現代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及應對措施

　　【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢應樹(shù)立成本管理戰略的思想。當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題有諸多問(wèn)題亟待解決，對此進(jìn)行了總結，并提出了具體的對策：要將成本控制范圍擴大到整個(gè)企業(yè);要擴大企業(yè)成本管理的范圍;要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制;要做好產(chǎn)品銷(xiāo)售階段費用的控制，努力實(shí)現從成本節約到成本避免。

　　【關(guān)鍵詞】成本管理;策略;手段

　　現代企業(yè)注重成本管理，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統，現代成本管理是不可缺少的部分，怎樣正確引進(jìn)和運用現代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題。文章從分析我國長(cháng)期以來(lái)形成的成本管理模式的弊端及成因入手，系統地分析了目前我國企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)措施。

　　1 現代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　1.1 不能與變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應

　　成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理不可或缺的部分，它與經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。目前，影響成本管理的外部經(jīng)濟環(huán)境主要有兩方面：(1)我國產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的建立;(2)指以電子技術(shù)為特征的變革;兩者使得作為社會(huì )生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前，市場(chǎng)格局從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變，成本結構也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用的比重下降，流通性成本比重不斷提升。然而我國傳統的成本管理過(guò)多地注重生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無(wú)法適應現代成本管理的需要。

　　1.2 成本管理觀(guān)念落后

　　在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應更多地依靠技術(shù)的投入，即靠現代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本。節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標，是一種極其消極的成本管理。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是應從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿(mǎn)足消費者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導至職工對成本的關(guān)注程度較弱，沒(méi)有認識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標，沒(méi)有認識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀(guān)念急需轉變。

　　1.3 不能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要

　　傳統成本管理系統沒(méi)有采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理處于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構成的尷尬局面，誤導企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定。

　　1.4 我國企業(yè)成本控制不力

　　當前，企業(yè)自身缺乏成本意識，相當一部分企業(yè)沒(méi)有明確的成本目標，即使進(jìn)行控制亦無(wú)控制的標準和依據。有些企業(yè)雖然確定了成本目標，但缺乏落實(shí)目標的具體措施，其目標徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。造成這些問(wèn)題的原因，既有市場(chǎng)、法制不健全，價(jià)格機制混亂等外部問(wèn)題，又有企業(yè)內部的原因，特別是企業(yè)內部成本責任制不健全，企業(yè)內部沒(méi)有明確的成本責任，企業(yè)職工對成本管理既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力。

　　2 加強成本管理的應對策略

　　2.1 調整成本戰略，適應外界經(jīng)濟環(huán)境

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng )新，成本管理的范圍不斷擴大。傳統的成本管理范圍主要是企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭優(yōu)勢。通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本控制，更有利于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。因此，現代企業(yè)成本管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本控制，而且包括流通領(lǐng)域成本控制，還要對研究、開(kāi)發(fā)和設計成本進(jìn)行控制。不僅要通過(guò)管理工作控制成本，而且要通過(guò)技術(shù)工作管理成本。

　　2.2 強化成本管理基礎工作

　　要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證有真實(shí)的、及時(shí)的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會(huì )計憑證、統計資料等基本數據必須真實(shí)、及時(shí)、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各環(huán)節的基本狀況。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過(guò)程，對企業(yè)成本計劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過(guò)程。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著(zhù)重大的影響。

　　2.3 實(shí)現現代化的成本管理手段

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)更多的應靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

　　2.4 引入先進(jìn)的成本管理方法和手段

　　在現代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程以外，如設計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程費用、組織訂單費用等等。加之現代技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多靈的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)，它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。

　　2.5 增強成本觀(guān)念，實(shí)行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制

　　由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進(jìn)行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無(wú)數。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀(guān)因此，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類(lèi)型的成本培訓班，借以提高相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。

　　綜上，深化成本管理改革一直是一個(gè)突出又迫切的問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟一方面為企的發(fā)展提供了廣闊的天地，另一方面也使企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復雜，尤其是現代成本管理，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，又取決于成本信息的反饋水平。因此，只有不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，不斷提高成本管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

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