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事業(yè)單位人事管理工作策略論文
一、事業(yè)單位人事管理中存在的問(wèn)題
1.不合理的人才引進(jìn)機制。目前，大部分事業(yè)單位仍然采用傳統的管理模式：其一是必須有編制才能夠進(jìn)人；其二是只要有編制，不管單位是否有需要，只要上級領(lǐng)導人同意便可以進(jìn)人。這樣便造成事業(yè)單位很多急需的人才又因為沒(méi)有編制而不能夠進(jìn)入，然而一些有編制、有后臺的人卻能夠進(jìn)入事業(yè)單位中。雖然目前國家已經(jīng)采取了積極的措施改進(jìn)事業(yè)單位人事聘用制度，并且出臺了大量公平、公正的文件，但是在操作過(guò)程中卻沒(méi)有將其落到實(shí)處。其中在人員招聘過(guò)程中，領(lǐng)導和人事部門(mén)管理者的決定，導致人事關(guān)系盛行，大部分考核制度虛設。
2.崗位設置不科學(xué)。大部分事業(yè)單位為了確�？焖傧蚯鞍l(fā)展，往往在設立崗位時(shí)，主要是為了安置單位內部的人員。設立崗位仍然使用傳統的設立方式，沒(méi)有將科學(xué)合理化落到實(shí)處。
3.獎勵機制不健全。目前事業(yè)單位人事管理工作仍然不科學(xué)，缺乏科學(xué)合理的競爭激勵機制，沒(méi)有真正實(shí)現優(yōu)勝劣汰的競爭激烈機制，如：很多事業(yè)單位的人員始終還是堅持著(zhù)鐵飯碗的思想；同時(shí)事業(yè)單位的工資都是根據員工的資歷和工作經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行設立，沒(méi)有真正和員工的業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)。這樣就導致很多員工在工作中懶散、混日子，讓獎勵機制無(wú)法真正發(fā)揮作用。
二、強化事業(yè)單位人事管理的途徑
1.堅持以人為本的思想，提高員工工作積極性。在社會(huì )快速發(fā)展的過(guò)程中，先進(jìn)的管理水平和技術(shù)逐漸成為事業(yè)單位穩定健康發(fā)展的重要推動(dòng)力，然而人作為事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中的載體，對其發(fā)展起著(zhù)決定性的作用。因此，在事業(yè)單位的人事管理過(guò)程中，應該堅持以人為本的管理理念，高度重視人力資源管理工作，強化事業(yè)單位人事管理改革；同時(shí)始終將培養單位成員作為發(fā)展的重要目標，以此來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性。
2.強化單位員工培訓工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強員工培訓是提高單位員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，也是提高事業(yè)單位工作效益的重要保障，因此，必須強化事業(yè)單位人事管理工作，堅持將提高員工的綜合素質(zhì)作為首要任務(wù)。其中可以通過(guò)采取以下幾個(gè)途徑：其一是有計劃地進(jìn)行員工培訓安排。人事管理部門(mén)可以根據單位各個(gè)崗位的實(shí)際需求，有計劃地制訂培訓計劃。堅持用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，保持超前性的原則選擇合適的培訓內容。用全局的眼光安排培訓的方法、培訓的時(shí)間。其二是建立有效的激勵機制。這樣能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性，讓員工能夠更加主動(dòng)地參與到日常工作中，讓員工轉被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。其中可以包括以下幾個(gè)措施：評選工作優(yōu)秀的員工，鼓勵員工努力工作、設立獎金制度，將員工的工作業(yè)績(jì)和工資聯(lián)系起來(lái)、創(chuàng )建公平公正的競爭機制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，最大限度地激發(fā)員工的工作激情。其三是重視重要崗位員工的開(kāi)發(fā)。由于中層干部的工作性質(zhì)較強，關(guān)系著(zhù)事業(yè)單位穩定健康發(fā)展。因此，我們可以對中層管理干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高其工作技能，讓其能夠更好地應對日常工作。其四是強化單位員工評估項目。通過(guò)實(shí)施公平公正的評估方案，同時(shí)根據發(fā)展的實(shí)際需要對各個(gè)項目及時(shí)進(jìn)行修正、改正，不斷提高員工的工作水平。
3.創(chuàng )新薪酬制度，堅持以業(yè)績(jì)?yōu)閷�。隨著(zhù)事業(yè)單位不斷向前發(fā)展，為了更好地適應新環(huán)境的需要，便需要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的薪酬機制，創(chuàng )新事業(yè)單位循環(huán)發(fā)展。目前，很多事業(yè)單位在創(chuàng )新改建薪酬制度的過(guò)程中，雖然堅持了公平、透明的原則，但是缺乏對整個(gè)單位員工的薪酬進(jìn)行科學(xué)規劃。因此，為了確保事業(yè)單位穩定健康地向前發(fā)展，我們便需要不斷創(chuàng )新薪酬制度，堅持具體問(wèn)題具體分析的原則，嚴格根據每個(gè)員工的實(shí)際情況制定合理的工資薪酬。
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