關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新發(fā)展與思考

　　不同的企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異性很大，管理體系也各不相同，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新發(fā)展與思考的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理，是指在企業(yè)生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者采取各種方法，進(jìn)行規范有序的各種企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟活動(dòng)，以實(shí)現企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際目標。企業(yè)經(jīng)濟管理，作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是保障企業(yè)增強市場(chǎng)競爭能力的根本前提，因此，需要不斷創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展途徑，才能創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。本文主要闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新發(fā)展的重要性，從而提出促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新發(fā)展有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng )新發(fā)展

　　隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的全球化發(fā)展趨勢，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)不斷國際化，我國企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的競爭環(huán)境考驗。企業(yè)只有不斷增強市場(chǎng)中的競爭能力，拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，才能不斷提高自身管理水平，提高國際化發(fā)展水平，樹(shù)立可持續發(fā)展戰略。

　　1.創(chuàng )新經(jīng)濟管理的重要意義

　　管理屬于生產(chǎn)力的表現形式之一，經(jīng)濟管理不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，在現代化、信息化發(fā)展的新時(shí)代中，各項科學(xué)技術(shù)不斷更新，因此，不斷創(chuàng )新發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理手段具有重要的意義。不同的企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異性很大，管理體系也各不相同。但是影響企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的因素卻具有共同點(diǎn)，比如：科技財富引領(lǐng)的新經(jīng)濟特性、經(jīng)濟發(fā)展的全球化、基礎網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普遍應用等。在以上因素的共同作用影響下，企業(yè)發(fā)展面臨變化多端的外部環(huán)境，立足于競爭日趨激烈的國際市場(chǎng)競爭中，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造機遇的同時(shí)也帶來(lái)了無(wú)限的風(fēng)險。因此，需要加強企業(yè)的管理，不斷增強經(jīng)濟管理的時(shí)效性，才能保持企業(yè)高效、穩定的發(fā)展。

　　2.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新發(fā)展的重要策略

　　2.1堅持與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟管理新理念

　　在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新發(fā)展中，首先要把握全新的管理理念，不斷更新企業(yè)思想，貫徹落實(shí)內部先進(jìn)的管理理念。在新時(shí)期發(fā)展中，結合我國企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，堅持與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟管理新理念。作為企業(yè)領(lǐng)導人首先應該加強自身工作素養，堅持正確的競爭意識，形成強烈的危機意識，將全新的思想觀(guān)念貫徹于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)中。因此，內部觀(guān)念性理念的創(chuàng )新成為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展經(jīng)濟管理的重要前提，糾正落后的思想觀(guān)念，不斷建立與時(shí)代相符合的思想模式，以全新的視角指導經(jīng)濟管理的改革與發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展戰略。其次是落實(shí)以人為本的思想。在經(jīng)濟管理創(chuàng )新發(fā)展中，現代企業(yè)應該對人力資源的重要作用形成充分的認識與重視，采取以人為本思想作為出發(fā)點(diǎn)，立足于人力資源創(chuàng )新管理，維持經(jīng)濟管理的高效發(fā)展。創(chuàng )新的人本管理思想首先體現在柔性管理方面，人本管理思想也就是要求企業(yè)充分重視員工的發(fā)展，尊重員工的工作價(jià)值，給予員工人文主義關(guān)懷。因此，企業(yè)在不斷強化人力資源工作創(chuàng )新的同時(shí)，應該加強對技術(shù)人員、管理人員的培養，實(shí)施激勵機制，為員工的發(fā)展提供更寬廣的平臺，以全面提高員工的工作積極性，提高企業(yè)運營(yíng)效率，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。在技術(shù)和知識創(chuàng )新過(guò)程中，正確的實(shí)行人本管理，才能留住人才，增強員工對企業(yè)的認同感，將個(gè)人的發(fā)展融合于企業(yè)的發(fā)展當中。

　　2.2加強發(fā)展經(jīng)濟管理戰略的創(chuàng )新

　　在發(fā)展經(jīng)濟管理戰略的創(chuàng )新過(guò)程中，首先要不斷加強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，制定符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)施戰略，立足于變化多端的全球化競爭環(huán)境中，及時(shí)準確捕捉有利的外部環(huán)境機遇。在新時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)競爭的工作重點(diǎn)也就是切實(shí)提高核心競爭力，不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，確定符合實(shí)際的發(fā)展戰略，切實(shí)追求可持續發(fā)展目標，以落實(shí)經(jīng)濟管理目標等。因此，企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展應該具備良好的全局性、前瞻性，使企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力與長(cháng)遠的經(jīng)濟管理目標保持一致。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)應該以正確的強勢姿態(tài)迎接挑戰與風(fēng)險，才能占據市場(chǎng)的重要一席之地。加強創(chuàng )新企業(yè)戰略的有效渠道多種多樣，比如：樹(shù)立品牌理念、培養品牌價(jià)值、創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道、加強宣傳力度、引進(jìn)各種全新的科學(xué)信息技術(shù)等。

