企業(yè)對外投資財務(wù)風(fēng)險控制

　　在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)要加大力度實(shí)施財務(wù)預算管理，從而有效地避免各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。

　　[摘要]

　　隨著(zhù)企業(yè)對外投資規模的逐步擴張及其發(fā)展程度的提高，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險愈漸顯著(zhù)。本文針對企業(yè)對外投資中的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行剖析，并結合當前財務(wù)風(fēng)險的情況制定出應對財務(wù)風(fēng)險的措施。

　　[關(guān)鍵詞]

　　對外投資;財務(wù)風(fēng)險;控制

　　1企業(yè)在應對對外投資財務(wù)風(fēng)險方面存在的問(wèn)題

　　1.1對風(fēng)險反應滯后

　　一般而言，總公司不直接參與企業(yè)的日常運作，其往往嚴格依據法人治理結構行使管理權、決策權及監督權。所以，一旦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現不良狀況嚴重威脅到企業(yè)權益，且對快要到來(lái)的危機一無(wú)所知時(shí)，企業(yè)通常在尚未作出反應就陷入了窘境。

　　1.2對風(fēng)險的預估不全面

　　未能認真地梳理企業(yè)存在的風(fēng)險并進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，換言之，就是沒(méi)有實(shí)施風(fēng)險識別，不清楚哪個(gè)環(huán)節會(huì )存在對企業(yè)利益形成影響的潛在風(fēng)險，并缺少明確地對這些風(fēng)險及其特性進(jìn)行描述、分類(lèi)和歸納。

　　1.3缺乏應對風(fēng)險的能力

　　對風(fēng)險反應滯后，缺乏對風(fēng)險的預估，勢必會(huì )導致企業(yè)應對風(fēng)險的能力不強。首先，企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險管理系統，各類(lèi)風(fēng)險的責任主體不明晰，一旦風(fēng)險形成，各個(gè)部分往往會(huì )敬而遠之，生怕惹事上身，無(wú)人想辦法改進(jìn)問(wèn)題。其次，因缺乏健全的風(fēng)險防范與控制體系，一旦風(fēng)險出現，企業(yè)無(wú)法及時(shí)給出正確的應對策略，導致問(wèn)題不能得到及時(shí)、合理的解決。

　　2控制對外投資財務(wù)風(fēng)險的策略

　　2.1對財務(wù)進(jìn)行集中管理

　　企業(yè)要實(shí)施經(jīng)營(yíng)控制與發(fā)展戰略控制，以財務(wù)集中管理為核心重點(diǎn)開(kāi)展財務(wù)控制工作，從而更深層次的給實(shí)施經(jīng)營(yíng)控制與發(fā)展戰略控制奠定基礎。

　　(1)構建財務(wù)集中控制系統，依托銀行的電子銀行系統與企業(yè)內部財務(wù)管理系統逐步制訂出有效的、科學(xué)的、正確的權限控制制度。企業(yè)賬務(wù)系統應選取高水準的財務(wù)核算系統，明晰會(huì )計人員在過(guò)賬、記賬、結賬、復核等方面的職權范疇，促使企業(yè)會(huì )計核算朝著(zhù)規范化的方向發(fā)展，同時(shí)又能有效地確保企業(yè)財務(wù)信息的完整性與真實(shí)性，如實(shí)地體現企業(yè)的財務(wù)狀況。

　　(2)結合會(huì )計制度集約化處理賬務(wù)，進(jìn)行會(huì )計集中核算，把科目體系與會(huì )計政策統一起來(lái)并進(jìn)行企業(yè)系統“一本賬”的核算，從而達到實(shí)時(shí)生成財務(wù)報表、集中式展現核算信息的目標。此外，全面實(shí)施現金流預算與資金集中管理。

　　2.2完善管理體制，完善財務(wù)內控系統

　　企業(yè)應從自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，以財務(wù)監管為突破點(diǎn)，完善管理體制，完善財務(wù)內控系統。

　　2.2.1推行全面預算管理，確保全面預算順利實(shí)施

　　有效的財務(wù)預算管理是明晰集團各個(gè)單位的權、責、利的方法，提升管理效率的有效方式。在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)要加大力度實(shí)施財務(wù)預算管理，從而有效地避免各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。

