企業(yè)信息化戰略融合的研究

摘 要：企業(yè)信息化戰略的融合是隨著(zhù)信息技術(shù)和治理思想的發(fā)展而被提到戰略高度上的交叉研究領(lǐng)域，通過(guò)和幾種戰略整合模型的比較分析，提出從戰略制定的同時(shí)制定出企業(yè)信息化戰略的戰略融合，它的主線(xiàn)就是基于企業(yè)價(jià)值鏈的，但是還要相應的對戰略制定時(shí)的外部環(huán)境和內部環(huán)境進(jìn)行分析。
　　關(guān)鍵詞：戰略融合；企業(yè)價(jià)值鏈；企業(yè)信息化戰略
　　
　　1 企業(yè)戰略和企業(yè)信息化戰略
　　
　　1.1 企業(yè)戰略
　　企業(yè)戰略是企業(yè)為實(shí)現其宗旨和目標而確定的組織行動(dòng)方向和資源配置綱要而制定的，它是制定各種計劃的基礎，是企業(yè)面對激勵變化、嚴重挑戰的經(jīng)營(yíng)幻景，為求得長(cháng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。企業(yè)戰略具有層次性，分為總體戰略、經(jīng)營(yíng)單位戰略和職能戰略�？傮w戰略是企業(yè)的戰略總綱，是企業(yè)最高治理職員指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。經(jīng)營(yíng)單位戰略是指公司內其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其它部分的一個(gè)單位，一個(gè)戰略經(jīng)營(yíng)單位一般有著(zhù)自己獨立的產(chǎn)品和細分市場(chǎng)。職能戰略是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰略與經(jīng)營(yíng)單位戰略而在企業(yè)特定的職能治理領(lǐng)域制定的戰略。職能戰略一般可分為營(yíng)銷(xiāo)戰略、人力資源戰略、財務(wù)戰略、生產(chǎn)戰略、研發(fā)戰略等。其中企業(yè)信息化戰略也是職能戰略的一部分，但是它又具有普通職能戰略不具備的總體性。
　　1.2 企業(yè)信息化戰略
　　企業(yè)信息化戰略是建立在企業(yè)整體發(fā)展戰略的基礎上的，以信息技術(shù)為工具優(yōu)化生產(chǎn)流程，改善客戶(hù)治理關(guān)系，實(shí)現企業(yè)的治理提升和企業(yè)資源的優(yōu)化和再造的一種系統的、全面的規劃。信息化不但對企業(yè)提供服務(wù)支持，而且為現有戰略提供決策支持，所以信息化被回為企業(yè)的一個(gè)職能部分。因此，企業(yè)信息化戰略就成為企業(yè)戰略的職能戰略的一個(gè)組成部分，可以說(shuō)企業(yè)信息化戰略是企業(yè)戰略的一個(gè)職能戰略。
　　企業(yè)總體戰略是企業(yè)的發(fā)展總綱，所以企業(yè)信息化戰略一定要建立在企業(yè)戰略規劃的基礎之上，分析明確企業(yè)的宗旨、使命和愿景，從而才能制定出一套符合本企業(yè)的信息化戰略。而且企業(yè)信息化戰略規劃為基礎建立的企業(yè)治理模式能夠為企業(yè)戰略提供數據分析模型的依據，從而得出和調整企業(yè)發(fā)展戰略。
　　
　　2 戰略整合的基本模型
　　
　　2.1 戰略整合模型綜述
　　戰略整合是“信息技術(shù)使命、目標和規劃對企業(yè)使命、目標和規劃二者相互支持的程度”。 這個(gè)定義涉及信息技術(shù)或信息系統與業(yè)務(wù)的戰略性整合，相關(guān)的概念包括：外部匹配(指一個(gè)企業(yè)與它所處的外部環(huán)境的關(guān)系)，內部匹配(指內部組織結構的恰如其分)，戰略性信息系統規劃(在該過(guò)程中，實(shí)現戰略性整合)(Reich

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