因此，在實(shí)際開(kāi)展施工的過(guò)程中，就應該運用達標的材料，并避免出現材料損壞等問(wèn)題的出現。
3.3合理控制施工過(guò)程
想要完善施工管理的質(zhì)量，就應該對施工的過(guò)程進(jìn)行相應的監督和控制。第一，應該關(guān)注施工的進(jìn)度。針對工程的相關(guān)計劃，要進(jìn)行合理的安排，可以進(jìn)行日統計，也可以進(jìn)行季度統計和年度統計。值得我們注意的是，還應該以施工的具體情況為基礎，對其進(jìn)行合理的調整和分析。第二，要對工程的速度進(jìn)行準確的控制和分析。施工隊伍的工作效率是施工速度的一個(gè)重要體現[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應該重點(diǎn)提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三，還要關(guān)注施工所形成的成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，施工成本和工程效益之間會(huì )存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制，就會(huì )進(jìn)行合理的預算，還能夠結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，防止出現虧損等問(wèn)題。這樣，就展現出了施工成本控制的重要意義[5]。
4結論
綜上所述，在實(shí)際進(jìn)行土木工程施工項目質(zhì)量管理的過(guò)程中，就應該對施工的監理進(jìn)行更加嚴格的監督和管理。同時(shí)，在工程運行的過(guò)程中，還應該對質(zhì)量管理工作進(jìn)行著(zhù)重優(yōu)化。在此情況下，合理控制施工過(guò)程的基礎上，讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級。在這些措施的有效運行情況下，土木工程項目質(zhì)量管理一定會(huì )更加高效。
參考文獻
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項目管理的論文8
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為促進(jìn)我國經(jīng)濟建設和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項目管理工作已經(jīng)成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。所以本文對建筑工程項目管理工作現狀進(jìn)行了分析，并針對相應的問(wèn)題提出了有效對策，希望對促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，它對于推動(dòng)我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項目管理工作存在過(guò)多問(wèn)題，所以在實(shí)際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項目對我國經(jīng)濟的推動(dòng)作用，所以必須改變傳統的工程項目管理方式，對管理方式進(jìn)行創(chuàng )新和完善，只有這樣才能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的趨勢，才能有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、我國建筑工程項目管理的現狀
目前，我國建筑工程項目受到傳統經(jīng)濟體制的影響，仍然存在計劃經(jīng)濟的烙印，這種現象嚴重制約了我國建工程項目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目管理工作中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。
1.管理模式落后
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在建筑工程項目管理工作中，仍然存在著(zhù)傳統的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實(shí)際的管理工作中存在著(zhù)嚴重的弊端。傳統的管理模式不僅不能促進(jìn)建筑工程項目管理工作快速發(fā)展，還會(huì )影響市場(chǎng)經(jīng)濟的運行，應用這種管理模式，很難在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達到預期的效果。傳統的建筑工程項目管理模式并不能根據工程項目的實(shí)際情況而定，缺乏現實(shí)依據，所以以此為根本的施工計劃缺乏科學(xué)性、合理性，工期的制定依然是依據過(guò)往的經(jīng)驗。一旦在實(shí)際施工中出現問(wèn)題，那么很難采取有效的應對措施，嚴重影響了工程項目的施工質(zhì)量。應用傳統的管理模式，必定會(huì )導致企業(yè)內部管理體系不完善，控制體系仍然是依據主要臆斷和經(jīng)驗，缺乏科學(xué)依據，所以在實(shí)際中遇到問(wèn)題，很難及時(shí)、有效地做出反應，甚至后續的彌補措施也存在很大問(wèn)題。在實(shí)際的建筑工程項目實(shí)施過(guò)程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實(shí)際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過(guò)程中，很難達到預期的采購效果。此外，應用集體采購方式會(huì )購買(mǎi)大量的建筑材料，嚴重影響了建筑項目的施工場(chǎng)地，也會(huì )在一定程度上影響工程項目的活動(dòng)資金，這種采購方式并不利于工程項目施工，反而會(huì )增加施工單位的資金負擔，浪費了大量的時(shí)間和精力。
2.人員素質(zhì)低下
在我國建筑施工隊伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應用方面也存在著(zhù)嚴重的問(wèn)題。在我國的建筑施工隊伍中，施工人員的學(xué)歷普遍是大中專(zhuān)學(xué)歷；其次，建筑施工隊伍的施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項目的.施工質(zhì)量。但是在實(shí)際中，施工隊伍大多數是農民工，所以施工隊伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對工程技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，但是若不重視對專(zhuān)業(yè)管理人員培養，那么也會(huì )直接影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。
二、建筑工程項目管理對策
1.改變傳統的管理模式
對一個(gè)國家而言，沒(méi)有改革就沒(méi)有進(jìn)步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項目管理工作也必須進(jìn)行改革，改變傳統的管理模式。為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)必須進(jìn)行相應的改革，不斷進(jìn)行創(chuàng )新，只有這樣才能保證工程項目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不僅能夠改變傳統的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應當從以上三方面對企業(yè)進(jìn)行相應的改革，一是理念改革。當前，市場(chǎng)環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，必須對自身的管理理念以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行相應的調整，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理，只有在不斷創(chuàng )新的情況下才能謀求可持續發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng )新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競爭力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應當改變傳統的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。二是體制改革。傳統的體制缺乏相應的靈活性，所以不能夠有效地適應市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統體制，在選在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制時(shí)，應當根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況而定，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對其發(fā)展也具有重要作用，傳統的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足現階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時(shí)建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，或者自行進(jìn)行創(chuàng )新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進(jìn)行改革之后，為了檢測企業(yè)的業(yè)績(jì)，企業(yè)可以建立相應的評價(jià)體系，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面評價(jià)，對于存在差距或者缺陷，企業(yè)應當及時(shí)改正。
