財務(wù)風(fēng)險的分析及防范論文(精選8篇)
在日復一日的學(xué)習、工作生活中,大家最不陌生的就是論文了吧,借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。還是對論文一籌莫展嗎?下面是小編為大家整理的財務(wù)風(fēng)險的分析及防范論文,歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)風(fēng)險的分析及防范論文 篇1
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)的劃分
企業(yè)財務(wù)危機是指企業(yè)因財務(wù)運作不善而導致財務(wù)狀況惡化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。財務(wù)危機不僅給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟損失和品牌影響,而且還會(huì )出現管理混亂、費用支出難以控制、財務(wù)負擔沉重、債務(wù)償還難等多種問(wèn)題,處理不當會(huì )導致企業(yè)破產(chǎn)或關(guān)閉。根據其不同的表現形式和標準可劃分籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、營(yíng)業(yè)風(fēng)險、外匯風(fēng)險、可控風(fēng)險。
1.籌資風(fēng)險
一般企業(yè)為了擴大發(fā)展規;蛘呔S持企業(yè)的正常運營(yíng)需要吸入更多的資金,這些資金一般都是在外部資本市場(chǎng)上獲得的。這些外部資金的引入可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)得以更好地發(fā)展以后其能夠償還其在外部資金市場(chǎng)引入的資金,但如果企業(yè)背負的外債過(guò)多時(shí),外界環(huán)境發(fā)生的一點(diǎn)小波動(dòng)都可能引起企業(yè)較大的連鎖反應,進(jìn)而引發(fā)企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機。此外企業(yè)引入的外部資金的償還期限較短而用于工期較長(cháng)的項目時(shí),容易產(chǎn)生資金的期限搭配錯位的現象,而這種現象的出現也極易導致企業(yè)無(wú)力償還引入的外部資金,從而引起籌資風(fēng)險種類(lèi)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
2.投資風(fēng)險
是企業(yè)對外投資所得的利潤低于預期利潤而引起的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)投資風(fēng)險的主要形式是企業(yè)的債務(wù)危機與經(jīng)營(yíng)危機。一般企業(yè)在投資之前都會(huì )進(jìn)行可行性分析,然而現代許多企業(yè)對投資的可行性分析已經(jīng)失去了其應有的作用,可行性分析大多都應經(jīng)成為了一種表面的形式,目前企業(yè)的投資大多是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者所決定的,這種缺乏科學(xué)性分析的投資方式使得企業(yè)經(jīng)常出現投資利潤比預期利潤低的情況。企業(yè)的投資達不到預期的投資回報極易導致企業(yè)沒(méi)有能力償還外債或出現經(jīng)營(yíng)危機,從而使企業(yè)發(fā)生投資風(fēng)險。
3.營(yíng)業(yè)風(fēng)險
是因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上判斷失誤而導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現危機的情況。企業(yè)的營(yíng)業(yè)危機出現的原因主要是企業(yè)對市場(chǎng)的了解不夠,對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析錯誤而使得企業(yè)出現采購材料的價(jià)格過(guò)高,采購材料的量不足或過(guò)多,產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)多而引起的產(chǎn)品大量囤積等現象,這些情況的發(fā)生會(huì )直接引起企業(yè)的應收賬款及資金效益,從而通過(guò)營(yíng)業(yè)危機引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
4.外匯風(fēng)險
企業(yè)的外匯風(fēng)險指的是國際利率與匯率的波動(dòng)而影響企業(yè)的資產(chǎn)從而引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。目前全球經(jīng)濟已經(jīng)實(shí)現了一體化的發(fā)展,因此許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現了跨國經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售。企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售必定會(huì )在國外有資金投入或外借資金,而這些資金的結算會(huì )直接受到國際自己匯率及利率的影響。國際匯率的波動(dòng)情況較大,其受?chē)H市場(chǎng)環(huán)境的影響,而近年來(lái)國際市場(chǎng)環(huán)境的不確定因素越來(lái)越多,因此國際匯率的波動(dòng)較大,這就使企業(yè)對國外資產(chǎn)的結算出現了很多不確定因素,極易引起企業(yè)的財務(wù)危機。
5.可控風(fēng)險
