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中小型企業(yè)物流管理問(wèn)題思考
隨著(zhù)我國民營(yíng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟布局中不可缺少的一部分。但是,由于競爭舞臺的擴大,中小企業(yè)面臨的挑戰在不斷增加,因而生存的危機也在不斷增大。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：良好的物流管理對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定的重要意義，可以幫助中小型企業(yè)降低生產(chǎn)的成本，實(shí)現價(jià)值優(yōu)勢，還可以成為參與市場(chǎng)競爭的有利武器。本文在此主要是分析中小型企業(yè)物流管理中存在的一些問(wèn)題，并根據存在的問(wèn)題提出具有針對性的解決辦法，中小型企業(yè)應該抓住機會(huì )，讓物流成為企業(yè)利潤的來(lái)源，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);物流管理;問(wèn)題;分析
一、前言
由于我國中小型企業(yè)物流管理發(fā)展的起步時(shí)間比較晚，因此，中小型企業(yè)物流管理呈現不成熟、不健全的特性。我國的中小型企業(yè)急需一個(gè)完善的、科學(xué)的物流管理作為支撐，從而提高在我國市場(chǎng)競爭中的能力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。我國的物流產(chǎn)業(yè)隨著(zhù)時(shí)代格局的改變，也面臨著(zhù)一些新的發(fā)展的機會(huì )，同時(shí)也面臨著(zhù)新的挑戰與困境。更多的外國物流企業(yè)與產(chǎn)業(yè)在中國內地進(jìn)行發(fā)展，進(jìn)一步對我國傳統的物流管理方式產(chǎn)生了沖擊，物流市場(chǎng)的競爭逼迫我國的中小型企業(yè)必須要向現代化企業(yè)轉型。在這個(gè)過(guò)程中，既存在了發(fā)展的機會(huì )，與存在困難與威脅，也具備一定的發(fā)展優(yōu)勢與條件。因此，中小型企業(yè)需要借助機會(huì )與發(fā)展的優(yōu)勢，避免威脅與發(fā)展的劣勢，這樣才可以有效的提高我國中小型企業(yè)物流管理的質(zhì)量與水平。
二、我國中小型企業(yè)存在的物流管理問(wèn)題與案例分析
案例分析：B中小型企業(yè)物流操作現狀：B企業(yè)在中國的D地和C地的工廠(chǎng)都歸屬到海關(guān)監管的范圍之內，那么便可以享受進(jìn)出口優(yōu)惠的稅收政策。由于處于比較特殊的地域，B企業(yè)的貨物不管是進(jìn)口還是出口都需要向海關(guān)申報。其具體的操作是：B企業(yè)D地生產(chǎn)區--D地進(jìn)行申報--D機場(chǎng)--中轉--C機場(chǎng)--C地進(jìn)行申報--封裝廠(chǎng)。這樣的物流操作模式存在了一些問(wèn)題，該種運輸模式花費的時(shí)間比較久，需要多次清關(guān)，報關(guān)的時(shí)間明顯增加很多。在整個(gè)物流操作的過(guò)程中，人員的操作存在重復性的工作，溝通上存在問(wèn)題，交接不順暢，同時(shí)出現了很多的閑置時(shí)間，整個(gè)物流操作效率過(guò)低。由此可知，目前，我國中小型企業(yè)物流管理的問(wèn)題越來(lái)越明顯，不利于中小型企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展與進(jìn)步，嚴重阻礙了中小型企業(yè)參與市場(chǎng)競爭和國際競爭，根據我國企業(yè)的發(fā)展現狀，其存在的問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面：
第一，中小型企業(yè)物流管理人員缺乏物流管理思想。物流在中小型企業(yè)中還是比較新穎的詞匯，我國絕大部分的中小型企業(yè)并沒(méi)有形成一個(gè)比較成熟的現代化物流管理思想，經(jīng)營(yíng)者重視成本、質(zhì)量、時(shí)間以及市場(chǎng)的管理，卻嚴重的忽視了物流管理。物流管理如今已經(jīng)成為了企業(yè)之間提高競爭力的重要方法與手段，但是，中小型企業(yè)并沒(méi)有將其視作一個(gè)提高市場(chǎng)競爭力的重要武器，總的來(lái)說(shuō)，就是沒(méi)有從思想意識上認識到物流的重要性。
