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加強企業(yè)內部會(huì )計控制的思考
[摘要] 內部會(huì )計控制是企業(yè)內部控制的重要組成部分，其目標是保證會(huì )計信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。論文首先分析了我國企業(yè)內部會(huì )計控制方面存在的問(wèn)題，在此基礎上有針對性地提出加強企業(yè)內部會(huì )計控制的對策和建議。
[關(guān)鍵詞] 內部控制會(huì )計對策
一、問(wèn)題的提出
內部會(huì )計控制是指與保護財產(chǎn)物資的安全性、會(huì )計信息的真實(shí)性和完整性，以及財務(wù)活動(dòng)的合法性和有效性有關(guān)的控制。它是整個(gè)單位內部控制的重要組成部分，對加強會(huì )計監督、提高會(huì )計信息質(zhì)量，提高管理效率，防范危機，防止貪腐現象發(fā)生等具有重要作用。反映和控制是會(huì )計的兩大基本職能，反映是控制的基礎，只有適宜的反映，才能實(shí)現有效的控制，也只有有效的控制，才可能反映出正確的信息。內部會(huì )計控制正是在處理和利用會(huì )計信息的過(guò)程中進(jìn)行的，將一切不符合制度規定的支出及時(shí)加以制止，不僅控制了支出本身，而且能為企業(yè)提供真實(shí)、可靠的信息，保證企業(yè)目標的實(shí)現，以充分發(fā)揮會(huì )計職能的作用。
二、企業(yè)內部會(huì )計控制現狀分析
1.控制環(huán)境不佳
由于我國還處于市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展階段，法律、法規尚不健全。對內部控制的法律、法規約束缺乏導致了內部控制意識淡薄、責任不明確、獎懲不配套。具體表現為企業(yè)重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)，重開(kāi)發(fā)、輕內部管理，甚至把會(huì )計內部控制看成僅僅是財務(wù)管理部門(mén)的事，而沒(méi)有放在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略高度來(lái)考慮。
2.內部監督不力
有的企業(yè)雖然有財會(huì )規章制度，但僅是紙上談兵，流于形式，未得到切實(shí)的貫徹執行；有的企業(yè)忽視財務(wù)內部稽核和內部審計的作用；有的企業(yè)沒(méi)有財會(huì )部門(mén)的稽核，有的內部稽核不規范，未形成制度。
3.財務(wù)人員素質(zhì)偏低
一是由于財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，而不能辨別經(jīng)濟活動(dòng)真偽，缺乏敏感性和分析能力，從而導致會(huì )計信息失真，反映的經(jīng)濟活動(dòng)不真實(shí)。二是財務(wù)人員面對不正之風(fēng)不敢堅持原則，甚至與違法亂紀者打成一片，為個(gè)人利益而損害國家和社會(huì )公眾利益。如報銷(xiāo)人情賬、關(guān)系賬等。
三、加強企業(yè)會(huì )計內部控制的對策和建議
1.建立財務(wù)控制反饋機制
主要從以下幾方面進(jìn)行：一是建立內部審計機構。用內部審計的方法降低審計風(fēng)險，提高審計效率，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現和糾正各種欺詐舞弊行為，保護財產(chǎn)完整；規范部隊會(huì )計行為，提高會(huì )計信息質(zhì)量，建立相對獨立的控制效果評價(jià)機構。二是建立必要的溝通和協(xié)調機制。財務(wù)控制不單是財務(wù)系統的職責，其融于企業(yè)管理過(guò)程的每一環(huán)節之中，需要各個(gè)部門(mén)，每位人員的積極主動(dòng)參與。因此，有必要建立一個(gè)固定、暢通的溝通渠道，來(lái)及時(shí)解決財務(wù)控制執行過(guò)程中發(fā)現的各種問(wèn)題，以保證財務(wù)控制確實(shí)有效的執行。三是建立績(jì)效考核體系。為配合財務(wù)控制和有關(guān)政策的實(shí)施，有必要建立一套與此相適應的績(jì)效考核體系。激勵和約束是保證財務(wù)控制有效進(jìn)行的重要手段。針對管理過(guò)程中的控制目標或特定的戰略目標，將它們量化成為業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jì)效考核目標。
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