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對風(fēng)險控制的作用是不同的,按照控制財務(wù)風(fēng)險的方式分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前,預測可能出現的致險因素而采取的控制行為,即通過(guò)分析那些作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統中的各種可以搜集到的正常數值和主要環(huán)境因素等,研究預測企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能產(chǎn)生的影響因素,通過(guò)采取必要的防范措施,有效地規避風(fēng)險、減小損失情況的發(fā)生;事中控制又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)控制,它是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對已經(jīng)出現或即將出現的偏差,及時(shí)發(fā)現,及時(shí)采取措施,盡量消除或減小風(fēng)險因素,確保目標可控;事后控制是基于實(shí)際的會(huì )計要素值,對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)出現的問(wèn)題進(jìn)行補救,防止已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)一步擴大或再度發(fā)生。在財務(wù)風(fēng)險控制過(guò)程中,大多數企業(yè)存在一味追求眼前利益的行為,缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的事前預測、事中分析,往往在財務(wù)風(fēng)險出現問(wèn)題或已經(jīng)造成損失的情況下,對其進(jìn)行糾錯,而采取事后控制,其結果只能是減少損失,對以后的經(jīng)營(yíng)有所啟示而已。
二、財務(wù)風(fēng)險的鑒定方法
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的鑒定主要是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段的風(fēng)險分析來(lái)判斷的。其中對企業(yè)的償還債務(wù)能力、資產(chǎn)管理能力、盈利能力的分析是判斷企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的主要環(huán)節。
1.對企業(yè)償還債務(wù)能力的分析判斷企業(yè)是否發(fā)生財務(wù)危機
債務(wù)償還能力是企業(yè)在規定期限內是否能夠償還外部引入的資金。企業(yè)的償債指標主要有資產(chǎn)負債率、速動(dòng)比率與流動(dòng)比率,這些指標能夠表現出企業(yè)的還債能力,如果企業(yè)的這些指標出現異,F象,那么企業(yè)就很可能不能在規定的期限內償還外部引入資金的本息,從而影響企業(yè)的正常運營(yíng),嚴重的還可能導致企業(yè)破產(chǎn)。
2.對企業(yè)資產(chǎn)管理能力的分析判斷企業(yè)是否發(fā)生財務(wù)危機
企業(yè)的資產(chǎn)管理工作主要是對企業(yè)不能馬上體現的資產(chǎn)如企業(yè)貯存的產(chǎn)品、企業(yè)的外投資產(chǎn)或企業(yè)的應收賬款等進(jìn)行周轉率的分析,如果企業(yè)的資產(chǎn)管理工作不到位,企業(yè)對資產(chǎn)的周轉率計算不準確等會(huì )嚴重影響企業(yè)的資產(chǎn)周轉。資產(chǎn)管理能力的指標主要有企業(yè)存貨的周轉率與企業(yè)應收賬款的周轉率,企業(yè)資產(chǎn)管理能力的不足會(huì )直接導致這兩個(gè)指標的異常,企業(yè)的資產(chǎn)管理能力的不足會(huì )導致企業(yè)大量資金被占用,進(jìn)而引起企業(yè)的資金周轉不靈,最終導致企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機。
3.對企業(yè)的盈利能力分析判斷企業(yè)是否發(fā)生財務(wù)危機
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利,企業(yè)是不斷地投入資產(chǎn),回收資產(chǎn),再投入資產(chǎn)從而從中獲取利潤的,企業(yè)的資產(chǎn)投入后的回收資產(chǎn)減去企業(yè)的投入成本就是企業(yè)的盈利。企業(yè)的盈利能力指標有銷(xiāo)售凈利率與凈資產(chǎn)報酬率。企業(yè)的盈利能力下降會(huì )使企業(yè)的回收資產(chǎn)不足以支出企業(yè)的投入成本,因此企業(yè)會(huì )出現資金短缺的情況,嚴重的甚至需要企業(yè)變賣(mài)固定資產(chǎn)來(lái)維持企業(yè)的正常運營(yíng),進(jìn)而引起企業(yè)的財務(wù)狀況不斷惡化,導致企業(yè)出現財務(wù)危機。
三、企業(yè)財務(wù)危機出現的原因
企業(yè)的財務(wù)危機出現的原因主要有兩個(gè),企業(yè)的內部原因與外部環(huán)境對企業(yè)的影響。
1.企業(yè)財務(wù)危機出現的內部原因
引起企業(yè)出現財務(wù)危機的內部原因主要有三個(gè)方面,即企業(yè)財務(wù)構建不合理、企業(yè)財務(wù)管理不夠科學(xué)、企業(yè)資金回收難度大。企業(yè)的財務(wù)構建不合理主要表現在企業(yè)的資金投入及資金調動(dòng)不科學(xué)。經(jīng)過(guò)調查顯示我國的企業(yè)有七成是負債經(jīng)營(yíng)。企業(yè)對資金的運用不科學(xué)會(huì )降低資金投入的效益,嚴重的會(huì )引起企業(yè)的資金周轉不靈等情況。企業(yè)的財務(wù)管理的主要工作是對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行核算,這對企業(yè)資產(chǎn)的合理規劃十分有利,因此企業(yè)的資產(chǎn)管理工作出現問(wèn)題會(huì )使企業(yè)的資產(chǎn)狀況惡化,進(jìn)而引起企業(yè)的財務(wù)危機。企業(yè)的外投資金如果不能在預定的期限內回收會(huì )影響企業(yè)的資金調動(dòng),進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機。
2.外部環(huán)境的變化引起企業(yè)財務(wù)危機
