分析管理會(huì )計在銀行應用中的必要性論文

　　為進(jìn)一步提高管理水平和核心競爭力，我國銀行業(yè)開(kāi)始借鑒國際先進(jìn)銀行的成功實(shí)踐經(jīng)驗，逐步采用以實(shí)現銀行價(jià)值最大化為管理目標的管理會(huì )計工具。完善的管理會(huì )計有助于銀行提高經(jīng)營(yíng)水平，增強自身盈利能力。中國農業(yè)發(fā)展銀行作為我國重要的政策性銀行，應秉承管理會(huì )計的先進(jìn)理念，積極推動(dòng)管理會(huì )計實(shí)施，改進(jìn)財務(wù)管理，不斷促進(jìn)農發(fā)行的改革。

　　一、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系和區別

　　管理會(huì )計是根據“科學(xué)管理之父”泰勒的科學(xué)管理方法而形成發(fā)展起來(lái)的。管理會(huì )計又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”，是銀行利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行加工、整理和報告，使銀行各級管理人員能據以對日常發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃和控制。與財務(wù)會(huì )計相比，二者有較多的相同點(diǎn)，但也有較大的差異。一方面管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計一樣，具有相同的核算對象和基本會(huì )計信息來(lái)源；另一方面二者在會(huì )計核算主體、會(huì )計核算的程序、工作的側重點(diǎn)、信息所提供的對象等方面均有所差異，管理會(huì )計在解析過(guò)去經(jīng)營(yíng)表現的基礎上，通過(guò)一系列的指標體系，及時(shí)修正執行過(guò)程中出現的偏差，便于銀行對未來(lái)經(jīng)營(yíng)的規劃。其核心理念是價(jià)值創(chuàng )造和維護，是銀行戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最優(yōu)效的工具。

　　二、管理會(huì )計在銀行應用中的必要性

　�。ㄒ唬�實(shí)現現代化管理的客觀(guān)需要。通常，為了達到預期的經(jīng)營(yíng)效果，銀行會(huì )對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程及其帶來(lái)的經(jīng)濟效益進(jìn)行控制和管理，將銀行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況與預期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行比對分析，從而得到評估結果。隨著(zhù)先進(jìn)管理理念的不斷深入，管理者逐漸意識到要做決策不能僅僅依靠自己的主觀(guān)意識，同時(shí)還需要結合銀行自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和銀行長(cháng)期的發(fā)展目標做出科學(xué)的判斷。管理者在做出決策前需要做大量的調查，并收集大量的數據資料，對各種數據資料進(jìn)行反復的研究和深入分析，制訂出符合銀行發(fā)展方向的經(jīng)營(yíng)方案，對銀行的資源進(jìn)行有效的管理與配置，從而使銀行在激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持著(zhù)有利的競爭優(yōu)勢。管理會(huì )計工作提供給了銀行在經(jīng)營(yíng)管理方面的發(fā)展需要，可以為銀行經(jīng)營(yíng)管理提供方案決策、目標規劃、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)掌控方面的支持�，F代化銀行經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法對傳統財務(wù)會(huì )計創(chuàng )新的迫切要求，使管理會(huì )計在銀行的應用中擁有了其存在性的客觀(guān)需求。

　�。ǘ�）市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨�！靶鲁�態(tài)”下，銀行已經(jīng)不再像過(guò)去那樣只注重規模與利潤，轉而開(kāi)始關(guān)注銀行整體的價(jià)值管理和價(jià)值提升。在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟大趨勢下，管理會(huì )計將為銀行的轉型升級、價(jià)值管理、價(jià)值提升起到重要的幫助。資金有如一個(gè)銀行的“血脈”，財務(wù)部門(mén)就負責著(zhù)整個(gè)銀行的“血脈”流動(dòng)，把握著(zhù)整個(gè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向，必然無(wú)法離開(kāi)規范的科學(xué)管理。管理會(huì )計工作可以運用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方法對銀行進(jìn)行全面預算管理，遵循銀行戰略，為銀行的經(jīng)營(yíng)管理者提供更有效的財務(wù)信息。管理會(huì )計在銀行中的應用滿(mǎn)足了市場(chǎng)經(jīng)濟對銀行發(fā)展提出的各項要求，是新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟作用下的產(chǎn)物。農業(yè)發(fā)展銀行作為我國的政策性銀行之一，不應僅僅是安于現狀，應該為了適應市場(chǎng)變化和體制改革做出現有基礎上的改革從而求得發(fā)展。其中，內部管理就可根據管理會(huì )計進(jìn)行改變。

