金融會(huì )計的內部控制相關(guān)問(wèn)題解析論文

　　摘要:公司對財務(wù)情況的整理與統一規范的活動(dòng)稱(chēng)為金融會(huì )計內部控制，是一個(gè)公司中重要組成結構，重視其起到的重要性，能夠有效預防在以后財務(wù)方面出現的問(wèn)題并在一定程度上能夠提升公司的經(jīng)濟增長(cháng)效率。國內的中小型企業(yè)，因為沒(méi)有充足的經(jīng)濟實(shí)力，所以在金融會(huì )計內部控制的管控力度還不夠，針對這種情況本文對有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。

　　關(guān)鍵詞：金融會(huì )計；內部控制；問(wèn)題分析

　　1引言

　　目前市場(chǎng)形勢飄忽不定，公司要想更好的長(cháng)久發(fā)展下來(lái)就必須加強對金融會(huì )計內部控制的管理。金融會(huì )計能夠存在這么長(cháng)久，就有其存在的意義，但是目前其中內部還有很多矛盾沒(méi)有解決，本文就其問(wèn)題進(jìn)行探索供別人參考。

　　2內部控制意義

　　在公司內部金融會(huì )計單位中，會(huì )出現一些員工為了個(gè)人私利而損害公司的利益，導致在相關(guān)工作出現混雜問(wèn)題。在金融市場(chǎng)中這種情況是很常見(jiàn)的，只有對金融會(huì )計內部控制進(jìn)行重視，才能盡可能地減少公司利益損失，不僅能凈化目前金融市場(chǎng)混雜的環(huán)境，還可以讓公司的內部財務(wù)情況變得規范。對其內部控制的加強還能夠保護公司生產(chǎn)效益，一個(gè)公司的生產(chǎn)效益的好壞與其有很大聯(lián)系，強化其管理能使公司運轉往良好方向發(fā)展，這樣公司不僅完成了利益目標，還在另一角度使生產(chǎn)效益得到增長(cháng)，故此可知金融會(huì )計內部控制的加強有其重大作用。公司在正常運行中能夠有規范性，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速的時(shí)期，每個(gè)公司要想深遠發(fā)展，逐漸擴大公司規模，小型公司應該認清自身定位，根據所處的位置制定發(fā)展計劃并在運行中適當調整管理理念。金融會(huì )計內部控制對公司發(fā)展的重要性不言而喻，公司的足夠的資金支持長(cháng)遠發(fā)展與公司平常收入支出的規范性都是依靠金融會(huì )計內部控制。同時(shí)其還可以控制日常的收入支出使其更加合理，還可以在其余部門(mén)的支出變得更加有約束力，這些都為公司的更加規范的發(fā)展，旗下經(jīng)營(yíng)的項目的都非常有利，使公司在發(fā)展中能夠長(cháng)久。有效保護公司內部財產(chǎn)安全，公司在日常運轉中會(huì )有財務(wù)支出，如何維護流動(dòng)的財產(chǎn)是保障公司的財產(chǎn)安全的重要前提，那么這一切還是離不開(kāi)對金融會(huì )計控制，財務(wù)是一個(gè)公司立足的關(guān)鍵所在，財務(wù)出現問(wèn)題，那么公司就不能正常運行，一切生產(chǎn)將陷于停頓，故公司應有監督部門(mén)，時(shí)時(shí)刻刻監督著(zhù)公司財務(wù)支出，使其一直處于平衡狀態(tài)，有了監督部門(mén)的存在，公司在生產(chǎn)中可以順順當當的進(jìn)行，財務(wù)情況也不會(huì )出現任何問(wèn)題。

　　3出現的問(wèn)題

　　3.1其相關(guān)理念薄弱

　　經(jīng)過(guò)大量數據調查研究發(fā)現，我國大多數的小型公司來(lái)說(shuō)，內部對其都是不重視的現狀，造成這種原因就是因為他們認為公司規模小，資金可流動(dòng)的也有限，所以沒(méi)有大力建立相關(guān)管理機制。

　　3.2公司內部管理制度沒(méi)有完善

　　一些公司內部建立了相關(guān)管理制度，但是存在著(zhù)許多漏洞，內部管理部門(mén)在管理財務(wù)支出時(shí)有兩種標準需要執行，一種標準是主要維護公司做出的決定和線(xiàn)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運行，另一種標準是主要對財產(chǎn)的安全方面，保證其財務(wù)支出信息的真實(shí)與準確，使其財產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行，對兩種標準綜合考慮才能使公司發(fā)展正常；