外部環(huán)境引起企業(yè)的財務(wù)危機主要表現在市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境三個(gè)方面。金融環(huán)境會(huì )影響國際匯率,因此國際金融環(huán)境的波動(dòng)會(huì )導致國際匯率的上升或下降,一旦國際匯率降低,企業(yè)在國外的資產(chǎn)也會(huì )隨之降低,進(jìn)而引起企業(yè)出現財務(wù)危機。市場(chǎng)環(huán)境主要是通過(guò)影響企業(yè)的材料采購成本及商品的銷(xiāo)售引起企業(yè)的財務(wù)危機的。材料市場(chǎng)價(jià)格的上升會(huì )大大提高企業(yè)的投入成本,產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的價(jià)格降低及市場(chǎng)對商品需求量的降低都會(huì )引起企業(yè)的銷(xiāo)售收入降低,從而導致企業(yè)收入資金低于投入成本,進(jìn)而引起企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機。法律環(huán)境的變化主要是相關(guān)法令的頒布影響了資金借貸的利率及還款的期限,從而影響企業(yè)外部資金的引入及外投資金的回收,進(jìn)而引起企業(yè)的財務(wù)危機。
四、企業(yè)財務(wù)危機防范的措施
1.防范企業(yè)的籌資風(fēng)險
企業(yè)的籌資風(fēng)險主要是企業(yè)沒(méi)有能力償還外債,因此防范籌資風(fēng)險主要是對企業(yè)還債能力的控制。企業(yè)要隨時(shí)掌握還債能力的三個(gè)指標,將企業(yè)還債能力的三個(gè)指標嚴格控制在一定的范圍內。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負債的值,研究認為流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)外債的比值為2時(shí)為最佳,但是不同企業(yè)的情況有所不同,最佳的流動(dòng)比率要根據企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析,企業(yè)首先要結合自身情況制定出最佳的流動(dòng)比率,然后企業(yè)要對流動(dòng)比率嚴格控制,在流動(dòng)比率波動(dòng)較大時(shí)及時(shí)采取措施預防籌資風(fēng)險的發(fā)生,進(jìn)而阻止財務(wù)危機的發(fā)生。
2.企業(yè)投資風(fēng)險的控制
企業(yè)正常運行時(shí)投資是必要的,但如果企業(yè)的投資不當不僅會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,嚴重的可能還會(huì )引起企業(yè)的財務(wù)危機。企業(yè)的投資風(fēng)險控制主要要開(kāi)展好企業(yè)的投資風(fēng)險性評估工作,企業(yè)投資的風(fēng)險評估能為企業(yè)的投資提供科學(xué)的參考依據,因此企業(yè)的投資風(fēng)險評估工作不僅要落實(shí)還要高質(zhì)量開(kāi)展。只有為企業(yè)的投資提供更加科學(xué)化的參考依據,企業(yè)投資的風(fēng)險才會(huì )得到控制,進(jìn)而減小企業(yè)因投資不當引起的經(jīng)濟損失,從而防止企業(yè)財務(wù)危機的出現。
3.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的控制
建立稅務(wù)風(fēng)險內控機制,制定一系列稅務(wù)風(fēng)險管理自律性制度和程序,在企業(yè)內部實(shí)施有效的稅務(wù)管理,全面、系統、持續地收集企業(yè)內部和外部相關(guān)信息,結合實(shí)際情況,通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價(jià)等步驟,查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險,分析風(fēng)險發(fā)生可能性和條件,評價(jià)風(fēng)險對企業(yè)實(shí)現稅務(wù)管理目標的影響程度,對稅務(wù)風(fēng)險實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)識別和評估原有風(fēng)險的變化情況及新的稅務(wù)風(fēng)險,根據評估結果,充分考慮風(fēng)險管理的成本和效益,在整體管理控制體系內,制定稅務(wù)風(fēng)險應對策略,合理設計稅務(wù)管理的流程及控制方法,全面控制稅務(wù)風(fēng)險。
4.企業(yè)稅務(wù)信息的控制
企業(yè)應建立稅務(wù)風(fēng)險管理的信息與溝通制度,明確稅務(wù)相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序,確保企業(yè)稅務(wù)部門(mén)內部、企業(yè)稅務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)、企業(yè)稅務(wù)部門(mén)與董事會(huì )、監事會(huì )等企業(yè)治理層以及管理層的溝通和反饋,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告并采取應對措施。
五、結束語(yǔ)
近年來(lái)我國的企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快,競爭也越來(lái)越大,再加之市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復雜化,企業(yè)出現財務(wù)危機的機率越來(lái)越大。企業(yè)一旦出現財務(wù)危機其經(jīng)濟效益會(huì )受到嚴重影響,財務(wù)危機如果得不到及時(shí)有效的解決,企業(yè)甚至會(huì )面臨倒閉的危機,因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范十分重要,這對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)決定性的作用。
財務(wù)風(fēng)險的分析及防范論文 篇2
摘要:在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,財務(wù)風(fēng)險是一種特別重要的風(fēng)險。它作為一種信號傳遞,在一定意義上能夠較客觀(guān)全面地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。財務(wù)風(fēng)險管理也愈來(lái)愈成為企業(yè)核心的管理問(wèn)題。文章以合肥熱電集團為例,從財務(wù)風(fēng)險的角度來(lái)分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及防范措施。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險分析;風(fēng)險防范
