(優(yōu)秀)質(zhì)量管理論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的質(zhì)量管理論文，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量管理論文 篇1
如何確保配改建設工程質(zhì)量?本文介紹了相關(guān)的經(jīng)驗。
近年來(lái)廈門(mén)電力配網(wǎng)改造和建設強化配電工程過(guò)程控制，重視工程質(zhì)量管理，積極開(kāi)展達標投產(chǎn)檢查。推行項目經(jīng)理制、項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制、項目監理制，有效地提升工程質(zhì)量，確保向生產(chǎn)部門(mén)移交“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項目。
1.實(shí)行項目經(jīng)理制及項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制嚴把質(zhì)量關(guān) 配電工程項目建設實(shí)行業(yè)主項目經(jīng)理制和項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制，首先各業(yè)主項目單位要配足配強工程項目管理經(jīng)理，加強項目經(jīng)理的考核培訓，賦予項目經(jīng)理相應的管理權利，同時(shí)實(shí)行工程質(zhì)量業(yè)主項目經(jīng)理終身負責制。 每個(gè)項目立項后，馬上指定一名項目經(jīng)理，加強對該項目的施工圖設計、設備采購、施工、驗收、結算等全過(guò)程的控制和管理，層層把關(guān)，對配網(wǎng)項目的質(zhì)量終身負責。
(1)施工圖設計環(huán)節:從工程的第一環(huán)節開(kāi)始把好質(zhì)量關(guān)。項目的施工圖設計必須以《配電網(wǎng)現場(chǎng)規范化建設標準》及國家頒布的相關(guān)的規程規范作為配網(wǎng)設計的依據;積極在配網(wǎng)工程設計中應用《省公司的10kV配網(wǎng)典型設計》成果，從源頭上將配電網(wǎng)規范化建設標準納入設計。
(2)設備采購環(huán)節:把好設備質(zhì)量關(guān)。配網(wǎng)工程的物質(zhì)采購嚴格執行省公司有關(guān)的招投標文件規定。項目經(jīng)理依據設計單位開(kāi)具的設備材料清冊及時(shí)上報工程物資需求。通過(guò)統一物質(zhì)招投標選用安全可靠，性能優(yōu)良的設備。
(3)配網(wǎng)施工環(huán)節:在施工過(guò)程嚴把質(zhì)量關(guān)。工程項目責任單位必須對施工隊伍進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、裝備水平、工程業(yè)績(jì)、企業(yè)信譽(yù)等全面考查，通過(guò)招投標選出業(yè)績(jì)優(yōu)良的施工單位。在施工合同簽訂中應明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)責任，并簽訂安全協(xié)議。項目經(jīng)理密切跟蹤工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及資金使用情況。組織協(xié)調工程中間驗收，配合工程階段質(zhì)量監督檢查活動(dòng)，及時(shí)收集隱蔽工程簽證和驗收資料，做好工程缺陷記錄并督促整改。 全國首創(chuàng )推行電纜施工人員資格認定和作業(yè)計分制，確保電纜施工質(zhì)量。工程施工的.安裝人員均要經(jīng)過(guò)新設備的安裝和使用培訓，重要設備由專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家人員進(jìn)行安裝，確保安裝的工藝標準。
(4)驗收環(huán)節:是檢驗工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節。配網(wǎng)工程強化工程質(zhì)量管理，實(shí)行三級驗收制度。城市配電網(wǎng)建設改造工程項目的驗收必須以國家現行的《施工驗收規范》和《配電網(wǎng)現場(chǎng)規范化建設標準》為依據。項目完工后，由業(yè)主項目經(jīng)理發(fā)起，業(yè)主項目單位組織工程驗收，由設備主人(運行接受單位)、設計單位、監理單位、施工等單位參與，現場(chǎng)對土建及電氣部分進(jìn)行驗收，施工單位準備驗收報告，征求各驗收部門(mén)意見(jiàn)，并一次性提出整改要求，同時(shí)各方應在驗收表上簽字以示負責。
2.實(shí)行項目監理制強化施工質(zhì)量管理 所有配網(wǎng)工程都應由項目責任部門(mén)負責委托監理。在配網(wǎng)工程中做到“強勢監理”，充分發(fā)揮監理在配網(wǎng)工程中的作用。各配電工程監理項目部嚴格按照國家有關(guān)法律、法規、規范、標準的要求，對施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監督管理。
質(zhì)量管理論文 篇2
摘要：根據PDCA基本流程，設計了一套畢業(yè)論文質(zhì)量標準和規范流程，提出了將全面質(zhì)量管理和畢業(yè)設計管理一體化的具體系統實(shí)施過(guò)程，為畢業(yè)論文管理工作的規范化、系統化奠定了基礎，對我國高校畢業(yè)論文管理具有一定的指導和借鑒意義。
關(guān)鍵詞：畢業(yè)論文管理 全面質(zhì)量管理 PDCA 質(zhì)量標準
畢業(yè)論文是高等學(xué)校教學(xué)計劃規定的綜合性實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，撰寫(xiě)畢業(yè)論文不僅有助于本科生鞏固已學(xué)的基礎知識、基本理論和基本技能，而且也是培養本科生科學(xué)思維、學(xué)術(shù)規范和科研創(chuàng )新能力的重要環(huán)節。通過(guò)畢業(yè)論文可以檢驗學(xué)生學(xué)習效果、教學(xué)質(zhì)量。因此，畢業(yè)論文質(zhì)量的控制成為各大高校提高教學(xué)質(zhì)量、確保畢業(yè)生質(zhì)量的重要考核指標。
1 提高畢業(yè)論文質(zhì)量的必要性和可行性
隨著(zhù)我國高校辦學(xué)體制的改革，高等教育大眾化、產(chǎn)業(yè)化趨勢使得高校之間的競爭也日益激烈，而教學(xué)質(zhì)量的好壞關(guān)系到學(xué)校的生存和發(fā)展。如何綜合、有效地配置學(xué)校的有限資源，加強高等教育的質(zhì)量管理，把握好人才培養質(zhì)量這條生命線(xiàn)，將本科教育質(zhì)量提高到一個(gè)新水平顯得尤為重要，而畢業(yè)論文就是這條生命線(xiàn)的重要指標之一。
提高畢業(yè)論文質(zhì)量是必要的，也是可行的。首先，畢業(yè)論文的設計工作基礎是四年來(lái)的知識積累。其次，對每篇畢業(yè)論文都配有指導教師，指導教師不僅從知識結構、業(yè)務(wù)水平上進(jìn)行指導，同時(shí)還提供一定的方法論。再次，作為重要的教學(xué)環(huán)節，學(xué)校為畢業(yè)論文置留了一定的教學(xué)時(shí)間和試驗條件。
2 畢業(yè)論文的全面質(zhì)量管理
2.1 全面質(zhì)量管理的基本思想
全面質(zhì)量管理是1961年費根堡姆提出的一種質(zhì)量管理理論。全面質(zhì)量管理的基本思想是一切按照PDCA循環(huán)辦事，PDCA循環(huán)包括四個(gè)階段若干步驟：即計劃執行檢查總結，具體包括分析現狀找出問(wèn)題、分析原因、找出關(guān)鍵因素、制定措施計劃、執行計劃、調查結果等步驟。其核心思想和基本特點(diǎn)是：全員參加、全過(guò)程、全面運用一切有效方法、全方位控制質(zhì)量因素，將工作質(zhì)量作為管理的重點(diǎn)，以此保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。最終要領(lǐng)就是要求流程規范化、管理制度化、實(shí)施文檔化。
2.2 畢業(yè)論文的全面質(zhì)量管理
畢業(yè)論文質(zhì)量方針是學(xué)校教學(xué)總方針的重要組成部分，是學(xué)校畢業(yè)論文教學(xué)質(zhì)量方面的宗旨和行動(dòng)準則。質(zhì)量方針主要包括質(zhì)量標準和質(zhì)量監控兩個(gè)方面的內容，質(zhì)量標準是對畢業(yè)論文質(zhì)量的全面描述和具體細化;質(zhì)量監控包括對質(zhì)量標準的執行情況監控和過(guò)程監控。主要內容包括設計管理、設計過(guò)程、設計結果、師資和設備等質(zhì)量特性;要求畢業(yè)論文質(zhì)量持續提高，對各種不合格的情況進(jìn)行糾正、改進(jìn)和預防等。
3 加強標準建設，全面提高質(zhì)量
質(zhì)量標準是闡明學(xué)校畢業(yè)論文質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是畢業(yè)論文執行過(guò)程的基本規程，具有嚴肅性和權威性。對內，它用于規范教學(xué)及服務(wù)質(zhì)量管理活動(dòng);對外，它用于展示學(xué)校畢業(yè)論文管理體系結構、運作狀態(tài)和向教學(xué)質(zhì)量。
從全面質(zhì)量管理的思想角度來(lái)看，畢業(yè)論文質(zhì)量標準的制定首先應該包括過(guò)程控制流，即畢業(yè)論文設計應該經(jīng)過(guò)哪些基本過(guò)程及各過(guò)程間的前驅后繼關(guān)系。其次，應有具體的質(zhì)量標準，針對每一個(gè)基本過(guò)程的主體和客體設計切實(shí)的質(zhì)量控制標準及監控措施。
具體地說(shuō)，根據全面質(zhì)量的思想，畢業(yè)論文基本過(guò)程可分為教學(xué)準備、選題、論文指導、基本訓練、質(zhì)量檢查、成績(jì)評定、答辯、材料總結和存檔等環(huán)節。針對每一環(huán)節，選擇最能直接影響論文質(zhì)量的關(guān)鍵要素作為觀(guān)測點(diǎn)，建立相應的質(zhì)量標準。該質(zhì)量標準符合全面質(zhì)量管理思想，遵照PDCA基本流程，可以分解為目標系統、執行系統、檢查系統和總結系統，該標準的建立實(shí)際上就是PDCA四個(gè)子系統的建立過(guò)程。
3.1 目標系統的建立(Plan)
在調研基礎上制定計劃、明確目標，包括教學(xué)計劃和教學(xué)準備兩部分。要求教務(wù)部門(mén)組織修訂各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文大綱，提高本科畢業(yè)論文工作的科學(xué)化、規范化水平。制訂一系列教學(xué)管理文件，對畢業(yè)論文的全程組織管理進(jìn)行規范。
3.2 執行系統的建立(Do)
該子系統包括選題、開(kāi)題和指導。執行系統的作用是按目標系統的各項要求完成所規定的任務(wù)。按照三全質(zhì)量管理思想，產(chǎn)品質(zhì)量的主體是人，要求院系、教研室、指導教師及學(xué)生都要加入到畢業(yè)論文工作中，各司其職，做到層層落實(shí)，實(shí)現全員思想。另外，質(zhì)量的'優(yōu)劣體現在客體――畢業(yè)論文上，因此對主體如何作用于客體應進(jìn)行詳盡的規定，即怎樣進(jìn)行論文選題、開(kāi)題、指導。
3.3 檢查系統的建立(Check)
檢查系統的作用是及時(shí)了解執行系統按目標系統要求完成任務(wù)的情況。該子系統包括論文質(zhì)量和評定。論文質(zhì)量重在檢查，主要檢查項目有論點(diǎn)正確性、論據充分性、格式規范性、論文實(shí)用性等。建立畢業(yè)設計的檢查制度，包括學(xué)院自查、專(zhuān)家組抽查、定期檢查、不定期檢查等。
3.4 總結系統的建立(Act)
總結系統的作用是信息反饋，以此進(jìn)行偏差修訂、錯誤更正。在各階段分析的基礎上進(jìn)行材料總結，肯定成績(jì)，明確存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向。不斷地充實(shí)修改文件，不斷完善目標系統使其更符合實(shí)際情況，并對論文進(jìn)行及時(shí)規范地歸類(lèi)存檔。
4 結論
畢業(yè)論文工作是全面系統工程，將TQM引入畢業(yè)論文管理具有積極意義。它的核心是質(zhì)量標準的建立和監控，這種全面質(zhì)量管理的畢業(yè)論文質(zhì)量標準有利于學(xué)校明確每個(gè)角色在畢業(yè)論文中的任務(wù)、職責和工作程序，把一切工作的出發(fā)點(diǎn)落實(shí)到質(zhì)量上，主動(dòng)地根據質(zhì)量標準自查和互查、自評和互評，及時(shí)預防、糾正錯誤;從而提高畢業(yè)論文的質(zhì)量，提高教育服務(wù)質(zhì)量和管理水平，增強社會(huì )對學(xué)校的滿(mǎn)意度和信任度，提高學(xué)校聲譽(yù)和競爭力。
參考文獻：
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作者簡(jiǎn)介：李康榮，四川師范大學(xué)，四川成都 610066
質(zhì)量管理論文 篇3
論文導讀：提高公路工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量控制措施，做好公路工程施工質(zhì)量管理工作。
關(guān)鍵詞：公路工程，施工質(zhì)量控制措施
1、前言
隨著(zhù)公路的設計標準和工程質(zhì)量要求日益提高，施工單位不斷提高施工管理和工程質(zhì)量控制水平成為必然趨勢和生存要求。必須重視和加強公路現場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，提高公路工程的施工質(zhì)量，才能適應當前公路高速度建設高質(zhì)量要求的現狀。筆者通過(guò)幾條公路工程的施工，認識到要快速優(yōu)質(zhì)地完成此類(lèi)公路工程的施工，需要推行全面質(zhì)量管理體系，尤其要扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，將工程質(zhì)量管理貫穿工程建設始終�，F將筆者總結的一些質(zhì)量控制措施、管理方法及其在公路工程施工中的應用介紹如下，以供參考。
2、建立工程質(zhì)量管理組織 健全工程質(zhì)量管理體系
任何工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)一個(gè)健全、有力的管理組織，質(zhì)量管理工作要為工程建設服好務(wù)，必須做到質(zhì)量把關(guān)、工藝改進(jìn)、經(jīng)驗總結、持續改進(jìn)。同時(shí)，需要在項目管理組織中有決策力、有執行力的質(zhì)量管理體系來(lái)保證。項目的三大負責人分擔工程項目管理的不同方面，在項目經(jīng)理為核心的施工管理組織中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，必須正確對待工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益的辯證關(guān)系，從理解、支持和認同質(zhì)量管理的重要性上統籌兼顧，合理安排，狠抓落實(shí)，使得質(zhì)量管理組織發(fā)揮有效的作用。
3、提高全員質(zhì)量意識