　　3.3公司工作人員的相關(guān)技能缺失，缺少必要管理

　　對于公司會(huì )計控制機制的部門(mén)中的工作人員，很多都不是專(zhuān)門(mén)從事該專(zhuān)業(yè)，在事情的決策上面沒(méi)有太多的話(huà)語(yǔ)權，主要聽(tīng)從領(lǐng)導階層的安排，沒(méi)有自己獨特的見(jiàn)解與決策。在管理上面也沒(méi)有健全的制度，一些工作人員在面對誘人的利益時(shí)往往把持不住，從而會(huì )損害公司的利益。

　　4相關(guān)措施

　　4.1內部信息公開(kāi)化

　　在對外界懷疑的信息進(jìn)行公開(kāi)，接受所有人監督的同時(shí)，我們還可以在問(wèn)題出現時(shí)及時(shí)進(jìn)行解決，所以公司應該定期將信息公開(kāi)化，公司內部的收入支出清晰化。還有對相關(guān)信息的溝通渠道，方便公司領(lǐng)導階層能夠聆聽(tīng)別人的意見(jiàn)。

　　4.2收入支出公開(kāi)化

　　公司的根本就在于財務(wù)安全，所以公司在對會(huì )計內部規劃時(shí)應該注意所有收入支出細致化，為了保證公平化，公司對每一年、每一時(shí)間段的收入支出要有個(gè)準確的預判。而相關(guān)部門(mén)的負責人在會(huì )計中進(jìn)行材料審核，及時(shí)對部門(mén)做出總體的調整，使得公司更加適應市場(chǎng)的發(fā)展，對公司金融會(huì )計內部控制的強化，使所有的收入支出都變得公開(kāi)透明，更加平衡分配機制，工作人員能夠取得很大的利益，也是公司想要長(cháng)久發(fā)展的重要條件。

　　4.3提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養

　　要想建立其相關(guān)制度，首先重要的是提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養，只有這樣才能把工作落實(shí)到位，公司應該在一定時(shí)期對工作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，或是請專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行交流自身的經(jīng)驗。另一方面，工作人員的思想方面也要及時(shí)培訓，定期宣傳廉潔誠信，作為經(jīng)常與金錢(qián)打交道的崗位，那么工作人員應該具備較強的抵抗金錢(qián)的誘惑力，這樣能更好地使公司免受不必要的損失，公司人員也免受懲罰。

　　4.4提升任職標準

　　會(huì )計部門(mén)對于公司的重要作用是巨大的，在公司當中有很高的重要性，一個(gè)合格的會(huì )計是公司非常需要的，所以在選擇人員上面不能有絲毫馬虎，公司領(lǐng)導者在選擇人選之前應該對該部門(mén)所要負責的工作內容應有個(gè)全面的認識，競選該位置的人員應該具備很豐富的專(zhuān)業(yè)知識，另外該崗位的工作人員的思想道德方面也應該過(guò)關(guān)，如果該崗位的工作者的品德有一定壞處，那么對于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)是個(gè)致命的打擊，網(wǎng)上報道的某公司會(huì )計攜巨款的新聞很多。

　　4.5建立完整的獎賞懲罰制度

　　有獎勵制度才能調動(dòng)公司工作人員的工作積極性，這是時(shí)工作效率提高的最便捷的方式，通過(guò)考核制度用來(lái)評價(jià)工作人員的工作是非常有用有效的，考核制度所要考核的內容涉及多個(gè)方面，能夠對工作人員進(jìn)行總體評價(jià)，不會(huì )出現評價(jià)片面化，對考核評價(jià)高的人員進(jìn)行一定的獎勵，相對來(lái)說(shuō)，哪些觸犯了公司條例的工作人員也要做出一定的懲罰，使其其他人不敢再犯。

　　5結語(yǔ)

　　本文對金融會(huì )計內部控制上所起到的重要意義，還有所存在的問(wèn)題及提出相應的措施進(jìn)行了詳細描述，全其市場(chǎng)經(jīng)濟具有不穩定的特性，使其我國的中小型公司遇到一些困難，所以為了公司在發(fā)展中遇到困難有抵抗的能力，應對增強對會(huì )計內部的控制，它在公司在做出相關(guān)決策、預估所要面對的風(fēng)險等一系列中起到?jīng)Q定性作用。

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