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市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理思考論文
摘要：在中國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟下，經(jīng)濟管理在企業(yè)中占著(zhù)舉足輕重的地位。而由于目前經(jīng)濟管理發(fā)展不全面，仍存在許多問(wèn)題，例如管理層分工不明確、沒(méi)有團體精神、相關(guān)的制度發(fā)展仍不完全等等。根據上述這些問(wèn)題，文章進(jìn)行深入的思考，希望對大家有所啟發(fā)。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理
毫無(wú)疑問(wèn)的是現代化的管理對于企業(yè)是至關(guān)重要的。而企業(yè)管理中，又屬經(jīng)濟管理占了一個(gè)先行地位。由此我們可以推斷，一個(gè)能把經(jīng)濟管理做到極致的企業(yè)，想必其企業(yè)本身也不會(huì )遜色。相反，如果企業(yè)做不好經(jīng)濟管理，哪怕暫時(shí)成功，也不能長(cháng)久。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的普遍問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)濟管理可以拆開(kāi)分為兩個(gè)部分，分別是經(jīng)濟和管理。從經(jīng)濟方向來(lái)看，則注重于企業(yè)的生產(chǎn)力、銷(xiāo)售模式、經(jīng)營(yíng)狀況，而如果從管理方面來(lái)看，則注重于企業(yè)的各個(gè)方面資源的調配情況、員工分布情況。只有在經(jīng)濟和管理上同時(shí)入手，才可能達到事半功倍的效果�，F在，在市場(chǎng)經(jīng)濟模式下發(fā)展的企業(yè)中，經(jīng)濟和管理方面都成功的，寥寥無(wú)幾。如何做到經(jīng)濟管理都成功呢？可以從以下幾方面注意：
1.企業(yè)經(jīng)濟管理分工不明
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求經(jīng)濟利益才是最重要的，如果一味追求經(jīng)濟利益，則可能導致疏忽了企業(yè)經(jīng)濟管理分工的問(wèn)題。一旦疏忽了經(jīng)濟和管理的整體性，就意味著(zhù)把企業(yè)從根本上分裂，導致企業(yè)發(fā)展必然存在著(zhù)偏頗，各個(gè)部門(mén)面對著(zhù)問(wèn)題時(shí)也無(wú)法判斷責任擔當。長(cháng)此以往，問(wèn)題無(wú)法得到解決，部門(mén)間的矛盾逐漸加強，企業(yè)將進(jìn)入惡性循環(huán)。反之，如果企業(yè)重視經(jīng)濟管理的分工問(wèn)題，嚴格歸屬責任劃分和下達準確的任命。則無(wú)論對于激發(fā)員工的能力，刺激員工的工作激情，或者對企業(yè)建立其牢固的經(jīng)濟管理系統，都是非常有幫助的。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理沒(méi)有團隊精神
當代人最大的問(wèn)題就在于個(gè)性化太足，自私自利已經(jīng)不是個(gè)人現象而是普遍現象。經(jīng)濟管理應該依附于大家的共同努力，而不是憑借一個(gè)人或者兩個(gè)人的努力就可以完成的。如果企業(yè)中沒(méi)有團隊精神，則經(jīng)濟管理可能只是表面功夫，大家都只在意自己的工作能不能更輕松，不管別人能不能承擔過(guò)重的負擔。一旦有這樣的想法，企業(yè)經(jīng)濟管理的效率可能降到非常低的地步，大家你推我、我推你，事情常常拖延不能完成。一旦目前的市場(chǎng)經(jīng)濟情況產(chǎn)生變數，則企業(yè)的經(jīng)濟管理運作良好的表面現象可能會(huì )被打破，顯露出衰敗的跡象，這也并不利于其可持續發(fā)展。
3.經(jīng)濟管理相關(guān)制度發(fā)展不完全
相關(guān)制度發(fā)展不完全，在短期可能沒(méi)有太大影響，但長(cháng)期來(lái)看，必然影響企業(yè)發(fā)展前途。如果企業(yè)中產(chǎn)生了工作次序混亂、部門(mén)溝通不足，甚至生產(chǎn)力也受到影響，那么可能是由于沒(méi)有建立完全的經(jīng)濟管理相關(guān)制度，沒(méi)有確定設立職位的責任。而如果制度發(fā)展不完全，更可能招收到不符合企業(yè)發(fā)展期望的應聘者，對于企業(yè)的定位和發(fā)展都有嚴重的影響。
