治理會(huì )計對企業(yè)物流治理作用研究

摘　要：物流治理是為了以最低的物流本***到用戶(hù)所滿(mǎn)足的服務(wù)水平，對物流活動(dòng)進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調與控制。應用治理會(huì )計從物流本錢(qián)進(jìn)手，以?xún)r(jià)值分析為主線(xiàn)，及時(shí)反映治理所需要的財務(wù)信息，對企業(yè)物流治理具有重要作用�！　�關(guān)鍵詞：治理會(huì )計；物流治理；價(jià)值治理　　《物流術(shù)語(yǔ)（國家標準）》中定義，物流治理是為了以最低的物流本***到用戶(hù)所滿(mǎn)足的服務(wù)水平，對物流活動(dòng)進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調與控制。應用治理會(huì )計從物流本錢(qián)進(jìn)手，以?xún)r(jià)值分析為主線(xiàn)，著(zhù)眼于競爭上風(fēng)和價(jià)值最大化的獲得，及時(shí)反映治理所需的事前、事中的財務(wù)信息，對企業(yè)物流治理具有重要作用�！�　一、治理會(huì )計概述　　治理會(huì )計是從傳統會(huì )計體系中分離出來(lái)的一門(mén)邊沿學(xué)科，吸收了經(jīng)濟學(xué)、治理學(xué)、會(huì )計學(xué)、統計學(xué)等內容，與傳統的財務(wù)會(huì )計適宜德彰。從企業(yè)會(huì )計工作分工方面講，財務(wù)會(huì )計通過(guò)信息系統將相關(guān)財務(wù)會(huì )計信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì )各相關(guān)方面；而治理會(huì )計則通過(guò)信息系統將相關(guān)治理信息提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理決策者、執行者，更集中地體現會(huì )計猜測經(jīng)營(yíng)遠景、參與經(jīng)營(yíng)決策、規劃經(jīng)營(yíng)方針、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程、考核評價(jià)責任業(yè)績(jì)等內在功能，在經(jīng)營(yíng)治理中發(fā)揮直接作用。實(shí)現對經(jīng)濟過(guò)程的猜測、決策、規劃控制、責任考核評價(jià)等職能，是現代企業(yè)治理的重要工具。治理會(huì )計涵蓋本錢(qián)治理、預算治理、績(jì)效治理、價(jià)值治理等內容，包括決策分析、預算編制、本錢(qián)分析以及責任會(huì )計的推行等�！　�二、治理會(huì )計在物流治理中的應用　　物流治理應用治理會(huì )計是以物流本錢(qián)為中心，通過(guò)對物流本錢(qián)分析，對物流活動(dòng)進(jìn)行猜測、決策、規劃和控制。其目的在于通過(guò)對物流本錢(qián)習性的研究、用度水平的推測及控制，以及不同物流方案的比較，為有關(guān)部分制定決策服務(wù)，以實(shí)現物流活動(dòng)的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。物流治理會(huì )計是為企業(yè)物流治理服務(wù)的，它夸大“事前計劃、事中控制、事后反饋三部曲的同一，體現了一套猜測、計劃、決策、控制、分析、考核的治理模式”�！　�三、在企業(yè)物流治理中應用　　治理會(huì )計的意義國內外會(huì )計界已經(jīng)發(fā)現，現有會(huì )計核算體系與物流本錢(qián)治理的現實(shí)之間存在著(zhù)技術(shù)沖突：一方面是物流本錢(qián)治理巨大潛力的誘人遠景；另一方面是物流本錢(qián)在財務(wù)會(huì )計制度框架內很難確認和分離。物流本錢(qián)的計算和控制分散，在財務(wù)預、決算表中，物流用度核算的是企業(yè)對外部運輸業(yè)者所支付的運輸費或向倉庫支付的商品保管費等傳統的物流治理用度，對于企業(yè)內部與物流相關(guān)的人力資源本錢(qián)、設備折舊用度、固定資產(chǎn)稅費等包含在其它經(jīng)營(yíng)治理用度中，沒(méi)有進(jìn)行單獨核算，較難對企業(yè)發(fā)生的各項物流用度作出明確、全面的計算和分析。這不利于企業(yè)發(fā)現物流題目和尋找公道的物流方案，進(jìn)而難以進(jìn)行有效物流治理�？陀^(guān)上需要有一種新的會(huì )計方法能夠為企業(yè)決策機構提供詳盡的物流信息、明確物流責任、考核物流業(yè)績(jì)、控制物流本錢(qián)，它就是治理會(huì )計。 　　四、推行治理會(huì )計，完善企業(yè)物流治理　　1.