略論戰略管理會(huì )計

略論戰略管理會(huì )計 戰略管理會(huì )計是企業(yè)戰略管理與管理會(huì )計相結合的產(chǎn)物，它通過(guò)運用財務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓寬了管理會(huì )計的范圍。

一、戰略管理會(huì )計的內容

（－）制定戰略目標。企業(yè)的戰略目標可以分為三個(gè)層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標。

（二）實(shí)施有效的戰略成本管理。戰略成本管理主要是從戰略角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

（三）注重發(fā)揮人的價(jià)值和知識的創(chuàng )新能力。人力資本將成為重要的產(chǎn)權要素，無(wú)形資產(chǎn)管理將成為戰略管理會(huì )計的核心內容，知識生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素。

（四）對人類(lèi)社會(huì )、自然環(huán)境的關(guān)注，將成為戰略管理會(huì )計長(cháng)期研究的課題。社會(huì )責任會(huì )計和綠色會(huì )計將成為戰略管理會(huì )計的重要分支，企業(yè)將主動(dòng)追求自身利益與環(huán)境效益的融合。

二、戰略管理會(huì )計的方法

戰略管理會(huì )計的基本方法體系由五個(gè)部分組成。

（一）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統中變成可控，同時(shí)大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分配方法，及時(shí)提供相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jì)評價(jià)標準。

（二）目標成本法。目標成本法是企業(yè)為實(shí)現財務(wù)業(yè)績(jì)，制定以產(chǎn)品成本為主的目標成本，確定達到這一成本水平途徑的一種分析方法。

（三）社會(huì )價(jià)值鏈分析方法。它的內容包括四個(gè)方面：社會(huì )價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析和競爭對手價(jià)值鏈分析。

（四）預警分析的方法。它通過(guò)縱向分析和橫向對比，事先提醒管理當局注意可能影響企業(yè)財務(wù)狀況的潛在機遇和問(wèn)題，把握機遇，防患于未然。

（五）其它分析方法。如評價(jià)分析、產(chǎn)品壽命周期成本法、質(zhì)量成本分析等。

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