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剖析企業(yè)財務(wù)管理的定義及不足
深圳全日制會(huì )計培訓中心帶我們了解什么是企業(yè)財務(wù)管理及其不足表現。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是組織企業(yè)的財務(wù)、資金活動(dòng),處理企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作,是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)財務(wù)管理包括籌資、投資、預算、分配等方面的內容,其在企業(yè)管理中占有重要地位,是企業(yè)發(fā)展的基礎保障。企業(yè)財務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節,對于整合企業(yè)資源、分配資金活動(dòng)意義重大。
財務(wù)管理的職能
企業(yè)財務(wù)管理負責企業(yè)的各項資金管理,包括制定企業(yè)籌資政策、實(shí)施企業(yè)投資方案、調控資金流動(dòng)分配、科學(xué)分配企業(yè)的收益以及建立完善的財務(wù)管理機制等。這些財務(wù)管理的職能保證了企業(yè)的資金、投資、預算等財務(wù)工作的順利進(jìn)行。此外,具體來(lái)講,從財務(wù)的預測、計劃、決策、控制、反饋等都屬于財務(wù)管理的職能。
財務(wù)管理在現代企業(yè)中的地位
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的不斷壯大,財務(wù)管理在企業(yè)中的意義日益突出。資本的運作是企業(yè)發(fā)展的核心要素。資金的預算、籌辦、實(shí)施、反饋等是企業(yè)各個(gè)部門(mén)運作的關(guān)鍵。財務(wù)管理的對象是貨幣,而貨幣作為一個(gè)統一的計量尺度,對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節實(shí)施管理,只有財務(wù)管理的科學(xué)化,才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的快速化、各個(gè)部門(mén)工作的協(xié)調化。
企業(yè)財務(wù)管理現有的不足與缺陷
企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟
市場(chǎng)經(jīng)濟在我國的發(fā)展不過(guò)幾十年的歷史,仍面臨著(zhù)許多漏洞與不足。在我國現有的理論體系當中,還沒(méi)有適合我國國情的融資理論。對于相對成熟的優(yōu)秀融資理論而言,它更適用于西方的經(jīng)濟社會(huì )。我國的企業(yè)股權融資比例較高,這是我國所特有的狀況,與西方的市場(chǎng)經(jīng)濟有著(zhù)很大的區別,由于股權融資的比例較高,股權融資的危害進(jìn)一步擴大,使中小投資者危害嚴重。由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制還不完善,對于上市公司來(lái)說(shuō),股權融資幾乎就是不需任何成本的,無(wú)須擔心資本成本問(wèn)題,這就造成了財務(wù)管理在上市企業(yè)中的忽視現象嚴重,忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性。
企業(yè)缺乏有效的預算管理體系
財務(wù)預算是企業(yè)未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)與方向的表現。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資,是財務(wù)管理的重要組成部分。我國還沒(méi)有形成系統的、整體的財務(wù)預算體系,導致了企業(yè)財務(wù)預算的混亂狀態(tài),不能科學(xué)、整體的規劃企業(yè)的未來(lái)資金使用分配方案,起不到預算應有的價(jià)值與作用。另外,企業(yè)內部仍沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)預算部門(mén),不能確保財務(wù)預算的專(zhuān)門(mén)化進(jìn)行,使財務(wù)預算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復雜,即使有了專(zhuān)門(mén)的預算部門(mén),預算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。失去了預算的預見(jiàn)性與超前性意義,使財務(wù)預算得不到很好的貫徹。
財務(wù)信息在財務(wù)報告中的失真現象嚴重
企業(yè)的財務(wù)信息匯報是逐級進(jìn)行的,由各個(gè)部門(mén)遞交給子公司,再由子公司提交給總部。在這個(gè)過(guò)程中,由于各部門(mén)之間的利益差別,部門(mén)在進(jìn)行財務(wù)匯報時(shí)難免出現錯報、漏報的現象。出于子公司自身的利益與現狀,在向總部匯報時(shí)又會(huì )出現種種虛假的信息,這就導致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現象嚴重,導致了決策不能適應企業(yè)的實(shí)際。這樣,企業(yè)整體的財務(wù)戰略就會(huì )受到影響,如果信息報告中的信息失真現象過(guò)于嚴重,則有可能導致公司的決策失誤,使企業(yè)蒙受損失,從而降低了財務(wù)管理的作用。
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