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建筑工程管理中質(zhì)量管理的重要性及其措施論文
摘 要： 在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，施工安全與質(zhì)量管理始終是不變的關(guān)鍵性管理目標，是建筑施工企業(yè)已有綜合能力的客觀(guān)呈現。建筑施工企業(yè)必須從不同角度入手采用可行的施工管理方法，加強工程施工質(zhì)量管理，提高工程施工整體質(zhì)量。因此，本文作者立足于建筑工程實(shí)例，多角度客觀(guān)闡述了建筑工程管理中加強質(zhì)量管理的重要性，多層次探討了建筑工程質(zhì)量管理與方法。
關(guān)鍵詞： 建筑工程管理 質(zhì)量管理 方法。
在新形勢下，民用建筑與公共設施建設工程都和人們日常的生活、工作緊密相連，發(fā)揮著(zhù)不可忽視的重要作用。自改革開(kāi)放以來(lái)，人們生活質(zhì)量不斷提高，對各類(lèi)建筑已提出了新的更高要求，更加關(guān)注建筑工程的質(zhì)量管理。針對這種情況，在運營(yíng)管理過(guò)程中，建筑施工企業(yè)必須根據自身各方面情況，立足于建筑市場(chǎng)，隨時(shí)關(guān)注建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化，通過(guò)不同渠道采取有效的措施加強工程項目質(zhì)量管理，有效解決工程項目施工中存在的安全與質(zhì)量問(wèn)題，確保工程項目按時(shí)保質(zhì)竣工，提高自身的運營(yíng)效益。
1 工程實(shí)例。
以某城市建筑工程項目建設為例，該建筑屬于高層建筑，建筑結構類(lèi)型為現澆剪力墻，地上有 26 層，地下有 1 層，建筑總面積為 18845 平方米，現已投入到使用中。
2 建筑工程質(zhì)量管理的重要性。
在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，建筑市場(chǎng)的競爭日漸激烈，加強工程項目質(zhì)量管理的重要性不言而喻，是提高建筑工程項目整體質(zhì)量的重要保障，也是順利實(shí)現建筑工程施工企業(yè)運營(yíng)目標的關(guān)鍵所在，關(guān)乎社會(huì )大眾的生命財產(chǎn)安全。具體來(lái)說(shuō)，體現在不同方面。首先，項目質(zhì)量管理有利于提高建筑物整體質(zhì)量。質(zhì)量控制活動(dòng)是工程項目質(zhì)量管理的真實(shí)寫(xiě)照，施工企業(yè)需要多角度提高工程項目質(zhì)量管理水平，不斷提高建筑物整體質(zhì)量。其次，項目質(zhì)量管理有利于提高施工企業(yè)管理水平。在管理工程項目過(guò)程中，建筑施工企業(yè)自身的技術(shù)水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列經(jīng)濟管理活動(dòng)有序開(kāi)展，也就是說(shuō)建筑施工企業(yè)管理者必須強化自身乃至施工人員的質(zhì)量管理意識，將工程項目質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，避免流于形式，要優(yōu)化利用各種先進(jìn)的施工方法、施工技術(shù)等，不斷提高工程項目整體質(zhì)量，塑造良好的外在形象，打造品牌效應。最后，項目質(zhì)量管理有利于建筑施工企業(yè)走上健康持續發(fā)展道路。在新形勢下，不同行業(yè)、領(lǐng)域飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機遇的同時(shí)，也需要更好地應對來(lái)自各方面的挑戰，必須注重項目質(zhì)量管理，提高建筑工程項目整體質(zhì)量，獲取更多的經(jīng)濟利潤，不斷增強自身核心競爭力，占據一定的市場(chǎng)份額。以此，促使建筑施工企業(yè)走上健康持續發(fā)展道路，不斷發(fā)展壯大。相應地，下面是建筑工程施工質(zhì)量控制內容與方法結構示意圖。
3 建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方法。
3. 1 做好建筑工程施工準備工作。
在建筑工程項目建設中，施工企業(yè)必須做好施工前的準備工作，要安排專(zhuān)業(yè)的工作人員全面、深入了解工程項目建設各方面情況，熟悉整個(gè)施工流程，運用發(fā)展的眼光，注重統籌兼顧，做好各方面的準備工作。相關(guān)人員必須準確把握工程項目整體運行情況，清楚施工現場(chǎng)的地質(zhì)、地形、氣候、交通管道等情況，認真核對線(xiàn)路照明、暖通等，全方位客觀(guān)分析工程施工圖主體結構、節點(diǎn)構造、工程施工進(jìn)度與造價(jià)，仔細審核施工圖紙，有效解決其存在的問(wèn)題，制定科學(xué)、合理的施工方案。此外，相關(guān)人員還要科學(xué)編制工程項目指導文件，要客觀(guān)分析工程項目一系列問(wèn)題，比如，質(zhì)量管理、各施工環(huán)節，結合施工現場(chǎng)具體情況，明確施工設備型號、檢測客觀(guān)要求等，并在工程項目監理閱覽提議之后，加以?xún)?yōu)化完善，確保工程項目施工順利進(jìn)行，避免施工中出現返工現象。