現代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員,不僅要認識風(fēng)險,更要把風(fēng)險意識深化到所做的每一項工作中。有收益就有風(fēng)險,我們既不能因為害怕風(fēng)險而選擇不去面對,也不能因為高收益而忽視風(fēng)險的殺傷力。企業(yè)財務(wù)人員作為直接操作者,更應該發(fā)揮財務(wù)對風(fēng)險認識管理的能力,為企業(yè)做好服務(wù)。財務(wù)風(fēng)險對每一個(gè)企業(yè)而言都是客觀(guān)存在的,特別是在當前我國的經(jīng)濟體制還有待進(jìn)一步改革和完善的背景下,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險呈現出多樣性和復雜性,企業(yè)風(fēng)險防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關(guān)的。因此,對財務(wù)風(fēng)險分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對企業(yè)具有極其重要的現實(shí)意義。
一、財務(wù)風(fēng)險的含義和特征
。ㄒ唬╋L(fēng)險的含義
風(fēng)險有廣義和狹義之分。理論上風(fēng)險的狹義定義為損失的不確定性。廣義風(fēng)險的概念不只是指損失的不確定性,而且還包括盈利的不確定性。而廣義上財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理中,由于各種財務(wù)活動(dòng)的因素影響,而導致財務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中必須面對的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題,是客觀(guān)存在的。企業(yè)能采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險,而不可能完全消除風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理消除不了的必然產(chǎn)物。
。ǘ┴攧(wù)風(fēng)險的特征
第一,風(fēng)險的不確定性。風(fēng)險表現為不確定性,一為收益不確定性,另一種則表現為成本或代價(jià)的不確定性。風(fēng)險的發(fā)生長(cháng)期來(lái)說(shuō)是必然的,短期來(lái)說(shuō)是偶然的,只要從事生產(chǎn)活動(dòng),必定會(huì )有收益和損失的可能,但這是不確定的,它的大小可以預測卻不能確定。
第二,風(fēng)險的客觀(guān)性。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉移而客觀(guān)存在,只要從事生產(chǎn)活動(dòng),不斷變化的經(jīng)濟活動(dòng)必然會(huì )產(chǎn)生結果、利潤和損失。不論企業(yè)如何加強管理,財務(wù)風(fēng)險總是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。
第三,風(fēng)險的激勵性。風(fēng)險與收益往往是成正比的,一般來(lái)說(shuō),財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險越大收益也就可能越高。
二、合肥熱電集團財務(wù)風(fēng)險成因分析
。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境復雜多變,給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)困難
經(jīng)濟周期的變化,國家的經(jīng)濟政策導向,金融市場(chǎng)的行情變化,這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機會(huì ),又可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財務(wù)管理不適應變化的環(huán)境,會(huì )由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。合肥熱電集團的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)受煤價(jià)變動(dòng)影響較大。企業(yè)主要原材料是煤炭,煤炭成本占產(chǎn)品價(jià)格的95%左右,2007~2012年煤炭采購成本年年居高不下,該期間企業(yè)的盈利水平極低并出現常年虧損。企業(yè)的設備老化,高能耗低效率,生產(chǎn)成本居高不下,對環(huán)境的污染也不容小覷。
。ǘ┵Y本主要來(lái)自借款,資金來(lái)源渠道過(guò)窄
企業(yè)資本結構不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因。在企業(yè)發(fā)展上升期,借款是促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展,但是,如果宏觀(guān)經(jīng)濟形勢發(fā)生不利變化或者信貸緊縮,企業(yè)將面臨較大的資金壓力,產(chǎn)生極大的風(fēng)險。合肥熱電集團前期的資金來(lái)源主要是銀行借款,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)比例很大,建設期很長(cháng),資產(chǎn)的流動(dòng)性不強,常年虧損導致企業(yè)資金出現嚴重短缺,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的凈現金流量常常為負數,財務(wù)風(fēng)險很大。
。ㄈ﹥炔抗芾頇嘭煵幻,產(chǎn)品結構單
效益不高企業(yè)管理權責不明,執行目標做不到生產(chǎn)利潤最大化是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。種種問(wèn)題產(chǎn)生的后果最終都會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。合肥熱電集團是國資委下屬的公用服務(wù)性企業(yè),企業(yè)成立初期,沒(méi)有正確定位,沒(méi)有分析自身的競爭優(yōu)勢,只為完成公用服務(wù)的目標和任務(wù),沒(méi)有生產(chǎn)力最大化組織生產(chǎn)。雖然一直強調多元化生產(chǎn),提高效益,但主要業(yè)務(wù)還是以供熱服務(wù)為主,少量供電,季節性強,忙時(shí)設備利用率達80%,閑時(shí)設備利用率僅為10~20%。產(chǎn)品結構單一,降低了公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
