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市場(chǎng)經(jīng)濟條件下加強企業(yè)成本會(huì )計體系建設的思考論文
在市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段;另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程加速，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競爭變得異常激烈。成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存更加重要。本文就市場(chǎng)經(jīng)濟條件下加強企業(yè)成本會(huì )計體系建設的必要性進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了相關(guān)的加強措施，以此促進(jìn)成本會(huì )計工作的有效開(kāi)展，為企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展奠定基礎。
現代市場(chǎng)競爭的激烈使得企業(yè)加深了對自身成本管理工作的認識、加深了對企業(yè)成本會(huì )計工作重要性的認識�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟需要企業(yè)通過(guò)科學(xué)的成本會(huì )計工作有效的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以此提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，現代企業(yè)在面對激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)，其科學(xué)的利用好成本會(huì )計工作實(shí)施能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、為企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的提高奠定基礎。針對這樣的情況，現代企業(yè)必須加強對成本會(huì )計體系的建立與完善，并通過(guò)針對企業(yè)實(shí)際情況與生產(chǎn)工藝的分析與論證，科學(xué)的實(shí)施成本會(huì )計工作。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟體制加強企業(yè)成本會(huì )計體系建設重要性分析
(一)加強企業(yè)現代成本管理是改善會(huì )計噪聲的要求。企業(yè)成本管理工作,由于長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有形成效力完善的社會(huì )監督體系,企業(yè)內部也缺乏相應的約束機制,加上部分企業(yè)管理者素質(zhì)偏低,為了完成指標或任務(wù),往往存在人為的調整成本,造成企業(yè)虛盈實(shí)虧,財面混亂,信息失真的局面. 要清除這種會(huì )計噪聲,必須改革成本管理辦法,實(shí)施現代成本管理模式。
(二)加強企業(yè)現代成本管理是改變成本管理模式的要求。長(cháng)期以來(lái),企業(yè)在成本管理方面已建立了一套適應計劃經(jīng)濟的模式及具體辦法,例如,采用定額方法對材料、工資、費用等進(jìn)行控制,推行成本指標歸口分級管理模式等. .該模式及具體辦法對企業(yè)提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極作用. 但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化,傳統模式顯露出許多弊端,尤其是其強調了生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析控制,忽略了管理者對項目進(jìn)行事先的預測和決策.
(三)加強企業(yè)現代成本管理是現代化管理手段的要求�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展加快了企業(yè)建立現代信息管理系統的進(jìn)程. 在傳統企業(yè)管理模式的的實(shí)踐工作中,運用先進(jìn)的信息技術(shù)方面存在明顯的不足,阻礙了企業(yè)的發(fā)展. 現代信息管理技術(shù)的應用,要求對傳統企業(yè)管理進(jìn)行深刻的改革,必須實(shí)施現代企業(yè)管理的模式及辦法.
二、不斷加強企業(yè)成本會(huì )計體系建設，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)
(一)建立企業(yè)成本管理的系統觀(guān)念，實(shí)行全員成本管理。首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計;向后延伸到顧客的使用、維護及處置。其次，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本，等等。第三，企業(yè)各項活動(dòng)的進(jìn)行、各項戰略措施的實(shí)施都是由人來(lái)進(jìn)行的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動(dòng)性。成本意識是指節約成本與控制成本的觀(guān)念，是“節約成本觀(guān)念，并了解成本控制的執行結果�！背杀疽庾R包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹(shù)立職工的成本意識，就是要使職工樹(shù)立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時(shí)刻注意節約成本。
(二)完善成本會(huì )計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適應現代成本會(huì )計的發(fā)展，必須完善成本會(huì )計的組織，建立和健全成本會(huì )計規章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，除了應具備會(huì )計職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì )計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )運用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉并掌握現代成本會(huì )計的理論與方法，學(xué)會(huì )預測、決策和控制，學(xué)會(huì )使用電子計算機進(jìn)行信息處理。
(三)建立具有中國特色的會(huì )計理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統會(huì )計觀(guān)的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;本著(zhù)創(chuàng )新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，深入企業(yè)調查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題;廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗。同時(shí)，理論研究應針對我國成本會(huì )計實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉化為生產(chǎn)力。在此基礎上，講究實(shí)效，建立成本會(huì )計理論研究成果的考核、評價(jià)和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會(huì )計實(shí)踐的指導作用。
(四)成本會(huì )計工作者應更新觀(guān)念，樹(shù)立成本效益、成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì )計的職能作用。長(cháng)期以來(lái)，我們在評價(jià)企業(yè)成本工作績(jì)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標準。這在理論上是說(shuō)不通的，因為成本只表現一定時(shí)期內所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標本身所能反映出來(lái)的。所以，成本工作績(jì)效考核應通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長(cháng)慢于產(chǎn)出增長(cháng)為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強調降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。所以，為未來(lái)增效而樹(shù)立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰略的制定。成本回避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預防性方向發(fā)展。我國傳統降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從內容上看局限于制造成本，從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴峻挑戰。我國成本會(huì )計的改革應構思成本回避的具體方法，并力求在實(shí)踐中應用。
(五)建立成本管理保障措施，進(jìn)行工作流程的整合，減少不必要的分工。成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實(shí)施而建立的各種規范。它主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過(guò)對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內的各項活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，為了及時(shí)了解環(huán)境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來(lái)的機會(huì )與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進(jìn)行長(cháng)期觀(guān)察，對可能出現的重大變化、可能面臨的機會(huì )和威脅作出及時(shí)預報，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反應。
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務(wù)。因此，企業(yè)管理者要及時(shí)轉變傳統狹隘的成本觀(guān)念，結合企業(yè)實(shí)際情況，充分運用現代先進(jìn)成本管理方法才能增強企業(yè)在全球市場(chǎng)的競爭力。
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