關(guān)于實(shí)施目標成本管理的思考

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本著(zhù)眼點(diǎn)在于如何擴大收入和降低成本。實(shí)施目標成本管理，是降低成本的有效途徑。目標成本管理指企業(yè)根據市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)潛力和發(fā)展規劃，綜合測算確定目標利潤后，以目標利潤約束成本支出的管理方法。它具有全面、綜合的特征，強化成本的超前管理。

　　成本是企業(yè)為謀求當期或未來(lái)潛在收入發(fā)生的耗費。從管理角度來(lái)看，根據產(chǎn)品成本與產(chǎn)量的關(guān)聯(lián)程度，可將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本；根據成本的效益屬性，可將成本劃分為產(chǎn)品制造成本、經(jīng)營(yíng)管理成本和社會(huì )福利成本；根據成本的時(shí)間屬性，可將成本劃分為當期成本和未來(lái)成本。目標成本管理的實(shí)質(zhì)就是對上述不同角度分類(lèi)的成本支出進(jìn)行量化、目標化和責任化。

　　筆者認為，實(shí)施目標成本管理首先應完善如下基礎工作，概括起來(lái)就是“五定、兩完善、一提高”�！拔宥ā敝福海�1）定額。企業(yè)應建立完整的定額體系，包括產(chǎn)品用料定額，制造工時(shí)定額，工裝、工具等低耗定額，維修成本定額及部分工作定額等，并嚴格執行定額制度。（2）定量。企業(yè)對于當期及未來(lái)成本支出要強化預算、定量管理。（3）定點(diǎn)。管理同樣存在效率與成本的取舍問(wèn)題。根據重要性和效益性原則，首先要確立影響成本的因素，再根據責、權相結合的原則，將成本控制重點(diǎn)分解到各有關(guān)部門(mén)，形成單項成本控制點(diǎn)，使成本管理收到效率、效益雙高的效果。（4）定時(shí)。即建立成本信息的定時(shí)收集處理、交流分析與報告制度。這是保證及時(shí)進(jìn)行成本預測、決策、控制、考核的基礎。（5）定員定編。研究企業(yè)組織機構的設置，合理定員、定編，是優(yōu)化人力資源配置，決定企業(yè)管理成本和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率與效益的關(guān)鍵因素�！皟赏晟啤敝福海�1）完善信息系統，建立系統的信息檔案資料。一類(lèi)是外部信息系統資料，包括社會(huì )環(huán)境、市場(chǎng)需求及變化，國際國內同行狀況，資料供應狀況和價(jià)格水平，以及相關(guān)的行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等資料。另一類(lèi)是企業(yè)內部信息系統，包括業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息系統，成本、價(jià)格信息系統，定額與物料管理信息系統，人力資源配置信息系統。（2）完善全面預算系統。全面預算分為三部分：一是業(yè)務(wù)預算，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購供應預算，勞動(dòng)工資預算；投資性預算如技改預算，職工培訓與企業(yè)形象創(chuàng )建預算，產(chǎn)品、工藝開(kāi)發(fā)與試驗預算；社會(huì )福利預算等。二是財務(wù)預算，包括稅利預算、成本費用預算、財務(wù)收支平衡預算等。三是專(zhuān)項預算，指對企業(yè)不經(jīng)常涉及的業(yè)務(wù)根據專(zhuān)門(mén)決策事項臨時(shí)編制�！耙惶岣摺奔慈�面提高人員素質(zhì)。企業(yè)現階段除急需培訓既懂技術(shù)、懂經(jīng)濟，同時(shí)又精于管理的全面管理人員外，還須舉辦各種層次的學(xué)習班，提高全體職工的成本管理知識，加強其參與管理意識，逐步使目標成本管理變?yōu)槿珕T參與的自覺(jué)行動(dòng)。

　　其次，實(shí)施目標成本管理應遵循如下原則:（1）歸口分級管理原則。目標成本應按職能部門(mén)歸口，分廠(chǎng)部、科室或車(chē)間、班組三級管理層次下達指標，進(jìn)行控制。（2）可控性原則。分解下達的成本目標，必須是責任部門(mén)事前事中能控制的。（3）責、權、利相結合原則。為增強成本控制的剛性，企業(yè)在賦予各責任層次單位相應權利的同時(shí)，應將成本控制的責任與各層次人員的經(jīng)濟利益緊密結合，實(shí)行產(chǎn)量、業(yè)務(wù)量、工作服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本與職工收入復合掛鉤的責任制。（4）經(jīng)濟與技術(shù)相結合原則。要使企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)處于經(jīng)濟與技術(shù)最優(yōu)組合的狀態(tài)，使企業(yè)獲得的收益最大。（5）決策性原則。一切項目的成本支出必須依照決策程序進(jìn)行目標成本決策后方可實(shí)際執行。

