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正確面對瀝青路面施工中料場(chǎng)管理與控制
摘 要：
隨著(zhù)公路事業(yè)的飛速發(fā)展，公路建設的各種體制逐漸趨于完善。在公路建設中,尤其在高等級公路建設中料場(chǎng)的管理不論從料場(chǎng)規劃、工作人員配備、拌合設備管理、原材料成品料的控制，還是生產(chǎn)調度、安全生產(chǎn)管理方面都呈現出料場(chǎng)管理的重要性及它與其它相關(guān)工作的密切聯(lián)系。
關(guān)鍵詞：
瀝青路面施工 料場(chǎng) 管理 控制
由于瀝青路面具有表面平整、無(wú)接縫、行車(chē)舒適、耐磨性好、振動(dòng)小、噪音低、施工周期短、養護維修簡(jiǎn)便等優(yōu)點(diǎn)，致使它適宜于分期修建，因而日益得到更為廣泛的推廣和應用。 隨著(zhù)全國公路交通基礎建設的高速發(fā)展和各種體制的逐步完善，瀝青混凝土路面已經(jīng)成為高等級公路，特別是高速公路的主要路面結構型式。施工企業(yè)為了在公路工程建設中追求更高的經(jīng)濟效益，除做好合同管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理和現場(chǎng)技術(shù)管理外，拌合料場(chǎng)管理也非常至關(guān)重要。料場(chǎng)是工程物資的收發(fā)集散地，路面工程建設中所使用的物資材料都要經(jīng)過(guò)料場(chǎng)驗收、計量、拌合和出場(chǎng)，如果料場(chǎng)控制不嚴或者管理上出現漏洞，其經(jīng)濟損失將是非常嚴重的�？偨Y幾年的工作經(jīng)驗和個(gè)人體會(huì )，如何做好料場(chǎng)的管理與控制應該重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
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一、結合工程實(shí)際，做好料場(chǎng)規劃
在一項路面工程項目建設中，首先應該根據地理位置、工程建設情況（建設等級、工程規模）、環(huán)境保護等方面確定料場(chǎng)的位置及占用面積。選址重點(diǎn)要考慮交通運輸因素，料場(chǎng)最好選擇在靠近攤鋪現場(chǎng)、而且處于施工標段的中間位置，盡量縮短成品料的運輸距離，并確保運輸便道方便車(chē)輛出入，防止行車(chē)干攏。必要時(shí)進(jìn)出口分開(kāi)，使車(chē)輛分別出行，縮短不必要的運輸等待時(shí)間，從而節省成品料的運輸成本，提高經(jīng)濟效益。
其次要考慮遠離村莊和農作物的種植區域，雖然我們采用的拌合設備都已達國家環(huán)保要求的規定，但在生產(chǎn)過(guò)程中料場(chǎng)內裝載機械和運輸車(chē)輛的行駛或多或少都要產(chǎn)生污染，選址不當會(huì )因污染問(wèn)題與當地群眾產(chǎn)生糾紛，甚至會(huì )為此支付昂貴的賠償費用。將施工的負面影響降到最低，不僅可以避免不必要的環(huán)保投訴，贏(yíng)得良好的社會(huì )聲譽(yù)，還可以在施工中展現企業(yè)良好的精神面貌，樹(shù)立施工單位良好的企業(yè)形象。
然后再依據具體設備數量、原材料的規格、存貯情況，認真對料場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理、細致的規劃。料場(chǎng)應盡可能為拌合站的擺放、儲料和行車(chē)運轉提供足夠的空間，使場(chǎng)地的利用率和有效性最大化，最大可能地滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。在規劃中為保證拌合站的穩定性和安全性， 瀝青拌合站應盡量擺放在料場(chǎng)內地質(zhì)比較堅實(shí)的地段，以減少場(chǎng)地硬化的工作量。并根據具體情況對堆料區地基進(jìn)行適當硬化和防護處理，特別是堆放砂石料的場(chǎng)地，最起碼要用三合土整平壓實(shí)，并要灑水養生保證強度；面積不大且使用時(shí)間較長(cháng)的場(chǎng)地，可以考慮用水泥混凝土硬化。從而一方面可以保證生產(chǎn)進(jìn)度和成品料質(zhì)量;另一方面通過(guò)對堆料區地基的硬化處理，可以防止行車(chē)打滑、沉陷，減少揚塵。同時(shí)，為了防止各種不同規格的碎石混合堆放，必須在不同堆料區之間用混凝土澆筑1米高以上的分隔墻，并做好名稱(chēng)規格標識，這樣避免了不同規格的碎石交叉堆放，保證了成品料的拌合質(zhì)量。
