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道路橋梁施工中工程項目管理的意義
項目管理就是要求管理部門(mén)通過(guò)相關(guān)的知識技能和相關(guān)的法律法規，用最少的投資創(chuàng )造最大的利益為目的，在施工工期內，施工效益和工程質(zhì)量之間尋找一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)我國科技水平和經(jīng)濟建設的加速發(fā)展，現代建筑施工工程規模也逐漸擴大。為了能跟上城市發(fā)展建設的步伐，道路橋梁的項目施工的工程項目管理也在不斷完善。作為周期性較長(cháng)的道路橋梁施工工程，涉及到的技術(shù)經(jīng)濟與工程管理方面的問(wèn)題較多。本文旨在探討工程項目管理對道路橋梁施工的意義，以期能為提高道路橋梁施工水平，提高人民生活質(zhì)量，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供具有參考意義的寶貴經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；道路橋梁；施工項目
一、工程項目管理對道路橋梁施工的必要性
我國公路車(chē)流量急劇增加，道路橋梁的施工要求方面面臨著(zhù)新的挑戰。在道路橋梁的施工工程中，應該確保工程項目管理滲透在整個(gè)工程的各個(gè)施工階段。在道路橋梁的后期使用中，其承載的負荷較大，而且由于車(chē)流量的最大值不可控制，有時(shí)橋梁所承載的壓力要超過(guò)其額定值，超出預期的車(chē)輛數給橋梁的承載能力也帶來(lái)了巨大壓力，如果橋梁施工過(guò)程中有所弊端，那么就會(huì )存在安全隱患，橋梁會(huì )出現崩塌的現象，這對于人們的生命財產(chǎn)安全的危害是十分巨大的。所以，工程項目管理對道路橋梁的施工是十分有必要的。
二、道路橋梁施工中工程項目管理問(wèn)題
1.道路橋梁施工質(zhì)量不合格
據相關(guān)數據顯示，我國道路橋梁工程建成后有四成工程質(zhì)量不合格。例如武漢白沙洲大橋建成后，由于其工程本身質(zhì)量的不合格，使得后期修正次數多達30多次。我國道路橋梁質(zhì)量不合格主要體現在在兩個(gè)方面。一是道路橋梁出現裂縫，這不僅影響到道路橋梁的外形美觀(guān)，更重要的是存在令人擔憂(yōu)的安全隱患。這種現象的出現不僅是因施工時(shí)所選原料的質(zhì)量不達標，還有不合理使用混凝土的原因。例如混凝土在存放過(guò)程中被污染、施工人員不重視混凝土的強度等級等。二是道路橋梁表層脫落的問(wèn)題，這種現象比較普遍，對于來(lái)往車(chē)輛存在較大的安全隱患。出現這類(lèi)問(wèn)題的原因主要有：工程管理人員沒(méi)有合理安排施工順序，橋梁維修人員也沒(méi)有定期在項目施工完畢后到現場(chǎng)進(jìn)行維修觀(guān)察，最終由于車(chē)輛數量遞增，道路橋梁承擔壓力越來(lái)越大，加速了道路橋梁表層脫落現象。
2.“豆腐x”工程數量遞增
“豆腐x”工程在道路橋梁工程中是重點(diǎn)關(guān)注對象。此工程的質(zhì)量和安全性都嚴重威脅到國家經(jīng)濟發(fā)展及人民生命財產(chǎn)安全。工程之所以會(huì )成為“豆腐x”工程，主要原因是：使用不合格的建筑原材料、施工技術(shù)方法不正確，不合理、人為錯誤操作及自然環(huán)境等因素。
3.沒(méi)有對工程及進(jìn)度嚴格控制
道路橋梁的施工工程難度較大，控制施工進(jìn)度的措施也相應較少，導致了部分道路橋梁延期完工的現象。我國由于發(fā)展需要，道路橋梁的施工任務(wù)比較繁重，影響施工的因素也較多，例如工程施工地點(diǎn)及自然環(huán)境氣候等一些原因均可造成施工進(jìn)度緩慢。所以，在道路橋梁項目工程管理中，要采取有效措施來(lái)盡量控制工程施工進(jìn)度。
三、項目工程管理對道路橋梁施工的意義
1.安全管理