2.提高人員素質(zhì)
由于我國建筑施工隊伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業(yè)應當改變這一現狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個(gè)人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專(zhuān)業(yè)的知識，對于上崗的員工也應當進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專(zhuān)業(yè)的知識，才能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應當建立專(zhuān)門(mén)的培訓機構，對企業(yè)的一線(xiàn)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項目的施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠衡量管理者的工作效率，對管理者的工作質(zhì)量也是一種評價(jià)標準。
三、結語(yǔ)
綜上所述，鑒于我國建筑工程項目管理工作的現狀，建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng )新，改變傳統的管理模式，只有這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)可持續發(fā)展。
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項目管理的論文9
一、項目管理在校企合作中應用的理論依據
關(guān)于項目管理的內涵，學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的表述有所差別，但當前針對項目管理內涵最為權威的表述當屬美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)的界定，該協(xié)會(huì )在頒布的20xx版《項目管理知識體系指南》中規定:“項目管理就是將理論知識、管理技能、管理工具以及管理技巧應用到項目活動(dòng)的過(guò)程，以滿(mǎn)足項目涉及人員對于項目的各種需求�！迸c此同時(shí)，《項目管理知識體系指南》中還規定，項目管理主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險管理等環(huán)節，通過(guò)對這四個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格管理，以創(chuàng )造出令利益關(guān)系中滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)。具體來(lái)看，項目管理有以下三個(gè)方面的特征:
一是項目管理的對象具有一定的特性，即必須是項目或被當作項目處理的活動(dòng);
二是項目管理依賴(lài)的是系統理論，這也就意味著(zhù)在項目管理的所有環(huán)節，都貫穿著(zhù)系統工程的思想;
三是項目管理采用基于團隊管理的項目經(jīng)理個(gè)人負責制的組織形式，項目經(jīng)理在項目管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用;四是項目管理的過(guò)程是動(dòng)態(tài)變化的，在項目生命周期的不同階段，項目管理的方式有所不同。校企合作指的是學(xué)校和企業(yè)利用各自的優(yōu)勢，雙方就人才培養展開(kāi)合作的過(guò)程。從本質(zhì)上來(lái)看，校企合作的目的在于順應社會(huì )對于人才的.需求，讓學(xué)生在學(xué)習理論知識的同時(shí)，也能不斷培養社會(huì )實(shí)踐能力。在我國傳統的校企合作管理模式中，高校往往在校企合作項目的管理過(guò)程中占據著(zhù)主導的地位，但由于我國高校針對校企合作項目的管理機制不完善，導致我國校企合作項目最終所取得的成果十分有限，特別是在培養學(xué)生實(shí)踐能力方面，并沒(méi)有發(fā)揮校企合作的優(yōu)勢。究其原因，根源在于我國校企合作二元主體的存在，導致學(xué)校和企業(yè)在合作過(guò)程中各自對于校企合作項目的管理職責并不明確，沒(méi)有嚴格按照項目管理的流程、方法來(lái)對校企合作過(guò)程中的各個(gè)項目進(jìn)行管理�；诖�，只有嚴格按照項目管理的流程和方法來(lái)加強對校企合作項目的管理，才能不斷提高校企合作在培養學(xué)生實(shí)踐能力方面的作用，進(jìn)而實(shí)現我國高等教育人才培養的目標。
二、項目管理在校企合作中應用存在的困境
自21世紀以來(lái)，我國高校都在積極推動(dòng)校企之間的合作，以不斷提高高校人才培養的水平。因此，校企合作在我國并非新鮮事物。但將項目管理理論引入校企合作的高校，目前卻較為少見(jiàn)。由于項目管理對于學(xué)校、企業(yè)提出了更高的要求，這使得在傳統管理模式之下，項目管理在校企合作中的應用存在一定的困境，正確認識這些困境，是實(shí)現項目管理在校企合作中應用的前提和基礎。具體來(lái)看，當前項目管理在校企合作中應用存在的困境主要包括以下兩個(gè)方面。
一方面，校企合作項目管理組織形式老化，不適應項目管理對于組織形式的要求。從前面項目管理的內涵可知，項目管理對于組織的依賴(lài)性強，必須由專(zhuān)門(mén)團隊、專(zhuān)門(mén)的經(jīng)理人負責項目管理，才能實(shí)現項目管理的目標。但從當前校企合作項目的管理組織來(lái)看，基本處于無(wú)組織的狀態(tài)，只是由學(xué)校上級安排給下級，下級再安排給具體人員執行。雖然校企合作過(guò)程中有很多個(gè)項目，但針對每個(gè)項目而言，當前很多學(xué)校并沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的項目管理小組，只是由二級學(xué)院的教師或輔導員負責校企合作的相關(guān)，在組織管理上較為混亂。對于校企合作項目管理的老師而言，校企合作項目管理只是他們的兼職工作，其本職工作仍然是教學(xué)或學(xué)生工作，這導致校企合作項目管理的專(zhuān)業(yè)化程度較低。由此可以看出，就校企合作而言，當前高校的組織形式還不適應項目管理的要求。
另一方面，缺乏詳細的校企合作項目管理制度規范，不利于項目管理流程的優(yōu)化與標準化。制度規范是保障項目管理各個(gè)環(huán)節順利推進(jìn)的重要支撐。但從當前校企合作的實(shí)際狀況來(lái)看，很少有學(xué)校專(zhuān)門(mén)制定規范的管理制度對每一個(gè)校企合作項目進(jìn)行管理，只是在簽訂校企合作協(xié)議之時(shí)，對于校企合作有大致的計劃，而對于具體的校企合作項目時(shí)間管理、成本管理、進(jìn)度管理，合作協(xié)議中都沒(méi)有進(jìn)行明確的說(shuō)明。由此可以看出，在當前的校企合作過(guò)程中，還缺乏詳細的項目管理制度規范，這也直接阻礙了項目管理的標準化與規范化的進(jìn)程。
三、項目管理在校企合作中應用的策略
與企業(yè)的項目管理相比，校企合作過(guò)程中的項目管理將有所不同，其受到了高校人力、財力等方面因素的制約。因此，項目管理在校企合作中的應用，應從我國目前校企合作的實(shí)際狀況出發(fā)，以克服項目管理在校企合作中應用存在的困境為立足點(diǎn)，建立起完善的校企合作項目管理組織架構體系和制度體系。
一是組建校企合作項目管理團隊。項目管理團隊是對校企合作實(shí)施項目管理的組織支撐，只有建立了專(zhuān)業(yè)化的項目管理團隊，才有利于項目管理在校企合作管理中的應用�；诖�，建議開(kāi)展校企合作的高校建立項目管理組織機構。建議高校針對校企合作成立專(zhuān)門(mén)的項目辦公室，在項目辦公室下面，分別設立校企合作項目教學(xué)組織崗、學(xué)生管理崗、實(shí)習就業(yè)崗，并配備專(zhuān)職的教師負責具體的校企合作項目各項執行工作。除此之外，高校教研室、學(xué)生管理部門(mén)、學(xué)生就業(yè)部門(mén)分別對上述三個(gè)崗位的教師提供工作上的配合與支持。
二是制定詳細的校企合作項目管理流程�？梢詫⑿Ｆ蠛献黜椖抗芾矸譃樗膫�(gè)階段，即項目啟動(dòng)→項目計劃→項目執行→項目結束四個(gè)階段。
(1)項目啟動(dòng)階段:在這一階段的主要工作是進(jìn)行信息的搜集，目標企業(yè)確定，合作可行性分析。通過(guò)和企業(yè)多次聯(lián)系，促成校企談判，最終簽訂校企合作協(xié)議。
(2)項目計劃階段:這一階段需要對校企合作要完成的工作進(jìn)行全局安排，要做財務(wù)核算、資源準備、列出工作總表、確定工作進(jìn)度，最終產(chǎn)生校企合作計劃書(shū)。
(3)項目執行階段:這一階段要對建立項目團隊，進(jìn)行工作分工、對執行過(guò)程實(shí)施監控，并做出風(fēng)險預測和應急措施，要產(chǎn)生項目進(jìn)度報告。
(4)項目結束階段:這一階段要進(jìn)行總結、整理成果、撰寫(xiě)評估報告和項目歸檔，最終形成項目評估報告。三是加強對校企合作項目的監控。項目管理實(shí)際上是追求的精細化管理和系統管理，要求對項目運行的每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行相應的監控，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取正確的措施加以改進(jìn)。但當前我國大多數高校在與企業(yè)的校企合作過(guò)程中，往往只是注重前期的項目論證、協(xié)議簽訂，對于校企合作項目具體的執行過(guò)程中，卻缺乏相應的監督，導致很多企業(yè)事實(shí)上并不重視校企合作，比如有的企業(yè)雖然與高校共建了就業(yè)基地，但并沒(méi)有接收實(shí)習學(xué)生，其只是通過(guò)校企合作掛名，提高企業(yè)的知名度而已。這反映出當前校企合作過(guò)程中缺乏相應的監控，使得有些校企合作流于形式。對此，在成立校企合作項目辦公室的基礎之上，應由辦公室的負責人監督整個(gè)校企合作項目的執行情況，對于在掛名的企業(yè)，應逐步取消，以切實(shí)發(fā)揮校企合作項目在人才培養中的作用。