要做好質(zhì)量管理工作，首先要從宣傳、教育工作著(zhù)手，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念成為全體參建人員的共同目標和信念，并結合企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行，使質(zhì)量管理程序化、規范化和制度化。由于參加公路施工的大部分一線(xiàn)作業(yè)工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理、講檢測控制指標，很有可能他今天聽(tīng)進(jìn)去了或似懂非懂，明天卻忘得一干二凈，再加之一些單位建立的勞務(wù)合作關(guān)系多樣化且不穩定，他們不是工程質(zhì)量的責任主體，思想上存在著(zhù)一定的.“無(wú)所謂”或偷工減料的主觀(guān)意識，所以質(zhì)量意識的灌輸只能循序漸進(jìn)，并要講究一定的方式、方法，把淺顯易懂便于現場(chǎng)控制的施工方法，分層次、分階段地進(jìn)行技術(shù)交底，使得一線(xiàn)作業(yè)人員把規范施工工藝操作形成習慣，從施工技術(shù)操作上保證施工的質(zhì)量。對質(zhì)量的認識，也存在一個(gè)自下而上和自上而下的意識統一過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。
4、在現場(chǎng)施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施
在經(jīng)濟社會(huì )，質(zhì)量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的。例如，在某條公路某合同段上有一座箱通已施工完畢，墻身處有一塊面積20cm2 、厚1～2mm的漲模凸塊，完全沒(méi)有必要砸掉整段墻身，而監理工程師為了不留下“遺憾”工程，砸掉了整個(gè)墻身。在實(shí)際操作過(guò)程中，不能本末倒置，好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結構物、路基工程返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴，質(zhì)量工作做到家了，這種做法實(shí)際上弊多利少，是相關(guān)人員不負責任的表現。但內在質(zhì)量達不到標準的結構物，則必須通過(guò)返工來(lái)使其達到設計、規范指標要求。我們一定要把保證質(zhì)量做為大提前，措施一定要合理得當。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。
質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題�，F在項目辦對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標責任書(shū)，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，確定工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量管理小目標。在實(shí)踐中我們總結出這樣的經(jīng)驗，即工程質(zhì)量管理按月講評制。在每月的月底召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議，由項目經(jīng)理、項目總工、項目質(zhì)檢負責人及各施工隊的技術(shù)、質(zhì)檢人員參加，講評當月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。同時(shí)對下月的質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)對如何完成既定質(zhì)量管理小目標進(jìn)行探討研究，并進(jìn)一步完善切實(shí)可行的措施。
5、工地試驗室是現場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的重要部門(mén)
標準工地試驗室的建立，在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)。因此，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責任心和實(shí)事求是的認真精神 。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手資料，各項試驗檢測指標必須達到設計值和《規范》要求值。同時(shí)，作為質(zhì)量控制的主要部門(mén)，必須結合工程實(shí)際，協(xié)助技術(shù)部門(mén)提出確保工程質(zhì)量的工藝改進(jìn)方案，努力把抽象的試驗檢測語(yǔ)言翻譯成普通操作工人能夠簡(jiǎn)便掌握的作業(yè)行為，從源頭解決質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。實(shí)踐證明，只有合格的施工人員和試驗檢測人員緊密協(xié)作，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
6、現場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最有效方法
工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現的。要做好現場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤，要在施工現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。質(zhì)量管理人員要在施工現場(chǎng)督促施工人員按規范施工，并隨時(shí)抽查一些項目，如混凝土的砂、石料、水的稱(chēng)量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長(cháng)度是否達到規范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員有必要在現場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質(zhì)量問(wèn)題，不能把責任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的檢測、管理工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。
7、工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系
施工人員往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來(lái)講就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節省了人力、物力的消耗，同時(shí)減少了后期保修成本，提高了經(jīng)濟效益。必要和必須的返工，也不完全是壞事，通過(guò)這樣的事情，使得施工人員吸取教訓、總結經(jīng)驗，提高工作標準。相反，不能正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、效益這三者的關(guān)系的施工單位，片面追求經(jīng)濟效益，結果多次返工，導致進(jìn)度上不去，嚴重影響了企業(yè)形象，有的甚至被行業(yè)管理部門(mén)上了“黑名單”，中止了行業(yè)準入資格，這樣還何談“效益”？
8、現場(chǎng)施工要密切關(guān)注設計質(zhì)量
目前，施工單位、監理單位都強烈要求提高設計質(zhì)量，設計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。然而，由于目前公路開(kāi)工較多，設計單位的工作量較大，在設計上難免有不切實(shí)際和不完善的地方，這給工程施工在進(jìn)度、質(zhì)量等方面帶來(lái)非常不利影響，也造成在施工中發(fā)現大量設計中存在的問(wèn)題，最終把設計完善的關(guān)交給施工單位。遇到變更問(wèn)題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設計部門(mén)審批。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。施工單位為設計變更做了大量工作，花費了許多人力、物力和財力，由于設計的不盡合理，還是會(huì )給工程質(zhì)量留下隱患。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。同時(shí)，一談“變更”，就被各方認為是施工單位鉆設計空子，想法從中謀利，從而在變更審批上各方都慎之又慎，審批周期往往較長(cháng)，影響到整個(gè)工程建設，這個(gè)問(wèn)題應引起足夠的重視。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。
9、對工程質(zhì)量管理的展望
隨著(zhù)我國公路建設的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量管理工作將會(huì )進(jìn)一步系統化、法制化，多種先進(jìn)的工程質(zhì)量管理方法將會(huì )普遍地運用到工程質(zhì)量管理活動(dòng)中，工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)將會(huì )有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應用，我們的工程質(zhì)量管理水平也將會(huì )隨著(zhù)條條公路的建設而得到新的提高。
質(zhì)量管理論文 篇4
摘要：目的探討靜脈藥物配置中心在藥物配制過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制的方法，以完善靜脈藥物配置中心的工作流程，提高患者的用藥安全性。方法通過(guò)總結本院靜脈藥物配置中心的工作經(jīng)驗，對藥物配制過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節、影響因素進(jìn)行分析，提出相應的保證藥物配制質(zhì)量的方法，從而進(jìn)一步加強本院靜脈藥物配置中心的質(zhì)量管理以及安全管理，減少用藥差錯事件的發(fā)生。結果本院靜脈藥物配置中心的工作流程更加完善，藥物配置人員的責任心以及專(zhuān)業(yè)技能得到顯著(zhù)提高，患者的用藥安全隱患得到有效的遏制。結論加強對靜脈藥物配置中心藥物配制過(guò)程中的質(zhì)量管理，可以有效提高患者的用藥安全性，從而減少醫患糾紛的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：靜脈藥物配置中心；質(zhì)量管理；用藥安全
靜脈藥物配置中心(PIVAS)是指在符合國際標準、依據藥物特性設計的操作環(huán)境下，經(jīng)過(guò)職業(yè)藥師審核的處方由受過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓的藥劑師或護理人員嚴格按照標準操作程序進(jìn)行靜脈藥物配置的機構[1]。PIVAS將靜脈藥物配置工作從護理人員繁重的工作中分離出來(lái)，使護理人員可以有更多的時(shí)間對患者提供護理服務(wù)，并且使之前開(kāi)放式、半開(kāi)放式的靜脈配藥方式過(guò)渡到了在全封閉式、萬(wàn)級潔凈的工作環(huán)境中進(jìn)行藥物配制的方式。這種藥物配制方式既可以減少配置過(guò)程中的藥物污染，同時(shí)還可以減少化療藥物對醫護人員的損害，因此越來(lái)越多的醫院開(kāi)始設置PIVAS來(lái)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行靜脈藥物的配置[2]。但是要想絕對保證患者的靜脈用藥的安全性，醫院還需要對PIVAS藥物配置質(zhì)量進(jìn)行嚴格管理控制。本研究通過(guò)對本院PIVAS藥物配制過(guò)程中的經(jīng)驗進(jìn)行總結，對藥物配制過(guò)程中的質(zhì)量管理提出了幾點(diǎn)看法，現報道如下：
1人員組成
要想保證PIVAS藥物配制的安全性，必須要保證工作團隊成員的'專(zhuān)業(yè)性。本院PIVAS工作團隊由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的藥劑師與護理人員組成，工作過(guò)程中的工作制度、工作流程的制定以及藥品配置、質(zhì)量監督、發(fā)放等工作均由團隊內部成員完成。如此不但可以保證藥物配制過(guò)程的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)還可以減輕臨床護理人員的工作負擔，從而使臨床護理人員將更多的精力放在提高護理服務(wù)質(zhì)量方面。
2質(zhì)量管理
2.1加強環(huán)境質(zhì)量管理
藥物配制過(guò)程中環(huán)境是否達標直接關(guān)系到藥物配制質(zhì)量的高低，因此加強對PIVAS的環(huán)境管理顯得尤為重要。在藥物配制過(guò)程中應嚴格區分控制區、緩沖區與潔凈區，并嚴格按照環(huán)境消毒、清潔流程進(jìn)行操作。同時(shí)為了確保環(huán)境質(zhì)量，應定期更換清洗過(guò)濾網(wǎng)，每月進(jìn)行空氣質(zhì)量培養并送檢。
2.2加強人員質(zhì)量管理
雖說(shuō)PIVAS工作團隊均由受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的藥劑師與護理人員組成，但是人員的能力也有高低之分，為了保證藥物配制質(zhì)量，必須要對人員的選拔工作進(jìn)行嚴格把關(guān)。團隊候選人在上崗之前，會(huì )對這些候選人進(jìn)行嚴格系統的培訓，包括工作制度、流程、各項操作要求等。培訓過(guò)后會(huì )對這些人員的培訓結果進(jìn)行考核評比，擇優(yōu)上崗。而團隊內部工作人員也會(huì )定期進(jìn)行如職業(yè)道德、工作規范、新的工作要求等相關(guān)培訓，使團隊工作人員對待藥物配制工作始終保持著(zhù)強烈的責任心并不斷提高專(zhuān)業(yè)技能。
2.3加強物品質(zhì)量管理
本科選拔相應的人員成立質(zhì)量檢查小組，定期對藥品、器械、耗材等的有效期以及質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取相應的措施進(jìn)行處理，以防對患者使用質(zhì)量不合格的藥品、耗材等，從而提高患者的用藥安全性。
3工作流程管理
無(wú)規矩不成方圓，只有PIVAS團隊成員在工作過(guò)程中嚴格遵守工作流程進(jìn)行相應的操作，才能保證靜脈藥物的配置質(zhì)量。在對工作流程的管理方面，應從以下幾方面嚴格把關(guān)：
3.1與提交醫囑的科室進(jìn)行溝通，保證醫囑的合理性
為了保證醫囑的合理性，審方要認真負責，發(fā)現可疑或不合理醫囑時(shí)，及時(shí)與相關(guān)科室聯(lián)系，確定無(wú)誤后出庫打印標簽，臨床藥師會(huì )定期提取臨床科醫囑記錄，并對其藥物配伍的合理性、用法用量、使用途徑等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，同時(shí)與臨床科室取得聯(lián)系，就以上問(wèn)題進(jìn)行探討，并指出臨床科室醫囑中存在的問(wèn)題，雙方通過(guò)溝通達成一致，從而保證藥物配制工作安全有序進(jìn)行[3]。
3.2嚴格審核醫囑，防止差錯事件的發(fā)生
PIVAS雖然是藥物配制部門(mén)，但是對于臨床科室的工作也能起到一定的監督作用[4]。當PIVAS工作人員接收醫囑并準備進(jìn)行藥物配置之前，一定要對醫囑進(jìn)行嚴格審核，包括科室、患者姓名、醫囑內容等，以防止因醫囑錯誤、患者姓名錯誤而出現用錯藥的情況。
3.3調劑核對配制實(shí)行責任制，誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負責
