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生物藥企的全面預算管理工作論文
摘要：全面預算管理作為現代企業(yè)的重要管理工具，對于進(jìn)一步改進(jìn)提高企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升也有著(zhù)重要作用。本文針對生物藥企全面預算管理，首先簡(jiǎn)要概述了全面預算管理的概念及主要功能，進(jìn)而分析了目前一些生物藥企全面預算管理中出現的問(wèn)題，最后就改進(jìn)優(yōu)化生物藥企全面預算管理，進(jìn)行了系統的介紹。
關(guān)鍵詞：生物藥企；全面預算；改進(jìn)優(yōu)化
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，生物制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣面臨著(zhù)嚴峻的外部市場(chǎng)競爭，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在著(zhù)動(dòng)態(tài)性和不確定性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也非常嚴重。在這種情況下，企業(yè)更有必要進(jìn)一步強化內部管理，尤其是充分運用好全面預算管理，通過(guò)全面預算管理作為重要手段，將生物藥企的戰略發(fā)展目標和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結合，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置，這對于進(jìn)一步提高生物藥企的整體管理水平，強化生物藥企的市場(chǎng)競爭力都具有非常重要的作用。
一、全面預算管理相關(guān)概念介紹
全面預算管理，也就是企業(yè)為了確保自身戰略發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，而通過(guò)科學(xué)的方法對于企業(yè)內部各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、融資投資活動(dòng)以及財務(wù)管理活動(dòng)等進(jìn)行的計劃、分析以及預測，通過(guò)預算的編制、執行、調整、分析以及評價(jià)等措施，以預算作為標準，開(kāi)展的一系列控制管理活動(dòng)。全面預算的功能主要表現在以下幾方面：
(一)整體規劃功能
實(shí)施全面預算管理可以將企業(yè)內部的各類(lèi)資源在企業(yè)戰略發(fā)展的層面進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，進(jìn)而可以將企業(yè)的戰略發(fā)展目標具體轉化為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，提升企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體規劃能力。
(二)溝通協(xié)調功能
全面預算管理過(guò)程中，全面預算制定的過(guò)程，其實(shí)也是企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間相關(guān)信息的溝通協(xié)調過(guò)程，通過(guò)預算編制企業(yè)管理層可以更加準確的掌握各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展計劃以及具體開(kāi)展情況，進(jìn)而加強了對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預測分析能力。
(三)控制管理功能
控制監督是貫穿于企業(yè)全面預算管理的一條主線(xiàn)，通過(guò)全面預算管理，能夠對企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握分析，并通過(guò)預算差異分析等對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏離預期的行為進(jìn)行必要的調整分析。
(四)績(jì)效考核功能
全面預算管理中，對于全面預算執行情況的考核評價(jià)，其實(shí)質(zhì)也是對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的掌握和分析，尤其是全面預算績(jì)效考核中的各項財務(wù)和非財務(wù)分析指標，考核結果都可以為內部激勵管理等提供準確全面的依據。
二、當前生物藥企全面預算管理中存在的問(wèn)題分析
生物藥企也就是通過(guò)生物制藥技術(shù)進(jìn)行預防、治療和診斷藥品制造的企業(yè)，主要是利用微生物學(xué)、化學(xué)、生物化學(xué)、生物技術(shù)、藥學(xué)等科學(xué)的原理和方法，以天然的生物材料為主進(jìn)行藥品生產(chǎn)。由于生物藥企內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常復雜，因而對于全面預算管理業(yè)提出了更高的要求，但是具體分析不少生物藥企全面預算管理實(shí)施中還有著(zhù)不少的問(wèn)題，主要表現在以下幾方面：
(一)預算編制不夠科學(xué)
對于全面預算管理來(lái)說(shuō)，預算編制是整個(gè)全面預算管理的起點(diǎn)，對于全面預算管理的組織實(shí)施有著(zhù)非常重要的影響。但是，目前一些生物藥企在全面預算管理編制上還存在不少的問(wèn)題，尤其是編制內容簡(jiǎn)單、編制方法落后的問(wèn)題非常突出，與生物藥企的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間出現了脫節，導致了全面預算計劃難以順利推進(jìn)實(shí)施。
