企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新管理途徑探究
世界經(jīng)濟形勢不斷變化以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革發(fā)展，使得當前企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)形成了新的經(jīng)濟格局，企業(yè)為實(shí)現自身的長(cháng)遠發(fā)展必須改革經(jīng)濟管理體系，通過(guò)自身改革適應經(jīng)濟格局發(fā)展的需要。以下是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新管理途徑探究論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
摘要：在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的環(huán)境也產(chǎn)生了較大的變化，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也提出了新的要求。本文針對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新問(wèn)題，首先概述了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的意義，進(jìn)而分析了當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的一系列問(wèn)題，并有針對性的提出了創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的可行策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng )新;策略
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競爭日益激烈，尤其是當前我國正處于經(jīng)濟體制改革以及經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變的關(guān)鍵階段，這種新形勢對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也提出了更高的要求。對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng )新，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理結構進(jìn)行完善，已經(jīng)成為當前我國企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，這對于推動(dòng)企業(yè)的戰略長(cháng)遠發(fā)展也具有重要的作用。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的意義研究
1.企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理是經(jīng)濟發(fā)展形勢的需要
世界經(jīng)濟形勢不斷變化以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革發(fā)展，使得當前企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)形成了新的經(jīng)濟格局，企業(yè)為實(shí)現自身的長(cháng)遠發(fā)展必須改革經(jīng)濟管理體系，通過(guò)自身改革適應經(jīng)濟格局發(fā)展的需要。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)順利開(kāi)展的重要保障
企業(yè)經(jīng)濟管理工作涵蓋內容較廣，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售以及售后業(yè)務(wù)等各個(gè)環(huán)節，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新，可以確保各項業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。此外，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理較為重要的資金收支、融資、投資決策、預算控制、成本管理以及風(fēng)險控制等內容，都是經(jīng)濟管理的范疇，強化企業(yè)經(jīng)濟管理也是確保這些業(yè)務(wù)活動(dòng)安全的要求。
3.經(jīng)濟管理創(chuàng )新是知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力
當前我國經(jīng)濟發(fā)展早已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代若實(shí)現自身的戰略性發(fā)展，必須要適應知識經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)治理結構的不同要求，對經(jīng)濟管理模式進(jìn)行改革創(chuàng )新，強化對企業(yè)的經(jīng)濟管理。
二、當前企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題分析
1.企業(yè)的經(jīng)濟管理方式十分落后
一些企業(yè)在從小做大、從弱變強的過(guò)程中，生產(chǎn)規模不斷擴大，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力不斷提高，企業(yè)的部門(mén)也是逐步增加，但是企業(yè)的管理模式卻缺乏創(chuàng )新升級。一些企業(yè)仍然采取傳統的管理模式，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理采取粗放的控制管理，內部經(jīng)濟管理弱化，一味的通過(guò)增加投資以及擴大生產(chǎn)規模等措施來(lái)對企業(yè)開(kāi)展管理，各種信息化、自動(dòng)化的管理方式未能得到普及使用，內部控制管理體系不健全，風(fēng)險控制管理能力較弱，都對企業(yè)在復雜市場(chǎng)競爭形勢下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利的影響。
2.企業(yè)的治理結構部科學(xué)，經(jīng)濟管理制度不完善
當前企業(yè)的治理結構不科學(xué)，財會(huì )部門(mén)、內控部門(mén)等部門(mén)的職能?chē)乐厝趸�，無(wú)法發(fā)揮規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，而且企業(yè)的整體治理結構仍然是傳統的金字塔結構形式，信息傳遞以及決策執行效率較低，已經(jīng)不適應新時(shí)期新形勢對于企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的需要。其次，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不健全，由于制度不健全，導致企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開(kāi)展缺乏相應的指導依據，各項決策活動(dòng)的執行力度較差，經(jīng)濟制度的不健全與不完善制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與規模擴大。
3.企業(yè)的員工隊伍管理存在較多問(wèn)題
人力資源管理問(wèn)題作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的必要環(huán)節。但是現階段我國部分企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)程中，只是側重于用人的管理，卻忽視了對于人才的選擇以及人才的培育，而且也沒(méi)有健全完善的人才管理激勵與績(jì)效考核制度，導致員工對于企業(yè)缺乏歸屬感，員工的流動(dòng)性較大，這對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是十分不利的。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略研究