項目管理的論文10
摘要：在建筑的這個(gè)行業(yè)里，尤其是在建筑房屋方面，如何管理好事物是一個(gè)很大的問(wèn)題，一些單位會(huì )根據自己的情況，按照一定的規律，來(lái)進(jìn)行工程的施工。特別是現在，在我國的大環(huán)境越來(lái)越好的情況下市場(chǎng)主體間的競爭日趨加劇，特別是當前為擴大內需許多重大建筑工程項目陸續進(jìn)入施工階段，更需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng )新，努力探索現代建筑工程項目施工管理模式，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要，大幅提升企業(yè)競爭實(shí)力。本文筆者對房建工程項目管理創(chuàng )新進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：房建工程;項目管理;創(chuàng )新
前言
房建工程項目是最常見(jiàn)、最典型的工程項目類(lèi)型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國的房建工程項目管理在政府的領(lǐng)導和推動(dòng)下，取得了一定的成就。但是隨著(zhù)生產(chǎn)日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經(jīng)驗，對房建工程項目管理進(jìn)行創(chuàng )新，不斷深化項目管理體制改革。
1房建工程項目管理創(chuàng )新的必要性
1.1時(shí)代發(fā)展需要創(chuàng )新
房建工程項目管理的創(chuàng )新是由于時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步所決定的。聯(lián)系整個(gè)時(shí)代以及整個(gè)房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會(huì )的進(jìn)步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開(kāi)創(chuàng )新。我國甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標和方向，其中的要求就是要進(jìn)行創(chuàng )新。而在房建工程項目的施工管理必須進(jìn)行創(chuàng )新，從而可以能夠實(shí)現建設施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng )新中給各個(gè)項目的施工注入強勁的動(dòng)力。
1.2現代化房建施工企業(yè)制度建設的要求
房建施工領(lǐng)域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對系統的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動(dòng)下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認識到其中的重點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)市場(chǎng)，在市場(chǎng)的環(huán)境中，競爭十分激烈，要具備企業(yè)的競爭力就必須不斷的加強企業(yè)的創(chuàng )新和變革。并且當前的房建施工企業(yè)中存在很多問(wèn)題亟待解決，尤其是房建工程項目和房建企業(yè)之間的問(wèn)題顯著(zhù)。相關(guān)的`責任問(wèn)題不明確，企業(yè)的工作機制不夠完善，項目的分配不合理等，要解決這些問(wèn)題，實(shí)現房建工程項目的有效管理，就必須加強創(chuàng )新。
1.3當前的管理科學(xué)要求進(jìn)行管理創(chuàng )新
建設工程項目的運行是一項系統繁雜，涉及面廣的工作，需要對其進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)行管理的目的和要求是在管理中注意運用科學(xué)的方法，并結合科學(xué)的原理，利用現代化的工具進(jìn)行管理。信息化時(shí)代的背景下，可以結合計算機技術(shù)進(jìn)行管理，從而提髙管理的準確性，促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項目管理的創(chuàng )新中必須加強管理科學(xué)理論知識的學(xué)習，并能夠把理論用于實(shí)踐中，從而能夠提髙企業(yè)競爭力。
2房建工程項目管理的創(chuàng )新原則
2.1適應生產(chǎn)力發(fā)展原則
在房建工程項目管理過(guò)程中，不同的生產(chǎn)力的對于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項目管理的創(chuàng )新和生產(chǎn)力相適應。房建工程項目管理的創(chuàng )新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調，相互發(fā)展促進(jìn)，形成有機統一。在企業(yè)建設以及房建工程項目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象和勞動(dòng)工具，只有把三要素進(jìn)行分析，并能夠結合起來(lái)，這樣能夠有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提髙，同時(shí)生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項目管理，促進(jìn)其改革和創(chuàng )新。
2.2適應市場(chǎng)需求的原則
市場(chǎng)因素是房建工程項目管理過(guò)程中所必須考慮的問(wèn)題之一，所以由于市場(chǎng)的變化就會(huì )導致其對房建工程企業(yè)的需求不斷加強。房建工程企業(yè)只有滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過(guò)獲得的效益用于房建工程項目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng )造，不斷的進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。但是在施工的過(guò)程中如果存在各種各樣的問(wèn)題，尤其是質(zhì)量不好的問(wèn)題，就會(huì )影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽(yù)，在這種情況下，就會(huì )降低人們對于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場(chǎng)份額就會(huì )減少。也就阻礙了市場(chǎng)發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行建設滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需求就能夠實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
2.3企業(yè)文化和品牌效應提升原則
企業(yè)文化是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認可的。房建企業(yè)只有不斷的提髙自身的素質(zhì)，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿(mǎn)足當今的時(shí)代發(fā)展，在市場(chǎng)中有所進(jìn)步，并能夠進(jìn)行更加生存和可持續發(fā)展。在房建企業(yè)工程項目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應。
3房建工程項目管理的創(chuàng )新措施
3.1房建工程項目管理觀(guān)念創(chuàng )新
房建企業(yè)發(fā)展初期，項目管理并沒(méi)有被得到應有的重視。而在房建工程項目管理的創(chuàng )新基礎上，首先要進(jìn)行的就是觀(guān)念創(chuàng )新。企業(yè)的領(lǐng)導以及相關(guān)的部門(mén)應該認識到這一問(wèn)題，必須具備房建工程項目管理觀(guān)念。并且就房建工程項目的管理進(jìn)行資金投入和人才引入，同時(shí)加強自己的創(chuàng )新觀(guān)念。注重創(chuàng )新性，加強房建工程項目管理的創(chuàng )新觀(guān)念建設。項目管理觀(guān)念的創(chuàng )新及與時(shí)俱進(jìn)，是整個(gè)房建工程項目管理創(chuàng )新的前提和重要保障。
3.2房建工程項目管理組織機構革新
工程項目的組織機構對于項目管理的順利實(shí)施有著(zhù)居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過(guò)去的建設中，項目施工管理不夠完善，僅僅把項目認為是合同簽訂后進(jìn)行的工程建設，然后對已經(jīng)確定的項目進(jìn)行管理，之后進(jìn)行工程建設，最終完成項目進(jìn)行交付。項目部在建設的過(guò)程中由于部門(mén)不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項目部門(mén)的運作與企業(yè)的運作進(jìn)行聯(lián)系和結合。所以就必須加強房建工程項目管理，進(jìn)行組織機構的革新，適應創(chuàng )新的要求。在建設過(guò)程中，緊緊抓住建設的每一個(gè)環(huán)節和流程，就其中要求的各項任務(wù)確立一定的部門(mén)和組織來(lái)進(jìn)行負責。從而能夠建立起一個(gè)完善的組織機構，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3房建工程項目管理體制創(chuàng )新