(二)全面預算管理執行不到位
由于預算管理制度的缺失，導致了企業(yè)的全面預算計劃在執行過(guò)程中出現了執行控制不力的問(wèn)題，一些關(guān)鍵的預算指標被突破，甚至出現了企業(yè)內部嚴重超支的問(wèn)題，全面預算管理在生物藥企內部執行效果大打折扣，沒(méi)有充分發(fā)揮出應有的規劃控制功能。
(三)全面預算考評機制不完善
一些生物藥企對于全面預算的執行過(guò)程缺少跟蹤分析，沒(méi)有及時(shí)根據預算的具體執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。同時(shí)對于預算的考核評價(jià)機制也不夠完善，在評價(jià)方面主要集中在財務(wù)指標方面，而非財務(wù)指標涉及相對較少，缺少必要的考核評價(jià)造成了企業(yè)的全面預算管理流于形式，缺少了應有的約束力。
三、做好生物藥企全面預算管理的實(shí)施措施
(一)強化對全面預算管理的組織管理
做好生物藥企的全面預算管理，生物藥企內部管理層必須高度重視全面預算管理工作，進(jìn)一步強化對全面預算管理的組織領(lǐng)導。企業(yè)應該在內部單獨設立全面預算管理機構，可以由企業(yè)的財務(wù)部門(mén)牽頭組織實(shí)施，主要工作內容有以下幾項：根據生物藥企的年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算目標，組織開(kāi)展預算編制工作；將位預算指標層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節和各崗位；及時(shí)跟蹤分析各預算責任主體的預算執行結果，并及時(shí)向管理層報告預算執行情況，加強預算的控制管理。
(二)優(yōu)化生物藥企的全面預算編制內容和方法
一般來(lái)說(shuō)，全面預算內容主要包括四個(gè)方面：業(yè)務(wù)預算，主要是對生物藥企具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，包括生產(chǎn)預算、銷(xiāo)售或營(yíng)業(yè)收入預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、營(yíng)業(yè)成本預算、采購預算、期間費用預算等內容。資本預算，主要是進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預算，包括了固定資產(chǎn)投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算等。資金預算，主要是有關(guān)現金流量的預算，包括與業(yè)務(wù)預算和資本預算相關(guān)聯(lián)的日常資金收支預算和籌資預算。財務(wù)預算，主要是有關(guān)預計現金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預算，以預計現金流量表、預計資產(chǎn)負債表和預計利潤表等形式反映。在企業(yè)全面預算編制方法上，應該根據企業(yè)的實(shí)際情況以及預算項目的不同等，采取零基預算、固定預算、滾動(dòng)預算、概率預算、彈性預算等多種預算編制方法相結合的方式，按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序完成預算編制。
(三)強化全面預算的執行控制
在生物藥企的全面預算管理過(guò)程中，應該將全面預算執行控制作為重點(diǎn)。全面預算管理部門(mén)在將預算指標層層分解落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節和各崗位以后，應該明確執行責任，并根據預算管理活動(dòng)的實(shí)際需要，對重要預算項目細分，以分期預算控制確保整體全面預算目標的實(shí)現。在生物藥企的全面預算執行過(guò)程中，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中出現特殊情況確需突破預算時(shí)，應提出申請并且經(jīng)過(guò)嚴格審批以后方可調整或者追加預算。同時(shí)，還應該建立落實(shí)全面預算分析及報告制度，定期分析全面預算的具體執行情況，形成預算分析報告，作為指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整體把控。
(四)強化對全面預算的考核評價(jià)
在企業(yè)內部的預算考核內容上，可以分預算目標考核和預算管理工作考核兩部分開(kāi)展，以提高預算考核的導向性。預算目標考核主要考核預算指標的完成情況；預算管理工作考核主要考核預算編制的準確性、完整性和提交及時(shí)性，預算編制的準確性以預算執行偏差率為考核指標。通過(guò)預算執行考核，及時(shí)發(fā)現企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題，有針對性的制定解決措施。此外，對于生物藥企的全面預算考核，應該堅持與獎懲管理、利益分配相掛鉤，進(jìn)一步強化預算考核的導向作用，促進(jìn)預算考核目標的順利實(shí)現。
四、結語(yǔ)
在生物藥企內部強化全面預算管理，應該根據全面預算管理相關(guān)流程，科學(xué)合理的制定全面預算管理目標，改進(jìn)全面預算編制方法，強化全面預算執行控制，推進(jìn)全面預算績(jì)效考核，以確保全面預算管理目標的順利實(shí)現。
參考文獻：
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