在藥劑調制完成后，將藥劑按照病區、批次進(jìn)行嚴格分類(lèi)，同時(shí)排藥、核對人員均簽字，從而責任到人，增強工作人員的責任心，減少差錯事件的發(fā)生。
3.4嚴格輸液調配流程，保證成品及時(shí)準確發(fā)放
護士在操作臺上配制藥品前要仔細核對，切勿盲目、機械性地加藥，發(fā)現有疑問(wèn)或不合理醫囑，及時(shí)與藥師聯(lián)系，確認無(wú)誤后方可加入。輸液成品送出倉外有藥師再次核對，電腦掃描后放入相應科室的送藥框中。所有經(jīng)手人員進(jìn)行簽字后將輸液成品送至各臨床科室并由收貨人簽收登記。
4質(zhì)量改進(jìn)
以上只是本院靜脈藥物配置中心在藥物配制過(guò)程中總結出來(lái)的幾點(diǎn)控制成品藥物質(zhì)量的幾點(diǎn)做法，在日常藥物調配工作中還會(huì )隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對于那些新出現的問(wèn)題，只有在科室內引起足夠的重視并進(jìn)行不斷地改進(jìn)，才能不斷提高PIVAS的藥物配制質(zhì)量，從而最大限度地保證患者的用藥安全性。
5結論
隨著(zhù)經(jīng)濟水平的不斷提高，各大醫院在相關(guān)軟硬件的配置上也增加了更大的投入，而靜脈藥物配置中心（PIVAS）的設置正是醫院完善工作流程、提高患者就醫安全性的一個(gè)重大突破，同時(shí)也是“一切以患者為中心”醫療服務(wù)理念的重要體現[5,6]。PIVAS使得以前由護理人員按照醫囑在開(kāi)放、半開(kāi)放的環(huán)境下進(jìn)行靜脈藥物配制的工作方式變成了由接受過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓的藥劑師在全封閉式、萬(wàn)倍潔凈的工作環(huán)境下進(jìn)行藥物配制，這種工作方式的轉變不僅使護理人員從繁重的工作中解放出來(lái)，從而使醫院的護理服務(wù)質(zhì)量得到相應的提高，同時(shí)也保證了操作的安全性與專(zhuān)業(yè)性，極大地提高了患者的用藥安全性，從而減少了用藥差錯事件的發(fā)生，使得醫患關(guān)系得到緩和[7,8]。自設置靜脈藥物配置中心（PIVAS）以來(lái)，本院的靜脈用藥差錯事件未再發(fā)生，由此可見(jiàn)，在醫院內部設置靜脈藥物配置中心（PIVAS）十分必要。
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質(zhì)量管理論文 篇5
摘要：在我國經(jīng)濟獲得顯著(zhù)增長(cháng)的同時(shí)，測繪工程事業(yè)獲得較大的成就，影響測繪工程發(fā)展的兩大因素包括工程管理水平以及施工質(zhì)量，項目質(zhì)量管理控制問(wèn)題因此得到測繪工程相關(guān)工作者的高度重視，成為影響測繪工程項目施工發(fā)展的關(guān)鍵所在。測繪工程項目想要獲得顯著(zhù)發(fā)展，必須重視項目質(zhì)量管理的相關(guān)控制問(wèn)題，以不斷提升測繪工程的整體工程質(zhì)量。為此，文章主要針對測繪工程項目質(zhì)量管理控制相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)深入探討，希望給我國測繪工程的實(shí)際發(fā)展帶來(lái)積極影響。
關(guān)鍵詞：測繪工程；項目質(zhì)量；管理控制
工程建設在近些年來(lái)獲得較大的發(fā)展，同時(shí)測繪工程作為工程建設中必不可少的一項內容，能夠有效獲取到建設工程項目的各項數據，從而確保工程的順利進(jìn)行。作為一項較為系統的工程類(lèi)別，測繪工程涉及范圍較為廣泛，想要保障測繪工程質(zhì)量能夠符合工程施工建設發(fā)展的實(shí)際需要，在進(jìn)行項目質(zhì)量管理控制中需要對測繪結果進(jìn)行有效的監控，從而保障測繪工程質(zhì)量達到預期的效果，進(jìn)而不斷推動(dòng)測繪工程項目質(zhì)量管理向前發(fā)展。
1測繪工程項目質(zhì)量管理控制的內涵及意義
測繪工程在工程建設中的主要作用是對工程各項基礎數據信息進(jìn)行測算，涉及內容廣泛，主要包括：根據工程進(jìn)展的實(shí)際需要，對內外作業(yè)展開(kāi)測量，控制測量質(zhì)量，對數據信息進(jìn)行整理收集，并加以自動(dòng)化處理，依托先進(jìn)的信息技術(shù)將其轉化為數字形式。測量工程的工作模式由傳統的人工化不斷向智能化邁進(jìn)，對信息加以采集并進(jìn)行全方位的處理，推動(dòng)測量工程的自動(dòng)化、系統化以及規范化。測繪工程的發(fā)展為工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出突出貢獻，同時(shí)也帶給人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的重大變革，為人類(lèi)生活提供了更大程度的便利[1]。目前，測繪技術(shù)工程項目中的實(shí)際應用，主要采取以下方式進(jìn)行：①電子平板技術(shù)；②原圖數字化技術(shù)；③內外作業(yè)一體化技術(shù)，能夠有效實(shí)現定點(diǎn)量算以及圖形復制的相關(guān)內容。測量采取坐標的形式，通常對地面物體的測量需要30秒，對地形地貌的實(shí)際測量則需要60秒，可見(jiàn)，測繪工程的測繪速度較快，對于繪圖人員繪圖工作開(kāi)展是一種挑戰。見(jiàn)表1。影響測量工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素在于測量工程項目質(zhì)量管理控制，同時(shí)，對于我國社會(huì )信息化管理所造成的影響也不可小覷。要促進(jìn)測繪工程獲得顯著(zhù)發(fā)展，必須加強對于項目工程質(zhì)量管理的實(shí)際控制力度，并結合當前測量工程發(fā)展的實(shí)際需要，實(shí)現對測繪工程發(fā)展的監督管理。
2測繪工程項目質(zhì)量管理控制的發(fā)展現狀
測繪工程的發(fā)展在科技水平日益提升的影響之下獲得顯著(zhù)發(fā)展，并取得較大的成就，但是由于測繪工程發(fā)展中存在的某些影響因素，導致測繪工程的發(fā)展現狀依舊不容樂(lè )觀(guān)，測繪工程的發(fā)展依舊是任重而道遠，測繪工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)展主要存在以下方面的問(wèn)題。2.1測繪工程項目檢查不徹底測繪工程在開(kāi)展實(shí)際的施工活動(dòng)中，需要按照測繪項目的相關(guān)規定展開(kāi)各項測繪工作，但是由于對測繪項目的實(shí)際審查不夠嚴格，因此造成監督管理內容的重大缺失[2]。檢查人員在進(jìn)行測繪項目的檢查中，往往拘泥于形式，而忽視了檢查活動(dòng)開(kāi)展的真正目的，造成測繪項目檢查工作不徹底，不具有實(shí)效性，難以發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值，甚至影響整個(gè)測繪項目工程的質(zhì)量，測繪工程的發(fā)展狀況還需進(jìn)一步提升。2.2測繪工程文件管理缺少系統性測繪工程是一項繁瑣的工作內容，測繪工程項目進(jìn)行的實(shí)際情況往往是通過(guò)測繪文件加以體現的，而對于測繪文件的管理至關(guān)重要，但是，當前的測繪工程項目質(zhì)量管理過(guò)程中，往往忽視了測繪工程文件管理的重要性，文件管理較為欠缺，呈現出雜亂無(wú)序的.狀態(tài)，難以充分反映出測繪工程的實(shí)際發(fā)展狀況[3]。文件管理不僅缺少完善的數據信息，同時(shí)，在文件的處理方面較為混亂，文件管理有失針對性，對于整個(gè)測繪工程的進(jìn)展而言，都造成不可忽視的影響，往往也影響了測量結果的真實(shí)性以及有效性。
3測繪工程項目質(zhì)量管理控制的具體舉措
3.1建立健全測繪工程質(zhì)量管理體系
測繪工程在實(shí)際施工中，工程測繪質(zhì)量是影響測繪工程整體發(fā)展的關(guān)鍵所在。建立健全測繪工程質(zhì)量管理體系，將工程的施工環(huán)節與管理環(huán)節合二為一，同時(shí)保障測繪工程的各項信息真實(shí)有效。根據工程發(fā)展中所體現出的實(shí)際信息，工程測繪人員能夠對其進(jìn)行有效的判斷，進(jìn)行數據的加工以及存儲，并對信息進(jìn)行有效的傳達。對測繪工程質(zhì)量管理體系各項要素進(jìn)行歸納整理，主要包括：①目標值系統、②程序制定標準、③管理工作標準，從而使測繪工程質(zhì)量管理體系獲得顯著(zhù)發(fā)展[4]。
3.2保證測繪工具的良好運作
工欲善其事必先利其器，測繪工具的應用良好是保障測繪工程順利進(jìn)行的前提以及基礎，在一定程度上也能夠保障測繪結果的準確性。測繪工程想要更好的進(jìn)行項目質(zhì)量管理控制，因此，需要加強對于測繪工具的重視力度，注重測繪工具的養護工作，并對其進(jìn)行定期的檢修，及時(shí)發(fā)現可能存在的安全隱患問(wèn)題[5]。測繪工程開(kāi)展所使用的測繪工具多為精密性工具，為減少工具使用的損耗，需要測繪工作人員在日常的工作中注意加以保養，延長(cháng)測繪工具的使用壽命，從而推動(dòng)測繪工程更好的發(fā)展下去。
3.3對測繪項目關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查
測繪工程的實(shí)際施工質(zhì)量會(huì )受到多方因素的影響，為有效避免測繪工程內部管理所帶來(lái)的影響，對測繪項目進(jìn)行重點(diǎn)檢查成為一項重要的舉措。測繪項目的檢查工作開(kāi)展具體內容主要包括以下方面，首先，是對檢查人員配置的完善，在充分了解承接項目的基礎之上，與被測繪方展開(kāi)有效的溝通，達到雙方效益的最大化，同時(shí)，保障測繪工程能夠順利進(jìn)行[6]。測繪工程單位需要對測繪的內容有所了解，在全面掌握施工內容的同時(shí)對測繪項目進(jìn)行重點(diǎn)檢查，從而實(shí)現對測繪工程項目質(zhì)量管理控制。
3.4對測繪文件加以重點(diǎn)把控
想要更好的進(jìn)行測繪工程項目質(zhì)量管理控制，加強對于測繪文件的把控是其中一項重要舉措，在對測繪工程制度進(jìn)行完善的同時(shí)，對測繪文件進(jìn)行重點(diǎn)管理，主要包括文件各項內容的歸檔以及整理，為此，測繪工程單位可以設立專(zhuān)門(mén)的負責人對測繪文件進(jìn)行管理，在職責體系的規范要求之下進(jìn)行合理的把控。為了確保各項檢驗結果的真實(shí)合理有效，測繪工程對測繪結果進(jìn)行檢測驗證，并出具相應的不確定性評估分析報告，將其檢驗結果以及測繪結果同時(shí)錄入計算機當中，從而保障測繪工程單位對測繪文件管理的重點(diǎn)把控，保障測繪文件的真實(shí)性以及合理性，從而使其能夠發(fā)揮出積極的影響力，促進(jìn)測繪工程項目質(zhì)量管理控制的發(fā)展，在整體上提升測繪水平。
4結語(yǔ)
新時(shí)期，測繪工程作為國家建設工程項目中的重要組成部分，對社會(huì )的發(fā)展具有關(guān)鍵性意義，測繪工程的成長(cháng)與發(fā)展得到社會(huì )各界的高度重視。測繪工程想要獲得顯著(zhù)發(fā)展，在現階段需重視起測繪工程項目質(zhì)量管理控制的相關(guān)內容，保障測繪工程質(zhì)量能夠達到測繪工程的實(shí)際需求，為測繪工程的更好發(fā)展夯實(shí)基礎。測繪工程項目質(zhì)量管理控制的完善需要整個(gè)測繪工程單位內部的密切配合，做好基礎性的管理工作，才能保障測繪工程活動(dòng)的順利進(jìn)行，從而推動(dòng)我國測繪工程事業(yè)的向前邁進(jìn)。
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質(zhì)量管理論文 篇6
隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷改革，我國的給排水工程投資管理普遍存在決算超預算、預算超概算、概算超估算的“三超”難題。通過(guò)改進(jìn)建設和設計方案，在給排水工程的各個(gè)施工階段采取有效的措施，盡量將項目投資控制在合理的范圍內是給排水企業(yè)預算管理的首要任務(wù)。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)競爭的愈趨激烈，僅僅考慮預算控制只能捉襟見(jiàn)肘，企業(yè)還需要加強項目施工過(guò)程的質(zhì)量控制和管理，這樣才能從根本上解決問(wèn)題。
1給排水工程預算管理
對于給排水安裝工程預算造價(jià)的定義，更廣泛意義上的理解為項目建設的總成本，即完成一個(gè)建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費，安裝工程費、設備費和其他各種相關(guān)費用等。
1.1給排水工程預算管理存在問(wèn)題
(1)重設計，輕經(jīng)濟。在我國安裝工程領(lǐng)域，普遍都有過(guò)度重視技術(shù)而忽視成本的問(wèn)題，過(guò)多的考慮安全問(wèn)題而忽視造價(jià)是造成預算增加的因素之一。除此之外，我國實(shí)行現行設計計費辦法，這就使得大多數設計人員只關(guān)注設計任務(wù)的按時(shí)完成，而成本觀(guān)念卻相當淡薄，長(cháng)期下去定會(huì )造成建設資金的過(guò)度浪費。
(2)工程計量與實(shí)不符。工程計量本應當是在工程規定的項目?jì)热萃瓿珊�，由監理單位計量簽證后報建設單位批準。但是有的建設單位不經(jīng)監理單位同意隨意給施工單位計量或者通過(guò)各種手段讓監理單位同意計量。這種毫無(wú)原則的行為使得工程的總預算嚴重超標，并極大地損害了國家的利益。
(3)不合理的招投標競爭。實(shí)行招投標制度對于完善和規范我國市場(chǎng)經(jīng)濟有著(zhù)重要意義。但是在安裝工程領(lǐng)域的招投標過(guò)程中，常常存在一些不公正的交易手段和不合理的競爭途徑。而在招標結束后，企業(yè)雙方簽訂的安裝合同由于嚴密性不夠，其中所規定的條款未能如實(shí)履行，工程實(shí)施到一定階段時(shí)，施工單位常常會(huì )提出一些不合理的要求來(lái)增加工程造價(jià)，如隨意篡改設計文件，任意更換施工材料等，這也是造成工程預算失去控制的原因之一。
1.2預算控制措施
(1)合理優(yōu)化工程設計，控制成本。工程項目的設計是控制工程總造價(jià)的最關(guān)鍵環(huán)節之一，該階段對于項目投資甚至有著(zhù)決定性的影響。因此，在工程設計階段，企業(yè)應該在滿(mǎn)足功能需求的前提下充分考慮經(jīng)濟問(wèn)題。具體有三個(gè)方面的措施:首先采用限額設計，從根本上解決技術(shù)和經(jīng)濟的矛盾:其次，制定設計獎懲制度，獎勵優(yōu)秀合理的設計方案而懲罰存在大量浪費的設計。最后，讓造價(jià)工程師全程參與設計階段，及時(shí)調整不經(jīng)濟、不合理的設計方案。
(2)建立材料詢(xún)價(jià)體系。企業(yè)應當及時(shí)關(guān)注權威機構發(fā)布的工程材料造價(jià)，準確及時(shí)地把握不同規格和地域的材料價(jià)格信息，建立完整豐富的材料價(jià)格信息網(wǎng)，并定時(shí)繪制材料價(jià)格隨時(shí)間變化的曲線(xiàn)圖，研究材料價(jià)格變化趨勢，適時(shí)適量采購以最大程度上縮減成本。
(3)積極推行全程項目招標制。首先，應當保證工程項目的全過(guò)程都實(shí)行招投標制度。其次，企業(yè)的招標文件應當盡量準確嚴謹地表述，對于標書(shū)的評審，應當隨機抽取評審專(zhuān)家，對于多個(gè)專(zhuān)家的評審結果去掉最高分和最低分后取平均分數，這樣可避免專(zhuān)家評委的個(gè)人情感因素造成的不公正。最后，招標結果應當在評審結束時(shí)及時(shí)公示，以杜絕評委評審過(guò)程中未及時(shí)發(fā)現的技術(shù)性失誤。
