土木工程造價(jià)控制管理論文

　　1土木工程造價(jià)的全過(guò)程控制管理

　　1.1項目投資決策階段項目投資決策階段是指針對你建的工程建設項目的可行性進(jìn)行分析和技術(shù)論證，針對不同的建設方建設投資者要進(jìn)行比較，選擇適合投資的工程項目，針對其中的技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行分析和管理并確定的過(guò)程。初期的項目投資階段在工程項目當中有著(zhù)決定性的意義。這個(gè)階段是工程項目投資建設的前期階段，是整個(gè)工程能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。決策階段對工程造價(jià)也會(huì )產(chǎn)生相應的影響，其中的建設規模、建設的水品和建設的地理位置環(huán)境都是影響工程造價(jià)的重要因素。這三個(gè)因素對工程管理有著(zhù)一定的影響，這三個(gè)因素的布局是否合理能夠決定工程造價(jià)的高低。因此，在投資階段就必須做好工程造價(jià)的管理，做好科學(xué)的工程預算，充分考慮施工過(guò)程當中容易出現的風(fēng)險，造價(jià)過(guò)程注意預留造價(jià)的空間，確保施工能夠順利進(jìn)行［3］。1．2項目設計階段設計階段是整個(gè)項目建設過(guò)程中的重要階段，其對投資的影響相當巨大。設計過(guò)程當中如何使用高效的材料，合理的設計方案，能夠有效的控制工程的建設費用。因此，實(shí)行工程項目的設計的招標制度，使得各個(gè)設計企業(yè)能夠公平公開(kāi)的競爭，從設計方案當中選擇更適合，更美觀(guān)和適用的設計方案，以高效、合理和節約的方式進(jìn)行合理的布局。在設計過(guò)程當中要嚴格的注意新工藝和新科技的應用，使得建設項目更適應現代社會(huì )的發(fā)展方式。通過(guò)這樣的方式的制動(dòng)出的項目設計方案能夠滿(mǎn)足施工當中的要求標準，也是有效控制資金投入的重要手段。1．3項目招標階段招標階段是前期的決策階段和工程設計階段完成后實(shí)施的階段，是工程準備建設的階段，招標階段就是將工程準備實(shí)施過(guò)程當中的所需要的設備與材料和勘察方面的所有前期準備工作進(jìn)行公開(kāi)招標，確定施工方，保證工程的正常運行［4］。1．4項目施工階段項目施工是將圖紙上的設計方案進(jìn)一步落實(shí)，形成實(shí)體的工程項目，這個(gè)過(guò)程是將所有的資源整合的過(guò)程。土木工程造價(jià)的目標是質(zhì)量好、造價(jià)低和工期短。知識工程造價(jià)實(shí)施的最理想目標，在施工過(guò)程當中應該盡量的貼近理想標準，降低工程建設的造價(jià)。在施工之前要做好施工準備，確保工程能夠正常施工，能夠有效的縮短工期。配置好工程施工當中的機械設施和合理的設計方案，能夠有效的降低施工成本。在針對施工當中的材料使用時(shí)，應該及時(shí)的想市場(chǎng)了解材料的價(jià)格走勢，選擇供貨商進(jìn)行材料的對比，選購性?xún)r(jià)比最高的材料進(jìn)行配置和選購，減少相應的成本，做到工程造價(jià)全過(guò)程的監督和管理。1．5項目竣工階段工程的收尾階段是工程通過(guò)有關(guān)部門(mén)的驗收后，承發(fā)包雙方將最后的工程款項進(jìn)行結算的方式，針對實(shí)際的工程量進(jìn)行最后的竣工結算。只有這樣，才能有效地控制土木工程的造價(jià)。

　　2土木工程造價(jià)有效控制管理措施

　　在現有的工程造價(jià)管理辦法當中，還缺少一定的實(shí)踐性進(jìn)行結合，只有與實(shí)踐相結合總結出的經(jīng)驗才是最趨于合理的方案。通過(guò)施工建設將施工費用控制在合理的范圍，使得用最小的投入得到最大的回報。同時(shí)也應該推行相應的限額政策，在決策和設計的過(guò)程當中應該注意成本的核算。限額設計方法是長(cháng)時(shí)間實(shí)踐當中的一個(gè)可行性方案，這不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟問(wèn)題，更是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題，對工程進(jìn)行設計過(guò)程有效的控制相應的限額，能夠在工程建設階段實(shí)現資本的有效控制。為了實(shí)現工程建設過(guò)程當中的預期目標，設計過(guò)程應該要其設計人員的技術(shù)經(jīng)濟的經(jīng)驗，設計過(guò)程充分考慮實(shí)用性和布局的合理性。講究工程建設過(guò)程的成本節約，進(jìn)一步控制造價(jià)的合理性。還有應該注意的就是工程造價(jià)應該多方案選擇，通過(guò)比較和篩選，選擇更具優(yōu)勢的合理化設計方案，并且要逐步完善其中欠缺的技術(shù)問(wèn)題。有效的工程造價(jià)手段，應該從管理上明確組織的管理機構，明確造價(jià)人員針對相應的造價(jià)部分專(zhuān)人負責。在技術(shù)上應該運用高效率的技術(shù)應用，節省成本的支出。我國工程現狀是落后和缺乏相應技術(shù)支持的，致使工程項目當中缺乏技術(shù)與經(jīng)濟的相結合的方式，造成造價(jià)過(guò)程的成本相對較高。因此，我們應該將工程設計思想更加先進(jìn)，適應時(shí)代的發(fā)展。在工程建設當中將技術(shù)和經(jīng)濟相結合，通過(guò)得出的效果分析其具有的價(jià)值。

　　3結論

　　綜上所述，工程項目當中的土木工程造價(jià)的控制和管理是一個(gè)相對復雜的過(guò)程。在土木工程實(shí)施過(guò)程當中應該注意各階段的控制和管理，認真的分析建設當中的重要信息。實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)的經(jīng)濟脈搏，減少資金流失，提升經(jīng)濟效益。工程造價(jià)對工程建設過(guò)程當中的控制與管理十分重要。

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