市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目管理實(shí)踐研究

　　企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是在特定的經(jīng)營(yíng)理念指導下進(jìn)行的,選擇正確的經(jīng)營(yíng)理念對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)至關(guān)重要。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：現階段我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到全新的階段，在這一過(guò)程中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段也發(fā)生了巨大的變化。在項目管理方式的應用下，構建科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)良好發(fā)展的基礎。本文主要就項目管理的作用以及在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中應用的重要意義加以分析，進(jìn)而就項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的具體應用策略加以探究，希望能通過(guò)此次理論研究對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)一步發(fā)展起到推動(dòng)作用。

　　關(guān)鍵詞：項目管理;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);應用

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中項目管理的現狀分析

　　項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對項目管理的定義是：指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護組成項目的活動(dòng)的進(jìn)展。當前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展過(guò)程中，將項目管理在其中的應用是提升競爭力的重要措施，但從實(shí)際的應用情況來(lái)看還有著(zhù)諸多問(wèn)題有待解決。項目管理應用沒(méi)有和實(shí)際相結合，在應用理念上不科學(xué)，以及管理人員對措施的實(shí)施不重視等問(wèn)題都比較突出。這就要結合實(shí)際對這些現狀進(jìn)行積極應對。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中項目管理的作用發(fā)揮

　　第一，項目管理之所以能對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理有著(zhù)積極作用發(fā)揮，主要就是其能夠引入到企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)當中，對營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施具體化的指導，最終來(lái)對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效率進(jìn)行有效提升。具體的作用主要體現在策略的作用發(fā)揮上，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念轉變是對企業(yè)發(fā)展促進(jìn)的關(guān)鍵，通過(guò)項目管理的程序就能對這一目標實(shí)現。

　　第二，項目管理能夠充分對企業(yè)內部的部門(mén)工作積極性加以調動(dòng)。項目管理過(guò)程中會(huì )有諸多的管理制度，按照詳細的制度進(jìn)行管理就能將企業(yè)內部的工作得以規范化的運行，在員工工作積極性方面得到有效調動(dòng)。

　　第三，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中項目管理能夠對企業(yè)文化得以全面提升，并能有效促進(jìn)企業(yè)內部管理水平提升。企業(yè)文化對企業(yè)員工的工作態(tài)度，以及積極性有著(zhù)很大影響，企業(yè)文化是企業(yè)效益提升的重要方式。通過(guò)實(shí)施項目管理就能夠將企業(yè)的文化發(fā)展水平促進(jìn)提升，將以往的觀(guān)念得以打破。企業(yè)文化的深化對企業(yè)員工的凝聚力就能加強，從而在企業(yè)效益上有效提升，對企業(yè)的內部管理也能得到進(jìn)一步加強，促使內部管理能規范化以及秩序化。

　　三、項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中應用的意義分析

　　第一，項目管理的實(shí)踐性。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要就是企業(yè)創(chuàng )造傳送價(jià)值給顧客，同時(shí)經(jīng)營(yíng)和顧客間的關(guān)系來(lái)讓組織和利益關(guān)系人受益的組織功能和程序。而項目管理則是項目活動(dòng)中對相關(guān)知識技能的運用下，讓項目能在有效資源環(huán)境中實(shí)現或者超過(guò)預期的需求的活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)當中如果僅僅依靠理論指導的引進(jìn)，在作用的發(fā)揮上是不大的，項目管理對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能夠產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用主要就是對營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)的影響比較顯著(zhù)，不管是在理論上還是實(shí)踐上都能有積極作用的發(fā)揮。

　　第二，項目管理和消費者意見(jiàn)的結合。過(guò)去的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中只是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品作為出發(fā)點(diǎn)，對消費者的需求以及購買(mǎi)欲望的研究比較少，現代化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對這一情況就有著(zhù)很大的轉變，對消費者的需求意見(jiàn)有著(zhù)重視，并對消費者的滿(mǎn)意度有著(zhù)重視，在市場(chǎng)的占有領(lǐng)域上有著(zhù)擴大。項目管理思想的應用，就能夠對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐效用得到進(jìn)一步的發(fā)揮，能為企業(yè)的發(fā)展獲得更大的利潤。

　　四、項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的具體應用策略探究

　　第一，目標的確定。將項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中加以應用，要能按照實(shí)際的要求實(shí)施，要能對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項目組織目標進(jìn)行確定，并制訂計劃方案。對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的確定，能在市場(chǎng)競爭中發(fā)揮其積極作用，正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略思想作為指導對公司企業(yè)的資源分配以及組織比較有利，這樣才能更好的對市場(chǎng)以及消費者的需求得到充分把握，對潛在的消費市場(chǎng)能進(jìn)一步的挖掘。從具體的措施實(shí)施上企業(yè)就要從可持續發(fā)展角度對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目標進(jìn)行確定，例如對銷(xiāo)售額的確定就可結合目標進(jìn)行制定具體化的執行方案。只有在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項目組織目標上進(jìn)行確定并制定好科學(xué)的計劃方案，才能將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效益最大化呈現。

　　第二，對于分配項目計劃責任方面要充分重視，項目計劃制定是建立在市場(chǎng)調研基礎上的，所以要結合項目計劃對計劃的細節進(jìn)行整體的分析，然后對制訂計劃的可行性以及科學(xué)性加以確保。要在對計劃的有效性上將大的任務(wù)進(jìn)行分解，并把分解的小任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，結合市場(chǎng)調查報告對產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行詳細分析，結合市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行整合，要確保項目能夠按照原有的計劃加以實(shí)施。

　　第三，項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)執行當中的應用。營(yíng)銷(xiāo)執行的過(guò)程對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率有著(zhù)很大的影響，這也和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效率有著(zhù)直接關(guān)系。在這一應用過(guò)程中，要注重對多個(gè)部門(mén)間的合作和有效促銷(xiāo)手段的應用，這也是營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中比較關(guān)鍵的兩點(diǎn)。項目管理對協(xié)調性以及系統性比較重視，由于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中對各種資源的利用比較重視，所以要能對項目管理手段加以科學(xué)應用，調動(dòng)各部門(mén)的工作積極協(xié)調性，科學(xué)合理的分配采購的資源。營(yíng)銷(xiāo)手段的應用上項目管理的理念就是對營(yíng)銷(xiāo)人員在工作方法上加以培訓，將每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)工作效率進(jìn)行提升。

　　第四，將項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐結果上的應用。要能總結了解這一營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中能發(fā)揮什么樣的效果。在銷(xiāo)售額度的多少以及執行力等，這些都是能夠看得見(jiàn)的市場(chǎng)效益。再有就是營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的問(wèn)題和不足要能積極地歸納，并在以后的工作當中能夠得到經(jīng)驗上的借鑒和利用，對項目管理手法加強利用實(shí)施對結果的考核等。

　　五、結語(yǔ)

　　總之，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在當前的企業(yè)發(fā)展中比較重要，這也是促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據發(fā)展優(yōu)勢地位的關(guān)鍵手段，要充分重視。希望此次理論研究對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)一步發(fā)揮有所裨益。

　　參考文獻：

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