　　三、銀行應用管理會(huì )計現狀及存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計在銀行經(jīng)營(yíng)管理中應用現狀。我國對管理會(huì )計的研究和應用相對較晚，但隨著(zhù)我國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟的快速接軌，目前，管理會(huì )計在我國正處于黃金發(fā)展期，并且被財政部列入今后會(huì )計改革發(fā)展的重點(diǎn)項目，在銀行中必將得到深入發(fā)展。銀行需要在財務(wù)高速路上急緩得當且方向正確，才能保證銀行的安全高速運轉。而管理會(huì )計就像“一向四驅”實(shí)踐模型，價(jià)值創(chuàng )造就像方向盤(pán)，指引著(zhù)管理會(huì )計的前進(jìn)方向，EVA（經(jīng)濟附加價(jià)值）則是用來(lái)衡量?jì)r(jià)值創(chuàng )造值與創(chuàng )造能力的導航系統。銀行需要通過(guò)并利用這樣的管理會(huì )計實(shí)踐模型為銀行助力。管理會(huì )計是為內部管理服務(wù)的，不僅在財務(wù)方面需要得到改善，在管理方面更是需要管理會(huì )計的一臂之力。

　�。ǘ�）管理會(huì )計在銀行經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

　　第一，銀行會(huì )計人員水平有限。作為一門(mén)新興的綜合性交叉學(xué)科，管理會(huì )計交叉應用了會(huì )計學(xué)、管理學(xué)、數學(xué)、統計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)等不同學(xué)科的相關(guān)知識。為了使得管理會(huì )計的應用在我國銀行中得到推廣，就對從業(yè)會(huì )計人員提出了更高一層的標準，使得他們在理論知識、結構體系、工作價(jià)值觀(guān)、業(yè)務(wù)能力等方面能夠達到管理會(huì )計的各方要求，便于體現管理會(huì )計的綜合水平和不同職能。然而，現階段在我國對于多數會(huì )計人員，如若安排其作為管理會(huì )計工作者，在業(yè)務(wù)能力方面素質(zhì)普遍不高，有待提高。銀行也應該對管理會(huì )計工作人員的培訓引起高度重視。

　　第二，受到經(jīng)濟環(huán)境方面的影響。銀行外部環(huán)境和管理會(huì )計之間有著(zhù)緊密的聯(lián)系，要順利的執行管理會(huì )計工作，就需要提供一個(gè)完善的經(jīng)濟體制環(huán)境。然而，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不完善是無(wú)法忽視的，并且現存的銀行中還存在著(zhù)政企不分、權責不明的情況，銀行大部分決策性的指令都是由管理者直接下達，并沒(méi)有通過(guò)管理會(huì )計的相關(guān)數據與信息來(lái)進(jìn)行參考判斷。經(jīng)濟環(huán)境的影響使管理者無(wú)法放權，相關(guān)的管理會(huì )計工作也就無(wú)法得到進(jìn)展，甚至好多銀行還沒(méi)有管理會(huì )計這一崗位。

　　第三，管理會(huì )計本身缺陷的影響。其一，管理會(huì )計獲取信息的成本比較高。對信息的高質(zhì)量要求，所需信息成本也就越高。管理會(huì )計信息最基本的要求就是具備相關(guān)性和及時(shí)性，這就對采集信息的要求更高；其二，當前我國管理會(huì )計的可操作性差。管理會(huì )計的方法和技術(shù)主要采取的是數學(xué)和統計法，具有很強的抽象性，可操作性差；其三，管理會(huì )計方法過(guò)于凌亂、不規范，我國銀行用到的管理會(huì )計方法通常為一些數理方面的，在管理方法方面存在著(zhù)技術(shù)性的缺乏和思維上的陳舊。

　　四、對策建議

　�。ㄒ唬┮�入現代銀行成本管理方法，提高成本管理水平

　　第一，要重視引進(jìn)作業(yè)成本及作業(yè)管理。作業(yè)成本法解決了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的共同成本的分配問(wèn)題，提高了成本計算結果的精度，還引導銀行管理者對成本動(dòng)因的高度關(guān)注，克服傳統成本法中間接費用責任不清的不足，可使銀行管理者施加必要有效的成本控制。