在道路橋梁施工中，施工人員的安全問(wèn)題為重中之重，在項目管理中，安全管理是重要意義之一。施工人員的安全管理對于施工過(guò)程的順利進(jìn)行是最關(guān)鍵因素，只有做好人員的安全管理，整個(gè)工程建設才能順利的進(jìn)行。工程質(zhì)量和工程安全是所有建筑施工項目的量大關(guān)注點(diǎn)，項目管理人員應該采取科學(xué)有效的措施來(lái)落實(shí)工程安全管理。例如定期組織施工人員進(jìn)行安全知識培訓，將“安全第一，預防為主”的觀(guān)念滲透到施工人員的思想意識中。安全生產(chǎn)計劃的制定不容遺漏，在定期檢查施工現場(chǎng)安全隱患時(shí)，要將有缺漏的地方及時(shí)上報修正，把“安全法規、安全生產(chǎn)、衛生安全”的安全生產(chǎn)原則貫徹到底，在施工、驗收及試用期間都要定期進(jìn)行安全排查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
2.合同管理
合同管理是道路橋梁施工建設工程中必不可少的環(huán)節。它是對工程施工項目中所涉及到的各方權利及責任進(jìn)行確認的具有法律效益的規范性文件，對于參與工程的各方具有很強的約束性。工程項目管理如果缺少合同管理這一項內容，那么道路橋梁的各項工程施工目標就變成了空談，沒(méi)有相關(guān)責任人，也就缺乏了工程的監督與把控。項目工程管理人員在做好合同管理工作時(shí)，要熟悉合作合同的各項條款，樹(shù)立正確的法律意識，讓合同確實(shí)成為施工方與投資方的施工準則。同時(shí)合同管理對于施工項目來(lái)說(shuō)，能夠很好地維護自身合法權益，當施工現場(chǎng)出現意外時(shí)，要堅決按照合同條款執行，明確自身所需要承擔的事故責任。
3.施工進(jìn)度管理
道路橋梁的施工進(jìn)度管理是項目管理工程中的一個(gè)重要目標和內容，其對于道路橋梁的施工周期把控具有重要意義。合理的施工進(jìn)度管理對于道路橋梁的施工順序及施工項目周期都有嚴格把控�？茖W(xué)的分配時(shí)間資源對于整個(gè)工程的施工具有重大影響。在施工進(jìn)度工程項目管理中，各個(gè)施工項目的銜接十分重要，項目施工方要根據施工周期及時(shí)間限制，將工程具體細化，合理的分配施工期限，并確保計劃能夠切實(shí)落實(shí)。當工程進(jìn)度管理因為人為或自然因素出現意外偏差時(shí)，施工項目管理人員應該及時(shí)對施工進(jìn)度計劃管理進(jìn)行調控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工項目出現誤工現象。
4.施工工程質(zhì)量及控制
工程施工質(zhì)量對于道路橋梁的施工建設是永恒討論的話(huà)題。由于道路橋梁后期使用情況的特殊性，其工程質(zhì)量對于人民生命財產(chǎn)安全及國家經(jīng)濟建設發(fā)展都具有重大影響。因此道路橋梁施工中工程項目管理對于施工質(zhì)量的把控是否嚴格化、科學(xué)化都對道路橋梁建成后的質(zhì)量要求起到?jīng)Q定性的作用。道路橋梁在施工方面，施工單位人員及建設人員應該積極參與到工程質(zhì)量項目管理工作中，加強工程施工質(zhì)量監管，在完善施工工程質(zhì)量管理條例后，所有施工人員應該嚴格堅守，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)修正問(wèn)題，杜絕在整個(gè)施工項目中留下工程質(zhì)量隱患。
四、結語(yǔ)
我國未來(lái)的經(jīng)濟建設發(fā)展離不開(kāi)道路橋梁等基礎建筑設施，而道路橋梁保質(zhì)保量的竣工又離不開(kāi)工程項目管理。對道路橋梁施工進(jìn)行項目管理時(shí)，一定不能有懈怠心理，要注重現有的存在問(wèn)題，對施工項目各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格管理控制，采取有效措施解決，然后再積極發(fā)揮工程項目管理的重要意義，保證工程質(zhì)量，為國家發(fā)展及人民生活質(zhì)量帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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