建設工程發(fā)展至今，有著(zhù)其一套相對完整的體系，但是隨著(zhù)工程的不斷發(fā)展，體制機制也應該與時(shí)俱進(jìn)。在房建工程項目管理進(jìn)行了機構的創(chuàng )新之后，為實(shí)現其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據目前的現代化體制，來(lái)進(jìn)行房建工程管理項目管理體制的創(chuàng )新。
4結論
房建工程項目是最常見(jiàn)、最典型的工程項目類(lèi)型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。房建工程項目施工管理的創(chuàng )新對房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著(zhù)企業(yè)的形象，體現著(zhù)企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng )新才能使生命之樹(shù)常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時(shí)，同時(shí)抓好房建工程項目管理的創(chuàng )新，使得項目管理工作能夠有序高效運行。
參考文獻
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項目管理的論文11
1工程項目管理的概念
建筑工程項目管理其實(shí)就是將建設項目作為主要的管理對象，利用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和技能對其施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的管理，主要包括對項目的組織、控制、管理和有效的協(xié)調議更好地確保施工質(zhì)量可以符合工程的實(shí)際需求。在實(shí)際管理過(guò)程當中，一般情況下都采用的經(jīng)理負責制，由工程項目的經(jīng)理對每一個(gè)施工階段進(jìn)行有效的管理和控制，主要包括對施工要求、人力資源、施工內容、工程質(zhì)量、施工原材料和施工設備、施工風(fēng)險以及竣工結算等多個(gè)項目的管控。其中最為重要的就是施工安全、人員、造價(jià)以及質(zhì)量，特別是對施工造價(jià)和施工質(zhì)量的管控滲透到整個(gè)施工過(guò)程當中，相關(guān)的工作人員應該在保證財務(wù)正常運轉的情況下對工程施工方案、施工技術(shù)以及施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的把控，只有這樣才能更好地保證整個(gè)工程的最終建設質(zhì)量，同時(shí)也可以在一定程度上降低工程造價(jià)。在對施工安全和施工人員進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應該從招聘環(huán)節入手，加強對新入職人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓和教育，盡可能降低人員的流動(dòng)；其次還應該對每一個(gè)崗位的人員進(jìn)行最為科學(xué)合理的配置，盡量降低人力資源成本。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員一定要嚴格按照相關(guān)的規范和要求來(lái)進(jìn)行操作，相關(guān)監理人員還應該對其進(jìn)行嚴格的監管以保證工程的建設效率和建設質(zhì)量。
2建筑工程項目管理的重要性
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷改革和社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為整個(gè)國民經(jīng)濟中非常重要的一個(gè)組成部分，整個(gè)市場(chǎng)的競爭也越來(lái)越激烈。想要在如此激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利的'地位，建筑企業(yè)就需要對工程的建設過(guò)程進(jìn)行嚴格的管理，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的前提基礎�，F如今人們對建筑工程的質(zhì)量、舒適度以及各項功能的要求都在不但地提升，這也給工程項目的建設提出了更大的挑戰，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新自身的管理方式和管理理念，不斷提升施工質(zhì)量才能不被整個(gè)市場(chǎng)所淘汰。建筑企業(yè)在對工程項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，應該嚴格按照工程施工方案當中的各種要求，選用一種最為科學(xué)合理的管理方法對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的管控，不斷提升工程項目的建設質(zhì)量。同時(shí)還應該不斷提升管理水平和技能，這些方面都對建筑工程項目的最終管理效果起著(zhù)十分重要的影響。
3提高建筑施工項目管理的相關(guān)措施
3.1施工項目的質(zhì)量管理。想要不斷提升建筑工程的建設質(zhì)量就需要建立一套更加完善的質(zhì)量保障體系，企業(yè)應該充分結合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定最為科學(xué)合理的質(zhì)量保障體系，同時(shí)也可以編制相關(guān)的質(zhì)量監管方針或者是手冊，將各項質(zhì)量監管工作和責任落到實(shí)處，充分結合施工情況進(jìn)行適當的調控。在具體實(shí)施過(guò)程中，應該充分調動(dòng)工作人員的積極性和熱情，不斷培養他們的使命感、榮譽(yù)感以及責任感，讓員工自愿在自己的崗位上將自己的價(jià)值發(fā)揮至最大。3.2施工項目的成本管理。在對工程項目成本進(jìn)行管理的時(shí)候，應該將各項清單進(jìn)行妥善的保管，施工原材料的購買(mǎi)清單和任務(wù)清單是對整個(gè)工程成本預算的依據，在具體操作過(guò)程中，相關(guān)的工作人員一定要制定一套可行的預算方案，如果和實(shí)際施工過(guò)程存在差異應該立即予以修正。除此之外，還應該將整個(gè)施工過(guò)程劃分成不同的階段，并對每一個(gè)階段的資金進(jìn)行準確的核算，這樣就可以及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，并采取相應的處理措施。3.3施工項目的安全管理。在整個(gè)建筑工程項目施工過(guò)程當中，最為重要一個(gè)問(wèn)題就是施工安全問(wèn)題，應該做到無(wú)火災、無(wú)人員傷亡、無(wú)機械事故、無(wú)中毒事故。具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行著(zhù)手：一，企業(yè)應該定期給員工組織一定的安全教育培訓活動(dòng)，不斷提升他們的安全施工意識，同時(shí)還應該提升作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養�？梢詫⑴嘤柦逃{入到考核范圍之內，充分引起大家的重視和關(guān)注；二，實(shí)施安全責任人負責制，將安全責任落實(shí)到具體的人頭上，及時(shí)發(fā)生問(wèn)題也可以第一時(shí)間就找到相關(guān)的負責人，及時(shí)采取有效的處理措施；三，安全負責人員還應該帶領(lǐng)工人進(jìn)行技術(shù)交流，提升他們的安全防范意識，定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全排查，并向上級部門(mén)匯報相關(guān)情況。3.4施工項目的進(jìn)度控制。在對建筑工程項目進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，應該充分總結以往的成功經(jīng)驗，如果發(fā)現施工方案中存在隱患就應該立即進(jìn)行調整和修正。同時(shí)對整個(gè)工程的階段性進(jìn)度和總體進(jìn)度作出最為科學(xué)合理的規劃，控制好實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度兩者之間的差距，如果出現了出入應該及時(shí)和各個(gè)部門(mén)之間做好溝通和協(xié)調�？偠灾�，在建筑工程項目建設過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)對項目的管理工作，只有做好了管理工作才能實(shí)現對每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管控，盡可能避免管理盲區的出現。這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員一定要對其引起足夠的重視，從施工成本、安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等幾個(gè)方面進(jìn)行嚴格的管控，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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項目管理的論文12
【摘要】隨著(zhù)我們國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種建筑設施都投入到了比較大規模的建設當中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來(lái)了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項目具有投資大、周期長(cháng)等特點(diǎn)，所以建筑工程項目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了巨大的作用，項目成本管理的是否得當，直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項目成本管理的特點(diǎn)來(lái)分析一下我國建筑工程項目成本管理存在的問(wèn)題以及措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；措施