3. 2 優(yōu)化完善工程項目質(zhì)量保障體系。
在工程項目質(zhì)量管理中，施工企業(yè)必須結合自身運營(yíng)情況，根據建筑工程項目施工情況等，優(yōu)化完善工程項目質(zhì)量保障體系，有效指導工程項目施工，要堅持“預防為主”的原則，有效預測工程項目施工中可能出現的問(wèn)題，明確工程項目施工范圍，強化工程管理人員的責任意識與質(zhì)量管理意識，借助質(zhì)量保障體系，制定合理化的責任制，層層分解，將工程項目質(zhì)量管理任務(wù)落實(shí)到具體的工作崗位上，明確不同崗位工作人員的職責，使其認真做好本職工作，有效防止出現“一崗多人、一人多崗”的現象，避免“權、責、利”混淆，動(dòng)態(tài)控制施工現場(chǎng)秩序、施工進(jìn)度，避免各施工環(huán)節施工成本的增加，為提高工程項目施工質(zhì)量提供有利的保障。在此基礎上，相關(guān)人員要借助質(zhì)量保障體系，優(yōu)化完善工程項目各個(gè)方面，比如，施工生產(chǎn)、施工準備、施工材料采購、施工交驗，符合工程項目建設具體規定，提高建筑物整體質(zhì)量。
3. 3 做好工程項目責任規劃管理工作。
在工程項目質(zhì)量管理中，建筑施工企業(yè)必須將工程責任規劃管理工作落到實(shí)處，明確工程質(zhì)量職責準則，以工程項目細則為基點(diǎn)，安排對應的管理負責人員，有效管理施工人員，確保他們清楚工程施工責任制度，規范操作，安全施工。施工企業(yè)要對施工人員進(jìn)行必要的施工安全教育，定期對其進(jìn)行全面、系統地培訓，強化他們的質(zhì)量意識，注重工程項目施工質(zhì)量，要堅持“以人為本”理念，制定可行的責任制，明確工程項目管理人員的權利、職責，科學(xué)規劃整個(gè)工程項目，提高各施工環(huán)節質(zhì)量。施工管理人員在施工前要相互探討各工序、各工種等技術(shù)流程，安排相關(guān)人員以土建工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，做好預留、預埋等工作，確保各環(huán)節緊密相連。此外，在施工之前，施工企業(yè)項目管理人員一定督促施工人員按照相關(guān)規定認真檢查施工設備、施工材料，看其質(zhì)量是否合格，優(yōu)化完善各工序而在工程項目施工中，施工人員必須以施工圖紙為基點(diǎn)，根據對應的施工工序進(jìn)行施工，要特別注意建筑物容易出現縫隙問(wèn)題的部位，做好預防措施，避免建筑物投入使用后出現裂縫問(wèn)題，工程管理人員要動(dòng)態(tài)監督工程項目施工質(zhì)量，施工結束后，要以國家相關(guān)標準為媒介，做好檢驗工作，確保建筑物具有較高的質(zhì)量。相應地，下面是施工機械設備質(zhì)量控制的流程結構圖。
3. 4 建筑工程施工中與施工后質(zhì)量控制。
在建筑工程項目施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)必須一定要將質(zhì)量監理工作落到實(shí)處，要認真審核工程項目施工圖紙，避免和工程項目實(shí)際建設情況不吻合，有效解決其存在的質(zhì)量問(wèn)題，成為工程項目順利施工的重要依據。施工企業(yè)要加強建筑關(guān)鍵性位置、特殊工藝的質(zhì)量管理，結合施工工藝性質(zhì)、難點(diǎn)等，全方位管理這些重要部位，安排專(zhuān)業(yè)人員做好巡視工作，避免施工人員違規操作，要做好工程項目技術(shù)材料的搜集、整理工作，工程項目竣工之后，要及時(shí)將一系列資料交給對應的檔案管理部門(mén)。而在建筑工程項目竣工后，施工企業(yè)仍然要將質(zhì)量管理放在重要位置，做好通電試水工作，根據工程項目標準，客觀(guān)評定分項分部工程，并做好工程項目竣工驗收工作。在驗收過(guò)程中，一旦發(fā)現工程項目存在質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)采取有效的措施加以解決，避免工程項目存在質(zhì)量隱患。
4 結語(yǔ)。
總而言之，在建筑施工企業(yè)運營(yíng)管理中，工程質(zhì)量是建筑工程項目的關(guān)鍵所在，工程項目質(zhì)量管理是一項系統化、復雜化的工作，難度較大，要從不同角度入手做好工程項目施工前準備工作，加強工程項目施工中與施工后質(zhì)量管理，做好各方面的規劃管理工作等，動(dòng)態(tài)管理工程項目各方面。以此，提高建筑施工企業(yè)整體管理水平，促使其實(shí)現最大化的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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