對于控制給排水工程預算管理這個(gè)大課題，以上內容只是其中比較關(guān)鍵的幾個(gè)問(wèn)題，遠遠不能囊括所有。對待項目中出現的具體預算問(wèn)題還需要根據實(shí)際情況具體分析，靈活變通地采取最有效的控制策略。
2給排水工程施工質(zhì)量管理
企業(yè)給排水工程施工質(zhì)量的管理關(guān)乎使用者正常的生活與工作，在施工過(guò)程中必須力求施工材料有質(zhì)量保證，供水方便安全。如果整個(gè)工程的質(zhì)量管理稍有疏忽，就會(huì )造水管冒、滴、漏等麻煩的問(wèn)題，還會(huì )造成水資源的嚴重浪費。因此，加強給排水工程的質(zhì)量管理至關(guān)重要，主要需要從以下幾個(gè)方面加以注意。
(1)施工前的準備。在工程項目設計完成后，應當加強對設計圖紙的`審核，及時(shí)修改影響功能使用方面的問(wèn)題。正式施工前，應當再次實(shí)地勘察管線(xiàn)走向和施工場(chǎng)地的地形地貌，任何可能妨礙施工安全和質(zhì)量的因素都應當做好記錄并盡快請有關(guān)部門(mén)排除。其次，要提前和環(huán)境衛生部分協(xié)商好因托運材料和拋土造成的道路清潔問(wèn)題。最后，要制定嚴格的施工規范和檢查制度，注意加強對施工人員的質(zhì)量意識和安全意識培訓。
(2)施工材料的質(zhì)量控制。首先要根據有關(guān)的施工標準和工程設計需求，選取合適規格和強度的材料，嚴厲杜絕低劣材料。選擇的材料應當優(yōu)先考慮制作工藝精良、設備先進(jìn)和質(zhì)量保證體系可靠的制造商。其次，對于各類(lèi)施工材料應當嚴格按照設計標準核對型號、規格，并進(jìn)行質(zhì)量抽檢測試，如鍍鋅管件應內外鍍鋅，管件應配套齊全，不能過(guò)松或過(guò)緊，閥門(mén)應開(kāi)關(guān)靈活、嚴密等。
(3)管道施工的質(zhì)量管理。首先，管道安裝材料的規格和質(zhì)量標準要一致，管道壓力試驗、排水管灌水試驗等要嚴格按照設計標準進(jìn)行，試驗結果必須符合施工規范和設計要求，符合標準才能辦理驗收手續，予以接收，施工后也不可隨意變動(dòng):其次，嚴禁在未經(jīng)處理的松土上鋪設管道及管道支座，這會(huì )因地勢起伏而導致安裝的設備高低不一致，從而出現破損或斷開(kāi)現象等:另外，給水管道的安裝不宜距離墻壁太遠，以免影響其他器具。同時(shí)應該注意，生活飲用水管、太陽(yáng)能管、熱水管等必須使用雙面熱鍍管，水平管的安裝支架應選用角鋼制作，并用專(zhuān)用工具切割、鉆孔:最后，給水工程施工完畢后或交付使用前，必須進(jìn)行吹洗，確保投入使用后的管道清潔衛生，保證用水的健康安全。
(4)項目竣工驗收的質(zhì)量管理。在項目工程竣工后，應按規范嚴格認真地進(jìn)行各種交付前的試驗，以防止各種意外現象。如給排水施工完畢后要做蓄水試驗，蓄水深度應在地面最高處達20nm，后無(wú)任何滲漏:排水系統安裝結束后必須做灌水、通球試驗，塑料排水管每4m加裝一個(gè)伸縮節，而用于住宅和公共建筑的排水管應每層加裝一個(gè)伸縮節:衛生間全部地面完工后要做閉水試驗，將下水口、地漏等內側面非周?chē)鷧^域封堵后蓄水，觀(guān)察周?chē)欠裼胁粐烂芎蜐B漏現象等。
3結束語(yǔ)
簡(jiǎn)而言之，企業(yè)對于給排水工程施工項目的成本預算管理應當給予高度重視，關(guān)于預算的管理貫穿整個(gè)項目的各個(gè)環(huán)節，且環(huán)環(huán)相扣，這就需要各相關(guān)部門(mén)在各盡其責的前提下，努力地做到精誠協(xié)作、緊密配合，共同加強項目成本的預算問(wèn)題，這也是給排水建筑工程安裝企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰略的基礎和進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器。而隨著(zhù)國家經(jīng)濟建設步伐的不斷加大和人民生活水平的極大改善，人們對于建筑質(zhì)量也有了更高的要求。因此，同時(shí)做好給排水項目的預算管理和質(zhì)量管理工作對于企業(yè)的健康穩定發(fā)展有著(zhù)不可替代的重大意義。
質(zhì)量管理論文 篇7
該文闡述了白城市疾控中心食品風(fēng)險監測工作如何從質(zhì)量控制到質(zhì)量管理的轉型。食品風(fēng)險監測工作從質(zhì)量控制轉型為質(zhì)量管理，通過(guò)質(zhì)量體系的建立，納入了質(zhì)量體系的運行，在運行中通過(guò)人員培訓和管理、樣品采集質(zhì)量控制、監測檢驗原始記錄和結果上報與控制、食品風(fēng)險監測項目納入資質(zhì)認定、食品風(fēng)險監測內審工作、食品風(fēng)險監測工作管理評審工作等質(zhì)量活動(dòng)得到保證。實(shí)現質(zhì)量管理的方針目標，有效地開(kāi)展各項食品風(fēng)險監測質(zhì)量管理活動(dòng)。
食品安全風(fēng)險監測是通過(guò)系統和持續地收集食源性疾病、食品污染以及食品中有害因素的監測數據及相關(guān)信息，并進(jìn)行綜合分析和及時(shí)通報的活動(dòng)[1]。食品安全風(fēng)險監測是《中華人民共和國食品安全法》及其《實(shí)施條例》的法定工作，對系統收集、分析和評價(jià)食品污染物數據，風(fēng)險預警和政府監管及提高我國食品中污染物標準制定修訂的科學(xué)性具有重要意義，是目前疾控中心重要工作職責。所以質(zhì)量管理工作在食品風(fēng)險監測工作中尤為重要。
1 從質(zhì)量控制到質(zhì)量管理的轉型
1.1質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的基本含義
質(zhì)量控制指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求。也就是為了通過(guò)監視質(zhì)量形成過(guò)程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿(mǎn)意效果的因素，以達到質(zhì)量要求[2]。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動(dòng)，涉及組織的各個(gè)方面。包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。
沒(méi)有質(zhì)量控制就沒(méi)有監測工作。實(shí)現質(zhì)量管理的方針目標，有效地開(kāi)展各項質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應的管理體系。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一個(gè)具體的手段或措施[3]。
1.2基本做法
自20xx年白城市疾控中心承擔食品風(fēng)險監測工作以來(lái)，質(zhì)量工作重點(diǎn)在于質(zhì)量控制：針對采樣，送樣，檢驗，數據上報，審核每個(gè)過(guò)程;在這些過(guò)程中選擇關(guān)鍵點(diǎn)，確定質(zhì)控方法和質(zhì)控結果判斷規則，質(zhì)量控制量化，制成質(zhì)控圖譜，反映趨勢，質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)相對穩定的，做穩定性分析;每年儀器設備和標準物質(zhì)做好期間核查，做好檢驗過(guò)程的質(zhì)量控制;檢驗過(guò)程結果質(zhì)量控制，采取了加標回收實(shí)驗，能力驗證或實(shí)驗室間比對;測量不確定度。
根據《20xx年吉林省食品安全風(fēng)險監測工作實(shí)施方案》、《國家食品安全監管體系“十二五”規劃》中關(guān)于食品風(fēng)險監測工作的相關(guān)要求，為科學(xué)發(fā)展、有效預防、及時(shí)控制、規范處置食品安全工作，有效保護公眾的身體健康和生命安全，白城市疾控中心的食品風(fēng)險監測質(zhì)量工作納入了質(zhì)量體系當中，從點(diǎn)到面，全過(guò)程質(zhì)量管理。
2 質(zhì)量體系的建立
2.1質(zhì)量手冊
將白城市疾病預防控制中心《食品風(fēng)險監測工作規范》、《食品風(fēng)險監測工作制度》納入體系文件《質(zhì)量手冊》。
2.2程序文件
將中心《食品風(fēng)險監測工作程序》、《食品風(fēng)險監測樣品流轉程序》和《食品風(fēng)險監測質(zhì)量控制程序》納入到《程序文件》。
在《食品風(fēng)險監測工作規范》中，明確了組織機構、主要領(lǐng)導、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人。衛生科、綜合管理科、微生物檢驗科、理化檢驗科、辦公室、后勤保障科等相關(guān)科室的科長(cháng)成為領(lǐng)導小組成員;劃分了工作機構及工作職責、實(shí)施部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)。
3質(zhì)量體系的運行
3.1人員培訓和管理
組織相關(guān)人員參加省級和內部培訓，培訓人員有：采樣人、理化檢驗、微生物檢驗、數據報送、質(zhì)量管理等人員。質(zhì)量管理人員應相對固定，以保證工作具有一定的連續性。質(zhì)量管理人員應掌握監測質(zhì)量管理規定和質(zhì)量體系文件要求，了解相關(guān)監督對象的情況，熟悉監督依據和評價(jià)標準。在質(zhì)量監督過(guò)程中，須按照要求進(jìn)行監督并記錄，應客觀(guān)、公正地評價(jià)監督對象和監督內容，發(fā)現影響監測數據的不符合規定行為，應及時(shí)制止并報告機構監測負責人。提供監測質(zhì)量控制和質(zhì)量監督記錄給數據管理人員，以便其能夠利用質(zhì)量控制和質(zhì)量監督結果審核監測數據，避免有質(zhì)量問(wèn)題的監測數據影響。
3.2樣品采集
衛生科負責監測方案的制定及實(shí)施。方案包括采樣依據、原則、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、種類(lèi)與數量、容器與包裝要求、人員與要求、運輸與保存條件;標識、記錄要求、允許偏離規定;質(zhì)量控制要求、任務(wù)分工和采樣單位識別。
受理要求：樣品唯一性編號、受理日期、樣品名稱(chēng)、委托單位、商標、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)批號、檢測類(lèi)別、型號規格、檢測依據、樣品總量、樣品狀態(tài)。
3.3內部質(zhì)量控制
綜合管理科依據《吉林省食品風(fēng)險監測計劃》規定的白城市疾控中心檢驗的食品風(fēng)險監測類(lèi)別和檢驗指標及要求，制定內部的質(zhì)量控制計劃。內部質(zhì)量控制要覆蓋食品風(fēng)險監測檢驗的食品類(lèi)別和關(guān)鍵項目，利用科學(xué)合理的質(zhì)量控制技術(shù)手段，必要的測量不確定度評定進(jìn)行定量檢驗的人員和項目的控制，整個(gè)內部質(zhì)量控制工作貫穿整個(gè)檢驗的實(shí)施。
質(zhì)控的基本方法包括：多人參加檢驗項目的人員比對;使用標準物質(zhì)加標回收試驗精心核查;針對多臺設備進(jìn)行同一實(shí)驗或對設備穩定性產(chǎn)生懷疑時(shí)，要進(jìn)行設備比對，同時(shí)完成不確定度評定報告;利用能力驗證和實(shí)驗室間比對結果進(jìn)行評定;在必要的時(shí)候用相同或不同的方法進(jìn)行重復檢驗;使用穩定性較好的留樣樣品定期進(jìn)行重復檢驗;每批樣品做平行樣檢驗及質(zhì)量評價(jià);進(jìn)行質(zhì)控圖、趨勢圖分析和判定;對檢驗結果有影響的設備和標準物質(zhì)進(jìn)行期間核查;在每次實(shí)驗過(guò)程中都帶有空白、陰性、陽(yáng)性對照、標注菌株或質(zhì)控樣品檢驗。
3.4監測檢驗原始記錄和結果上報與控制
受控管理所有食品安全風(fēng)險監測關(guān)聯(lián)的內部、外部文件。均使用受控的原始記錄和檢驗報告。按照國家和衛計委要求及時(shí)上報監測數據和結果，同時(shí)提供定量檢驗項目的測量不確定度評定報告、內部質(zhì)量控制與評價(jià)報告。每年7月12日前完成質(zhì)量管理總結和分析報告，全面評價(jià)食品風(fēng)險監測的質(zhì)量管理工作，為下階段和下半年度的質(zhì)量管理工作提供有效的'參考資料。
3.5食品風(fēng)險監測項目納入資質(zhì)認定
在20xx年4月24日白城市實(shí)驗室資質(zhì)認定復評審工作中，將該中心承擔食品風(fēng)險監測的檢驗項目納入計量認證。
3.6食品風(fēng)險監測內審工作
通過(guò)對質(zhì)量管理體系文件的符合性、有效性、適應性的對照審核，認為該中心質(zhì)量管理體系基本符合《實(shí)驗室資質(zhì)認定評審準則》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求。食品風(fēng)險監測內審工作程序規范、各種記錄齊全，不符合報告4項，事實(shí)清楚，定位準確。配置了與中心衛生檢驗監測相適應的組織機構、物資、人力、信息資源;中心關(guān)鍵崗位人員及全體職工嚴格按照質(zhì)量管理體系文件要求，全面踐行中心的質(zhì)量方針，依據國家相關(guān)的法律法規和現行有效的國家標準和技術(shù)標準履行檢驗合同，完成衛生檢驗工作。按計劃完成儀器設備的檢定，理化檢驗科設備和標準物質(zhì)進(jìn)行了期間核查，設備的維護維修記錄齊全，保障了儀器設備和標準物質(zhì)處于正常狀態(tài)。微生物檢驗科完成培養基的驗收、驗證，標準菌毒種的期間核查、傳代確認和運輸、保存;實(shí)驗室科學(xué)合理處置了實(shí)驗室廢棄物，保障了環(huán)境和實(shí)驗室生物安全。
3.7食品風(fēng)險監測工作管理評審工作
為了確保質(zhì)量方針和目標的適宜性、合理性，程序文件的充分性、有效性。對近期內部審核、資質(zhì)認定檢查自查中出現的不符合工作進(jìn)行評價(jià)，對糾正措施可行性進(jìn)行探討驗證。該年度的實(shí)驗室內審報告不符合項糾正措施合理，實(shí)施了糾正措施，并且對事實(shí)結果進(jìn)行了驗證。實(shí)驗室間比對或能力驗證結果質(zhì)量控制活動(dòng)結果優(yōu)秀、資源及人員培訓以及今后工作量和工作類(lèi)型都得到了確定。
食品安全風(fēng)險監測是食品安全監管體系重要的基礎。這項工作質(zhì)量的核心是檢驗數據，監測機構保證檢驗數據質(zhì)量是監測質(zhì)量的基礎和關(guān)鍵，所以要重視人員教育與培訓，組建人員隊伍，加強培養質(zhì)量管理和質(zhì)量控制人才隊伍，不斷提高監測質(zhì)控人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);要加強相關(guān)工作的培訓、指導和督導;要適應監測工作的需要，認真履職、不斷學(xué)習、提高能力，為保證監測工作質(zhì)量發(fā)揮積極作用。監測機構應將質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作貫穿到整個(gè)監測工作始終，嚴格規范操作程序，嚴格審核各個(gè)環(huán)節，做好自查自糾，保證監測工作的嚴肅性、檢測樣品的代表性和監測數據的準確性和可靠性。在今后的工作中，要按照《食品安全風(fēng)險監測管理規定(試行)》和國務(wù)院關(guān)于風(fēng)險監測“四統一”的工作要求，加強部門(mén)溝通協(xié)作，逐步構建部門(mén)間協(xié)調統一的風(fēng)險監測質(zhì)量管理體系。要按照工作手冊和質(zhì)量管理方案的具體要求，健全管理制度，明確職責分工，責任落實(shí)到人，切實(shí)做好采樣、檢測、數據報送等各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理工作。
質(zhì)量管理論文 篇8