第二，中小型企業(yè)的內部管理水平較低。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)物流發(fā)展的結構是不合理的，整體上管理水平也比較低。目前，我國的中小型企業(yè)在管理上是呈現出一種粗放型的管理方式，因業(yè)務(wù)水平與能力也比較低。同時(shí)物流內部管理比較混亂，現代化方式無(wú)法得到有效的利用，缺乏一套比較健全的標準與作業(yè)流程模式，因此無(wú)法提高內部管理水平。
第三，中小型企業(yè)物流管理人才比較缺乏。因為我國的中小型企業(yè)物流發(fā)展的起步時(shí)間比較晚，所以，在人力資源方面是比較匱乏的，缺乏具有專(zhuān)業(yè)知識的人和一支專(zhuān)業(yè)性較強的管理隊伍。另外，物流從業(yè)人員缺乏物流知識，工作人員素質(zhì)低下，在物流業(yè)務(wù)過(guò)程中，監控與管理的力度明顯不足，風(fēng)險意識不高，無(wú)法有效的為企業(yè)規避市場(chǎng)風(fēng)險。我國物流的信息化水平已經(jīng)有很大的提升，專(zhuān)業(yè)的人才和團隊可以熟悉運用各種現代化的信息與方法，對業(yè)務(wù)進(jìn)行操作，從而有效的提高工作的質(zhì)量與效率。但是，我國中小型企業(yè)缺乏這方面的人才，導致現代化管理方法的缺乏，企業(yè)內部員工理論與實(shí)踐的脫離，物流管理存在嚴重的不足與漏洞。
第四，中小型企業(yè)物流管理制度不夠健全。中小型企業(yè)的物流成本管理制度存在一定的缺陷，主要體現在企業(yè)的財務(wù)會(huì )計制度并沒(méi)有設置一個(gè)獨立的科目，因此無(wú)法對各種物流費用的支出進(jìn)行準確的計算與分析。由于無(wú)法完整統計的物流成本是多少，導致企業(yè)無(wú)法從節約物流成本中下手。
三、提高我國中小型企業(yè)物流管理水平的對策
第一，我國的中小型企業(yè)要樹(shù)立物流管理意識。我國的中小型企業(yè)必須要將物流管理視作企業(yè)參與市場(chǎng)競爭、提高決策與形成發(fā)展優(yōu)勢的戰略?xún)热�，轉變過(guò)去嚴重忽視了物流管理的方式。企業(yè)應該樹(shù)立物流是企業(yè)利潤的重要來(lái)源的理念，在提高企業(yè)自身競爭力的過(guò)程中，重心有所轉移，要認識到企業(yè)進(jìn)行物流創(chuàng )新的重要性。此外，還要改善企業(yè)原本的物流管理，不斷的提高對客戶(hù)的服務(wù)水平，物流的認識也是要上升到滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求，為企業(yè)、為客戶(hù)創(chuàng )造更多的價(jià)值上來(lái)。
第二，中小型企業(yè)應該完善內部的管理結構。我國的中小型企業(yè)應該根據實(shí)際的發(fā)展特點(diǎn)與組織的結構特點(diǎn)，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的物流規劃。并且制定與實(shí)施集中化的組織結構，在一個(gè)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，建立健全一個(gè)物流管理部門(mén)，該部門(mén)負責制定物流計劃與實(shí)施，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)對部門(mén)的物流活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。
第三，加強成本管理。我國的中小型企業(yè)應該明確物流成本的組成，根據物流活動(dòng)的特點(diǎn)與范圍，將物流費用進(jìn)行明確的劃分。為了克服現有的物流成本弊端，企業(yè)應該及時(shí)的了解到物流成本的實(shí)際情況，對企業(yè)物流成本進(jìn)行獨立的集中計算。企業(yè)還應該進(jìn)行有效的物流成本控制，對事前、事中以及事后進(jìn)行嚴格的物流成本分析、核算等等，實(shí)現企業(yè)物流成本最小化的目標。
四、結束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，我國的中小型企業(yè)必須不斷的提高物流管理的水平與質(zhì)量，才能夠提高市場(chǎng)的競爭力，才能夠實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，才能夠為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。本文在此對中小型企業(yè)物流管理問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，希望能夠為該類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展與物流管理提供一定的參考依據。
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