國際工程經(jīng)濟成本控制研究的論文

　　摘要:國際工程承包項目主要是跨國境的工程項目，其中工程項目中的各個(gè)工作項目以及運營(yíng)維修等都需要在國際范圍內進(jìn)行，主要是在法律許可的范圍內進(jìn)行的技術(shù)、資金、勞務(wù)以及物資等方面的輸出，都是通過(guò)正常的運輸渠道進(jìn)行運輸的，涉及到的范圍諸多，面對的人文地理差距性比較大，項目也備受?chē)�際間的強烈關(guān)注，因此，需要采取科學(xué)嚴謹以及認真的態(tài)度去對待。本文就針對成本控制在國際工程經(jīng)濟效益中的有效應用做出簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞:成本控制；國際工程；經(jīng)濟效益；應用

　　一、國際工程項目成本控制問(wèn)題及產(chǎn)生原因分析

　　(一)缺乏先進(jìn)理論指導和應用

　　就我國而言，由于長(cháng)期的受到計劃經(jīng)濟的影響，國際間的成本控制手段不能適應于我國工程經(jīng)濟。在實(shí)際應用的過(guò)程中，采用目標成本法的企業(yè)由于受到了企業(yè)數據經(jīng)驗相對來(lái)說(shuō)比較單一的影響，人員工作水平和工作能力相對有限，簡(jiǎn)化了計算和控制工作量，成本控制與實(shí)際工作相脫節，在數據分析方面不夠準確。

　　(二)缺乏成本意識

　　在國際工程經(jīng)濟效益中，相關(guān)部門(mén)對成本控制的意識相對比較薄弱，不能徹底的發(fā)現、學(xué)習和掌握成本控制的真正規律，在應用的過(guò)程中效果不佳。企業(yè)缺乏全面成本控制的意識，在成本控制工作實(shí)際應用中相對比較片面，忽略了根據企業(yè)的實(shí)際情況采取針對性的成本控制手段。

　　(三)成本管理水平有限

　　在國際市場(chǎng)上，由于復雜龐大的組織結構及其容易導致成本控制無(wú)法得到限制，沒(méi)有具體的部門(mén)進(jìn)行管理，企業(yè)無(wú)法實(shí)施成本控制。在一定程度上缺乏比較完善的成本控制體系，不能有效的調動(dòng)工作人員的積極性，成本的執行力度不足。在采供方面來(lái)說(shuō)，在國際市場(chǎng)上，沒(méi)有相對有效的管理模式進(jìn)行約束，成本容易脫節，企業(yè)容易在競爭的過(guò)程中出現違法行為，造成更加嚴重的后果。成本控制手段相對比較單一，在方法上不能針對市場(chǎng)的需求進(jìn)行管理，沒(méi)有穩定的軟件系統進(jìn)行支持，造成了在管理上的延遲性，不能靈活的應對市場(chǎng)的變化。

　　二、選好供應商和物流商，建立完善的國際采購渠道

　　(一)建立高效的國際采購和物流渠道

　　我國企業(yè)的主戰場(chǎng)主要放在市場(chǎng)經(jīng)濟不發(fā)達的亞非拉國家，除了沙石等能在當地采購外，大量工程材料和施工機械設備一般從中國或第三國采購，這是項目成本控制和利潤實(shí)現的關(guān)鍵所在，既要保證價(jià)格合理，又要保證供應及時(shí)，還要在數量和進(jìn)度安排上留有余地。為了減少成本，需要保證工程材料在運輸過(guò)程中的安全，避免出現事故以及材料的損壞，不能影響工期，最大限度的降低成本。因此，需要建立優(yōu)質(zhì)化的國際采購和物流渠道，保證工程的順利開(kāi)展。

　　(二)簽訂合理周密的分包合同和采購合同

　　規范合同的內容，將合同的條件逐條分析，并根據企業(yè)雙方都能夠履行的企業(yè)合同，有效的控制成本。在雙方進(jìn)行簽訂分包和采購合同之前，必須通過(guò)規范的措施進(jìn)行招標，選擇合適的、信譽(yù)高的企業(yè)開(kāi)展長(cháng)期合作。需要將工作范圍以及價(jià)格確定好，將材料價(jià)格測算之后根據量化的指標寫(xiě)入合同，保證合同的周密性。

