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企業(yè)管理會(huì )計報告體系構建及應用論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)、大數據等先進(jìn)科技手段，這些因素促進(jìn)著(zhù)各行各業(yè)的發(fā)展。在這種大環(huán)境的影響下，會(huì )計的發(fā)展也受到?jīng)_擊和影響，但是就現階段企業(yè)管理會(huì )計報告體系而言，或多或少還存在一些問(wèn)題。本文針對企業(yè)管理會(huì )計報告體系構建的問(wèn)題進(jìn)行了系統的闡述和研究，并指出了管理會(huì )計報告相關(guān)的理論概念及現階段企業(yè)管理會(huì )計報告體系的現狀和存在的問(wèn)題，提出了建設性的建議，為企業(yè)管理會(huì )計報告體系構建及其應用提供了一定了理論基礎。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;報告體系;構建;應用
一、管理會(huì )計報告體系的相關(guān)概念
管理會(huì )計和傳統的核算會(huì )計區別較大，管理會(huì )計是從傳統的核算會(huì )計中分離出來(lái)與核算會(huì )計（財務(wù)會(huì )計）并列，著(zhù)重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會(huì )地位。管理會(huì )計是企業(yè)會(huì )計的一個(gè)重要組成部分，包含兩個(gè)部分：第一，成本會(huì )計；第二，管理控制系統。在近幾年的會(huì )計發(fā)展的進(jìn)程中，管理會(huì )計將企業(yè)的發(fā)展戰略、企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)核算組成了一體化模式，管理會(huì )計在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中處于舉足輕重地位，逐漸的成為了財務(wù)會(huì )計體系版圖中最重要的組成部分。
二、企業(yè)管理會(huì )計報告體系的現狀及在實(shí)踐中凸顯出的問(wèn)題
(一)企業(yè)管理會(huì )計報告體系的現狀
在現階段會(huì )計發(fā)展的進(jìn)程中，管理會(huì )計報告體系越來(lái)越重要，但是現階段我國的管理會(huì )計報告體系還處于探索和研究階段。在這個(gè)階段的管理信息報告體系主要是依附于財務(wù)會(huì )計報告體系，這主要體現在兩個(gè)方面：第一，在理論學(xué)習階段，財務(wù)會(huì )計報告體系出現的時(shí)間很早，而且在很多的課程學(xué)習中有很多財務(wù)會(huì )計的課程，而管理會(huì )計報告體系的課程則相對而言較少，即使有也是以財務(wù)會(huì )計報告體系為主；第二，在實(shí)際的運用中，很多的企業(yè)管理者對管理會(huì )計報告體系認識程度不高，或沒(méi)有足夠認識，在企業(yè)的施行過(guò)程中執行力不足。
(二)企業(yè)管理會(huì )計體系在實(shí)踐中凸顯出的問(wèn)題
1、管理會(huì )計報告體系和理論脫節
相對于國際上會(huì )計的發(fā)展而言，我國對管理會(huì )計報告體系的建設還處于探索和研究階段，造成這種局面的主要原因是由于管理會(huì )計報告體系很多的理論知識不豐富導致其在實(shí)踐中和運用上的缺失。在企業(yè)的運營(yíng)管理中很多的企業(yè)經(jīng)常是理論知識學(xué)習很足，但是在實(shí)際運用中企業(yè)的高級管理者往往忽視了理論知識與企業(yè)的自身發(fā)展情況相結合，導致相關(guān)的理論知識在實(shí)際生產(chǎn)中難以運用；還有的企業(yè)照搬照抄理論知識，沒(méi)能發(fā)揮出理論指導實(shí)踐的積極作用，但是由于行業(yè)和其他因素的限制，管理會(huì )計報告體系理論和企業(yè)脫節，并沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用。
2、管理會(huì )計報告體系在構建過(guò)程中缺乏系統的思考
隨著(zhù)會(huì )計行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，管理會(huì )計報告體系在我國企業(yè)的實(shí)施中得到了發(fā)展，管理會(huì )計報告體系作為一個(gè)新的概念體系具有很強的綜合性和指導性，從目前的企業(yè)運用實(shí)踐驗證，經(jīng)驗反饋角度分析，在許多企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中管理會(huì )計報告體系沒(méi)有形成科學(xué)系統的報告體系，企業(yè)在建立管理會(huì )計報告體系時(shí)缺乏借鑒，從而導致管理會(huì )計報告體系難以形成一套完整的系統模式。在企業(yè)在運營(yíng)管理中，有很大一部分企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)是分離的，導致信息和數據的反饋缺乏完整性，促使管理會(huì )計報告體系在構建的過(guò)程中效果不是十分的理想，由于實(shí)現的經(jīng)濟效益的目標不明顯，難以得到管理者的重視，導致管理會(huì )計報告體系在構建過(guò)程中缺乏系統性。
