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加強基層文化建設促進(jìn)社區和諧發(fā)展論文

時(shí)間:2024-09-17 00:50:12 文化畢業(yè)論文 我要投稿
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加強基層文化建設促進(jìn)社區和諧發(fā)展論文

  摘要:基層文化是當今構建企業(yè)文化的基石,加強基層文化建設已經(jīng)成為目前提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。本文闡明了加強基層文化建設的意義,分析了建設基層文化應處理的三種關(guān)系以及加強基層文化建設的有效途徑。

加強基層文化建設促進(jìn)社區和諧發(fā)展論文

  關(guān)鍵詞:基層文化;意義;關(guān)系;途徑

  基層文化是企業(yè)文化的有機組成部分,是構建企業(yè)文化大廈的基石。加強基層文化建設,提高基層干部職工的文化素質(zhì),是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑,也是促進(jìn)社區和諧發(fā)展的有力保障。

  一、加強基層文化建設的重要意義

  加強基層文化建設是推動(dòng)社區和諧發(fā)展的客觀(guān)要求;鶎邮且磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),上級的各項方針政策都是通過(guò)基層貫徹落實(shí)。搞好基層文化建設,堅持以先進(jìn)的文化凝聚人、激勵人、感召人、塑造人,是提高基層干部職工思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì),培養造就一支思想作風(fēng)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強的干部職工隊伍的有效方法和重要途徑。只有大力加強基層文化建設,培育形成特色鮮明、內容豐富,體現時(shí)代特色、富有創(chuàng )造性的基層文化,內強素質(zhì),外樹(shù)形象,以文化力提升競爭力,促進(jìn)人的全面發(fā)展,推動(dòng)基層管理升級,促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平全面提高,實(shí)現社區和諧發(fā)展。

  建設基層文化是融合社區與居民關(guān)系的橋梁和紐帶。社區是居民生活的家園,豐富多彩的基層文化是影響和帶動(dòng)居民參與和諧社區建設的有效載體。通過(guò)基層文化的創(chuàng )建與開(kāi)展,大力倡導“講文明、樹(shù)新風(fēng)、筑和諧”、“享受文明、享受生活”的共建共享文化理念,形成社區與居民共同愿景,建立良好的人際關(guān)系,促進(jìn)社區和諧發(fā)展。

  建設基層文化是保持基層隊伍和諧穩定的可靠保證。隨著(zhù)國有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅階段,體制機制深刻變革,思想觀(guān)念深刻變化,利益格局深刻調整,價(jià)值取向趨于多元,給基層思想政治工作帶來(lái)了新的挑戰。企業(yè)文化堅持以人為本,著(zhù)眼于以文化的力量教育人、凝聚人、激勵人、塑造人,與思想政治工作有異曲同工之妙。因此,加強基層文化建設,把思想政治工作與企業(yè)文化有機融合,使思想政治工作與基層文化相互融合、相互借鑒、相互滲透,保持基層隊伍和諧穩定。

  二、建設基層文化應處理好三方面的關(guān)系

  一是共性與個(gè)性之間的關(guān)系。任何事物發(fā)展都有其自身的規律,基層文化建設也是同樣如此,這是基層文化共性的一面。同時(shí)基層單位由于不同的工作性質(zhì)、工作思路、性格特征等方面的差異,無(wú)形中形成了不同的管理風(fēng)格,這是基層文化個(gè)性的一面。加強基層文化建設,必須遵循企業(yè)文化建設規律,把握時(shí)代脈搏,突出自身特點(diǎn),把共性和個(gè)性結合起來(lái)。作為共性,基層文化建設必須在觀(guān)念形態(tài)、制度行為、物質(zhì)形態(tài)等文化方面,整體推進(jìn),全面構建。作為個(gè)性,要求基層在學(xué)習先進(jìn)基層單位管理經(jīng)驗的同時(shí),要結合本單位的愿景目標和職工隊伍的實(shí)際,以培育形成特色鮮明的基層團隊精神為重點(diǎn),構筑自身的文化理念和文化模式,體現自身特色,讓職工易于認同,自覺(jué)執行,增強基層文化的生命力。