　　(三)選擇好的保險經(jīng)紀，“量身定做”保險方案

　　就目前來(lái)看，在我國大部分的工程承包企業(yè)中，需要進(jìn)行工程保險這一措施，但是在實(shí)際情況下，許多保險公司提供的方案并不能夠滿(mǎn)足所有的企業(yè)。承包商在保險項目中的個(gè)別方案增加了個(gè)別自選險種，和企業(yè)中具體的項目具有差異性，使得某些企業(yè)花費錢(qián)財并沒(méi)有真正的選好保險。隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的保險行業(yè)的經(jīng)紀服務(wù)越來(lái)越周到，在增加保人的情況下，為企業(yè)量身定做保險，根據具體的行業(yè)要求選擇合適的保險方案，爭取優(yōu)惠的保險費用標準。

　　三、處理好各方面關(guān)系，爭取寬松友善的履約環(huán)境

　　(一)嚴格監督履約監控

　　在國際工程施工過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)合作間需要通過(guò)信息采集、分析和處理，對企業(yè)間的成本質(zhì)量嚴格的掌控，對出現的問(wèn)題及時(shí)采取相應對策。其中最關(guān)鍵的因素就是信息的適時(shí)性、有效性和全面性，能夠在合同管理的過(guò)程中提高對工作流程的監督，嚴格的做好記錄工作，并需要將企業(yè)合作間的有效信息進(jìn)行及時(shí)的反饋，提高成本控制。充分的展示自身的管理水平和質(zhì)量標準，獲取企業(yè)業(yè)主和咨詢(xún)方的信任，能夠在此基礎上得到對方在工序檢查、驗收計價(jià)和變更審批等環(huán)節上的便利，降低驗收成本。嚴格的保證項目資金需求，降低財務(wù)成本，通過(guò)一切機會(huì )擴大收益。

　　(二)實(shí)施廣泛、積極有效的溝通和交流例會(huì )制度

　　在國際工程成本控制過(guò)程中，各個(gè)項目之間需要進(jìn)行例會(huì )制定，通過(guò)語(yǔ)言的溝通，部門(mén)之間形成一種合力，保證成本得到有效的控制，企業(yè)間需要積極回饋社會(huì )，贏(yíng)得民眾支持。中國企業(yè)需要注意，提供更多的就業(yè)崗位，為企業(yè)工作人員定期培訓技能，提高員工的福利，做到更好的回饋社會(huì )。企業(yè)的信譽(yù)以及和民眾的友誼，在一定程度上能夠降低企業(yè)的損失，保證人員安全，提高企業(yè)地位的同時(shí)還能夠加強和國際間的挑戰。

　　(三)有效管理進(jìn)口環(huán)節

　　在國際工程成本控制環(huán)節中，對進(jìn)出口材料的許可和檢驗是提高成本管理的一項有效措施，對于采購工作來(lái)說(shuō)，需要工作人員做好充足的準備工作，提高項目規范化管理，減少稅務(wù)，保障材料采購的認證和檢驗，并及時(shí)的對文件進(jìn)行辦理和檢查。這就需要工作人員熟練掌握國際間的貿易規則，需要加強隊伍建設，營(yíng)造良好企業(yè)文化。在國際項目競爭中，競爭比較激烈，企業(yè)需要定期培養員工，提高員工個(gè)人的綜合能力，對優(yōu)秀員工進(jìn)行出國深造培養，全面提高員工的工作素養，加強自身的工作能力。企業(yè)在培養員工的基礎上，需要實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的國際化，能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作氛圍，為企業(yè)營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化，保證員工和企業(yè)能夠團結一致，提高工作凝聚力，更好的實(shí)現企業(yè)成本控制。

　　參考文獻:

　　[1]曾俊全.淺析項目前期工程成本控制[J].河南科技.2014(01)

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