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國有企業(yè)內部審計問(wèn)題分析
內部審計是企業(yè)內部管理重要的組成部分，面對經(jīng)濟全球化的總體趨勢下，內部審計的作用在國有 企業(yè)內部越來(lái)越重要。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：以往國有企業(yè)內部審計部門(mén)的職能就是監督管理，對企業(yè)的資產(chǎn)的安全進(jìn)行保護。但是隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，國有企業(yè)的內部以及外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，在進(jìn)行監督時(shí)將財務(wù)審計作為主要的內容，已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足國有企業(yè)管理風(fēng)險、實(shí)現價(jià)值增值的具體需求，并且也不能夠達到查錯防弊、保護國有資產(chǎn)安全的最基本的目標。目前，國有企業(yè)內部的審計部門(mén)必須不斷擴大審計范圍，為了能夠實(shí)現向以風(fēng)險為導向的管理型的審計轉型，審計范圍必須拓展到經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程當中，必須對國有企業(yè)內部審計職能轉變下的審計內容、意義以及特點(diǎn)進(jìn)行重新的分析以及審視。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);內部審計;審計范圍;責任追究
一、國有企業(yè)內部審計職能以及作用
傳統的內部審計在很大程度上制約和促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，所謂的制約作用就是國有企業(yè)內部審計在行使監督職能時(shí)，對于影響國有企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的各種消極的因素進(jìn)行制約，從而確保國有企業(yè)能夠正確地履行經(jīng)濟責任以及健康平穩的發(fā)展。所謂的促進(jìn)就是國有企業(yè)的內部審計開(kāi)展各種調查、評價(jià)以及提出相關(guān)的一些建議，在一定程度上促進(jìn)了國有企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效得到有效的提高。在國有企業(yè)，傳統內部審計的監督職能主要包括財務(wù)、經(jīng)濟責任以及各種專(zhuān)項的審計，財務(wù)審計涉及到企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)主要包括財務(wù)的收支、財務(wù)預算、資產(chǎn)質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等，而且還需要監督評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)是否合法合規，以及是否能夠獲得經(jīng)濟效益等。經(jīng)濟責任審計主要是評價(jià)國有企業(yè)領(lǐng)導人員在任職期間的各種經(jīng)濟活動(dòng)、管理活動(dòng)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，以及對國有資產(chǎn)的管理和監督職責的履行情況。各種專(zhuān)項審計主要是審計工程項目、企業(yè)的改制、小金庫的治理以及工資額度等專(zhuān)項內容。
二、國有企業(yè)內部審計存在的問(wèn)題
2.1審計程序制度不完善，審計結果難以落實(shí)必須不斷地完善國有企業(yè)內部審計制度體系。根據國有企業(yè)內部審計的新的功能、領(lǐng)域以及具體的要求，建立健全國有企業(yè)的內部審計制度，必須堅持風(fēng)險導向的原則，重點(diǎn)突出內部審計控制評價(jià)，不斷拓展審計的領(lǐng)域，從而能夠有效的糾錯防弊，實(shí)現審計職能的真正價(jià)值，使制度不斷推動(dòng)內部審計工作進(jìn)行轉型。所以國有企業(yè)內部審計的內容正在持續不斷地向各個(gè)方面進(jìn)行拓展，企業(yè)的審計必須以審計財務(wù)的收支作為基礎工作，不斷拓展審計內容，并且還需要突出對管理與效益的審計。國有企業(yè)進(jìn)行審計主要是為了能夠有效地控制風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得更加規范，從而使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場(chǎng)中生存發(fā)展。目前，國有企業(yè)嚴重地缺乏審計追究問(wèn)責制度是普遍存在的問(wèn)題，并且審計工作完成后提出的意見(jiàn)落實(shí)比較困難，整改的效果達不到理想的狀態(tài)。
2.2內部審計地位不高，機構設置不科學(xué)國有企業(yè)對于內部審計工作的重視程度直接決定著(zhù)其作用的發(fā)揮情況，如果內部審計的隸屬關(guān)系層次比較高，那么審計工作的地位就會(huì )比較高，所行使的權利范圍就會(huì )比較大，就能夠充分地發(fā)揮審計工作的作用，否則將會(huì )直接影響審計工作作用的發(fā)揮。目前，一部分國有企業(yè)內部的審計都是由總會(huì )計師領(lǐng)導開(kāi)展各項審計工作，內部的審計機構是與其他職能部門(mén)平級的業(yè)務(wù)部門(mén)，只審計下級業(yè)務(wù)部門(mén)�？偛恐皇菍毓勺悠髽I(yè)進(jìn)行審計，不審計平級職能部門(mén)，而且也不審計企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層。由于子企業(yè)并不重視內部的審計，往往由財務(wù)部門(mén)或者其他的業(yè)務(wù)部門(mén)負責審計工作，導致審計工作一直處于一種兼職的狀態(tài)，不能夠深入地開(kāi)展各項審計工作，從而在很大程度上限制了審計職能作用的發(fā)揮。
三、完善國有企業(yè)內部審計的對策以及建議
3.1完善審計結果跟蹤和程序制度首先，必須嚴格地跟蹤審計提出的整改意見(jiàn)的落實(shí)情況，并且對審計整改建議提出具體的整改期限，還需要與被審計的單位進(jìn)行溝通，當整改期限完成以后需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的跟蹤審計，從而確定審計建議的落實(shí)情況。其次，就是需要將審計結果落實(shí)作為績(jì)效考核的項目，將考核指標列入目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)中，對相關(guān)的負責人進(jìn)行嚴格的考核，并且考核結果直接決定其薪酬，從而能夠有效地避免審計整改流于形式，在很大程度上確保審計工作能夠真正落實(shí)到位，使審計的職能作用得到充分的發(fā)揮。
3.2提高審計地位，重新設置審計機構國有企業(yè)需要不斷提高內部審計的地位，首先需要改變現有的企業(yè)內部審計隸屬關(guān)系，根據現代企業(yè)審計的具體要求，由企業(yè)的董事會(huì )負責領(lǐng)導內部審計部門(mén)的各項工作，使內部審計的職能作用得到充分的發(fā)揮，不斷地提高審計部門(mén)的地位。其次就是需要集中管理審計人員以及審計工作，主要包括審計人員的報酬、人事關(guān)系、審計工作等各方面的內容。對于國有企業(yè)的子企業(yè)，需要由總部派專(zhuān)門(mén)的審計人員，總部直接管理審計人員，從根本上提高內部審計地位，使內部審計具有權威性。
參考文獻：
[1]鄧春梅，董來(lái)公.內部審計質(zhì)量控制在公司治理和風(fēng)險管理中的作用探討[C]//全國內部審計質(zhì)量控制理論研討?hù)呓?jīng)驗交流論文匯編.2004.
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