生活水平的提高，促使人們提高了對房屋質(zhì)量的要求，所以管理人員在進(jìn)行房屋建筑施工中，應保障其施工質(zhì)量，加強對施工質(zhì)量的管理。但是這個(gè)管理工作具有一定專(zhuān)業(yè)性和復雜性，會(huì )涉及很多施工方面，直接影響房屋質(zhì)量的好壞�，F對房屋建筑施工質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行研究，并總結有效的解決方法。
一、房屋建筑施工質(zhì)量管理
房屋建筑工程是建筑過(guò)程中的重要內容，并具有一定專(zhuān)業(yè)性和復雜性，管理人員應明確這方面內容。在房屋整體的建筑施工中，應了解影響施工質(zhì)量的因素，例如施工組織設計內容、施工方案規劃和技術(shù)規范等，明確材料質(zhì)量和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，嚴格遵守施工規范，避免施工質(zhì)量受到較大影響。
施工企業(yè)應重視施工質(zhì)量，因為其質(zhì)量會(huì )直接影響到企業(yè)的信譽(yù)，這種情況會(huì )影響施工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。在房屋建筑施工質(zhì)量管理工作中，管理人員應做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度這三個(gè)方面的控制，充分利用有效手段，保證施工質(zhì)量，這是建筑施工的主要內容。管理人員應在保障施工進(jìn)度的前提下，達到相關(guān)質(zhì)量標準。在這個(gè)過(guò)程中，也不能忽視施工安全的重要性，這三者缺一不可，否則可能會(huì )阻礙質(zhì)量管理的順利開(kāi)展。
二、房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┓课萁ㄖ┕べ|(zhì)量管理體系不完善
我國科技的發(fā)展，促進(jìn)了很多行業(yè)的發(fā)展，為了適應現代化發(fā)展水平，其施工質(zhì)量管理應進(jìn)行適當調整。人們對建筑物質(zhì)量的要求逐漸提高，促使建筑行業(yè)改變原有的質(zhì)量管理體系，進(jìn)行合理的創(chuàng )新。比如政治相關(guān)部門(mén)在質(zhì)量管理中，并沒(méi)有充分的發(fā)揮作用，所以沒(méi)有為建筑施工提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，造成施工質(zhì)量得不到改善。一些施工企業(yè)在制定施工質(zhì)量管理體制中，沒(méi)有明確規定質(zhì)量評價(jià)標準，導致管理人員在房屋建筑進(jìn)行施工質(zhì)量評價(jià)時(shí)，缺乏有效的標準，導致管理工作沒(méi)有依據，進(jìn)而影響質(zhì)量管理的進(jìn)展。
�。ǘ┵|(zhì)量管理工作安排不合理
房屋建筑施工質(zhì)量管理工作涉及很多方面，包含整體施工環(huán)境，例如施工材料管理也是施工質(zhì)量管理的一部分。但是在實(shí)際工程中，很多單位并沒(méi)有重視施工材料的質(zhì)量，在建筑施工材料的買(mǎi)進(jìn)和檢查環(huán)節不夠認真仔細，所以導致整體施工質(zhì)量受到影響。施工材料的質(zhì)量建筑施工中具有重要作用，其質(zhì)量不達標會(huì )導致整個(gè)房屋建筑質(zhì)量受到威脅。
�。ㄈ┦┕す芾砣藛T的質(zhì)量意識不夠
房屋建筑施工質(zhì)量，還會(huì )受到管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識的影響。因為管理人員的工作情況會(huì )直接影響房屋建筑施工質(zhì)量。但是在實(shí)際房屋建筑施工中，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，且質(zhì)量意識不適，并沒(méi)有認識到施工質(zhì)量管理在房屋建筑中的重要性。這些管理人員沒(méi)有樹(shù)立起質(zhì)量規范意識，沒(méi)有在施工的各個(gè)環(huán)節遵守質(zhì)量管理規范，在施工中發(fā)現問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)解決，該房屋建筑留下了安全隱患。在我國的建筑物建設中，針對建筑施工的技術(shù)和質(zhì)量制定了一系列標準，但很少有單位認真執行。這種情況導致施工質(zhì)量得不到保證，進(jìn)而威脅整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量。
�。ㄋ模┙ㄖ┕べ|(zhì)量管理工作缺乏監督
在房屋建筑施工質(zhì)量管理中，監督工作不完善會(huì )導致施工管理出現問(wèn)題。這種情況在實(shí)際施工中，體現為質(zhì)量管理工作過(guò)于松懈，質(zhì)量管理形同虛設等等。監督工作無(wú)法順利落實(shí)，還有一部分原因是管理人員的力度不夠，無(wú)法解決所有質(zhì)量問(wèn)題，管理人員應加強監督力度，解決建筑施工中存在的問(wèn)題，才能提高建筑施工質(zhì)量水平。
三、解決施工質(zhì)量管理問(wèn)題的有效方法
�。ㄒ唬┙∪课萁ㄖ┕べ|(zhì)量管理體系
建立完善的施工質(zhì)量管理體系，能夠讓管理工作有明確的`參考依據，從而保證施工質(zhì)量管理更加規范。在施工質(zhì)量管理工作中，應嚴格按照相關(guān)程序開(kāi)展工作，確保管理工作能夠有序進(jìn)行。在質(zhì)量管理體系中，應包含有效的規章制度，從而保證質(zhì)量管理工作的進(jìn)展更加明確，將其落實(shí)到實(shí)處。管理人員要針對細節和具體環(huán)節，做好質(zhì)量管理，時(shí)刻遵守其管理體系，保障質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。
�。ǘ┮幏顿|(zhì)量管理工作安排
管理人員應合理安排質(zhì)量管理的具體內容，確保其能夠有效提高房屋建筑的整體質(zhì)量。在房屋建筑施工過(guò)程中，很多方面會(huì )影響到施工質(zhì)量，管理人員應合理安排這些內容，確保管理工作始終貫穿整個(gè)施工過(guò)程。例如針對建筑施工材料，管理人員應做好施工材料質(zhì)量的檢查工作，并在購買(mǎi)材料的過(guò)程中，進(jìn)行仔細檢查，從而保證施工材料的質(zhì)量。管理人員可以通過(guò)這種方法為施工提供一個(gè)較好的環(huán)境，讓房屋建筑施工得到順利開(kāi)展。
�。ㄈ┨嵘|(zhì)量管理人員的意識
在房屋建筑施工中，管理人員具有重要作用，其管理與質(zhì)量意識，會(huì )直接影響到施工的質(zhì)量水平。所以相關(guān)單位對質(zhì)量管理人員的意識進(jìn)行規范，確保其能夠樹(shù)立一個(gè)良好的質(zhì)量管理意識，充分掌握質(zhì)量的重要性，讓施工管理體現質(zhì)量管理的相應要求。例如相關(guān)單位可以加強對質(zhì)量管理人員培訓工作，加強他們對專(zhuān)業(yè)知識的掌握。在此基礎上，還可以為他們提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，培養施工質(zhì)量管理的意識。質(zhì)量管理工作，應以一些法律法規為依據，讓管理人員在工作中能夠擁有明確的標準。管理人員應掌握國家的有關(guān)規定，并嚴格遵守相關(guān)調節進(jìn)行管理，靈活運用質(zhì)量管理標準，做好管理工作，保障房屋施工的質(zhì)量。
�。ㄋ模┳龊檬┕べ|(zhì)量管理監督
相關(guān)單位應做好施工質(zhì)量管理的監督工作，將這個(gè)內容貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中。管理人員應在開(kāi)始施工前，做好施工準備，開(kāi)始施工后，嚴格對施工環(huán)節和施工行為進(jìn)行監督，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)改正，避免留下安全隱患。監督工作還要在施工完成后，對房屋建筑進(jìn)行檢查，從而保證其施工質(zhì)量。
在建筑施工中，可以采用先進(jìn)的技術(shù)，提高施工速度，提高房屋建筑的整體施工水平。在高新技術(shù)的影響下，很多技術(shù)被應用到建筑施工中，通過(guò)這些技術(shù)力量，提高建筑物的質(zhì)量。例如在質(zhì)量管理中，管理人員可以采用有效的檢驗技術(shù)，針對材料質(zhì)量和項目質(zhì)量進(jìn)行檢驗，通過(guò)這種方法節省人力支出，加快管理工作進(jìn)程，確保建筑物質(zhì)量不受影響。在建筑施工中，管理人員還可以針對不同的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，使其更加適應施工管理，有效提高施工管理效率。相關(guān)單位因重視對技術(shù)人員的培養，他們不但能夠加快施工速度，還能提高施工質(zhì)量，有效減少施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。
結束語(yǔ)：
通過(guò)上文對房屋建筑施工質(zhì)量管理問(wèn)題的研究，這些工作在房屋建筑中具有重要意義。其施工質(zhì)量的好壞，會(huì )直接影響人們對施工情況的評價(jià)。所以施工質(zhì)量水平具有越來(lái)重要的地位，管理人員應不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立質(zhì)量管理意識，掌握管理工作的主要內容，對施工質(zhì)量管理進(jìn)行規范，降低質(zhì)量管理問(wèn)題的出現幾率，提高房屋建筑的整體質(zhì)量。
質(zhì)量管理論文 篇9
環(huán)境監測質(zhì)量管理是環(huán)境監測工作的重要組成部分，其所實(shí)施的全部活動(dòng)和措施是為保證監測數據的代表性、準確性、精密性、可比性和完整性。國家環(huán)保部《先進(jìn)的環(huán)境監測預警體系建設綱要(20xx年一20xx年）》提出的推進(jìn)環(huán)境監測質(zhì)量管理體系建設是其重要的建設內容之一，作為質(zhì)量管理活動(dòng)的主要管理者和實(shí)施者，質(zhì)量管理隊伍建設也是質(zhì)量管理體系建設不容忽視的關(guān)鍵分支�，F對當前環(huán)境監測質(zhì)量管理人員隊伍存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出建立完善環(huán)境監測質(zhì)量管理人員隊伍的設想。
1環(huán)境監測質(zhì)量管理人員隊伍存在的問(wèn)題
環(huán)境監測質(zhì)量管理起步于20世紀80年代初，其質(zhì)量管理重點(diǎn)是在實(shí)驗室內實(shí)施樣品平行樣分析、樣品加標回收分析等質(zhì)控措施；至90年代初，原國家環(huán)保局頒布了《環(huán)境監測質(zhì)量保證管理規定（暫行）》，提出了建立環(huán)境監測質(zhì)量保證機構，并規定了各級監測站質(zhì)量保證機構和人員的職責，為質(zhì)量管理機構設置提供了依據；1992年起，環(huán)境監測站開(kāi)始接受了計量認證考核和管理，為實(shí)施全面質(zhì)量管理提供了契機，到目前，檢測機構的實(shí)驗室資質(zhì)認定和實(shí)驗室認可工作全面開(kāi)展，各級監測站質(zhì)量管理體系己基本建立。但能否維持和保障管理體系有效運行、確保提供準確數據，由于質(zhì)量管理人員隊伍建設的滯后和不完善，其實(shí)施效果不盡理想。
1.1環(huán)境監測質(zhì)量管理理論建設系統性不強
到目前為止，指導環(huán)境監測質(zhì)量管理的有關(guān)書(shū)籍和規范標準主要有《環(huán)境水質(zhì)監測質(zhì)量保證手冊》《環(huán)境空氣監測質(zhì)量保證手冊》包含水、氣、土壤固廢、噪聲、自動(dòng)監測等各要素的環(huán)境監測技術(shù)規范和方法標準等，偏重于質(zhì)量控制技術(shù)，未形成系統性的全面質(zhì)量管理理論，常常處于摸著(zhù)石頭過(guò)河的境地，日常管理缺乏有效的手段。
1.2專(zhuān)業(yè)人員缺乏，培訓機制不全
專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員少，做深入研究而形成理論的更少。環(huán)境監測質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)人員大多由實(shí)驗室分析和現場(chǎng)監測人員轉崗而來(lái)，雖然有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗，但未經(jīng)過(guò)系統的質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)培訓，或缺少管理經(jīng)驗，或技術(shù)能力不足，或管理不到位；多來(lái)年，從國家總站、省級站到市級站，缺少對質(zhì)量管理人員全面系統的培訓機制，雖然有不定期的少量培訓，但也是臨時(shí)性且不系統的，培訓機制不完善影響了質(zhì)量管理工作的全面、有效落實(shí)。
1.3質(zhì)管隊伍不穩定，人員水平參差不齊
質(zhì)量管理人員應該由具備一定監測分析技術(shù)和管理工作經(jīng)驗的人員擔任，但因為人手不夠或培訓不及時(shí)，質(zhì)管人員距完全勝任還有一定差距。部分監測站的質(zhì)量管理人員崗位調動(dòng)頻繁、新手較多、管理經(jīng)驗欠缺，少數質(zhì)量監督員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，起不到監督的作用。少數縣級站的質(zhì)量負責人變化頻繁，或不熟悉體系管理要求，管理水平有待提高。
1.4工作任務(wù)重，日常監管不力
以江蘇省為例，省和市級環(huán)境監測站有專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，縣級環(huán)境監測站有專(zhuān)職或兼職質(zhì)量管理人員，但由于逐漸繁重和擴展的監測任務(wù)，機構管理者盡可能將人力資源向一線(xiàn)傾斜，而不斷削減管理人員，使原本就不足的質(zhì)量管理人員更為缺乏，日常應進(jìn)行的監督管理缺乏力度或難以實(shí)施，部分質(zhì)量監督員的日常監督也因任務(wù)繁忙而減少或流于形式，使監督過(guò)程失控。
2建立完善環(huán)境監測質(zhì)量管理人員隊伍的設想
2.1梳理總結，建立質(zhì)量管理理論體系
在現有較為完善的環(huán)境監測質(zhì)量保證和質(zhì)量控制有關(guān)技術(shù)規范、質(zhì)量保證質(zhì)量控制（QVQC方法等基礎上，以國際通用的8項質(zhì)量管理原則為理論依據，借鑒《檢測和校準實(shí)驗室能力的通用要求》（K)/EC17025)和國外質(zhì)量管理經(jīng)驗，實(shí)施全面的質(zhì)量管理，形成具有中國特色的環(huán)境監測質(zhì)量管理理論體系，用于指導和規范質(zhì)量管理人員的工作。
2.2明確職責，完善質(zhì)量管理人員隊伍體系
環(huán)境監測質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及環(huán)境監測的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人員，環(huán)境監測站作為一個(gè)獨立機構，為政府管理和社會(huì )活動(dòng)提供監測數據，應建立質(zhì)量管理人員隊伍體系，使所有監測活動(dòng)得到有效監控，以保證數據的準確可靠。監測機構的主要質(zhì)量管理人員構成及相應職責應包括：