  二是繼承與創(chuàng )新的關(guān)系。企業(yè)文化建設的過(guò)程是一個(gè)繼承傳統和不斷創(chuàng )新的過(guò)程。繼承是企業(yè)文化的基礎,只有繼承優(yōu)良傳統,企業(yè)文化才能保持延續性,為職工群眾所認同。但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和內外部環(huán)境條件的變化,企業(yè)原有文化傳統可能與新的形勢需要不相適應,只有及時(shí)修正和完善,才能反映企業(yè)文化時(shí)代特點(diǎn),才能保持生機和活力。因此,建設基層文化,必須正確處理好繼承與創(chuàng )新的關(guān)系。一方面,建設先進(jìn)的基層文化必須結合自身實(shí)際,挖掘自身文化底蘊,繼承自身優(yōu)良傳統;另一方面,又要在繼承的基礎上,結合時(shí)代要求和基層實(shí)際,用新的視野、新的思路、新的價(jià)值觀(guān)不斷創(chuàng )新,積極引導基層人員的思維方式、價(jià)值觀(guān)念和行為方式,從而使基層文化既根基牢固,又體現時(shí)代特點(diǎn),充滿(mǎn)生機和活力。   三是主導與主體的關(guān)系。一方面,企業(yè)文化是“一把手”文化,企業(yè)領(lǐng)導的價(jià)值觀(guān)、思維方式、行為方法和態(tài)度作風(fēng)對基層職工能夠產(chǎn)生巨大的影響和示范作用,主導著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念和文化創(chuàng )建方向。另一方面,企業(yè)文化又是“習慣”文化,企業(yè)文化理念只有得到職工的高度認同,并成為全體職工的自覺(jué)行為和良好習慣,所形成的氛圍才是企業(yè)文化;鶎宇I(lǐng)導要掌握好新的管理理念,擔當基層文化建設的排頭兵,準確把握現代管理理念和基層文化建設的要領(lǐng),根據本單位的具體情況,積累、總結、提煉既有本單位優(yōu)良傳統又有時(shí)代特征的基層文化理念和團隊精神。同時(shí),要發(fā)揮基層職工的主體作用,通過(guò)內容豐富、形式多樣文化活動(dòng)載體,吸引職工積極參與到基層文化創(chuàng )建活動(dòng)中來(lái),使所提煉出的管理理念、團隊精神能更好地引起職工的共鳴,容易被職工理解和接受。

  三、基層文化建設的有效途徑

  教育引導,營(yíng)造基層文化建設的濃厚氛圍。思想是行動(dòng)的先導,認識的高度決定工作的力度。加強基層文化建設,應在激發(fā)動(dòng)力、營(yíng)造氣氛上做文章。首先,要教育和引導職工以“主人翁”的精神積極參與到基層文化建設中來(lái),使基層文化具有廣泛的群眾基礎,這是基層文化建設成敗的關(guān)鍵。其次,要積極學(xué)習、借鑒先進(jìn)單位的創(chuàng )建經(jīng)驗,采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的辦法,有計劃、有重點(diǎn)地組織基層干部到一些基層文化建設搞得好的單位參觀(guān)學(xué)習,直接感受基層文化對基層建設的重要作用,對照先進(jìn)找差距,增強干部職工建設基層文化的緊迫感和使命感。第三,要通過(guò)宣講,利用網(wǎng)絡(luò )、簡(jiǎn)報、黑板報,組織知識競賽,辦班培訓等形式,組織基層干部職工深入學(xué)習企業(yè)文化理論知識,宣傳基層文化建設先進(jìn)經(jīng)驗,增強干部職工建設基層文化的積極性和自覺(jué)性。廣泛開(kāi)展形式多樣、內容豐富的文化建設活動(dòng),將廣大職工吸引到基層文化建設中來(lái),切實(shí)形成基層文化人人懂、人人參與的濃厚氛圍。

  加大投入,為基層文化建設提供良好的條件。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,對提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展具有不可替代的作用,從這個(gè)意義上講,企業(yè)文化建設具有不可估量的作用和高回報率。搞好基層文化建設必須舍得投入。一方面,要加大人才投入,要重視選拔選好、培養好、使用好基層干部,把基層文化建設的成效作為選拔任用干部的重要條件。另一方面,要加大資金物質(zhì)投入,完善統一使用基層文化識別系統,改善基層工作生活環(huán)境和條件,增強基層干部職工以隊為家的歸屬感。

  提煉升華,培育特色鮮明的基層團隊精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂,企業(yè)精神只有體現企業(yè)的特點(diǎn),適應企業(yè)情況,取得職工認同,才能發(fā)揮作用。因此,在基層文化建設中,提煉基層團隊精神,反映時(shí)代特點(diǎn),更要立足自身實(shí)際,充分體現基層單位鮮明的個(gè)性。在提煉基層團隊精神時(shí),基層領(lǐng)導應發(fā)揮主導作用,充分發(fā)動(dòng)群眾、廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn),吸收他們的意見(jiàn),集中他們的智慧,使團隊精神體現職工集體意志。

  規范行為,確;鶎游幕瘓绦新涞。在基層文化建設中,必須把基層文化與基層管理有機的結合起來(lái),整體推進(jìn),全面提高,使基層文化理念真正“內化與心、外化與行、固化與制、融化與企”,推動(dòng)基層文化落地生根;鶎游幕芊駡绦新涞,基層干部是關(guān)鍵;鶎痈刹恳龌鶎游幕砟畹嫩`行者,用自己的一言一行詮釋基層團隊精神,從而增強基層文化的感召力。要發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用,在職工中形成踐行團隊精神光榮、背離團隊精神可恥的氛圍。要建立完善職工行為規范,將基層文化理念固化為行為制度,對職工的行為進(jìn)行規范引導,從而培養基層職工良好的道德風(fēng)尚,增強基層工作的執行力,確;鶎游幕诨鶎庸ぷ髦袌绦新涞,發(fā)揮積極作用。

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