二、建設企業(yè)經(jīng)濟管理的具體措施
1.企業(yè)經(jīng)濟管理文化突破
理解概念是采取行為的前提。經(jīng)濟活動(dòng)以及管理活動(dòng)的實(shí)施，都是以經(jīng)濟管理的概念為指導進(jìn)行的。要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)濟管理理念是首當其沖的。與此不同的是，一旦其文化程度弱，則會(huì )阻礙企業(yè)發(fā)展。從上述情況中，我們發(fā)現，只有結合了企業(yè)發(fā)展的特征以及企業(yè)所在領(lǐng)域的前景，同時(shí)采用了優(yōu)越的企業(yè)經(jīng)濟管理文化，才能幫助企業(yè)建設有標準，有成效的管理體系。在建立體系之后，企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的推廣活動(dòng)，使每一位員工都在企業(yè)文化的包圍下進(jìn)行發(fā)展。既可以促進(jìn)員工對企業(yè)的歸屬感，又可以促進(jìn)企業(yè)內部氛圍的建成。通過(guò)舉辦員工研討會(huì )等種種方式，一方面是引導員工了解企業(yè)的發(fā)展現狀。通過(guò)這種方式，誘導員工的危機意識和競爭意識，創(chuàng )建緊張的氣氛。在面對如今激烈的市場(chǎng)競爭的情況下，讓每一個(gè)員工都充滿(mǎn)著(zhù)危機意識和進(jìn)步的自我督促意識。在他們樹(shù)立合理的管理方法和培訓出強烈的競爭制勝意識的那個(gè)時(shí)候，深入開(kāi)發(fā)每一位員工的潛力，促進(jìn)員工在大環(huán)境下與時(shí)俱進(jìn)。當員工們開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)時(shí)，也要組織員工實(shí)現每一項日常工作都不拖延不懈怠。在目前這種情況下，企業(yè)也需要專(zhuān)業(yè)的能力測試，更需要專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行預測每一項目企業(yè)所需要承擔的風(fēng)險。只要把高效的經(jīng)濟管理方案用于企業(yè)管理中，確定管理活動(dòng)中的每一處要點(diǎn)的同時(shí)還能增加經(jīng)濟管理的預算，從各個(gè)方面協(xié)調均衡的來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟管理能力，才能實(shí)現健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系。
2.建立經(jīng)濟管理相關(guān)制度
企業(yè)應該在管理方面進(jìn)行分明的獎懲制度。例如，對于明顯付出了自己勞動(dòng)而使得企業(yè)得以快速發(fā)展或者在企業(yè)的經(jīng)濟方面做出了重大貢獻的員工，企業(yè)應該在年終獎或者其他方面對員工進(jìn)行金錢(qián)或者是其他方式的褒獎。與此相反，如果員工在工作中消極怠惰，疏于工作，對于分配的事情無(wú)法處理周全，則企業(yè)應當進(jìn)行培訓工作，甚至予以開(kāi)除。企業(yè)中最忌諱因為人情世故而疏于管理，輕則影響企業(yè)內部的威信力，重則破壞企業(yè)在行業(yè)中的名譽(yù)以至于無(wú)法順利招攬人才。如果企業(yè)能?chē)栏褡袷囟ㄏ碌闹贫�，執行相關(guān)的規定，則對內具有威信力，對外則展示企業(yè)文化魄力�？梢钥隙�，只有一個(gè)企業(yè)擁有著(zhù)良好的管理制度，那么這個(gè)企業(yè)未來(lái)才可能有行業(yè)中的立足之地。
3.改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理方案
企業(yè)在剛開(kāi)始發(fā)展時(shí)，由于企業(yè)中人數少，部門(mén)數量低，則容易采取由上至下的單一模式進(jìn)行管理。這是無(wú)可厚非的，但是隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，部門(mén)和人數的不斷增加，則可能此模式不再適合于企業(yè)的經(jīng)濟管理。一旦企業(yè)形成一定級別的規模，那么企業(yè)就難以從單一模式中保持穩定發(fā)展，不利于上對下的監督，也不利于下對上的認知和理解。只有采用多方面評斷的模式，設立出能夠起到監管以及投訴等其他方面的部門(mén)，才能有利于企業(yè)的和諧發(fā)展和穩定進(jìn)步。
參考文獻：
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