基于企業(yè)核心能力的我國虛擬企業(yè)合作伙伴的優(yōu)化選擇

[摘要] 當前，在知識經(jīng)濟和知識治理的大背景下，構建虛擬企業(yè)，實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)，逐步成為企業(yè)實(shí)現迅速發(fā)展的有效途徑。著(zhù)名的英特爾公司、波音公司等都成功地實(shí)施了虛擬經(jīng)營(yíng)，并因此能夠在瞬息萬(wàn)變的競爭中保持領(lǐng)先地位。國外有關(guān)專(zhuān)家曾斷言：虛擬企業(yè)將成為21世紀一種重要的企業(yè)治理新模式。
　　[關(guān)鍵詞] 虛擬企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)
　　
　　一、虛擬企業(yè)的定義
　　
　　虛擬企業(yè)（virtual organization），又稱(chēng)“虛擬公司”或“影子公司”，它是產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò )中具有代表性的一種經(jīng)營(yíng)形式，是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設計、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等完整的功能，但企業(yè)體內卻沒(méi)有完整的執行這些功能的組織。其目的是在競爭中最大效率地發(fā)揮企業(yè)有限的資源上風(fēng)，進(jìn)而創(chuàng )造企業(yè)本身的競爭上風(fēng)。具體而言，以突破企業(yè)有形界限為明顯特征，以合作為主要內容的虛擬企業(yè)，其虛擬化的內涵至少包括大概四個(gè)內容：一是企業(yè)產(chǎn)權虛擬化；二是企業(yè)治理職能虛擬化 ；三是企業(yè)組織構架虛擬化 ；四是企業(yè)技術(shù)人才虛擬化。
　　
　　二、虛擬企業(yè)合作伙伴核心能力的識別
　　
　　企業(yè)核心能力又稱(chēng)為核心競爭力(Core Competence），是由C.K.Prahalad和Gary Hamel在1990年提出的。根據Prahalad和Hamel的描述，至少有三種方法來(lái)辨識企業(yè)核心能力：
　　1.核心能力可以廣泛地被企業(yè)加以應用，為企業(yè)提供一條通向各種不同的、寬廣市場(chǎng)的潛伏道路。
　　2.核心能力能夠在增加顧客價(jià)值方面做出重大貢獻，顧客通常意識到可以從企業(yè)的終極產(chǎn)品中受益。
　　3.核心能力是企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)和積累的結果，是關(guān)于技術(shù)和產(chǎn)品的協(xié)調能力，因此，是競爭對手難以迅速模仿的。某些企業(yè)可能獲得某些包含核心能力的關(guān)鍵技術(shù)，但是很難全面地復制一個(gè)企業(yè)的核心能力最關(guān)鍵部分：企業(yè)內部協(xié)調合作和不斷學(xué)習的模式。
　　據以上方法，企業(yè)可以列出一張本身所具有的能力的清單，對它進(jìn)行認真的分類(lèi)和聚合分析，以構建出“核心能力”。虛擬企業(yè)中的盟主企業(yè)，必須首先捉住市場(chǎng)機遇，對整個(gè)產(chǎn)品概念及其相應的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新，并利用計算機等技術(shù)完成新產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)。
　　
　　三、虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的優(yōu)化決策方法
　　
　　1.定義選擇合作伙伴的指標。供貨的價(jià)格和質(zhì)量—企業(yè)后勤保障能力—企業(yè)柔性化產(chǎn)品及產(chǎn)品品質(zhì)—其他因素—商務(wù)伙伴關(guān)系。如上流程，合作伙伴選擇指標隨著(zhù)箭頭的指向越來(lái)越重要。通過(guò)定義選擇合作伙伴的各層次指標，基于虛擬企業(yè)戰略的伙伴選擇的指標體系就能建立起來(lái)了。
　　2.各項指標的權重打分。當選好不同企業(yè)的指標體系之后，就要為選中的各種指標的權重打分。通過(guò)兩兩對比，進(jìn)行提問(wèn)式打分。這樣，各項指標的優(yōu)先性就能夠被量化。
　　3.為備選伙伴在各指標中的表現打分，利用上步計算出的各指標的權重，得出合作伙伴的總分分值。假如沒(méi)有其他的限制條件，則選擇上述總分最大者為合作伙伴。否則，轉進(jìn)下一步。

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