　　(1)上下結合，進(jìn)行合理的財務(wù)預算編制。要始終堅持收支平衡、以收定支的原則，優(yōu)先考慮重點(diǎn)，在資本預算與業(yè)務(wù)預算的基礎上，統籌全局，并實(shí)施分級編制，從而增強預算指標的合理性、科學(xué)性，提高預算與生產(chǎn)實(shí)際的相符度。同時(shí)，要把財務(wù)預算和員工、經(jīng)營(yíng)者的利益、責任掛鉤，使財務(wù)預算既是動(dòng)力，又是其工作的壓力。

　　(2)明晰職責，完善財務(wù)預算管理體制。嚴格按照總公司的有關(guān)規定，不斷健全預算管理制度，同時(shí)加強財務(wù)預算的組織領(lǐng)導，構建由上而下的領(lǐng)導管理體制，針對財務(wù)預算編制、考核、審批流程做出嚴格的要求，從而有效地保證財務(wù)預算的作用得到充分發(fā)揮。

　　(3)采取配套措施，認真實(shí)施財務(wù)預算。在實(shí)施財務(wù)預算時(shí)，為了有效地增加資金運作效益，應從細、活、嚴這三方面入手。首先，要進(jìn)行考核與監管，明晰各自的職責，做好獎懲的承諾，增強財務(wù)預算的全面性、系統性。其次，要實(shí)施成本費用的預算管理。最后，要加強風(fēng)險控制，有效地保證財務(wù)預算的嚴肅性。

　　2.2.2建立財務(wù)主管快速信息反饋制度

　　目前，部分財務(wù)員會(huì )定期匯總關(guān)鍵報表的信息，而其他相關(guān)的報表信息并沒(méi)有實(shí)時(shí)掌控，這在一定程度上影響著(zhù)核算的最終結果。倘若在實(shí)際操作中沒(méi)有根據實(shí)際情況進(jìn)行財務(wù)管理項目和信息反饋途徑的制定，財務(wù)人員會(huì )面臨著(zhù)較大的壓力，以此導致獨立性的丟失。因而，企業(yè)會(huì )根據實(shí)際情況進(jìn)行各項重大會(huì )議的召開(kāi)，在此基礎上進(jìn)行最佳解決方案與策略的匯總，進(jìn)而為今后的工作奠定基礎。

　　2.3加強企業(yè)的內部審計

　　對于內審部門(mén)來(lái)說(shuō)，不只是進(jìn)行財務(wù)工作的實(shí)時(shí)監管，相應的也涵蓋著(zhù)對企業(yè)內部機構和各項工作制度的完美配合，以此來(lái)促使其發(fā)揮應有的作用與功效。在實(shí)際操作過(guò)程中審計會(huì )根據目前實(shí)際情況進(jìn)行專(zhuān)題工作的審核與批準，主要體現在現階段的工作任務(wù)，執行情況，相關(guān)手續，主要問(wèn)題的解決方案與策略以及上報情況等情況。年終會(huì )將上述各項資料進(jìn)行統一匯總，并按照報告及反饋的信息制訂相應的解決方案。

　　2.4健全子公司經(jīng)營(yíng)者的激勵約束機制

　　(1)依托內部經(jīng)理情況，采取提拔、晉升等激勵的方式，從而使貨幣激勵弱化，甚至被取代。

　　(2)完善考核制度，注重其貫徹實(shí)施，通過(guò)構建全面的考核獎懲制度，確�？刂企w系的有效性與可信度。同時(shí)，要不斷健全有關(guān)制度，建立財務(wù)人員、外派經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)者的考核制度。在實(shí)際考核過(guò)程中，要高度重視量化指標的兌現情況，結合考核結果對管理人員給予適當獎懲，從而發(fā)揮出激勵約束機制的效用。

　　3結語(yǔ)

　　在企業(yè)財務(wù)管理中，應根據實(shí)際情況樹(shù)立正確的風(fēng)險價(jià)值觀(guān)，并將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行實(shí)際應用，必要時(shí)可應用各項安全措施，進(jìn)而在有效規避風(fēng)險的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎。

　　主要參考文獻

　　[1]朱嬌凡.如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制[J].現代經(jīng)濟信息，2016(21)

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