最后還要考慮水、電等資源是否方便。合理地做好料場(chǎng)的規劃對減少材料浪費，降低機械費用，提高經(jīng)濟效益起著(zhù)積極的作用。我們有些項目只看到眼前利益不從長(cháng)遠考慮，料場(chǎng)不經(jīng)任何處理就直接堆放砂石材料，結果砂石料被壓進(jìn)地基內幾十公分深，最后清理出來(lái)的廢料多達數千方，浪費十分嚴重。在條件允許的情況下可以對料場(chǎng)周?chē)M(jìn)行圍護，這樣一方面可以便于料場(chǎng)管理，防止材料被盜丟失，另一方面可以防止粉塵污染擴散，杜絕村民和牲畜進(jìn)入料場(chǎng)，減少經(jīng)濟糾紛和賠償損失。
二、料場(chǎng)內工作人員的配備
料場(chǎng)管理概括地就是對工、料、機的管理，如何做好料場(chǎng)管理關(guān)鍵在于工作人員的配備上，料場(chǎng)工作人員必須具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和認真負責的工作態(tài)度。所以選擇責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理、計量和收發(fā)人員來(lái)參與料場(chǎng)管理工作是非常重要的，項目部領(lǐng)導要認識到這些崗位的重要性，不能隨意安排人員甚至安排民工從事料場(chǎng)管理工作，條件允許的話(huà)，料場(chǎng)的負責人最好安排物資管理專(zhuān)業(yè)或參加過(guò)物資管理培訓的人員具體負責管理。并在上場(chǎng)前要對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓，強化他們的崗位責任和素質(zhì)教育，使他們明確各自的崗位職責，認識崗位的重要性，熟悉作業(yè)程序，提高業(yè)務(wù)能力。除此之外項目部還要對從事料場(chǎng)作業(yè)的人員加強監督管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對那些能力差、素質(zhì)低、私欲嚴重的人員要果斷調整。實(shí)踐證明，只要把料場(chǎng)管理和工作人員選對了，就能從源頭上堵住物資管理的漏洞，節約成本，提高經(jīng)濟效益。
三、做好拌合設備管理
設備的運轉不正常，將直接導致整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的中斷。這樣不僅造成原材料浪費、耽誤施工進(jìn)度，而且還會(huì )影響路面的鋪筑質(zhì)量和外觀(guān)美觀(guān)。因此，如何管好用好拌合設備就成為料場(chǎng)管理工作的又一重點(diǎn)。搞好設備管理關(guān)鍵要做到：
1、做好潤滑管理。實(shí)踐經(jīng)驗和理論研究表明，大部分的機械設備的有形磨損都是由于缺乏必要的潤滑所導致的。為此，要制定相應的設備保養計劃，尤其是要加強做好重點(diǎn)部位的潤滑工作，因為重點(diǎn)部位一旦出現故障，更換和檢修工作都相對困難。同時(shí)，在潤滑脂的選擇上要科學(xué)，對于一般的軸承潤滑選用價(jià)格相對便宜的鋰基脂，而對于振動(dòng)篩等關(guān)鍵部位的軸承則要選用耐高溫、振動(dòng)的專(zhuān)用潤滑脂，以保證機械性能的正常發(fā)揮。
2、制定科學(xué)合理的檢修、維修計劃，做好預防性維修工作，盡量將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。設備檢修應做到有的放矢，重點(diǎn)掌握拌缸、襯板，篩網(wǎng)等易損件的性能狀況，做好定期檢查保養，并根據其磨損程度結合生產(chǎn)任務(wù)合理安排更換時(shí)間，以提高設備的完好率和利用率。除做好機械部分的檢修保養工作外，還要對電器元件和用電設施
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