1建筑工程項目成本的構成以及概念
建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開(kāi)始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項目的，成本管理的目的便是要實(shí)現建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f(shuō)建筑工程項目成本管理是整個(gè)工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實(shí)際成本三部分。
2我國建筑工程項目成本管理的現狀以及存在的問(wèn)題
我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng)，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營(yíng)管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項目施工前并沒(méi)有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過(guò)程中也不會(huì )重視，項目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗來(lái)管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒(méi)有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì )出現用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費用無(wú)標準、安全無(wú)措施等現象，導致了成本管理的失控，最后出現虧損現象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問(wèn)題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預算成本和實(shí)際成本嚴重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì )出現制定了預算成本卻完全無(wú)視，導致了最后施工的實(shí)際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實(shí)際成本和預算成本進(jìn)行核對，但是這時(shí)候發(fā)現問(wèn)題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒(méi)有意識，雖然現在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做項目成本預算，但是預算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒(méi)有根據預算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒(méi)有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。2.4成本管理缺乏長(cháng)期性和戰略性建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個(gè)過(guò)程的監控，因為結果就是過(guò)程的終極體現，而過(guò)程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標以?xún)�，根本不考慮在整個(gè)成本管理過(guò)程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過(guò)程沒(méi)有得到有效的監控，那么其中的經(jīng)驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過(guò)程中出現的一些問(wèn)題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒(méi)有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對于具體的施工過(guò)程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰略也僅局限于表面，沒(méi)有能夠很好的去執行，最終整個(gè)戰略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據自己以往的經(jīng)驗來(lái)實(shí)施工程設計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來(lái)制定目標成本，而忽略了該工程的現場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會(huì )對最終的成本核算等帶來(lái)很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過(guò)高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著(zhù)非生產(chǎn)性支出費用過(guò)高的問(wèn)題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀(guān)上的一個(gè)是客觀(guān)上的�？陀^(guān)上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區域不斷擴大，建筑施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀(guān)原因。而主觀(guān)上的原因一個(gè)是沒(méi)有嚴格的執行財務(wù)預算管理，還有就是沒(méi)有有效的設置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門(mén)，普遍存在著(zhù)花錢(qián)大手大腳，講排場(chǎng)，互攀比的現象。
3建筑工程項目成本管理的相應措施
3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng )新意識和管理意識。要建立相應的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新的獎勵機制，營(yíng)造一種創(chuàng )新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來(lái)贏(yíng)得建筑工程企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。3.2建立完善的'成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項目成本管理體系。要對整個(gè)項目成本管理體系的每個(gè)部門(mén)及個(gè)人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時(shí)又要履行其相應的責任，在A(yíng)RBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應的獎勵，來(lái)刺激每個(gè)部門(mén)和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過(guò)程中的出現的問(wèn)題都有章可循，有據可查，形成一個(gè)完善的項目成本管理體系。3.3加強質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟相結合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來(lái)降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實(shí)施。在施工過(guò)程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟效益。3.4嚴格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來(lái)越高，主要是跟社會(huì )風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過(guò)于強烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過(guò)程中要辦實(shí)事，去除掉那些無(wú)畏的講排場(chǎng)、攀比等現象。3.5加強工程安全管理自古安全無(wú)小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過(guò)程中現場(chǎng)施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
4總結
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著(zhù)更好的發(fā)展前景。
項目管理的論文13
摘要:處在當前的建筑行業(yè)的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優(yōu)化，以及加強質(zhì)量的合理化控制，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展就有著(zhù)積極促進(jìn)作用。在傳統房屋建筑項目管理過(guò)程中，由于受到各方面因素的影響，在實(shí)際的管理以及質(zhì)量控制中還存在著(zhù)諸多問(wèn)題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進(jìn)行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題以及影響因素加以分析，最后結合實(shí)際探究房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略，希望能通過(guò)此次理論研究，對房屋建筑項目的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制
