企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的論文
在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)期、穩定的發(fā)摘要:現階段，由于國內社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)步，原有的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)形式早已無(wú)法迎合廣大消費者的實(shí)際需求，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的變革非常有必要。要想有效增強企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的總體質(zhì)量、增強企業(yè)自身的競爭力與整體效益，就應當不斷更新企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、優(yōu)化各種營(yíng)銷(xiāo)方案。筆者在對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現的問(wèn)題作出研究的前提下，進(jìn)一步對促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新管理的針對性措施進(jìn)行了探析。關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；創(chuàng )新管理；研究與分析在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)期、穩定的發(fā)展，就必須對自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行及時(shí)、有效的創(chuàng )新。當前，國內企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式及活動(dòng)內容必須在市場(chǎng)環(huán)境與要求下展開(kāi)，所以說(shuō)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng )新除了體現在營(yíng)銷(xiāo)渠道方面，在營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面也有所體現。
一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現的問(wèn)題研究
1.大多數企業(yè)的創(chuàng )新意識不足。目前，國內絕大部分企業(yè)不管是在經(jīng)營(yíng)方式或者經(jīng)營(yíng)觀(guān)念方面均秉持著(zhù)經(jīng)濟效益為先的理念，從而忽略了市場(chǎng)效益與營(yíng)銷(xiāo)管理模式的創(chuàng )新對企業(yè)社會(huì )經(jīng)濟效益的作用。當前，國內企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念較為滯后的主要原因即為企業(yè)內部的管理者缺乏對營(yíng)銷(xiāo)方針的指導思想，進(jìn)而在很大程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。此外，各企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的時(shí)候，往往會(huì )存在由于營(yíng)銷(xiāo)體系不健全而造成營(yíng)銷(xiāo)效果不盡人意的情況，大部分企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)形式均是從部分國外企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式中參考和借鑒而來(lái)的，然而，在實(shí)際運用的時(shí)候嚴重忽視了我國的基本國情與市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，如此一來(lái)便會(huì )造成此類(lèi)“生搬硬套”的營(yíng)銷(xiāo)模式難以滿(mǎn)足國內市場(chǎng)的基本需求，在信息化的新經(jīng)濟時(shí)代，我國各企業(yè)若依舊墨守成規、一成不變，堅持過(guò)時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)理念，則很可能造成企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步速度受到不利影響，也可能由于企業(yè)長(cháng)期的封閉式經(jīng)營(yíng)，造成大多數企業(yè)的國際競爭力無(wú)法獲得有效提升，難以走向世界舞臺。
2.企業(yè)創(chuàng )新管理方法過(guò)分追求表面形式�，F如今，我國大多數企業(yè)對于營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新管理方法上太過(guò)注重表面形式，大部分僅僅是表面功夫，對那些深刻的內涵與意義卻并未如此重視，這就造成了國內許多企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新管理一直得不到應有的發(fā)展與進(jìn)步。與此同時(shí)，我國不少企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)管理模式的創(chuàng )新管理工作缺乏足夠重視，部分企業(yè)只是一味地生搬硬套，此形式除了可能會(huì )造成另外一些企業(yè)盲目地模仿和借鑒，最終造成國內企業(yè)總體發(fā)展水平無(wú)法得到快速的提升。
二、加強企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新管理的有關(guān)措施分析
不斷更新企業(yè)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)管理的思想理念。對于每一個(gè)國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是正處于發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，最為關(guān)鍵的便為努力構建起一種能夠滿(mǎn)足現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)管理形式，而滿(mǎn)足現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)管理形式本質(zhì)上即為以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與自身的服務(wù)水平為基本載體，然后把企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略當做輔助工具，更好地面對市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的機遇與挑戰，最終在我國市場(chǎng)中形成自己的競爭優(yōu)勢。伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)被運用到企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作當中，由于市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)位以及質(zhì)量存在顯著(zhù)差異性，利潤與成本間的差異也逐漸變小，甚至許多產(chǎn)品的成本金額與利潤金額漸趨平均化，進(jìn)而令目前各企業(yè)產(chǎn)品間的競爭逐漸由價(jià)格競爭演化為款式、包裝、品牌以及營(yíng)銷(xiāo)策略等附加價(jià)值上面。2.對企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行創(chuàng )新的有效措施。
�。�1）企業(yè)產(chǎn)品促銷(xiāo)策略的創(chuàng )新管理企業(yè)產(chǎn)品促銷(xiāo)策略的創(chuàng )新是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新管理當中的主要手段之一，由于國內企業(yè)產(chǎn)品成本金額與利潤金額兩者間的差異慢慢縮小，甚至有很多產(chǎn)品的成本與利潤漸趨平均化，因此這些企業(yè)無(wú)法在產(chǎn)品的利潤當中發(fā)掘經(jīng)濟效益，反而需要依靠數量?jì)?yōu)勢來(lái)增強企業(yè)自身產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。比如說(shuō)，各企業(yè)可以借助定期舉辦產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)的方式，像滿(mǎn)599元立減299元等，如此一來(lái)，可以間接地提高各類(lèi)產(chǎn)品的輸出量，進(jìn)一步給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟收益。