。ㄋ模嘭煵磺,管理水平不高
高水平的企業(yè)管理,能夠有效地降低企業(yè)的成本,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力,從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。合肥熱電集團以前雖然一直重視會(huì )計核算,但對財務(wù)管理,特別是對成本的事前和事后的管理重視不夠,管理系統的使用與開(kāi)發(fā)也流于形式。
三、合肥熱電集團財務(wù)風(fēng)險防范措施
。ㄒ唬┮M(jìn)行業(yè)先進(jìn)設備,開(kāi)展多元化
經(jīng)營(yíng)改造現有設備,降底能耗節約原材料,降低成本,保護環(huán)境。老設備,老技術(shù),能耗大,熱損高。從2009年到2010年,合肥熱電集團籌集1個(gè)億,關(guān)閉所有抽凝機組,淘汰所有鏈條爐,改為熱電行業(yè)能效最高的背壓機組和最環(huán)保的循環(huán)硫化裝置。改造以后,供熱機組熱效達到79%以上,是目前熱效能利用率最高的供熱方式。2010年,合肥熱電集團在全國率先啟動(dòng)小區站房數字化改造,實(shí)現遠程自動(dòng)化操作。改造以后,站房運行恰如變頻空調模式,根據氣溫和用戶(hù)需求靈活調節供熱量,自動(dòng)化、低碳化運行,能源利用效率達到最高值。小區站房自動(dòng)化改造,平均每個(gè)小區耗能量下降10%~20%,不僅實(shí)現了節能降耗,也降低了用戶(hù)的供熱成本。積極向能源供應、新能源開(kāi)發(fā)利用及工程建設等領(lǐng)域擴張延伸,合肥熱電集團現已從單一型公用企業(yè)發(fā)展成為以供熱服務(wù)、能源供應和工程建設為“三駕馬車(chē)”主業(yè)結構的綜合型能源企業(yè)。集團利用多元化經(jīng)營(yíng),在有效分散風(fēng)險的同時(shí)最大限度的獲取收益,以達到優(yōu)化資源配置。
。ǘ┙⑷骘L(fēng)險管理組織體系
合肥熱電集團成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì ),集團的管理層是委員會(huì )的成員,委員會(huì )每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì ),對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行并提出解決方案。對一些重大決策和重點(diǎn)項目的上馬,即時(shí)召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議,對重大決策以及重點(diǎn)項目進(jìn)行全面的風(fēng)險分析。不僅如此,集團還要求全集團人員必須按職責大小繳納安全風(fēng)險保證金,讓每個(gè)人都意識到公司的安全風(fēng)險關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。
。ㄈ┘訌姾怂阒贫冉ㄔO,完善熱、電核算體系
財務(wù)核算對于合肥熱電集團預算管理和預算執行具有重要意義,熱、電獨立財務(wù)核算能夠加強成本控制,減少資源浪費,提高企業(yè)效益。熱電行業(yè)本身季節性強冬供期間生產(chǎn)等各部門(mén)任務(wù)緊,業(yè)務(wù)繁忙,會(huì )計人員主動(dòng)服務(wù),加強成本觀(guān)念,貫徹全員成本管理。完成復雜的核算任務(wù)。通過(guò)財務(wù)信息及時(shí)反映生產(chǎn)的方方面面,縱比橫比成本,通過(guò)成本分析,評價(jià)管理人員的業(yè)績(jì),促進(jìn)管理人員采取改善措施。財務(wù)管理方面:第一,因事設崗,因才用人,各業(yè)務(wù)之間相互配合協(xié)調;第二,加強員工培訓與員工輪崗,讓財務(wù)人員成為多面手;第三,引入外部培訓機構,對主要崗位工作人員進(jìn)行定期培訓,提高員工的風(fēng)險意識;第四,讓財務(wù)主管人員參與生產(chǎn)運營(yíng)管理,熟悉企業(yè)的整體情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展前景,使財務(wù)核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機地結合起來(lái)。讓財務(wù)核算成為各種管理技術(shù)的紐帶,監控企業(yè)現金流和物流的全過(guò)程。減少財務(wù)風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益。
。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)管理技術(shù),優(yōu)化信息資源
合肥熱電集團全面推行“5F”管理工程(全過(guò)程質(zhì)量控制、全壽命成本核算、全流程服務(wù)提升、全系統安全保障、全方位創(chuàng )新發(fā)展),全過(guò)程質(zhì)量控制把供應、制造和銷(xiāo)售的相關(guān)因素與內部管理運行機制緊密聯(lián)系成一個(gè)整體,相互控制和監督,實(shí)現了企業(yè)全方位經(jīng)營(yíng)、事前事中事后全過(guò)程控制和內外互援的目的。全壽命成本核算開(kāi)源節流,增收節支。對資金實(shí)施跟蹤管理,加強資金調度與使用,推行“資金集中管理”制度,通過(guò)“銀行賬戶(hù)管理,資金調度會(huì )、資金收支管理”等措施開(kāi)展資金集中管理和風(fēng)險控制;加大應收賬款的催收力度,加速貨款回籠;降低應付款比例,減少資金占用,優(yōu)化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低資金成本。全流程服務(wù)提升,對相關(guān)人員進(jìn)行標準服務(wù)、標準流程的業(yè)務(wù)體系培訓,建立獎懲制度,內部相關(guān)部門(mén)監督、跟進(jìn)、考核獎懲。提升服務(wù)品質(zhì),留住客戶(hù),讓服務(wù)產(chǎn)生效益。通過(guò)運用企業(yè)管理各種技術(shù),通過(guò)記錄、收集、整理、計算、分析、總結和控制等辦法處理企業(yè)運行中各種內外部數據,提高管理水平,規避不必要的風(fēng)險,讓管理出效益。