　　再次，實(shí)施目標成本管理要建立合理高效的組織結構。目標成本管理是全員的、全方位的管理，必須建立合理的組織體系，才能使各層次人員協(xié)調一致地工作，可靠地實(shí)現目標。目標成本管理的組織結構分三個(gè)層次：（1）決策層。由廠(chǎng)部成立目標成本管理領(lǐng)導小組，以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，其他副廠(chǎng)長(cháng)及總工程師、總經(jīng)濟師、財務(wù)負責人任副組長(cháng)，構成核心決策層，小組其他成員為各職能部門(mén)負責人，構成決策參與層。決策層負責審查批準企業(yè)的未來(lái)成本目標、年度成本總目標以及專(zhuān)門(mén)預算項目成本目標。（2）管理組織層。其任務(wù)是負責目標成本管理的組織、協(xié)調、分解、分析、考核。它由各職能部門(mén)或專(zhuān)門(mén)項目的負責人以及財務(wù)、工藝、研究所、生產(chǎn)部門(mén)負責目標成本日常管理的主要人員組成。目標成本管理日常機構設在財務(wù)部門(mén)。（3）實(shí)際執行層。由各班組、工段或科室成本專(zhuān)管員、項目負責人構成執行組織層，對目標成本進(jìn)行執行控制。執行操作層由全體員工構成，是成本管理目標的直接實(shí)現者。

　　另外，實(shí)施目標成本管理還要遵循一定的程序。（1）目標成本的預測與制定。要經(jīng)過(guò)信息綜合，根據企業(yè)中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)戰略與計劃，分中長(cháng)期和年度兩部分（由廠(chǎng)長(cháng)主持）編制未來(lái)成本目標預算草案。根據市場(chǎng)盈利水平，結合企業(yè)的生產(chǎn)能力及發(fā)展規劃，以年度銷(xiāo)售計劃和生產(chǎn)計劃為基礎確定年度目標利潤，經(jīng)過(guò)綜合測算平衡，編制年度、當期成本目標總預算草案（由總經(jīng)濟師主持）。專(zhuān)門(mén)決策事項和日常決策事項應由發(fā)起人對項目進(jìn)行成本、效益預測分析，編制目標利潤和成本草案。（2）目標成本決策。目標成本控制的日常決策程序，依照《完善財務(wù)收支審核的規定》與《關(guān)于強化固定資產(chǎn)管理的若干規定》執行。（3）目標成本分解與落實(shí)。未來(lái)成本和年度當期成本目標草案，送交目標成本管理領(lǐng)導小組審定修訂后下達執行。由總經(jīng)濟師主持將成本項目橫向分解到各歸口管理部門(mén)，然后根據重要性原則，確定目標成本控制重點(diǎn)，再按可控性原則以長(cháng)期預算、年度預算和季度預算形式，由財務(wù)部門(mén)會(huì )同管理組織層各部門(mén)將有關(guān)項目的目標成本分解到位,最后由管理組織層將目標分解下達至實(shí)際執行層。（4）目標成本報告、分析與修訂。要建立目標成本的定期報告與分析、專(zhuān)題報告與分析制度。月度報告、季度報告、年度報告表式的設定要系統化、固定化，專(zhuān)題分析要發(fā)布專(zhuān)題報告。（5）目標成本考核。根據目標成本管理經(jīng)濟責任制度，由總經(jīng)濟師組織對責任部門(mén)進(jìn)行定期考核，對專(zhuān)門(mén)項目進(jìn)行專(zhuān)項考核，并將目標成本核算與財務(wù)會(huì )計核算相結合。

　　在此，筆者還就目標成本的控制提出幾項主要措施:（1）實(shí)行費用限額制度�？煽刭M用的歸口管理單位,在費用超出限額后將無(wú)權辦理新用款手續。（2）控制采購費用、降低儲備成本。運用A、B、C分類(lèi)法，對A、B類(lèi)材料實(shí)行重點(diǎn)控制，實(shí)行擇優(yōu)定點(diǎn)采購、限價(jià)采購、或經(jīng)濟批量采購，對儲備成本實(shí)行限額控制。（3）挖潛節約、降低制造成本。要嚴格限額領(lǐng)料制度，創(chuàng )造條件實(shí)行投入產(chǎn)出總承包制度；優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理制定工時(shí)定額，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節約工時(shí)費用；均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟批量投入，合理控制生產(chǎn)資金占用量；強化質(zhì)量成本核算，嚴格控制質(zhì)量成本；提高設備利用率，降低機器的物耗成本。（4）改進(jìn)產(chǎn)品及制造工藝設計、研究材料代用等問(wèn)題，降低產(chǎn)品設計及制造成本。（5）多渠道擴大銷(xiāo)售，減少成品積壓，實(shí)行成品資金限額、銷(xiāo)售廣告費用比例包干制度，以及貨款回籠責任承包制度。

【實(shí)施目標成本管理的思考】相關(guān)文章：

采油企業(yè)成本管理的思考03-24

企業(yè)成本管理目標研究03-24

工程目標成本管理的有效控制03-21

以“三全”視角管理目標成本03-22

對企業(yè)實(shí)施預算管理的思考03-24

關(guān)于小型IT企業(yè)成本管理的思考(一)03-07

對我國企業(yè)成本管理創(chuàng )新的思考03-24

關(guān)于工程項目成本管理的思考03-28

水庫管理措施目標思考論文12-02