完善物流預算體系，發(fā)揮預算治理作用　　企業(yè)不論規模大小，所擁有的物流資源總是有一定限度的。要使有限的物流資源實(shí)現盡可能大的物流效果，必須做好物流計劃工作。物流活動(dòng)過(guò)程的正式計劃，用數目形式反映出來(lái)就叫做物流預算。目前，我國企業(yè)預算體系中沒(méi)有完整的物流預算子系統，而是分散在銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、原材料預算、人工預算、財務(wù)預算中。因此，為了加強物流治理，有必要將上述分散的物流預算部分抽出、匯總，建立起一套獨立的、完整的物流預算體系。公道地組織、治理物流，對影響企業(yè)物流的內外因素進(jìn)行全面地分析和猜測，在此基礎上編制合適的物流預算，把企業(yè)的人、財、物及各項工作科學(xué)地組織起來(lái)，使物流活動(dòng)與其它經(jīng)濟活動(dòng)協(xié)調配合，共同實(shí)現企業(yè)總目標�！　�2.全方位物流控制，發(fā)揮本錢(qián)治理作用　　在物流治理活動(dòng)中，企業(yè)必須控制物流計劃的執行情況，同原定的目標、計劃、預算、標準、定額進(jìn)行對比，找出偏差，從中發(fā)現題目或潛力，采取措施糾正或修訂計劃，以促進(jìn)物流治理水平的進(jìn)步。物流本錢(qián)控制是物流控制的重點(diǎn)。在物流治理活動(dòng)中，應采取各種有效的方法，“使物流支出按預定的目標發(fā)生，從而使人、物、財得到公道利用，達到降低物流本錢(qián)、進(jìn)步經(jīng)濟效益的目的”�！　�3.建立物流責任體系，發(fā)揮績(jì)效治理作用　　應用治理會(huì )計建立物流責任體系，通過(guò)各個(gè)責任層次往監視、控制內部物流活動(dòng)，并將物流活動(dòng)組成一個(gè)有機的整體，使各個(gè)部分和環(huán)節為實(shí)現企業(yè)總目標擔負起各自應負的責任，完成各自的任務(wù)，同時(shí)通過(guò)各物流責任中心的信息反饋，使企業(yè)物流部分和決策機關(guān)隨時(shí)把握情況，及時(shí)發(fā)現題目和解決題目，降低物流本錢(qián)，增加企業(yè)盈利�！　�4.改變會(huì )計職能，發(fā)揮價(jià)值治理作用　　現代治理會(huì )計是會(huì )計職能變化引出的。其主要職能已由信息支持向治理決策轉移，財務(wù)部分被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推托的責任。相應地，財會(huì )職員由治理系統中的專(zhuān)業(yè)信息支持職員轉變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責與角色要求財會(huì )職員更多地了解企業(yè)各個(gè)方面，如制造過(guò)程、核心技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、競爭對手以及供給鏈等，以制定正確的戰略計劃，為內部顧客提供有關(guān)他們應該做什么及將會(huì )怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過(guò)往怎樣。工作精力將更少地用于信息報告，更多地用于計劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在治理決策中發(fā)揮越來(lái)越大的作用�！　≈卫頃�(huì )計不僅全面提供物流治理信息，為科學(xué)公道地進(jìn)行物流治理奠定基礎；還能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，為決策者提供有用信息；最后通過(guò)對內部責任單位的績(jì)效考評，強化內部治理，進(jìn)步經(jīng)濟效益。因此，發(fā)揮好治理會(huì )計的作用，是經(jīng)濟發(fā)展和科技進(jìn)步對企業(yè)實(shí)現現代化治理的迫切需要，也是會(huì )計科學(xué)成功跨進(jìn)新的歷史階段的重要標志�？梢灶A見(jiàn)，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，治理會(huì )計的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善，在現代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要�！�　參考文獻：　　[1]何明珂。物流系統論[M].北京：中國審計出版社，2001.89-96　　[2]唐納德。物流治理——供給鏈過(guò)程的一體化[M].北京：機械產(chǎn)業(yè)出版社，1999.156-160

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