四、結語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)為應對和改變所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險狀況而事先采取的一系列管理措施和行為。企業(yè)在充分認識其所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎上,采取各種科學(xué)、有效的手段和方法,對各類(lèi)風(fēng)險加以預測、識別、評價(jià)和控制,以最低成本確保企業(yè)資金運動(dòng)的連續性、穩定性和效益性。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范的能力與企業(yè)的興衰息息相關(guān)。
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財務(wù)風(fēng)險的分析及防范論文 篇3
【摘要】新形勢下,隨著(zhù)我國高校教育事業(yè)高速和多元化的發(fā)展,帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險日益突出,主要體現在高校債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。為了保證高校財務(wù)管理工作高效運行,本文從內控視角出發(fā),對高校主要的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行梳理和總結,進(jìn)一步分析財務(wù)風(fēng)險的成因,結合我國高校發(fā)展特色,提出建立切實(shí)可行的高校財務(wù)風(fēng)險防范的內控體系,為高?沙掷m發(fā)展提供新的思路。
【關(guān)鍵詞】高校;財務(wù)風(fēng)險防范;內控體系;評價(jià)
隨著(zhù)我國教育事業(yè)的發(fā)展,國家對高教事業(yè)的支持和重視程度不斷提升。短短十幾年,高等學(xué)校發(fā)生重大改革,從辦學(xué)規模不斷擴大,籌資渠道日益多元化,使高校經(jīng)濟活動(dòng)業(yè)務(wù)不斷多元化。伴隨著(zhù)這種高速發(fā)展的事態(tài),高校財務(wù)管理面臨層出不窮的新問(wèn)題。其中,最重要的問(wèn)題之一就是高校如何面對在發(fā)展過(guò)程中遇到的財務(wù)風(fēng)險,并且適應符合我國國情的高校體制改革與管理;如何提高辦學(xué)質(zhì)量和資金使用效益,加強高校內部控制制度建設;如何形成科學(xué)合理的風(fēng)險防范措施,促進(jìn)高等教育事業(yè)穩定健康的發(fā)展,都是本文亟待解決的問(wèn)題。
一、高校主要財務(wù)風(fēng)險
我國高校是非營(yíng)利性的事業(yè)單位,隨著(zhù)高教事業(yè)的改革和發(fā)展,高校財務(wù)在自主權和支配權有所提升,但同時(shí)面臨的財務(wù)風(fēng)險也隨之增加。目前,高校面臨的財務(wù)風(fēng)險從內容上看,接近狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范疇。高校財務(wù)風(fēng)險是在高校辦學(xué)過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng),因某些不可控因素導致財務(wù)結果與預期經(jīng)濟目標發(fā)生偏離,從而帶來(lái)的財務(wù)狀況不確定性風(fēng)險。高校財務(wù)風(fēng)險具體可通過(guò)收入與支出針對不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分。主要有高校債務(wù)風(fēng)險,高校投資風(fēng)險以及高校財務(wù)管理風(fēng)險。
(一)高校債務(wù)風(fēng)險
高校債務(wù)風(fēng)險是高校財務(wù)風(fēng)險的主要風(fēng)險之一,主要是來(lái)自于銀行貸款。由于高校需要大量資金用于發(fā)展和擴建,僅通過(guò)財政撥款和事業(yè)收入來(lái)維持高校正常辦學(xué)發(fā)展是遠不能滿(mǎn)足高校的戰略發(fā)展目標。因此,資金籌集主要渠道和來(lái)源為銀行貸款,這也成為我國高校發(fā)展過(guò)程中的主要特征之一。同時(shí),高校的快速發(fā)展和擴建主要將銀行貸款到的大量資金用于學(xué)校的基建建設,巨額的基建工程欠款和高額的貸款利息都給高校財務(wù)帶來(lái)了沉重的負擔和風(fēng)險,嚴重地影響了高校健康穩定的發(fā)展,以及引發(fā)很多嚴重的社會(huì )問(wèn)題。
(二)高校投資風(fēng)險
高校投資風(fēng)險主要體現在高校通過(guò)投資項目、學(xué);A教學(xué)設施和教學(xué)實(shí)驗設備、校辦企業(yè)以及后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)投資等,由于不能達到預期收益,從而影響高,F金流和資產(chǎn)流動(dòng)性、占用大量資金帶來(lái)投資風(fēng)險。有別于企業(yè)進(jìn)行獨立的財務(wù)投資活動(dòng),高校獲取的資金是來(lái)源于國家財政撥款,必須按照有關(guān)規定和計劃進(jìn)行使用和執行。其中,高校投資建立的校辦企業(yè)需承擔主要連帶責任,由于校辦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善,產(chǎn)權不明晰,財務(wù)管理體制不完善,事企業(yè)不分等因素會(huì )帶來(lái)相應的投資風(fēng)險。高校后勤社會(huì )化改革也是高校經(jīng)濟活動(dòng)改革的重要部分,由于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同,不能照搬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗,高校在實(shí)際管理中存在的問(wèn)題會(huì )帶來(lái)一定的財務(wù)風(fēng)險。此外,高校還通過(guò)投資一些項目作為資金籌集的渠道,由于科學(xué)論證不充分,判斷決策不準確等,會(huì )造成資源的浪費、投資效率低下、形成項目投資風(fēng)險。
(三)高校財務(wù)管理風(fēng)險