�。�1）質(zhì)量負責人。質(zhì)量管理是通過(guò)質(zhì)量體系運作來(lái)實(shí)現，一個(gè)機構的質(zhì)量管理過(guò)程就是建立、實(shí)施、維持、改進(jìn)質(zhì)量管理體系。質(zhì)量負責人主要職責是負責“文件化”質(zhì)量管理體系的建立和有效運行。應具備環(huán)境監測專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的`基本理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉有關(guān)質(zhì)量管理體系要求的計量認證和實(shí)驗室認可準則，有良好的質(zhì)量管理及質(zhì)量領(lǐng)導技能。監測機構的質(zhì)量負責人應由該機構領(lǐng)導層擔任，以保證能與最高管理者和技術(shù)負責人直接溝通，隨時(shí)了解領(lǐng)導層決策信息，闡述自己觀(guān)點(diǎn)，解決質(zhì)量管理體系方面存在的問(wèn)題。
�。�2）質(zhì)量管理員。質(zhì)量管理員由質(zhì)量負責人直接領(lǐng)導，協(xié)助其實(shí)施、改進(jìn)質(zhì)量管理體系，主要活動(dòng)包括不符合工作控制、糾正和預防措施、文件控制、投訴處理、內審、測量溯源性、監測結果質(zhì)量保證等，起著(zhù)協(xié)調、監督、檢查的作用，同時(shí)組織人員持證上崗考核，開(kāi)展質(zhì)控考核、能力驗證或比對、質(zhì)量監督等質(zhì)量管理工作，并對其結果進(jìn)行評價(jià)。質(zhì)量管理員必須具備環(huán)境監測專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉本單位的監測工作過(guò)程和特點(diǎn)，掌握體系管理準則和相關(guān)質(zhì)量體系文件要求，熟悉質(zhì)量管理與質(zhì)量控制知識和數理統計技術(shù)。還需有一定的組織協(xié)調和溝通能力，工作性質(zhì)要求其能夠與有關(guān)部門(mén)和人員團結協(xié)作，共同完成質(zhì)量管理工作。
�。�3）部門(mén)負責人。部門(mén)負責人是質(zhì)量管理工作得以落實(shí)的直接管理者，起著(zhù)承上啟下、協(xié)調管理的作用，對上應理解管理決策，對下在部門(mén)內宣傳貫徹質(zhì)量體系文件和質(zhì)量方針及目標要求、督促部門(mén)人員履行相應職責和質(zhì)量改進(jìn)，部門(mén)負責人同時(shí)也與質(zhì)量管理部門(mén)保持溝通，使質(zhì)量管理要求在本部門(mén)貫徹落實(shí)。
�。�4）質(zhì)量監督員。質(zhì)量監督員一般設在各專(zhuān)業(yè)部門(mén)內，其主要作用是解決監測過(guò)程控制中的問(wèn)題，設置數量以保證監督的正常進(jìn)行為前提。質(zhì)量監督員應該是某領(lǐng)域的技術(shù)骨干或專(zhuān)家，熟悉各項監測方法和程序，了解監測目的，知道如何評價(jià)結果。職責是對監測全過(guò)程實(shí)施監控，重點(diǎn)對關(guān)鍵操作過(guò)程、容易出現問(wèn)題的薄弱環(huán)節（如新進(jìn)人員、儀器設備、環(huán)境條件、標準物質(zhì)、試劑耗材等班行監控，在重要實(shí)驗、客戶(hù)有異議的項目復測、項目比對、開(kāi)展新項目、新上崗人員等情況下應到場(chǎng)監督。有效的監督將取得事半功倍的效果，利于及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，規避數據結果風(fēng)險。
2.3分清層次，建立有效的培訓機制
質(zhì)量管理工作的成效如何，與其質(zhì)量管理人員隊伍的業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)有很大關(guān)系，工作中邊干邊學(xué)固然重要，但缺少系統培訓必將影響其管理專(zhuān)業(yè)性和全面性。應采取上級單位（國家、省市級）組織和內部培訓相結合的培訓機制，對不同層次的人員進(jìn)行系統培訓。
�。�1）最高管理層培訓。對主要功能是出具準確數據的環(huán)境監測站來(lái)說(shuō)，其最高管理者一把手堤組織建立質(zhì)量管理體系的戰略決策者，確立和協(xié)調實(shí)驗室的宗旨、戰略方向、發(fā)展規劃和內部組織，在質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、維持和改進(jìn)中起著(zhù)關(guān)鍵和主導作用；質(zhì)量負責人協(xié)助最高管理者維持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理體系在任何時(shí)候都能有效運行；部門(mén)負責人是負責貫徹落實(shí)質(zhì)量管理的直接組織者，是質(zhì)量管理體系有效運行的主要組織保障。因此，最高管理層也應通過(guò)綜合管理和質(zhì)量管理體系的培訓，提升和加強管理水平，適應現代管理需要，使質(zhì)量管理活動(dòng)得到全體員工的認同和參與，在環(huán)境監測管理中成為質(zhì)量管理的專(zhuān)家。質(zhì)量負責人、部門(mén)負責人也應參加這一層次的系統培訓。
�。�2）質(zhì)量管理員培訓。質(zhì)量管理員作為質(zhì)量管理活動(dòng)的的主要實(shí)施者，其崗位培訓不可缺少，應當重視對質(zhì)量管理人員的培養，質(zhì)量管理員需經(jīng)上級單位培訓考核后方可上崗，國家或省應當組織編制環(huán)境監測質(zhì)量管理人員崗位培訓教材，主要內容包括:質(zhì)量管理法律法規、質(zhì)量管理與質(zhì)量保證基本概念、監測分析質(zhì)量控制方法及評價(jià)、誤差及數據處理和常用統計方法、能力驗證和實(shí)驗室間比對、環(huán)境標準物質(zhì)及其管理、質(zhì)量管理體系文件編制及實(shí)施、質(zhì)量管理體系的審核及持續改進(jìn)等。使質(zhì)量管理人員經(jīng)過(guò)系統培訓，較全面地了解和掌握質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識和管理方法，真正名副其實(shí)并發(fā)揮監督指導作用，達到質(zhì)量管理工作的專(zhuān)業(yè)化。
�。�3）質(zhì)量監督員培訓。培訓重點(diǎn)是使每個(gè)質(zhì)量監督員了解監督具有的預防功能、糾正功能和核查功能，増強其責任感掌握監督的對象和內容:在環(huán)境監測分析中，監督從事檢測工作的人員是否持證上崗；監督監測方法、規程、作業(yè)指導書(shū)的有效性和正確使用；監督環(huán)境條件、儀器設備、器材、標準物質(zhì)、試劑耗材等是否符合要求；監測記錄是否完整、準確；對不符合工作進(jìn)行控制，當發(fā)現嚴重影響監測結果準確性的偏離存在時(shí)有權暫停監測工作，并要求有關(guān)人員進(jìn)行糾正。切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量監督員在過(guò)程監督中的作用，提高質(zhì)量監督的有效性。
3結語(yǔ)
建立優(yōu)良的質(zhì)量管理人員隊伍是規范環(huán)境監測質(zhì)量管理工作、強化環(huán)境監測質(zhì)量管理能力、提高環(huán)境監測質(zhì)量管理水平的堅實(shí)基礎，將為構建科學(xué)化、系統化、規范化的環(huán)境監測質(zhì)量管理體系提供保障。
質(zhì)量管理論文 篇10
一、高校本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理的問(wèn)題分析
目前，高校本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理工作依然面臨著(zhù)較多的問(wèn)題。由于各種主客觀(guān)因素的作用，這些問(wèn)題逐漸呈現出互相浸透影響、愈發(fā)密切相關(guān)的發(fā)展態(tài)勢。
(一)學(xué)生層面上。一方面，學(xué)生態(tài)度不夠認真，論文寫(xiě)作投入不深。就當前的本科教學(xué)過(guò)程中的實(shí)際情況而言，部分本科生并沒(méi)有高度重視或充分意識到，“畢業(yè)論文的目的不僅是檢驗學(xué)生掌握知識的程度，還旨在培養學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，是大學(xué)生從事科學(xué)研究的初步嘗試”［1］。由此而出現的現象有:對待學(xué)校的論文寫(xiě)作規定及指導教師的論文修改意見(jiàn)敷衍了事，有的甚至不按格式要求寫(xiě)作和基本不作修改;東拼西湊，不論出處不看來(lái)源，在網(wǎng)上搜羅出相關(guān)文字內容就直接拼湊成文;平時(shí)基本不主動(dòng)和指導教師聯(lián)系，更有甚者，從頭到尾都避開(kāi)指導教師的多方聯(lián)系，只在最后答辯的前夕才和指導教師碰面;較多學(xué)生在論文寫(xiě)作期間并不留在學(xué)校，而是在校外尋找就業(yè)工作崗位或實(shí)習崗位，重心并沒(méi)有放在畢業(yè)論文寫(xiě)作上，只寄希望在答辯之前返校突擊完成。另一方面，學(xué)生自身專(zhuān)業(yè)基礎不牢，科研素養不夠。部分本科學(xué)生在大學(xué)期間并沒(méi)有認真學(xué)習，反倒是將較多的時(shí)間花在網(wǎng)絡(luò )游戲、談戀愛(ài)等等之上。甚至有的同學(xué)習慣性地逃課、曠課，到了期末考試時(shí)期就突擊復習，認為所學(xué)課程只要達到及格即可。而恰恰有別于高中時(shí)期的傳統教育方式，大學(xué)中的學(xué)習更需要本科學(xué)生主動(dòng)探索專(zhuān)業(yè)性、積極拓寬知識面。只有充分發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，堅持專(zhuān)業(yè)探索和尋求教師幫助，才能夯實(shí)自身的專(zhuān)業(yè)基礎，同時(shí)不斷提高個(gè)人的科研素養。正是本科期間不甚牢固的專(zhuān)業(yè)基礎知識及不夠深化的科研素養，造成學(xué)生在畢業(yè)論文的寫(xiě)作中出現語(yǔ)句不通、格式錯誤、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)不對、論文研究面寬而泛等等基本性問(wèn)題，從而導致論文質(zhì)量很難得到保證。
(二)教師層面上。本科學(xué)生的畢業(yè)論文寫(xiě)作質(zhì)量如何，是與教師的指導程度密不可分的�，F在高校本科畢業(yè)論文質(zhì)量之所以一直得不到較大的提升，這其中，論文指導教師層面上所出現的問(wèn)題是值得我們去深思的。第一，教師指導的畢業(yè)學(xué)生人數超負荷。在較多的高校中，作為畢業(yè)論文的'寫(xiě)作指導者，有很大一部分的教師承擔著(zhù)超負荷的畢業(yè)生論文指導工作，即使再勤奮再負責的老師，在精力和時(shí)間上也是捉襟見(jiàn)肘的。例如，有些高校的畢業(yè)論文指導教師所帶的畢業(yè)生人數達到20多位，基本上不可能對每位畢業(yè)生的畢業(yè)論文都進(jìn)行精心的指導。造成這種畢業(yè)論文超負荷指導的原因主要有兩大類(lèi)。一是學(xué)校院系里本來(lái)就師生比例失衡，導致畢業(yè)時(shí)每位教師必須指導較多甚至嚴重超負荷的學(xué)生論文;二是有些教師為了完成課時(shí)量，爭著(zhù)搶著(zhù)要帶更多的畢業(yè)學(xué)生，但實(shí)際上確定下來(lái)后，又根本沒(méi)有那么多的精力和時(shí)間去一一指導。第二，教師本身的科研教學(xué)任務(wù)繁重。在高校中，很大一部分教師都承擔著(zhù)較為繁重的科研任務(wù)和教學(xué)任務(wù)，尤其是科研任務(wù)。許多學(xué)校對教師的各方面評定都是依據其申報和完成的科研項目來(lái)進(jìn)行的，由此導致高校教師自身也非常重視科研項目的相關(guān)工作，有的甚至將其看重于教學(xué)任務(wù)之上。于是，面對著(zhù)本科學(xué)生畢業(yè)論文的指導工作，部分教師在承擔著(zhù)繁重科研和其他教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，并不能做到很好的具體指導。第三，教師對本科學(xué)生畢業(yè)論文的不重視�，F今，在部分高校的少數教師中存在有這樣的觀(guān)念，即本科學(xué)生的畢業(yè)論文只是走個(gè)形式，并不指望其真的能夠寫(xiě)出具備一定專(zhuān)業(yè)水準的精品，所以只需要簡(jiǎn)單指導一下，能夠馬馬虎虎通過(guò)答辯就行�！耙灿行┙處熣J為，本科生的就業(yè)形勢嚴峻，讓他們安下心來(lái)寫(xiě)論文是不太可能的。因此，在論文指導中，教師對學(xué)生的論文沒(méi)有進(jìn)行嚴格的審閱與修改”［2］。如此等等，教師對本科學(xué)生畢業(yè)論文的不重視，直接導致學(xué)生自己在論文寫(xiě)作上的放松和懈怠，有的學(xué)生甚至更加覺(jué)得畢業(yè)論文的寫(xiě)作是一件沒(méi)有多大利害關(guān)系的事情，隨便糊弄一下就行，反正在答辯時(shí)指導教師最終都會(huì )幫忙通過(guò)的。
(三)學(xué)校層面上。本科學(xué)生在畢業(yè)階段一般都面臨著(zhù)兩件大事，一是完成畢業(yè)論文寫(xiě)作和最終答辯，二是外出畢業(yè)實(shí)習解決自身就業(yè)。本來(lái)這兩件大事都是與學(xué)生切身利益休戚相關(guān)的重要環(huán)節，但在時(shí)間安排上，往往二者都是重合的，以至于學(xué)生很難在外出實(shí)習的情況下進(jìn)行高質(zhì)量的畢業(yè)論文寫(xiě)作。迫于高校就業(yè)率的統計壓力，部分學(xué)校會(huì )在教學(xué)安排上為學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習開(kāi)綠燈，有的甚至要求畢業(yè)論文指導教師負責自己所帶畢業(yè)生的就業(yè)催促工作，導致上至指導教師下至學(xué)生自己都產(chǎn)生了這樣一個(gè)錯覺(jué):解決就業(yè)更加重要，畢業(yè)論文只要不是太差，學(xué)校一般都會(huì )讓通過(guò)的。另一方面，學(xué)校在本科學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量管理工作上缺乏有效的監督機制�；旧�，高校都會(huì )制定有關(guān)本科畢業(yè)論文的管理規定或細則，用以對本科學(xué)生的論文寫(xiě)作進(jìn)行小到格式字體、大到版權原創(chuàng )的各方面約束。但在實(shí)際的操作當中，學(xué)校自身又對這些畢業(yè)論文管理規定或細則的具體執行缺乏強力有效的監督機制，以至于當學(xué)生畢業(yè)論文出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，并不能準確地界定是指導教師沒(méi)有悉心指導，還是學(xué)生自己敷衍了事，由此而導致的本科畢業(yè)論文蒙混過(guò)關(guān)，甚至當問(wèn)題解決不了時(shí)還會(huì )出現師生互相推諉責任的負面情況。
二、高校本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理的對策
高校本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理工作上所出現的問(wèn)題，應該充分引起學(xué)校、教師、學(xué)生這三大主體的關(guān)注與重視。筆者認為，可以從以下幾方面著(zhù)手，來(lái)提高高校本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理效果。
