企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的意義
現代企業(yè)在面對不同階段的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)時(shí)，它所表現出來(lái)的管理理念與管理行為也會(huì )出現一定的變化。價(jià)值觀(guān)念就是企業(yè)文化的主要核心，統一化的價(jià)值觀(guān)不僅能夠讓企業(yè)員工在日常的工作當中做到有章可循和有規可依，而且還會(huì )在潛移默化的過(guò)程當中幫助企業(yè)員工養成良好的工作習慣。
在最近幾年來(lái)，伴隨著(zhù)我國知識經(jīng)濟水平的不斷提升，各個(gè)行業(yè)中的現代企業(yè)也正在面臨著(zhù)前所未有的挑戰與競爭壓力，企業(yè)文化雖然不能夠帶來(lái)直接性的經(jīng)濟效益，但是卻成為了企業(yè)管理體系中的一項重要核心技術(shù)。在當前的發(fā)展形勢中，企業(yè)管理者必須要進(jìn)一步加大對企業(yè)文化的建設力度，盡可能的為企業(yè)管理工作營(yíng)造出一個(gè)良好的文化氛圍。然而，縱觀(guān)我國絕大多數企業(yè)的管理現狀來(lái)看，企業(yè)文化都是整個(gè)管理體系中的模糊地帶，不僅沒(méi)有得到管理者應有的重視與關(guān)注，而且還在無(wú)形當中忽略掉了企業(yè)在漫長(cháng)發(fā)展歷程中所積累下來(lái)的文化底蘊。為了能夠盡快的扭轉這一局面，現代企業(yè)管理者一定要將企業(yè)文化建設與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與生存緊密的關(guān)聯(lián)到一起，盡快的找到適合自身的文化定位。
1企業(yè)文化內涵
1.1企業(yè)文化的定義
簡(jiǎn)單一些解釋?zhuān)髽I(yè)文化所指的即為在既定的行業(yè)狀態(tài)與經(jīng)濟條件中，經(jīng)過(guò)了較長(cháng)時(shí)間的社會(huì )實(shí)踐以后所逐漸形成的共同意識、經(jīng)營(yíng)規范、價(jià)值觀(guān)念以及職業(yè)道德等等，企業(yè)文化其實(shí)就是一種建立在價(jià)值觀(guān)念基礎之上的文化管理體系。對于新時(shí)代中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它必須要擁有屬于自己的特色企業(yè)文化，這與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模與盈利水平并沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)性。即使是相同行業(yè)中的企業(yè)，它們之間也存在著(zhù)很多的不同之處，因此他們所建設出來(lái)的企業(yè)文化也會(huì )出現比較大的差異。事實(shí)上，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以從根本上增強企業(yè)的內部向心力，而且還會(huì )在潛移默化的過(guò)程當中樹(shù)立起一個(gè)正確的奮斗目標與發(fā)展方向，確保企業(yè)可以長(cháng)時(shí)間的在行業(yè)中得到更好的發(fā)展。
1.2企業(yè)文化的要素組成
首先，企業(yè)環(huán)境所指的即為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構、企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標、企業(yè)目前所處的外部環(huán)境、企業(yè)已經(jīng)樹(shù)立起來(lái)的社會(huì )形象以及企業(yè)同外界之間的聯(lián)系狀態(tài)等等，企業(yè)環(huán)境能夠對企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)非常大的影響;其次，價(jià)值觀(guān)念所指的即為企業(yè)的內部工作人員針對某一個(gè)事件所產(chǎn)生的善惡判斷、好壞判斷以、正誤判斷所產(chǎn)生的統一認識。價(jià)值觀(guān)念就是企業(yè)文化的主要核心，統一化的價(jià)值觀(guān)不僅能夠讓企業(yè)員工在日常的工作當中做到有章可循和有規可依，而且還會(huì )在潛移默化的過(guò)程當中幫助企業(yè)員工養成良好的工作習慣;再次，英雄人物所指的是企業(yè)文化建設過(guò)程中的核心人物以及企業(yè)文化的人格化展現，英雄人物就如同是一個(gè)榜樣和標桿一樣對其他員工樹(shù)立起了可供效仿和學(xué)習的形象，因此能夠對企業(yè)文化的建設帶來(lái)非常重要的促進(jìn)作用;最后，文化儀式所指的即為在企業(yè)內部所開(kāi)展的各類(lèi)表彰大會(huì )、獎勵活動(dòng)、文化演出以及員工聚會(huì )等等，文化儀式的存在可以將很多比較死板的教條和規定變得更加人性化與形象化，繼而為企業(yè)員工打造出一個(gè)和諧且自由的工作環(huán)境與文化氛圍。
