商業(yè)經(jīng)濟下財務(wù)管理工作探討論文

　　伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，計算機互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅猛發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化提出了更高的要求，相較以往企業(yè)所采取的傳統的財務(wù)管理模式與手段方法有了歷史性的變革，這也對企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)提出了更高的標準，財務(wù)人員除了需要做到企業(yè)最為基礎的財務(wù)報表分析等財務(wù)管理工作之外，還需要能夠利用財務(wù)管理信息系統為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數據分析與財務(wù)預算。

　　1商業(yè)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的挑戰

　　財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節，無(wú)論是企業(yè)的籌資融資活動(dòng)還是生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節，都離不開(kāi)財務(wù)管理的統籌管理，因此財務(wù)管理也被稱(chēng)為企業(yè)管理的核心，它直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，然而由于財務(wù)管理工作本身就是一個(gè)系統而復雜的工作，企業(yè)在商業(yè)經(jīng)濟時(shí)代巨大的市場(chǎng)壓力面前，財務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)方面也就暴露出了不少的問(wèn)題。

　　1．1財務(wù)管理目標多元化難度增加

　　商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的繁榮與發(fā)展，然而隨之而來(lái)便是企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，管理的內容逐漸增加，財務(wù)管理的目標逐漸趨向多元化，而不是傳統的單一的“財務(wù)”管理，同時(shí)隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所采取的財務(wù)管理目標以及體制都將會(huì )有所不同，如若要想開(kāi)展高效的財務(wù)管理工作，則必須要適應社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展階段的獨特性。

　　1．2財務(wù)資源配置科學(xué)性有待加強

　　在商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)對于企業(yè)內部的財務(wù)資源的配置問(wèn)題也逐漸凸顯，現如今的經(jīng)濟發(fā)展實(shí)況下，經(jīng)常提到有關(guān)于中小企業(yè)的融資籌資問(wèn)題，融資渠道受限導致的企業(yè)融資困難，缺乏足夠的資金擴大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成為一大難題。

　　1．3財務(wù)管理趨向信息化有待強化

　　隨著(zhù)商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對于財務(wù)管理信息的要求也日益嚴格，但是許多的企業(yè)仍然停留在傳統的財務(wù)管理工作層面，難以接受新時(shí)代的變化，做到與時(shí)俱進(jìn)，因此在財務(wù)管理信息的獲取速度和信息的準確全面等各個(gè)方面存在著(zhù)很大的漏洞，財務(wù)管理的信息化嚴重脫離市場(chǎng)發(fā)展需要，同時(shí)這也與我國的公有制占據主導地位的經(jīng)濟體制特征有關(guān)，企業(yè)管理層面的人員較多，崗位重復的大有人在，這也直接導致了一旦出現問(wèn)題，責任難以分辨追究，企業(yè)財務(wù)管理的靈活性受到極大阻礙，在信息的接收與處理方面也就較之落后。其次對于企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)也是一個(gè)重要的影響因素，許多企業(yè)的財務(wù)管理工作人員并沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的崗前培訓等，對于財務(wù)管理工作的信息化缺乏足夠的了解與認識，這也就造成了企業(yè)內部財務(wù)管理工作信息化難以實(shí)現。

　　2商業(yè)經(jīng)濟下財務(wù)管理工作的應對策略

　　2．1加強對財務(wù)管理工作人員的培訓，提高工作人員素質(zhì)

　　在以往的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，許多企業(yè)對于財務(wù)管理工作并沒(méi)有加以足夠的重視，而財務(wù)部門(mén)也只是單純的做好本部門(mén)內部的本職工作，缺少與企業(yè)其他各部門(mén)之間的交流與數據交換、流通，因此財務(wù)管理工作在狹小的空間里發(fā)展十分緩慢也難以實(shí)現突破，無(wú)法與企業(yè)其他各部門(mén)之間交流協(xié)調工作，整個(gè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)也難以得到提升，裹足不前。在商業(yè)經(jīng)濟得到巨大發(fā)展的大環(huán)境形式下，作為用人單位要積極的對財務(wù)管理員工開(kāi)展職業(yè)培訓，提高他們的綜合素質(zhì)與服務(wù)能力，更好的適應社會(huì )發(fā)展的需求，同時(shí)培養職工的團隊合作意識，增強交流與信息流通，更好地為企業(yè)提供服務(wù)，為企業(yè)未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展創(chuàng )造先決條件。

　　2．2提高對財務(wù)管理工作評估的重視，強化員工監管意識

　　就財務(wù)工作本身而言，對于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、自身的約束力等都提出了較高要求，作為財務(wù)管理的工作人員必須要擁有積極認真和嚴謹的工作態(tài)度，能夠抵制金錢(qián)等物質(zhì)誘惑，加強自身管理，而在實(shí)際的財務(wù)管理工作過(guò)程中，工作人員也要加強對自身的要求，提高自身的職業(yè)技能，接受來(lái)自人民群眾的監督與管理。

　　3結語(yǔ)

　　在面對日益激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)，企業(yè)如若想要做到激流勇進(jìn)，在實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠穩定發(fā)展的同時(shí)在眾多的企業(yè)中脫穎而出，則必須要從做好對于整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境的分析和緊抓企業(yè)內部管理工作兩個(gè)方面著(zhù)手，財務(wù)管理工作對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有十分深遠的影響，因此作為企業(yè)的管理者要充分認識到財務(wù)管理工作的重要性。同時(shí)還需要積極的應對商業(yè)經(jīng)濟給企業(yè)財務(wù)管理工作所帶來(lái)的挑戰，在嚴峻的競爭環(huán)境中尋求企業(yè)的發(fā)展之路，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　參考文獻:

　�。�1］劉雷．基于現金流量角度的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理［J］．中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，2011（1）：85－86．

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