高校財務(wù)管理風(fēng)險主要是因為高校的管理過(guò)程和發(fā)展體制之間產(chǎn)生的矛盾所造成財務(wù)管理混亂、監督力度不夠導致失控從而引發(fā)的風(fēng)險。其主要存在于高校的預算管理、會(huì )計處理、資產(chǎn)管理、財務(wù)治理等方面,產(chǎn)生資金使用效益不高,會(huì )計信息失真、資產(chǎn)流失和財務(wù)決策失誤等風(fēng)險。具體表現為,預算工作編制和執行不科學(xué)、學(xué)校二級單位領(lǐng)導對預算工作重視程度薄弱、缺乏具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和知識的預算編制人員、與財務(wù)部門(mén)溝通不暢、缺乏專(zhuān)業(yè)性的指導、預算與實(shí)際支出不匹配等原因都會(huì )帶來(lái)財務(wù)管理風(fēng)險;會(huì )計核算不準確、為建立完善的高校會(huì )計制度、存在會(huì )計信息不真實(shí)、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符等問(wèn)題;風(fēng)險防范意識薄弱、內部監督和審計力度不夠、缺乏成本管理和高效使用資金的意識、面對風(fēng)險缺乏預警機制和應對措施。
二、高校財務(wù)風(fēng)險的成因分析
(一)辦學(xué)規模的擴張導致巨大的擴建壓力
隨著(zhù)高校擴招政策的實(shí)施,高校已有的教學(xué)資源與基礎設施無(wú)法滿(mǎn)足高校擴招生源。近年來(lái),各高校都大量舉債進(jìn)行擴建。隨著(zhù)高等教育的發(fā)展,高校之間的競爭不斷加強,高校為了吸引更多優(yōu)秀的生源,通過(guò)增強綜合競爭力的方式已經(jīng)不僅限于完善學(xué);A設施,還包括增加先進(jìn)的教學(xué)設施和新穎的教學(xué)資源,打造過(guò)硬的教學(xué)質(zhì)量以及優(yōu)秀的教學(xué)師資和科研人才隊伍。因此,各高校都在進(jìn)行綜合擴建和資源提升,同時(shí)也帶來(lái)了相應的財務(wù)風(fēng)險。
(二)缺乏多渠道的資金籌集方式和不合理的資金結構
僅靠財政撥款和高校的事業(yè)收入遠不能滿(mǎn)足現代高校的發(fā)展。目前,貸款籌集資金成為高校的主要資金來(lái)源,這種方式只解決了眼前的問(wèn)題,卻使高校背負沉重的債務(wù)和利息。相比較于國外著(zhù)名高校,我國高校缺少多渠道的資金籌集方式。例如,可以通過(guò)爭取執行國家或地方的稅務(wù)減免工作,合理合法的獲取自主創(chuàng )收,獲取企業(yè)、社會(huì )、校友的捐助,建立以基金形式的多元化渠道,改善我國高校資金結構不合理的現狀。
(三)缺乏科學(xué)合理的預算管理和嚴格的內部監控機制
學(xué)校缺乏對預算編制的重視,編制依據通常參照以往編制情況,缺乏結合學(xué)校中長(cháng)期發(fā)展戰略和各部門(mén)自身開(kāi)展工作的具體情況,導致預算編制不夠科學(xué)合理;預算執行中,沒(méi)有嚴格按照預算編制內容進(jìn)執行,根據工作內容隨意調整預算,缺乏完善的預算績(jì)效評價(jià)機制,增加了財務(wù)風(fēng)險和壓力。由于高校對不同工作職責的部門(mén)分配了不同的管理權限和相應的工作經(jīng)費,增加了財務(wù)內部監管的難度,造成經(jīng)費使用不合理和浪費的現象。
(四)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱
我國高校是以科研教學(xué)活動(dòng)為主,受傳統的計劃經(jīng)濟辦學(xué)模式的影響,高校領(lǐng)導者對財務(wù)風(fēng)險管理的認識不夠深刻、缺少理論支撐和具體實(shí)施辦法、缺乏財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險防范的意識、未能從財務(wù)制度上進(jìn)行有力監管,導致高校在債務(wù)、投資等方面的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)不規范、因監管不力而產(chǎn)生的不良風(fēng)險。
三、高校風(fēng)險防范內控體系的建立
在高校長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中,不可避免會(huì )面臨不同類(lèi)型的風(fēng)險,因此,提高對財務(wù)風(fēng)險防范的重視程度是至關(guān)重要的。通過(guò)加強內控制度的建設,嚴格遵守國家相關(guān)的財經(jīng)法規,科學(xué)建立健全的財務(wù)管理職能機構,總結分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因和問(wèn)題,提出針對性的解決方案和措施,完善高校財務(wù)風(fēng)險防范機制。通過(guò)對內控環(huán)境的建立、風(fēng)險評估及財務(wù)預警系統的建立、經(jīng)濟活動(dòng)的控制、信息化體系的建設以及監督管理與評價(jià)體系的建立,形成高校風(fēng)險防范內控體系,推動(dòng)高校教育事業(yè)的可持續發(fā)展。
(一)內控環(huán)境的建立
內部控制環(huán)境的建立主要體現在高校財務(wù)管理工作的思想轉變。加強高校管理者內部控制和風(fēng)險防范意識的理念,借鑒企業(yè)內部控制的運作管理模式、先進(jìn)的理念、經(jīng)驗、管理方法,結合高校具體的組織結構設置和職責分工情況,科學(xué)合理設置內部控制崗位。例如,以學(xué)校領(lǐng)導牽頭,成立財經(jīng)工作委員會(huì )和內部控制委員會(huì ),由專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員承擔下設風(fēng)險研究、風(fēng)險控制和防范等崗位的工作,培養一批具有職業(yè)道德、風(fēng)險意識、責任意識和監督意識的財務(wù)專(zhuān)業(yè)隊伍,做到對學(xué)校財務(wù)風(fēng)險的嚴格把控和監督,從內部環(huán)境方面有效的控制和防范財務(wù)風(fēng)險。
(二)風(fēng)險評估及財務(wù)預警系統的建立