2企業(yè)文化在企業(yè)管理工作中的重要性
2.1企業(yè)文化是現代企業(yè)內外形象的最優(yōu)展示
在現代企業(yè)的管理過(guò)程中，能夠吸引各路媒體所主動(dòng)傳播和報道的一定都是一些優(yōu)秀的文化，在針對現代企業(yè)文化進(jìn)行外部展示和宣傳的過(guò)程中，企業(yè)的知名度會(huì )得到完美的正面宣傳，這不僅能夠從根本上提高企業(yè)在行業(yè)與社會(huì )中所獲得的好感度，而且還可以在無(wú)形當中增加消費者與客戶(hù)對企業(yè)所產(chǎn)生的黏性程度。除此之外，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設還可以促進(jìn)良好管理制度的形成，從而為企業(yè)員工營(yíng)造出一個(gè)和諧美滿(mǎn)的工作氛圍，在有效提高企業(yè)內外部信息傳播與交流效率的同時(shí)，讓企業(yè)在最短的時(shí)間內獲得最優(yōu)的信息反饋。
2.2企業(yè)文化能夠進(jìn)一步完善現代企業(yè)的管理理念
現代企業(yè)在面對不同階段的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)時(shí)，它所表現出來(lái)的管理理念與管理行為也會(huì )出現一定的變化。尤其是在我國經(jīng)濟發(fā)展速度飛速提升的今天，現代企業(yè)的內部管理制度也面臨著(zhù)新一輪的調整和改革，為了能夠針對現代企業(yè)的管理工作展開(kāi)進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，企業(yè)管理者首先需要完成的一項任務(wù)即為加大對企業(yè)文化的建設力度，采用循序漸進(jìn)的方式來(lái)增加企業(yè)員工對企業(yè)管理理念的了解度和認識度，爭取讓企業(yè)在眾多的競爭對手中成功的脫穎而出。
2.3企業(yè)文化可以有效規范企業(yè)員工的行為
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對內部員工帶來(lái)正面的督促和規范作用，讓他們明確的了解到企業(yè)未來(lái)最重要的發(fā)展目標與進(jìn)步方向，從而開(kāi)始自覺(jué)的對現有的工作狀態(tài)作出適當的調整和改變，以此來(lái)更好的達企業(yè)文化所制定出來(lái)的要求標準。與此同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以引領(lǐng)企業(yè)內部員工主動(dòng)的參與到實(shí)現企業(yè)階段戰略目標的隊伍當中，拿出更多的精力與時(shí)間來(lái)投放到對企業(yè)發(fā)展策略的調整和制定上，繼而讓企業(yè)在正確的道路上走的越來(lái)越遠。
2.4企業(yè)文化能夠進(jìn)一步推動(dòng)現代企業(yè)的和諧化發(fā)展
通常情況下，現代人的絕大多數時(shí)間都是在工作崗位中度過(guò)的，因此企業(yè)所擁有的文化環(huán)境將會(huì )對所有社會(huì )參與者帶來(lái)直接性的影響。首先，企業(yè)員工在正式進(jìn)入到工作崗位的那一刻起，他們的價(jià)值觀(guān)念、人生觀(guān)念以及行為觀(guān)念多會(huì )受到企業(yè)現有文化環(huán)境的影響;其次，由于員工是聯(lián)結企業(yè)與社會(huì )之間的最好渠道，而員工作為業(yè)務(wù)勞動(dòng)與文化內涵的載體，企業(yè)管理者就必須要采用各種方式來(lái)讓員工能夠更好的融入到企業(yè)的文化氛圍中，繼而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟利益。
參考文獻:
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