市場(chǎng)導向的成本管理-豐田汽車(chē)成本企劃的實(shí)施架構

摘要：將精益制造的思想應用于成本管理，于是有了精益成本管理的概念，本文對精益成本管理作了初步介紹　　成本企劃(target costing或target cost management)是近年來(lái)管理會(huì )計的研究主題之一。隨著(zhù)顧客嗜好漸趨多樣化、生產(chǎn)技術(shù)革新加速，導致產(chǎn)品生命周期日益縮短、競爭日趨激烈等，企業(yè)不僅要跟時(shí)間賽跑，且須在有限的前置時(shí)間(lead time)內開(kāi)發(fā)設計出具高品質(zhì)、多機能、低成本(價(jià)格)等具競爭優(yōu)勢的新產(chǎn)品，方能在戰場(chǎng)上占有一席之地。根據過(guò)去經(jīng)驗顯示，由于生產(chǎn)設備、方法、技術(shù)等生產(chǎn)條件與產(chǎn)品設計式樣等在企劃設計階段幾乎都已確定，產(chǎn)品成本的大部分(約8成)便隨之底定(Clark ＆ Fujimoto、Shields ＆ Young、加登)，因此，若待產(chǎn)品設計制造完成后再從事改善，不但可能需花費額外的成本，且降低成本的空間有限，尤其在自動(dòng)化已趨普及的今日，進(jìn)入制造階段后，可改善的空間與成果更是受到限制，如欲大幅降低成本及掌握創(chuàng )造利益的機會(huì )，則應在進(jìn)入制造階段之前就對成本加以管理控制。因此，為使設計開(kāi)發(fā)出品質(zhì)與機能達一定預期水準，且其成本不超過(guò)目標成本的新產(chǎn)品，于企劃設計階段進(jìn)行成本管理的

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