�。�2）企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng )新眾所周知，原有的企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式通常是在某個(gè)特定的場(chǎng)合、特定的時(shí)間段里，和廣大消費者作出面對面的交易，然而此類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式具有一定程度上的局限性，在當前的網(wǎng)絡(luò )信息化時(shí)代背景下，企業(yè)選用創(chuàng )新性的產(chǎn)品數字化營(yíng)銷(xiāo)模式，可以在很大程度上調動(dòng)起企業(yè)自身的一切資源，進(jìn)一步對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行到位的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，與此同時(shí)，借助此互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，有助于企業(yè)社會(huì )經(jīng)濟效益的迅速提高。
�。�3）企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)手段的豐富與革新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的革新一般情況下可以分為實(shí)施關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)采取這兩種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，可以給企業(yè)的可持續性發(fā)展戰略目標的達成奠定堅實(shí)的基礎，進(jìn)一步為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中扎穩腳跟、獲得一定的競爭優(yōu)勢提供有利保障。
�。�4）企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰略的創(chuàng )新現階段，企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng )新包含諸多方面的內容，在國內企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理戰略之中，企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案策略的創(chuàng )新具有至關(guān)重要的影響，由于目前互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟早已滲透到了我國的市場(chǎng)經(jīng)濟當中，并且正慢慢將企業(yè)產(chǎn)品的內涵進(jìn)行持續不斷地改變與外延。企業(yè)的各類(lèi)產(chǎn)品當中涵蓋了諸多理論知識與科學(xué)技術(shù)，換句話(huà)說(shuō)，我們不可簡(jiǎn)單地把企業(yè)產(chǎn)品作為一件商品，而是應當把企業(yè)的理論知識與科學(xué)技術(shù)融入到企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)范疇內，進(jìn)一步為廣大消費者提供更具企業(yè)文化、內涵、獨具個(gè)性與特色的產(chǎn)品。
�。�5）企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新同樣是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵管理目標之一，在信息化時(shí)代背景下，那些原有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式會(huì )在很大程度上受到地域等方面的限制，因此在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節中必然會(huì )出現很多問(wèn)題，然而若是將互聯(lián)網(wǎng)科技充分應用于市場(chǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，便能夠促進(jìn)傳統營(yíng)銷(xiāo)形式地域性、局限性、容量小等一系列限制性要素的消除。另外，在當前的社會(huì )時(shí)代環(huán)境中，買(mǎi)賣(mài)雙方均可以通過(guò)搭建一個(gè)虛擬平臺把產(chǎn)品的具體參數轉變成互聯(lián)網(wǎng)數據，同時(shí)消費者能夠在任意環(huán)境、任何時(shí)間與地點(diǎn)對自身想要了解的產(chǎn)品展開(kāi)檢索，借助對多家產(chǎn)品價(jià)位、質(zhì)量、服務(wù)等方面的比較權衡，最后挑選出性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，也正是由于消費者對產(chǎn)品價(jià)位的敏感度很高，進(jìn)而造成了不少企業(yè)無(wú)法借助互聯(lián)網(wǎng)平臺給廣大消費者提供一個(gè)多元化的價(jià)格平臺。
�。�6）企業(yè)產(chǎn)品分銷(xiāo)策略的創(chuàng )新在信息化的時(shí)代環(huán)境下，買(mǎi)賣(mài)兩方可以通過(guò)一個(gè)虛擬的互聯(lián)網(wǎng)平臺建立聯(lián)系并實(shí)現交易，國內企業(yè)若想在當前形勢下獲得更加穩定、持續的發(fā)展，就應當加強產(chǎn)品分銷(xiāo)政策的創(chuàng )新力度，同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)另辟蹊徑，從而給企業(yè)產(chǎn)品的分銷(xiāo)提供更加有利的保障。具體而言，即各企業(yè)可以借助某些虛擬化的互聯(lián)網(wǎng)平臺，包括淘寶、京東、天貓、蘇寧易購等實(shí)現平臺交易，此類(lèi)分銷(xiāo)模式可以在很大程度上增強企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)效果，也有利于拉近企業(yè)和消費者的距離，及時(shí)簡(jiǎn)便地為廣大消費者解惑答疑，提早掌握消費者的思想，借助互動(dòng)性較強的平臺分銷(xiāo)模式，給企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新管理水平。
三、結束語(yǔ)
總而言之，當前國內企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新管理勢在必行，盡管?chē)鴥绕髽I(yè)在此方面仍舊出現了不少亟待解決的問(wèn)題，例如：企業(yè)自身的創(chuàng )新意識不到位、創(chuàng )新管理方式僅僅停留在表面等。但只要及時(shí)更新國內企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念，對產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案、產(chǎn)品促銷(xiāo)與分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)模式與手段等進(jìn)行持續不斷的創(chuàng )新，便可以有效地增強企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的總體水平，最終為企業(yè)經(jīng)濟效益與市場(chǎng)競爭力的增強提供有效保障。
參考文獻：
[1]范靜.淺析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新管理[J].經(jīng)濟研究導刊,2014,6(23):122-123.
[2]關(guān)迅.淺析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新管理[J].商場(chǎng)現代化,2014,33(12):120-121.
[3]王少輝.淺析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的項目管理[J].中國管理信息化,2015,15(23):125-126.
[4]顏青.略論企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新[J].中國外資,2014,18(22):162-164.
【企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的論文】相關(guān)文章：
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)品牌策略創(chuàng )新探思論文10-20
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文07-19
論企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新06-30
電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng )新論文10-29
做好企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文10-01