　　2.3落實(shí)經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新

　　制度創(chuàng )新在落實(shí)經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，創(chuàng )新制度首先應用于部分約束性條款中，構建高效的經(jīng)濟團體，實(shí)現自負盈虧的方式，立足于實(shí)際的市場(chǎng)情況，不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟管理內部團體構架，使開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品更加現代化。建立內部企業(yè)激勵體系也是創(chuàng )新制度的重要途徑，不但可以保證企業(yè)發(fā)展不會(huì )受到各種因素的影響，而且還會(huì )降低企業(yè)面臨的各種運營(yíng)風(fēng)險。因此，在企業(yè)制度創(chuàng )新的過(guò)程中，應該不斷協(xié)調生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施科學(xué)規范的激勵、組織項目等，以增強企業(yè)制度的約束力度、控制能力等。為了提高企業(yè)創(chuàng )新制度在創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的作用，最終需要形成全方位制度管理格局，落實(shí)經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新等。

　　2.4保障發(fā)展經(jīng)濟管理組織的創(chuàng )新

　　在強化企業(yè)組織機構的創(chuàng )新中，首先需要建立與完善企業(yè)組織結構。在傳統的企業(yè)管理中，都是采取不合理的組織結構，因此，現代化企業(yè)管理可以采取多層垂直的組織結構，以減少管理層次，不斷精簡(jiǎn)職能機構，在最大程度上增加企業(yè)管理幅度，使企業(yè)組織結構的建立更具有橫向性、扁平化的特征，形成快速的傳達信息的速度，增強信息反饋的時(shí)效性，提高反饋和傳達信息的速度。其次是建立與完善柔性化的企業(yè)組織結構。在現代化企業(yè)經(jīng)濟管理工作應該擺脫傳統組織機構的束縛，形成多樣化、靈活化的組織結構，以順應不斷更新的外部環(huán)境發(fā)展趨勢。最后是建立虛擬化的企業(yè)組織結構。企業(yè)在創(chuàng )新組織結構的過(guò)程中可以應用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，在組織中更好地顯示人力資源、信息數據等資料，以構建學(xué)習型的組織結構，實(shí)現企業(yè)的各項發(fā)展目標。

　　3.結束語(yǔ)

　　綜上所述，除了以上的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新發(fā)展策略，另外還應該推動(dòng)管理與監督體系的創(chuàng )新。強化企業(yè)內部監控是保證經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要手段，為了實(shí)現長(cháng)遠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，應該對內部形成全方位的監控，立足于重要的財務(wù)管理當中，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監督與指導，執行戰略型管理體系，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的發(fā)展戰略目標�？偠�言之，為適應國際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，符合激烈的市場(chǎng)競爭發(fā)展的需求，現代企業(yè)需要充分認識到創(chuàng )新經(jīng)濟管理的重要意義，通過(guò)堅持與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟管理新理念、加強發(fā)展經(jīng)濟管理戰略、經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理組織、管理與監督體系等方面的創(chuàng )新，以實(shí)現良好的內部監控，形成強大的內部工作凝聚力，增強創(chuàng )新手段的靈活性、時(shí)效性，提高企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展水平，以創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益。(作者單位：內蒙古平莊能源股份有限公司老公營(yíng)子煤礦)

　　參考文獻

　　[1]王威.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新發(fā)展與思考[J].科技資訊，2013，01(12)：182-184.

　　[2]宋發(fā).試論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新發(fā)展[J].新財經(jīng)(理論版)，2012，12(11)：120-122.

【企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新發(fā)展與思考】相關(guān)文章：

家族企業(yè)治理的創(chuàng )新與發(fā)展03-24

對我國企業(yè)成本管理創(chuàng )新的思考03-24

企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的思考03-21

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新：企業(yè)發(fā)展必由之路03-24

關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新成功的幾點(diǎn)思考03-19

淺析我國服裝企業(yè)貿易模式創(chuàng )新的思考03-23

淺談企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng )新與改革12-05

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新02-22

試述工程經(jīng)濟管理的思考03-21

企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級的思考論文11-13