房屋建筑的工程實(shí)施過(guò)程中，項目管理是比較重要的內容，通過(guò)項目的管理能對整體的施工質(zhì)量水平得以有效提升，有助于實(shí)際的施工發(fā)展。通過(guò)從理論層面對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制加強研究，就能對實(shí)際的項目管理和質(zhì)量控制起到一定的指導作用，這對建筑企業(yè)在市場(chǎng)過(guò)程中的良好發(fā)展也有著(zhù)積極意義。
1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征分析
1．1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用分析
房屋建筑工程的施工所涉及到的內容比較多，加強項目管理以及質(zhì)量的控制就比較重要。在具體的施工過(guò)程中，項目管理的內容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質(zhì)量就能產(chǎn)生直接性的影響，通過(guò)項目管理措施的科學(xué)化的實(shí)施，就能有助于這些管理內容的質(zhì)量保障。有效為房屋建筑的進(jìn)一步發(fā)展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個(gè)重要組成，其在施工中的復雜性以及系統性也比較突出，在對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質(zhì)量。
1．2房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的特征分析
從房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的特征來(lái)看，主要就是在生產(chǎn)的流動(dòng)性方面表現的比較突出。在具體的工程施工中，生產(chǎn)的流動(dòng)性是其最為突出的特征，在這一流動(dòng)性方面主要是受到施工的地點(diǎn)的'影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過(guò)程中，各個(gè)方面對施工的整體質(zhì)量都有著(zhù)影響。另外，房屋建筑的項目管理質(zhì)量控制的特征體現在，具體施工過(guò)程中有著(zhù)比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內容比較多，所以在具體的措施實(shí)施方面就有著(zhù)比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現的比較突出，工程項目在進(jìn)行管理施工過(guò)程中，對質(zhì)量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題就不能有效的解決。
2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題以及影響因素分析
2．1房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題分析
從當前我國的房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的現狀來(lái)看，在諸多方面還存在著(zhù)問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要就是施工人員對質(zhì)量意識方面沒(méi)有加強。我國的一些建筑施工企業(yè)在具體的建筑施工中，沒(méi)有在質(zhì)量意識的加強上得以重視，只注重經(jīng)濟的收益沒(méi)有注重社會(huì )的效益，這就比較容易在具體的施工過(guò)程中出現問(wèn)題。再者，對房屋建筑項目的實(shí)際管理過(guò)程中，沒(méi)有注重對細節的處理，以及在具體的管理工作上沒(méi)有得到妥善的處理。在對施工的質(zhì)量管理過(guò)程中，一些施工企業(yè)在質(zhì)量管理上只是口號式的，對質(zhì)量的管理并沒(méi)有得到實(shí)際的落實(shí)，在對施工的進(jìn)度上比較注重，從而在施工的具體質(zhì)量管理方面就存在著(zhù)諸多問(wèn)題［3］。還有是在具體施工中存在著(zhù)一些粗制濫造的問(wèn)題，這些問(wèn)題對整體的施工質(zhì)量就有著(zhù)嚴重影響。
2．2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制影響因素分析
從實(shí)際的施工項目管理以及質(zhì)量控制的問(wèn)題來(lái)看，就有著(zhù)諸多的因素影響，從而造成了質(zhì)量問(wèn)題的出現。實(shí)際的施工中影響項目管理以及施工質(zhì)量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質(zhì)量的控制有著(zhù)直接的影響。在具體的施工過(guò)程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質(zhì)就對施工的質(zhì)量有著(zhù)直接的影響，這就需要在實(shí)際的施工過(guò)程中，加強對施工人員的專(zhuān)業(yè)化培訓，讓施工人員能夠有專(zhuān)業(yè)化的水平，這樣才比較有利于實(shí)際的施工質(zhì)量保障。影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素，還體現在施工的機械設備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機械設備和材料是對施工的質(zhì)量以及效率提升保障的基礎，在這些方面如果沒(méi)有達到相應的標準，就必然會(huì )影響房屋建筑的質(zhì)量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素還體現在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒(méi)有得到加強重視，就必然會(huì )影響整體的施工質(zhì)量。
3房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略探究
為能對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的效率得以提升，就要能在相應的策略上進(jìn)行有效實(shí)施，只有如此才能有助于實(shí)際施工的質(zhì)量保障。筆者結合實(shí)際對房屋建筑項目管理以及之狼控制的優(yōu)化策略進(jìn)行了探究，通過(guò)這些策略的實(shí)施對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現就有著(zhù)積極意義。第一，對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行加強，就要能在管理制度的建立上進(jìn)行完善化。通過(guò)完善的項目管理體系的建立，對實(shí)際的指導就比較有利。企業(yè)在項目管理的工作開(kāi)展前，就要能聘請有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，通過(guò)有著(zhù)責任感以及組織能力強和有著(zhù)過(guò)硬技術(shù)的管理人員的指導下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進(jìn)作用。要能對各部門(mén)的崗位設置要能科學(xué)化，并要能夠按照質(zhì)量控制的管理制度進(jìn)行科學(xué)化建立，這樣才能有助于實(shí)際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的加強，就要能充分注重對監理單位的質(zhì)量行為監控得以強化。作為建筑的監理單位，對建筑施工質(zhì)量的保障就有著(zhù)很大的責任，在具體的工作開(kāi)展過(guò)程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發(fā)揮，對建筑施工的一些情況要能詳細的了解，將工作的任務(wù)得以有效落實(shí)等。只有在建筑項目管理中的監理工作得到了加強，才能為質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第三，項目管理以及質(zhì)量控制的工作開(kāi)展過(guò)程中，要對各項的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經(jīng)驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為后續的施工質(zhì)量保障提供有利的條件支持，對施工的經(jīng)驗進(jìn)行交流就比較有利于施工的質(zhì)量保障［5］。通過(guò)對其它的一些項目部門(mén)的學(xué)習管理體系的建設經(jīng)驗借鑒，以及加強各部門(mén)的聯(lián)系溝通等，就能為實(shí)際的質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第四，在具體的施工過(guò)程中，對質(zhì)量控制就要在施工的材料質(zhì)量控制上得以重視，以及要能對施工機械設備的管理工作進(jìn)行加強。在實(shí)際的質(zhì)量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質(zhì)量以及機械設備的完好施工，才能有助于施工質(zhì)量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升得以充分重視。將一些基礎性的工作要能得以完善。
4結語(yǔ)
總而言之，對房屋建筑的具體施工過(guò)程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個(gè)方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現。此次主要從理論層面對施工的項目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行了探究，希望對實(shí)際發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。