1.創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理體系建設
在新時(shí)期企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理體系，首先要在思想上、在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念上進(jìn)行創(chuàng )新，企業(yè)應該立足于自身長(cháng)遠發(fā)展概況，樹(shù)立國際化發(fā)展的戰略經(jīng)營(yíng)理念，對企業(yè)經(jīng)濟管理責任體系的制定既要符合企業(yè)當前經(jīng)濟形勢，同時(shí)也要綜合分析國家、世界經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展要求。其次，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念上應該盡可能的樹(shù)立多元化的經(jīng)營(yíng)理念，在突出特色以及專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)項目重點(diǎn)的同時(shí)，進(jìn)行多元化的發(fā)展，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險問(wèn)題。此外，在經(jīng)營(yíng)管理理念上還應該具有風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險控制管理作為管理理念的重要內容，提高對于風(fēng)險的分析、預警以及防范控制能力。
對于新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，應該按照設立目標、規章建制以及強化落實(shí)的步驟來(lái)開(kāi)具體付諸實(shí)施。首先，對于經(jīng)濟管理目標的制定，應該分別制定企業(yè)的短期、中期以及長(cháng)遠發(fā)展目標，并將不同階段的目標進(jìn)行量化分解，通過(guò)經(jīng)濟管理責任制度的方式，將經(jīng)濟管理目標分別落實(shí)到企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能部門(mén)，進(jìn)而建立企業(yè)的經(jīng)濟管理責任體系框架，以責任制度管理的方式開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。
之后，根據這些目標完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的制定，采取制度管理的方式將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度措施具體落實(shí)到不同的職能部門(mén)。此外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還應該針對達標情況以及制度落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保企業(yè)的各項制度以及目標管理開(kāi)展順利。
2.創(chuàng )新企業(yè)的治理結構
對于企業(yè)的治理結構，為了提高企業(yè)制度措施的落實(shí)力度以及信息傳遞效率，應該盡可能的將傳統的金字塔式的管理結構向扁平化的管理結構形式轉變，以強化企業(yè)的執行力與信息反饋效率。在具體執行上，可以采取以下幾方面的措施：首先對企業(yè)傳統的垂直多層結構體系進(jìn)行拆解，按照不同的業(yè)務(wù)內容以及職能進(jìn)行必要的統籌合并，通過(guò)這種方式減少管理體系的整體層次，增加中間層的結構，拓展企業(yè)的整體管理幅度，建立具有扁平化明顯的組織結構。
其次，注意對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理組織結構進(jìn)行柔性化的塑造，通過(guò)設置必要的臨時(shí)性或者是業(yè)務(wù)性的組織結構，增加企業(yè)管理架構的靈活性以及多樣性，提高對于外部環(huán)境的適應能力。第三，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標以及企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化對組織結構進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整，確保組織構架能夠服務(wù)于企業(yè)的戰略發(fā)展規劃。通過(guò)這幾項措施，對企業(yè)的整體治理結構進(jìn)行創(chuàng )新，確保企業(yè)框架結構的精簡(jiǎn)高效。
3.優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式
人力資源對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有至關(guān)重要的決定性作用，因此對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新必須對人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化，這也是企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的基本要求。企業(yè)首先應該完善人力資源的配置管理模式，通過(guò)對企業(yè)職能部門(mén)以及具體崗位的深入詳細調查，明確不同職能部門(mén)對于人力資源的具體需求，確保人力資源配置整體的合理科學(xué)。其次，企業(yè)應該注重對于人才的選聘以及培養，嚴把進(jìn)人關(guān)，同時(shí)對企業(yè)內部職工定期開(kāi)展職業(yè)技能培訓以及職業(yè)道德培訓，提升企業(yè)員工的整體素養水平，盡可能打造一專(zhuān)多能的職工隊伍。第三，企業(yè)應該注意自身文化理念的建設，通過(guò)對企業(yè)的精神文化體系進(jìn)行建設，配合企業(yè)各種福利以及保障制度，增加企業(yè)職工對于企業(yè)的認同感與歸屬感，減少人才流失問(wèn)題的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的推動(dòng)力。
4.強化企業(yè)管理信息化體系的建設
隨著(zhù)信息化技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理也逐步步入到了信息化、自動(dòng)化的階段，因此對于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，應該將信息化建設作為一項重要的內容，重點(diǎn)通過(guò)信息化辦公實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中各項信息的收集整理、分析、執行的高效化，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及項目投資提供準確、及時(shí)的信息數據支持，提高企業(yè)的管理效率，推動(dòng)知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的不斷發(fā)展。
四、結語(yǔ)
新的經(jīng)濟環(huán)境以及新的市場(chǎng)形勢對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了新的要求，這既是對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的契機。因此，企業(yè)必須重視對自身的經(jīng)濟管理策略進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)優(yōu)化治理結構，完善制度建設等各項舉措，建立現代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
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