3、管理會(huì )計報告體系在數據取得過(guò)程中較為復雜
為了能夠促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)預期的經(jīng)營(yíng)戰略目標，這需要企業(yè)從財務(wù)會(huì )計系統和管理會(huì )計報告系統中總結企業(yè)發(fā)展所需要的各種數據信息，從而給企業(yè)的高級管理者提供決策的科學(xué)的數據支持，但是與傳統的核算會(huì )計不同，管理會(huì )計報告涉及較為廣泛的數據采集，內容相對復雜，這到導致管理會(huì )計報告在信息的取得和整理的過(guò)程中難度較大，一般是由企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生企業(yè)的管理和財務(wù)活動(dòng)，很多的數據取得單靠一個(gè)人或者是幾個(gè)人很難完成，因此，管理會(huì )計報告系統在數據采集過(guò)程中更為復雜。
三、完善管理會(huì )計報告體系的構建及其應用的建設性意見(jiàn)
(一)完善企業(yè)考評報告的作用
在財務(wù)管理中，管理會(huì )計處于重要地位；然而在管理會(huì )計報告體系中，考評報告的作用舉足輕重，這其中涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考評、投資業(yè)績(jì)考評、預算執行考評三個(gè)重要方面，因此，企業(yè)想要完善企業(yè)考評報告在企業(yè)的管理會(huì )計中發(fā)揮作用就要有限考慮這三個(gè)重要的因素。一方面，企業(yè)需要根據自身的運營(yíng)情況構建合理、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效考評機制；另一方面，企業(yè)要根據投資或者是融資的情況，分析考核投資、融資的可行性，建立相關(guān)的可行性報告；最后，根據企業(yè)的各項項目，合理制定符合企業(yè)發(fā)展節約成本的預算方案，并制定預算考核體制，從而完善企業(yè)考評的整體框架，以便提升企業(yè)整體競爭能力。
(二)完善有關(guān)預算編制機制，提升企業(yè)整體水平
預算報告是管理會(huì )計報告體系中重要的一個(gè)組成部分，良好的預算報告是企業(yè)進(jìn)行有效決策和實(shí)現經(jīng)濟利益最大化最有效的管理手段之一，完善預算編制機構，一方面，要求完善預算相關(guān)的流程規制，避免由于流程操作導致預算結果的偏差；另一方面，有必要將相關(guān)的橫向比較和對標管理結合起來(lái)，以使企業(yè)的預算編制真正的符合企業(yè)的發(fā)展需求；與此同時(shí)，企業(yè)的管理者要對預算編制的相關(guān)流程和規制有一定的認識，管理者對管理會(huì )計保障體系有足夠的認知，才能更好的完善有關(guān)預算編制機制，從而達到提升企業(yè)整體水平的目的。
(三)強化企業(yè)的管理會(huì )計人才隊伍建設，提升員工整體素養
企業(yè)想要強化管理會(huì )計保障體系的實(shí)施和運營(yíng)，就要強化企業(yè)的管理會(huì )計人才隊伍建設，從而提升員工的整體素養。一是，企業(yè)要定期或者不定期的對管理會(huì )計人員進(jìn)行系統的培訓，從而在增加專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)增強管理會(huì )計技能的掌握；二是，可以通過(guò)各種激勵政策，鼓勵管理會(huì )計人員利用工作之余積極的進(jìn)行學(xué)習和在教育；三是，與此同時(shí)企業(yè)還要積極的對管理會(huì )計人員進(jìn)行財務(wù)一體化體系建設的掌握，從而達到業(yè)財融合的目的，促使管理會(huì )計人才對數據的獲取和掌握；四是，可以積極的與高校合作，引入專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計人才，加強企業(yè)管理會(huì )計整體管理水平，提升員工整體素養，為企業(yè)管理會(huì )計報告體系的發(fā)展儲備一定的人才力量。
四、結束語(yǔ)
本次選題針對管理會(huì )計報告體系的相關(guān)概念及構建和應用進(jìn)行了系統的研究和分析，根據相關(guān)存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的建設性意見(jiàn)，有助其企業(yè)提升整體的競爭能力，為企業(yè)管理會(huì )計體系的完善提供一定的理論支持。
參考文獻
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