　　第二，拓展成本管理的內容。成本管理應包含銀行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有環(huán)節，成本管理是一種全員、全流程的管理，涉及市場(chǎng)、研發(fā)與設計、制造等各個(gè)環(huán)節，銀行應讓成本管理形成一個(gè)完整的價(jià)值鏈條。

　　第三，科學(xué)的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事后分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹，減少意外風(fēng)險的發(fā)生，事中控制是成本計劃順利實(shí)現的保證，事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗與教訓。

　�。ǘ�）提高專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)

　　第一，銀行管理者是一個(gè)單位的決策者，沒(méi)有領(lǐng)導的支持，管理工作難以實(shí)施。管理會(huì )計的實(shí)施是一項系統工程，需要全員參與，管理者自身在銀行管理過(guò)程中也要樹(shù)立管理會(huì )計意識，這樣才能統籌規劃，使銀行的管理會(huì )計體系適應或滿(mǎn)足銀行的管理需要，并為銀行未來(lái)的發(fā)展提供支持。

　　第二，會(huì )計人員的綜合素質(zhì)直接影響著(zhù)管理會(huì )計的運用效果。管理會(huì )計不同于傳統的財務(wù)會(huì )計，它要求會(huì )計人員要具有責任意識，不斷進(jìn)行知識更新，勇于創(chuàng )新、敢于實(shí)踐，以適應銀行發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟建設對會(huì )計工作的需要，真正從過(guò)去的傳統財務(wù)會(huì )計轉變?yōu)榉��?wù)于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計相結合的實(shí)踐應用上來(lái)，使自己不只是會(huì )計核算方面的技能專(zhuān)家，而應當成為組織間、組織內管理會(huì )計團隊的直接領(lǐng)導者，甚至是銀行管理的領(lǐng)導者。

　�。ㄈ�）建立適合管理會(huì )計的內外部環(huán)境

　　第一，內部環(huán)境上，銀行應當加強對開(kāi)展管理會(huì )計全面應用的銀行文化建設。首先，要培養銀行員工積極向上的價(jià)值觀(guān)，倡導誠實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新和團隊協(xié)作的精神，樹(shù)立管理會(huì )計管理觀(guān)念，強化管理會(huì )計意識。銀行應當總結好管理會(huì )計應用方法，形成銀行管理會(huì )計制度，銀行董事、監事、經(jīng)理和其他高級管理人員應當在銀行日常管理活動(dòng)中以管理會(huì )計為銀行管理的行為守則，帶動(dòng)、影響整個(gè)團隊，共同營(yíng)造以學(xué)習管理會(huì )計方法，實(shí)踐管理會(huì )計應用的銀行文化氛圍。

　　第二，外部環(huán)境上，要優(yōu)化整個(gè)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，促進(jìn)大中型國有銀行管理機制的轉變。并進(jìn)一步帶動(dòng)其他所有制經(jīng)濟實(shí)體的管理機制的加快轉變，建立適合現代銀行管理的管理會(huì )計制度；為銀行應用管理會(huì )計提供示范性的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟法律制度環(huán)境；為銀行管理會(huì )計的運行提供良好的外部市場(chǎng)環(huán)境。

　�。ㄋ模┘涌旃芾頃�(huì )計信息化發(fā)展。管理會(huì )計經(jīng)常需要運用一些復雜的計算分析方法，建立一些比較復雜的數據模型，采用計算機軟件可保證數據運算的準確性和完整性，可大大減少管理會(huì )計人員的工作量，使管理會(huì )計人員能夠準確、及時(shí)地為銀行管理者提供預測、決策等方面的信息，滿(mǎn)足銀行管理者進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)決策的需要；同時(shí)，管理會(huì )計軟件的應用還可以大大拓展管理會(huì )計在銀行管理活動(dòng)中的應用范圍。銀行管理信息系統高端的ERP系統（銀行資源計劃系統）正在參與到銀行的管理中，是為銀行決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現代銀行的運行模式，可以使銀行合理地調配資源，成為銀行在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。因此，開(kāi)發(fā)出精確有效的應用軟件，是未來(lái)銀行管理會(huì )計工作的必然趨勢。

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