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項目管理的論文14
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，各個(gè)供水企業(yè)需要通過(guò)信息化項目管理的完善，與現階段社會(huì )發(fā)展情況相適應。本文根據以往工作經(jīng)驗，對供水企業(yè)信息化項目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，并從提升管理人員的管理意識、做好成本預算工作、對項目管理制度進(jìn)行完善、制定合理的項目計劃、有效降低項目風(fēng)險五方面，論述了信息化項目管理在供水企業(yè)中的具體應用方法。
關(guān)鍵詞：信息化項目管理；供水企業(yè)；成本預算
隨著(zhù)相關(guān)信息技術(shù)的發(fā)展，人們加強了對生活與信息數據關(guān)聯(lián)性的探索，供水企業(yè)的發(fā)展目標也逐漸向信息化建設方向轉移。另外，信息化的實(shí)現，不僅可以提升企業(yè)整體管理效率和經(jīng)營(yíng)效率，還能進(jìn)一步加快技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)度。供水企業(yè)在居民日常生活中占據重要地位，這也是該類(lèi)企業(yè)迅速搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵，再加上信息化項目管理的配合，定會(huì )幫助企業(yè)實(shí)現更好更快的發(fā)展。
1供水企業(yè)信息化項目管理中存在的問(wèn)題
1.1管理意識問(wèn)題
在供水企業(yè)信息化項目建設過(guò)程中，整個(gè)項目實(shí)施和管理屬于兩個(gè)不同的概念，但很多供水企業(yè)往往不能對其進(jìn)行正確區分，管理意識異常匱乏，從而讓相應的信息化項目管理出現很多問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，供水企業(yè)信息化項目建設主要涉及兩個(gè)側重點(diǎn)：首先是項目開(kāi)發(fā)，其次實(shí)現項目管理。在具體信息化建設工作開(kāi)展過(guò)程中，項目經(jīng)理由設計經(jīng)驗較強的工作人員擔任，這也進(jìn)一步增加了項目經(jīng)理的工作任務(wù)，如果整個(gè)管理工作無(wú)法與項目開(kāi)發(fā)和項目管理相平衡，便會(huì )導致整體項目開(kāi)發(fā)不足問(wèn)題的出現，嚴重時(shí)還會(huì )導致項目管理內容缺失，進(jìn)而影響整個(gè)供水企業(yè)的發(fā)展。
1.2項目成本問(wèn)題
供水企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要很多項目建設作為配合，確保相關(guān)業(yè)務(wù)流暢開(kāi)展，而這些項目建設都會(huì )以成本作為支撐點(diǎn)，信息化項目管理同樣如此。所以，在企業(yè)信息化項目管理過(guò)程中，需要對成本進(jìn)行合理控制。除做好相關(guān)預算工作外，供水企業(yè)管理人員還需要將項目成本和項目進(jìn)度、項目要求之間的關(guān)系總結出來(lái)，達到三者的全面平衡。但就目前信息化管理項目建設情況來(lái)看，大多數供水企業(yè)并未制定出合理的成本控制體系，讓信息化項目成本控制目標沒(méi)有突顯出來(lái)，使企業(yè)與項目經(jīng)理之間的責任劃分極為模糊，最終對整個(gè)項目工作的開(kāi)展產(chǎn)生影響。
1.3管理制度問(wèn)題
供水企業(yè)引進(jìn)信息化項目主要是為了提升自身市場(chǎng)競爭力，管理人員需要確保信息化項目與企業(yè)發(fā)展目標和運行機制相符，進(jìn)而為企業(yè)提供更多合適的信息化軟件。從這里可以看出，企業(yè)信息化項目的考慮重點(diǎn)應集中在企業(yè)文化、企業(yè)特點(diǎn)等方面，建立科學(xué)的信息化項目管理制度。與此同時(shí)，在整個(gè)管理實(shí)踐過(guò)程中，相關(guān)管理者還要做好信息化項目管理制度的制定工作，確保其與企業(yè)需求相符。另外，人們還應根據具體供水企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，對管理制度進(jìn)行完善，與整個(gè)大的發(fā)展環(huán)境相適應。但從目前實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，很多供水企業(yè)信息化項目管理制度的制定并不規范，主要的制定依據來(lái)源于以往工作經(jīng)驗，這對整個(gè)信息化項目管理工作帶來(lái)了極大影響[1]。
1.4項目風(fēng)險問(wèn)題
在供水企業(yè)信息化項目建設工作開(kāi)始前，需要做好風(fēng)險規劃工作，如果該項工作沒(méi)有成功實(shí)施，其中所產(chǎn)生的損失不可逆轉。截止到目前，無(wú)論是供水企業(yè)自身，還是相關(guān)管理部門(mén)，風(fēng)險意識建設還存在很多問(wèn)題。例如，部分企業(yè)沒(méi)有對計劃書(shū)和管理制度進(jìn)行合理制定，這對于信息化項目管理來(lái)說(shuō)，無(wú)疑增加了很多風(fēng)險隱患，讓供水企業(yè)的資金成本和綜合管理工作受到嚴重威脅，很容易產(chǎn)生發(fā)展停滯現象，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的.經(jīng)濟損失。
2信息化項目管理在供水企業(yè)中的具體應用方法
2.1提升管理人員的管理意識
供水企業(yè)信息化項目管理需要專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人員提供支持，但很多供水企業(yè)之中并不具備該類(lèi)人才，而整個(gè)信息化項目管理建設質(zhì)量與項目人員的綜合素質(zhì)存在直接關(guān)系。因此，供水企業(yè)想要確保信息化項目的成功建設，需要對相關(guān)工作人員進(jìn)行信息化輔導和培訓，在提升專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，提升他們的管理意識。另外，在信息化項目開(kāi)發(fā)團隊組建過(guò)程中，需要圍繞企業(yè)主要業(yè)務(wù)工作進(jìn)行，這也要求相關(guān)項目管理人員和企業(yè)其他工作部門(mén)展開(kāi)合作，并及時(shí)進(jìn)行工作內容溝通，確保決策工作具備一定的完整性，進(jìn)而為后續工作的開(kāi)展奠定基礎條件。
2.2做好成本預算工作
從供水企業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，信息化項目成本預算工作的開(kāi)展并不困難，而且在多數企業(yè)建設過(guò)程中已經(jīng)積累了一些成本預算經(jīng)驗，根據企業(yè)本身實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定科學(xué)的預算方案，然而在整個(gè)信息化項目管理過(guò)程中，還要根據供水企業(yè)實(shí)際建設和發(fā)展情況對成本預算內容進(jìn)行適時(shí)調整，該項工作的開(kāi)展離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)的密切溝通和協(xié)作，明確每個(gè)項目的建設進(jìn)度和消耗費用，為資金預算和計劃安排工作的開(kāi)展提供有利條件。另外，企業(yè)部門(mén)也需要根據具體的成本預算信息，對信息化項目進(jìn)行深入監督，最終實(shí)現建設質(zhì)量的全面提升[2]。
2.3對項目管理制度進(jìn)行完善
管理制度是供水企業(yè)信息化管理的基本保障之一，在整個(gè)項目管理中起著(zhù)重要作用。如果企業(yè)并沒(méi)有制定出完善的管理制度，便會(huì )使信息化管理項目無(wú)法得到正常開(kāi)展，在造成管理混亂的同時(shí)，相關(guān)項目建設也無(wú)法照常進(jìn)行。因此，在企業(yè)信息化項目建設上，需要制定出明確的管理和獎勵機制，明確項目工作人員的具體工作職責，定期開(kāi)展考核工作。這樣一來(lái)，不但可以調動(dòng)工作人員的工作積極性，還能有效縮短信息化項目建設周期，降低企業(yè)在該方面管理工作中的成本投入。
2.4制定合理的項目計劃
信息化項目建設具有很強的復雜性，這會(huì )對企業(yè)發(fā)展提出更多要求。各個(gè)供水企業(yè)需要根據項目實(shí)際發(fā)展情況和目標，運用強大的可預見(jiàn)能力，對信息化項目中的人員配置情況進(jìn)行確定，從而明確每位技術(shù)人員的責任，后續開(kāi)展針對性培訓工作。另外，供水企業(yè)還要做好信息化項目運作形式、風(fēng)險管理以及項目發(fā)展策略的制定工作，確保信息項目建設計劃完善。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化項目制定主要是對各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行有效平衡，做到項目計劃內容的細化和明確。如果信息化項目的建設周期不足三個(gè)月，整個(gè)項目計劃內容要細化到每一天的工作內容上，如果周期達到半年以上，項目計劃也要精確到周。通過(guò)該項工作的開(kāi)展，可以確保供水企業(yè)信息化項目建設按照事先規劃好的程序進(jìn)行，最終實(shí)現對信息化項目的科學(xué)管理。
2.5項目風(fēng)險的有效降低