(一)提高本科學(xué)生對畢業(yè)論文重要性、嚴肅性的認識，增強其科研素質(zhì)。目前來(lái)說(shuō)，通過(guò)多種途徑提高本科學(xué)生對畢業(yè)論文重要性、嚴肅性的認識，已經(jīng)成為高校畢業(yè)論文質(zhì)量管理的重要環(huán)節。要讓學(xué)生端正態(tài)度，嚴格按照要求，積極與指導教師溝通，認真寫(xiě)作和修改畢業(yè)論文。同時(shí)，本科畢業(yè)論文寫(xiě)作“是具有系統性、復雜性的認知與實(shí)踐過(guò)程，應當就這些過(guò)程增設研究與寫(xiě)作課程或專(zhuān)題講座以進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習與訓練”［3］，以此提高學(xué)生們的科研素質(zhì)，逐漸培養其科學(xué)正確的研究習慣。
(二)增強畢業(yè)論文指導教師的責任意識，合理分配其指導精力。通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)針對畢業(yè)論文指導教師的獎懲機制，從制度規范上提高畢業(yè)論文指導教師的責任意識，使其能夠認真負責地對待每位學(xué)生的畢業(yè)論文作品，定期與學(xué)生見(jiàn)面交流，通過(guò)提出修改意見(jiàn)等，不斷督促學(xué)生提高論文質(zhì)量。同時(shí)，也需要通過(guò)控制論文指導教師所帶的學(xué)生數、減輕教師平時(shí)的科研壓力、改革教學(xué)任務(wù)量等方式，合理分配教師的指導精力與時(shí)間，提高其畢業(yè)論文指導質(zhì)量。
(三)創(chuàng )新高校的培養模式，規范完善論文質(zhì)量管理的監督機制。在提高本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理上，高校應該從創(chuàng )新自身的培養模式開(kāi)始，“應該有一個(gè)通盤(pán)的安排，這個(gè)安排要貫穿于學(xué)生本科學(xué)習的整個(gè)過(guò)程。各個(gè)專(zhuān)業(yè)可以結合本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，把學(xué)術(shù)素養的培養與教師的教學(xué)過(guò)程以及學(xué)生的學(xué)習過(guò)程結合起來(lái)，滲透于學(xué)生四年的整個(gè)學(xué)習過(guò)程之中”。同時(shí)，學(xué)校應規范完善論文質(zhì)量管理的監督機制，真正明確在本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理過(guò)程中各個(gè)部門(mén)、指導教師、學(xué)生等各方的職責與權利，讓相關(guān)的規定或細則能夠在實(shí)際操作中落到實(shí)處。
三、結語(yǔ)
對高校來(lái)說(shuō)，“畢業(yè)論文是大學(xué)本科實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節，是培養人才的一個(gè)重要階段和過(guò)程，是對學(xué)生學(xué)習成果的綜合檢閱和掌握知識程度的總結，是對學(xué)生查閱文獻、科研、獨立工作等方面能力的考查，也是學(xué)生最初科研工作的嘗試”。同時(shí)，也是對高校自身教學(xué)水平的直觀(guān)體現。所以，對本科畢業(yè)論文質(zhì)量的管理工作意義重大，疏忽不得。本文希望通過(guò)以上的分析和建議，能夠為不斷提高高校本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理效果貢獻力量。
作者:劉語(yǔ)涵 單位:南京中醫藥大學(xué)衛生經(jīng)濟管理學(xué)院
參考文獻:
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質(zhì)量管理論文 篇11
摘要：高層建筑安裝工程預留、預埋階段是建筑工程中的一個(gè)有機組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著(zhù)建筑工程的質(zhì)量水平，及時(shí)、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng )建優(yōu)良工程的基礎。為保證公司重點(diǎn)工程一一某項目質(zhì)量目標的實(shí)現，體現公司計劃落實(shí)、目標細化、措施得當、反饋有效和控制有力的管理指導思想，根據公司質(zhì)量目標要求．為防止安裝工程出現質(zhì)量通病，對預留，預埋階段的質(zhì)量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強化過(guò)程管理，取得了較好效果，得到了業(yè)主、監理和質(zhì)監部門(mén)的肯定，為后期施工提供了保證。
關(guān)鍵詞：高層建筑；安裝工程；預留預埋
一 質(zhì)量管理體系
根據項目部安排，成立安裝工程預留，預埋小組，人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負責，安裝工程師、施工隊技術(shù)員、各施工工長(cháng)等人員組成。組織體系圖略。
二 技術(shù)準備
技術(shù)準備可以分為設計交底圖紙會(huì )審、施工交底圖紙會(huì )審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。
1 設計交底圖紙會(huì )審
設計交底圖紙會(huì )審主要通過(guò)自審專(zhuān)業(yè)圖紙、各專(zhuān)業(yè)之間會(huì )審，發(fā)現問(wèn)題及提出解決辦法，以便在設計交底時(shí)由設計人員解決。具體應從以下方面進(jìn)行：
(1)圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，
(2)建筑、結構與設備、管線(xiàn)有無(wú)矛盾，設備層尺寸及管井．豎井尺寸、樓板厚度是否滿(mǎn)足安裝要求。
(3)圖紙上尺寸，坐標、標高及管線(xiàn)交叉點(diǎn)是否相符。
(4)器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；
(5)設備層管線(xiàn)進(jìn)戶(hù)做法是否合理；
(6)墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確。
(7)各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)錯、碰、漏等問(wèn)題；
(8)采用了哪些新材料，其品種、規格是否滿(mǎn)足要求；
(9)是否缺少專(zhuān)業(yè)圖紙。
設計交底圖紙會(huì )審流程略。
2 施工技術(shù)交底圖紙會(huì )審
施工技術(shù)交底圖紙會(huì )審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標準、勞動(dòng)定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，根據科學(xué)性、針對性、可操作性的要求．為編制作業(yè)指導書(shū)做技術(shù)準備。具體從以下幾方面進(jìn)行：
(1)圖紙翻樣
在設計交底圖紙會(huì )審的`基礎上，將已經(jīng)變更或修改的內容通過(guò)適當的方式在圖紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求．以“樣板”標準進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現場(chǎng)施工的依據。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預埋在混凝土內開(kāi)關(guān)離門(mén)邊做法詳圖、混凝土樓板內燈光箱做法詳圖、設備管與橋架連接做法詳圖、進(jìn)戶(hù)防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內連接做法詳圖等。
在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會(huì )審未發(fā)現的有關(guān)問(wèn)題，應及時(shí)和監理工程師聯(lián)系。
(2)編制材料明細表
在進(jìn)行圖紙翻樣的過(guò)程中，參照施工圖預算，技術(shù)、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。
(3)計算人工工日
根據以下方法進(jìn)行人工工日計算。
1根據定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數，得出換算工日a；
2參照隊里考核指標，根據工程量，得出經(jīng)驗工日b。
3根據土建進(jìn)度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點(diǎn)，計算保證工日c；
4根據經(jīng)驗數據，給a、b、c以權重0．2、0．3、0．5，得出：計劃工日w=0．2a+0．3b+0．5C。
�、莞鶕咀鳂I(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動(dòng)儲備。
3 施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門(mén)少數技術(shù)人員全權包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端。施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據項目部技術(shù)交底細化編制等，這里重點(diǎn)介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。
(1)隊級技術(shù)交底要具有科學(xué)性
為保證其科學(xué)性，項目部組織有關(guān)人員有重點(diǎn)地學(xué)習相關(guān)文件，并邀請具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗的業(yè)主安裝工程師
原省質(zhì)監總站總工程師給我們有關(guān)人員講課，重點(diǎn)指出安裝工程預留預埋階段的通病，并從人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規范、規定中的要求，指標是什么(What)?為什么要這么要求(Why)?實(shí)際施工中怎樣去做(How)?誰(shuí)來(lái)做(who)?通過(guò)這些措施，使我們認識到差距和不足，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使隊級技術(shù)交底的編制水平上了一個(gè)臺階。
(2)隊級技術(shù)交底要具有針對性
隊級技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見(jiàn)的問(wèn)題，它經(jīng)常是規范、規定的翻版，加上設計施工說(shuō)明的擴充，其結果是無(wú)法指導生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問(wèn)題，必須根據實(shí)際情況進(jìn)行交底，經(jīng)分析，本工程安裝預留預埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層．設備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進(jìn)行隊級技術(shù)交底，使之真正成為施工中的作業(yè)指導書(shū)。
(3)隊級技術(shù)交底要具備操作性
�、倬唧w性：如排水系統：套管預埋、預留洞，應具體到管道距墻的距離是指軸線(xiàn)距離還是指距內墻距離，并基本統一為距內墻距離。并通過(guò)建立的施工圖翻樣制度確�！耙环N一圖”，保證無(wú)論施工到何位置，現場(chǎng)施工斑組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖，
�、谌嫘裕宏牸壖夹g(shù)交底要交底中以“寫(xiě)的、畫(huà)的”為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過(guò)一定的程序反饋得到解決。
三 預留預埋施工程序
為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：
(1)預制構件加工程序
�、俑魇┕�(zhuān)業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現場(chǎng)預制構件大樣圖(或提供標準做法)；
�、唔椖坎繉徍�，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工，如不通過(guò)，將簽署修改意見(jiàn)返回施工隊執行程序；
�、弁ㄟ^(guò)自檢，互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結果為準，
�、茼椖坎繖z查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報表，報監理工程師檢查驗收，通過(guò)一一按貫標要求內部辦理手續，不通過(guò)一一返回，分析原因、處理，執行程序，
(2)預留預埋安裝施工程序
�、俑魇┕�(zhuān)業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖，
�、谏蠄箜椖坎繉徍�，審核通過(guò)一一根據工程進(jìn)度要求，各施工專(zhuān)業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過(guò)一一將簽署修改意見(jiàn)返回施工隊執行程序，
�、弁ㄟ^(guò)自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準，
�、茼椖坎繖z查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報表，報監理工程師檢查驗收。通過(guò)一一監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見(jiàn)，不通過(guò)一一返回，分析原因、處理，執行程序。
質(zhì)量管理論文 篇12
護理質(zhì)量管理是醫院醫療質(zhì)量管理的重要組成部分，是衡量醫療服務(wù)水平的重要指標，是護理管理工作的核心[1]。尤其是護理質(zhì)量控制，在質(zhì)量管理中的地位不可忽視。為了更好地提高中西醫結合醫院護理質(zhì)量，保證患者接受高質(zhì)量的具有中西醫結合特色的護理服務(wù)，最大限度地滿(mǎn)足患者的需求。自20xx年1月起，我院在貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的基礎上，進(jìn)一步凸顯中西醫結合特色優(yōu)勢，以中西醫結合為根本不斷優(yōu)化護理質(zhì)量控制體系，根據三級中西醫結合醫院評價(jià)標準和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價(jià)標準，圍繞患者的護理需求，從基礎做起優(yōu)化并實(shí)施了一系列符合我院具體情況的具有針對性和可操作性的質(zhì)量控制機制，進(jìn)行全面質(zhì)量控制，持續改進(jìn)護理質(zhì)量，從而大大提高了護理服務(wù)水平，提升了中西醫結合護理服務(wù)內涵，患者滿(mǎn)意度明顯提高。
1完善護理質(zhì)量控制體系，保障護理質(zhì)量監督水平
護理質(zhì)量評價(jià)是護理管理中的控制工作，是對所訂標準或目標實(shí)現程度、效果作出判斷的過(guò)程[2]。同時(shí)也是一個(gè)溝通過(guò)程。護理質(zhì)量評價(jià)人員的思維和觀(guān)念、評價(jià)方法和力度是影響護理效果評價(jià)準確性的因素，并具有很強的導向作用。
1.1完善三級質(zhì)量控質(zhì)網(wǎng)絡(luò )在原有三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )的基礎上，增加科室內質(zhì)控小組監督環(huán)節，完善護理部主任-科護士長(cháng)-護士長(cháng)三級質(zhì)量組織管理�？苾荣|(zhì)控小組認真學(xué)習研讀質(zhì)量標準，并對照標準逐一落實(shí)各項工作，同時(shí)充分發(fā)揮監督控制作用，對科內各項工作周期性檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出改正，從源頭扼制問(wèn)題的出現，從而進(jìn)一步提高護理質(zhì)量。護理質(zhì)量管理委員會(huì )在此基礎上繼續發(fā)揮快速、有效、指揮、協(xié)調和監督作用，對全院護理質(zhì)量進(jìn)行每月考察，協(xié)助護理部全面控制醫院護理質(zhì)量。
1.2修訂完善質(zhì)量控制標準促進(jìn)護理質(zhì)量管理的規范化、標準化認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)文件精神，依據臨床護理質(zhì)量標準基本要求，基礎護理指導原則，結合三級中西醫結合醫院評估細則，針對重點(diǎn)環(huán)節明確護理工作目標，細化每個(gè)階段，制定各個(gè)環(huán)節、各個(gè)程序、各個(gè)崗位的`行為標準，細化更新了中西醫結合護理質(zhì)量評價(jià)標準，著(zhù)重考察科室中醫操作項目的開(kāi)展和實(shí)施，堅持每月對護士進(jìn)行中醫、西醫各一項護理技術(shù)的系統規范培訓和考核，提高全員護士中西醫操作技能。在原有基礎上加大中醫護理方案落實(shí)、中醫創(chuàng )新項目的開(kāi)發(fā)、中醫特色服務(wù)項目的應用以及中醫特色健康教育的開(kāi)展等護理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)的權重系數，發(fā)揮督導在質(zhì)量管理過(guò)程中的主導作用，形成了包括中西醫結合護理、臨床護理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理、護理質(zhì)量指標，護理操作、綜合考評等6項考察內容的系統的中西醫結合護理質(zhì)量評價(jià)標準，保證實(shí)際工作和標準要求的一致性。
1.3改變督導方式全面調整護理部護理質(zhì)量控制委員會(huì )成員分工，由最初的全體質(zhì)委會(huì )成員集中統一全院檢查，調整為分組分片檢查，優(yōu)化人員調配，提高工作效率，在保證督察質(zhì)量的基礎上達到互查效果，合理地進(jìn)行護理質(zhì)量控制。針對當月存在的薄弱環(huán)節進(jìn)行系統分析，提出整改措施，針對性地對護士進(jìn)行培訓，采取"分析-研究-改進(jìn)-調查-再改進(jìn)"的程序進(jìn)行定期、定向專(zhuān)題檢查。行政辦公室專(zhuān)設護理值班崗，護士長(cháng)按排班表每日巡查各病區督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情況，及時(shí)發(fā)現護理工作中存在的偏差，及時(shí)給予糾正處理。引進(jìn)競爭機制，每月檢查結果在院內公示，與科室績(jì)效掛鉤，激勵護士的質(zhì)量意識，使護理工作處于良性循環(huán)狀態(tài)。
2加強安全管理，提高護理質(zhì)量
護理安全和患者的生命息息相關(guān)，只有加強護理安全管理，提高護士的安全意識，加強工作責任心，轉變護理觀(guān)念，并圍繞護理質(zhì)量管理要求不斷改進(jìn)各個(gè)環(huán)節中潛在的問(wèn)題，才能從根本上提高護理質(zhì)量，消除護理隱患，避免差錯事故的發(fā)生，保證患者安全。
2.1完善護理工作全過(guò)程各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理制度健全和落實(shí)安全管理制度，堅持預防為主的原則，定期檢查，對查出的問(wèn)題進(jìn)行分析整改，制定相應的規章制度和流程，對于護理缺陷中的高危因素、高危環(huán)節、高危人群、高危時(shí)段、高危意識等應做好預防措施，經(jīng)常查找安全隱患，及時(shí)解決現存問(wèn)題，將安全管理納入病房的目標管理，使護理質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)定期對急診科、ICU、手術(shù)室、內鏡中心、血液凈化中心等特殊科室進(jìn)行檢查指導，規范工作流程，強化醫院感染控制理念。
2.2開(kāi)展護理質(zhì)量評價(jià)核心指標監測和上報工作針對全市護理工作中發(fā)生率較高的壓瘡發(fā)生、墜床跌倒、脫管和給藥錯誤等護理缺陷問(wèn)題，重新梳理院內不良事件上報流程，細化不良事件上報表格內容，使之與全市上報系統要求相符合，從而對每例不良事件進(jìn)行全面記錄和收集。開(kāi)展護理質(zhì)量評價(jià)核心指標上報培訓，使全院科室認識護理質(zhì)量評價(jià)核心指標監測的重要性，掌握科學(xué)、規范的指標計算和收集方法，每月上報核心指標相關(guān)數據，并對收集數據進(jìn)行總結分析。
2.3規范護理不良事件分析討論工作全院科室詳細記錄每月不良事件，認真進(jìn)行根因分析，查找原因，制定整改措施，規范護理工作。護理部匯總每季度全院不良事件及核心指標監測情況，對相關(guān)數據進(jìn)行單項指標趨勢分析，并與市重點(diǎn)單位平均值進(jìn)行比較，判斷醫院在指標控制中所處的水平以及可改善的空間。從每季度上報事件中篩選典型事例，組織全院科室利用魚(yú)骨圖深入剖析事件原因，討論改進(jìn)措施，針對相關(guān)事件重新梳理規范工作流程，從每個(gè)事件中借鑒經(jīng)驗教訓，提煉總結，防微杜漸，從而保障護理安全，提高護理質(zhì)量。
3結果
在持續完善的中西醫結合護理質(zhì)量控制體系督導下，我院護理質(zhì)量持續改進(jìn)、不斷提升，20xx年全院質(zhì)量檢查平均分數和患者滿(mǎn)意度均高于20xx年，見(jiàn)表1。
4結論
護理質(zhì)量控制是運用現代質(zhì)量管理理論及合理運用控制方法，使一切不符合護理質(zhì)量標準的現象得到有效控制，質(zhì)量控制的目標是零缺陷。中西醫結合護理質(zhì)量控制本著(zhù)"西醫為基礎，中醫增特色，中西醫結合為根本"的護理理念，融合中醫護理、西醫護理質(zhì)量監督控制方法之長(cháng)，運用現代科學(xué)管理知識，在實(shí)施質(zhì)量控制時(shí)達到了質(zhì)量標準化，控制數據化，為實(shí)施高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、安全的中西醫結合特色護理服務(wù)提供了充分的前提和保障。運用中西醫結合護理質(zhì)量管理不斷完善和建立健全護理質(zhì)量環(huán)節管理過(guò)程中的檢查、督導、評價(jià)、反饋及改進(jìn)流程，并且充分發(fā)揮有效的控制職能，能夠促進(jìn)中西醫結合醫院為患者提供更全程、整體的中西醫結合特色護理服務(wù)，不斷滿(mǎn)足患者的服務(wù)需求，使患者感受到優(yōu)質(zhì)的就醫體驗，從而提升患者的滿(mǎn)意度。
質(zhì)量管理論文 篇13
摘要：我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現代化建設的進(jìn)程。隨著(zhù)改革開(kāi)放力度不斷加大和現代化進(jìn)程的向前推進(jìn)，建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國的國民經(jīng)濟的大幅度增長(cháng)，但是建筑工程發(fā)展中也暴露出許多亟須解決的問(wèn)題。本研究是針對新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)的。
關(guān)鍵詞：建筑工程：施工技術(shù)：質(zhì)量管理：措施
目前，我國建筑工程中常見(jiàn)的問(wèn)題很多，比如：建筑物容易變形、地基不穩造成的建筑物倒塌、建筑物的滲水問(wèn)題、建筑強度達不到要求、建筑物的傾斜錯位等問(wèn)題。造成這些建筑問(wèn)題的原因有很多，我國要想實(shí)現建筑工程業(yè)的健康和可持續發(fā)展，就要把建筑物的質(zhì)量和人民的生命安全放在建筑工程業(yè)發(fā)展的首要位置。
1 建筑工程施工技術(shù)管理研究背景
建筑工程是一個(gè)涉及工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、建筑成本、資源配置等多方面內容的系統過(guò)程，它還包括施工前的招標工作、合同管理、施工后工程報驗、施工過(guò)程中的資料和設備管理等內容。建筑工程管理是繁雜的過(guò)程，建筑工程管理的好與壞直接決定了設計單位、施工單位、業(yè)主們的利益。建筑工程的質(zhì)量決定了業(yè)主們的人身安全和生活質(zhì)量，所以建筑工程質(zhì)量問(wèn)題應該放在工程管理工作的首要位置。建筑工程管理對于保障工程的質(zhì)量和建筑工程業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的，因此，對建筑工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度，為我國建筑工程業(yè)的快速發(fā)展提供可靠的、有力的保障。
我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現代化建設的進(jìn)程。隨著(zhù)改革開(kāi)放力度不斷加大和現代化進(jìn)程的向前推進(jìn)，我國建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國的國民經(jīng)濟的大幅度增長(cháng)。因此，加強對建筑工程的管理具有重大的意義。
2 我國建筑工程管理的現狀和問(wèn)題
建筑工程管理的基本內容包括項目資金管理、工程項目合同管理、施工管理、人員和資料管理、原材料和設備管理等。我國建筑工程管理起點(diǎn)低、起步晚，建筑工程管理還采用比較傳統的管理理念，在管理體系的任何一個(gè)環(huán)節都極易出現問(wèn)題。國家為了規范建筑工程管理出臺了一系列的相關(guān)政策。雖然這些政策在某種程度上規范了建筑工程業(yè)，但是現階段我國的建筑工程管理仍然存在著(zhù)許多問(wèn)題。
我國建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題主要表現如下：
第一，在原材料采購方面存在比較明顯的問(wèn)題。采購人員自身采購能力有限，導致采購的材料都是些低劣的產(chǎn)品，有的甚至根本不能在建筑中使用，這不僅造成了資金的浪費，同時(shí)也耽誤了工期。第二，在施工人員的安排和分配方面存在一些問(wèn)題。施工單位在分配施工人員的時(shí)候只是機械地分配，并沒(méi)有充分地考慮工作性質(zhì)和施工人員技術(shù)方向是否匹配，這會(huì )造成人員使用的浪費，同樣也延誤工程進(jìn)度。在建筑施工過(guò)程中，施工單位有時(shí)候會(huì )忽略施工辦法的選擇，只是蠻干，施工單位沒(méi)有充分考慮施工方案的指導作用、工藝流程的可行性、檢測手段的準確性等問(wèn)題。在建筑施工中，施工單位應該根據建筑環(huán)境和人員特點(diǎn)做出一系列的調整，最終選擇最恰當、最有效的方法進(jìn)行施工操作。
3 加強建筑工程施工技術(shù)管理的幾個(gè)有效措施
3.1明確責任機制
在建筑工程施工中，可以每期或者每部分的工作分配給固定的人員，這樣就可以明確在施工中發(fā)生問(wèn)題該由誰(shuí)承擔責任。另外，為加強我國建筑工程管理力度，國家首先要規范項目市場(chǎng)，明確市場(chǎng)運行主體。在建筑工程管理中，要妥善地處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，如施工單位和監理單位之間的關(guān)系，施工單位和設備制造單位的關(guān)系，施工單位和業(yè)主間的關(guān)系。同時(shí)，工程管理要遵循市場(chǎng)規則，投資主體要成為真正的法人，他們有權利參與施工建設和項目監理，這樣有利于對建筑施工的監督，進(jìn)而保證建筑施工的質(zhì)量。
3.2加強建筑工程施工質(zhì)量管理制度的.運行
保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展就要加強我國建筑工程施工技術(shù)管理，就要加強建筑工程的監督機制，對建筑工程的監督要在工程項目設計階段就開(kāi)始實(shí)施。通過(guò)對工程的監管把握好對工程成本的預算和工期的預算，還要做好原材料的采購和施工工藝選擇。對建筑工程項目的監管要從頭開(kāi)始到工程結束為止，做到對工程的全程監管。
建筑工程質(zhì)量的影響因素非常普遍，每一個(gè)具體的施工環(huán)節都可能影響工程的質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量的控制工作就要滲透到工程實(shí)施的每一個(gè)具體環(huán)節。首先，施工單位在設計和確定具體的施工方案時(shí)，要結合工程的實(shí)際情況，要從施工技術(shù)、施工管理、資金支持等方面進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而確保施工方案的技術(shù)可行、資金分配合理，這些都有利于建筑工程質(zhì)量的提高。另外，施工單位要加快工程的進(jìn)度，可在一定程度上降低工程建設成本。同時(shí)，要加強建筑工程的監督和管理，大力推行法制建設，要運用建筑工程的相關(guān)法律約束施工方的行為，讓工程質(zhì)量管理有法可依。與此同時(shí)，要強化政府的監督，進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量。
3.3提高建筑工程施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在建筑工程中，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，不是所有的施工人員都可以勝任分配給他們的技術(shù)工作，所以保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展，還要從提高施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)入手，嚴格進(jìn)行施工人員的選擇，而且要對施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓，確保施工人員技術(shù)水平過(guò)關(guān)。盡可能地采取各種有效措施提高施工人員學(xué)習和工作的積極性，比如，可以建立獎勵制度來(lái)激勵施工人員，同時(shí)可以建立考核制度，定期對管理人員進(jìn)行技術(shù)考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎懲制度雙管齊下，一定可以培養出一些優(yōu)秀的施工技術(shù)人員。
總之，要想解決我國建筑工程施工技術(shù)管理中的問(wèn)題，就要做到全面地改善工程施工管理工作，全面地提升管理水平。
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