供水企業(yè)的信息化項目建設存在很多影響因素，其中，部分風(fēng)險因素是可以預見(jiàn)的，而有些風(fēng)險處于潛在狀態(tài)，不易被人們發(fā)掘。從以往的信息化發(fā)展經(jīng)驗可以看出，常見(jiàn)的項目建設風(fēng)險內容包括成本風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、管理風(fēng)險以及質(zhì)量風(fēng)險，等等。因此，供水企業(yè)管理人員應站在信息化項目視角對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行考慮，利用管理人員風(fēng)險意識的提升，組織專(zhuān)業(yè)人員對項目風(fēng)險進(jìn)行針對性分析，在制定出有效解決政策的同時(shí)，為企業(yè)信息化建設清除障礙。另外，供水企業(yè)信息化項目建設需要內部環(huán)境和外部環(huán)境的配合，這一點(diǎn)需要管理人員格外注意[3]。
3結語(yǔ)
從我國現有的經(jīng)濟發(fā)展條件來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化管理工作的開(kāi)展顯得尤為重要，無(wú)論是政府還是企業(yè)，均應制定出與自身發(fā)展條件相符的信息化項目策略。在該項工作中，很容易出現困難和問(wèn)題，但只要企業(yè)堅持核心發(fā)展理念，將現代化管理手段融入其中，便可以克服項目建設所遇到的重重困難。
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項目管理的論文15
摘要：建筑施工企業(yè)投資PPP項目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統的管理形式落后于時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統建筑施工企業(yè)投資PPP項目的融資管理做出了進(jìn)一步探究，對PPP項目融資的特征、傳統企業(yè)融資方式難以滿(mǎn)足新形勢下的融資需求、PPP模式下融資管理與方案設計給出了詳細的分析。
關(guān)鍵詞：傳統建筑企業(yè)；投資PPP；融資管理
我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績(jì)，促進(jìn)了國民經(jīng)濟的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入到了全新的狀態(tài)當中，導致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開(kāi)始出現下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當中的環(huán)節進(jìn)行負責即可，但是在PPP的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項目實(shí)施設計規劃，并提升自身項目的整合能力。當前，有很多的城鎮化建設，對設施建設提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著(zhù)非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項問(wèn)題，可應用PPP模式。
一、PPP項目融資的特征
�。ㄒ唬┖献鞯臅r(shí)間比較長(cháng)，存在的風(fēng)險較大
PPP項目合作的時(shí)間比較長(cháng)，其中包括了BOT、POT、TOT合作方式，一般的時(shí)間為20多年。政府明確規定，具體的時(shí)間不能少于10年。對于該點(diǎn)，與傳統的建筑企業(yè)參與項目合作的時(shí)間存在很大的差異。對于PPP模式的應用，將合作的周期進(jìn)行了放大，從投資的角度進(jìn)行分析，長(cháng)時(shí)間的合作中，周期存在著(zhù)很多的不確定性。
�。ǘ┤谫Y主體發(fā)生該改變
在PPP模式當中，政府部門(mén)以及社會(huì )的資本方共同構成了項目公司，與政府簽訂了相應的條約，項目公司的負責方向為建設和融資。在BT環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實(shí)施融資。對于PPP模式的應用，融資的主體轉移到了公司，也是將融資的主體轉移到了社會(huì )資本當中，這便給社會(huì )資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
�。ㄈ┵Y金體量大
PPP項目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險會(huì )比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會(huì )高達幾個(gè)億。
二、傳統企業(yè)融資方式難以滿(mǎn)足新形勢下的融資需求
建筑施工企業(yè)對于PPP項目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統的管理形式，對于資金的'獲取為銀行，通過(guò)信用擔保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠實(shí)施，是由于企業(yè)運營(yíng)的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設資金不足的那一部分，才需要對融資的問(wèn)題進(jìn)行解決。所以，這樣的融資規模經(jīng)濟都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實(shí)施控制。但是，該融資方式在PPP模式下，對于經(jīng)營(yíng)管理者的需求是不能滿(mǎn)足的。
三、PPP模式下融資管理與方案設計
�。ㄒ唬┤谫Y管理介入時(shí)間
傳統的融資管理為先有建設的項目，在具體實(shí)施的過(guò)程中，出現資金缺口之后才能進(jìn)行相應的融資。但是，在PPP模式下，一定要堅持項目融資與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一同進(jìn)退的原則。在PPP項目評估進(jìn)行談判的階段，構成包含項目的基本信息，可研究規劃以及融資機構等，對不同融資模式的可行性進(jìn)行探究，在實(shí)施融資工作的同時(shí)，實(shí)施相應的評估工作。
�。ǘ┤谫Y機構的管理
每一個(gè)大型建筑施工企業(yè)與各個(gè)金融機構都存在長(cháng)期的合作關(guān)系，對于融資的資金會(huì )比較豐富。企業(yè)要充分應用區域金融結構合作期的具體時(shí)間，行業(yè)帶來(lái)的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機構，實(shí)施細致的篩選，以便構建當前以及之后的合作融資伙伴信息數據庫，建立長(cháng)效動(dòng)態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強彼此之間的合作關(guān)系。通常來(lái)說(shuō)，可將機構分為三類(lèi)實(shí)施管理，如：開(kāi)發(fā)銀行，農業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會(huì )相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農業(yè)銀行，工商銀行以及建設銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務(wù)意識非常強，制定的融資方案特別靈活�；鹱C券，租賃保險公司等為代表的相關(guān)金融機構，其監管會(huì )比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應用。此外，其他的一些地方性銀行由于實(shí)力會(huì )相對薄弱一些，所以可作為補充融資機構。在企業(yè)融資機構信息庫當中保管的金融機構建議，要以總行或者分行以及類(lèi)似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風(fēng)險控制以及專(zhuān)業(yè)性能力會(huì )相對薄弱一些，在信息庫當中納入的金融機構企業(yè)，要與這些機構建立高效的戰略合作關(guān)系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保PPP項目前期融資方案的各方面溝通的機密性。
�。ㄈ┤谫Y工具的選擇
依照不同的融資方式，可將PPP模式分為債權融資和股權融資。其中經(jīng)常應用的股權融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權融資方式為企業(yè)貸，項目收益債以及銀行貸款等等。根據PPP項目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進(jìn)行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點(diǎn)支持的一些項目，在城市軌道交通建設，海綿城市建設當中有著(zhù)重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長(cháng)時(shí)間貼息貸款。但是，融資的時(shí)間會(huì )比較長(cháng)，最長(cháng)的融資時(shí)間可以達到30年。融資期限當中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規定的一方回收其持有的項目公司股權，政策性資金通常會(huì )由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據層級上報給我國發(fā)改委進(jìn)行審批，在通過(guò)之后，由開(kāi)發(fā)銀行或者我國的農業(yè)銀行與企業(yè)實(shí)施詳細的對接[4]。此外在具體的實(shí)踐當中，銀行與企業(yè)也需要進(jìn)行一系列的對接。
四、結束語(yǔ)：
總之，對于PPP模式的應用，來(lái)一項全新的事務(wù)，加之在我國的起步還有些晚。未來(lái)的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資PPP模式的融資管理研究，還需要進(jìn)一步深入和擴展，以便不斷優(yōu)化項目交易結構以及融資管理等，將PPP模式的價(jià)值空間進(jìn)行整體提升。
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