定期展開(kāi)高校財務(wù)風(fēng)險防范系列講座和宣傳,建立高校管理者和教職工的風(fēng)險防范意識。面對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí),發(fā)揮財經(jīng)工作委員會(huì )和專(zhuān)業(yè)財務(wù)隊伍的作用,及時(shí)準確分析和判斷風(fēng)險具體類(lèi)別和程度。有效地搜集高校內部財務(wù)信息和外部財務(wù)信息,建立包括償債能力、運營(yíng)績(jì)效、收益能力和發(fā)展潛力指標的高校財務(wù)預警系統,通過(guò)結合定性與定量的方法,分析并監測可能會(huì )發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。設置重要財務(wù)指標,及時(shí)對風(fēng)險進(jìn)行預測和評估,一旦評估超過(guò)學(xué)校財務(wù)預警能力,應迅速做出風(fēng)險評估報告,制定科學(xué)可行的風(fēng)險化解應對措施。
(三)經(jīng)濟活動(dòng)的控制
高校財務(wù)對經(jīng)濟活動(dòng)的控制主要分為兩大主線(xiàn),一是對預算活動(dòng)的控制,二是對收支活動(dòng)的控制。預算活動(dòng)控制,主要是通過(guò)建立健全科學(xué)的預算編制體系,做到各項經(jīng)濟活動(dòng)都要遵循“收支平衡”“量入為出”的基本原則,設立專(zhuān)門(mén)預算機構完成學(xué)校的財務(wù)預算編制和論證工作,認真及時(shí)執行預算,嚴格控制超支預算和頻繁調整預算的現象,建立預算監督和考評機制。收支活動(dòng)控制,主要是通過(guò)建立嚴格的收支審批制度,確保所有收支活動(dòng)都遵循國家財政法規和政策,不存在濫用、亂用的現象,同時(shí)加強對各項經(jīng)濟活動(dòng)的審計與監督,建立內部與外部審計相結合的方式,定期進(jìn)行全面審計檢查,盡早發(fā)現不規范的經(jīng)濟活動(dòng)業(yè)務(wù),確保財務(wù)信息的真實(shí)合法性。
(四)信息化體系建設
高質(zhì)量的信息化建設是風(fēng)險防范和內部控制的有力保障,高校應重視并樹(shù)立財務(wù)信息化建設的觀(guān)念,以專(zhuān)門(mén)負責內部控制的部門(mén)牽頭,全面搜集高校各部門(mén)的財務(wù)信息,確?刂菩畔⒌耐暾、準確和真實(shí),全面形成各部門(mén)之間可以互相溝通、傳遞的財務(wù)信息集成、資源共享、平臺互通的現代財務(wù)信息化數字辦公平臺。同時(shí),加強對高校財務(wù)信息內部控制系統本身的管理,加強對信息系統的程序開(kāi)發(fā)與維護、確保財務(wù)數據輸入與輸出的正確性、完善信息資料的儲存與備份、加強網(wǎng)絡(luò )設置與安全、防止財務(wù)數據泄密,減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(五)監督管理與評價(jià)體系的建立
建立完善的監督管理與評價(jià)體系,包括內外部控制監督和內部控制總體評價(jià)。內部監督管理,主要是由高校內部的紀檢監察部門(mén)、審計部門(mén)等內部監控部門(mén)對高校的所有財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內部審計和監督;外部監督管理,主要是由高校外的專(zhuān)業(yè)化審計機構對其財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行獨立審計;內部控制總體評價(jià),主要針對內部監督控制的有效性和相應的制度進(jìn)行定期評價(jià)。通過(guò)進(jìn)行有效的內外部監督管理和評價(jià),對財務(wù)內部控制系統的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行定期的評估,確保財務(wù)數據和財務(wù)信息的真實(shí)性、準確性和合法性,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題更新內部控制措施,應對不斷變化的財務(wù)環(huán)境。
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財務(wù)風(fēng)險的分析及防范論文 篇4
介紹了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義及分類(lèi),闡述了有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預警系統——整體財務(wù)預警系統和財務(wù)預警子系統,并從企業(yè)籌資風(fēng)險的防范、投資風(fēng)險的防范、收入回收風(fēng)險的防范、收益分配風(fēng)險的防范等方面論述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因剖析
企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的緣由很多,既有企業(yè)外部的緣由,也有企業(yè)本身的緣由,而且不同的財務(wù)風(fēng)險構成的詳細緣由也不盡相同?傮w來(lái)看,主要有以下幾個(gè)方面的緣由:
1.首先是內部緣由
。1)企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)性認識缺乏。財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的,只需有財務(wù)活動(dòng),就必然存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險。在理想工作中,我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險認識,以為只需管好用好資金就不會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險認識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要緣由之一。
。2)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性招致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要緣由。
。3)企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系紊亂。
。4)資產(chǎn)的活動(dòng)性及盈利才能差。
。5)企業(yè)內部財務(wù)制度不合理、不完善。
。6)研發(fā)才能不強,產(chǎn)品技術(shù)落后,競爭力不強。
。7)籌資范圍不當。
。8)信譽(yù)買(mǎi)賣(mài)戰略不夠完善。
2.其次是外部緣由
。1)企業(yè)財務(wù)管理不順應國度宏觀(guān)環(huán)境的變化。
。2)企業(yè)資本構造不合理。
。3)企業(yè)收益分配政策缺乏標準性。
。4)利率程度和外匯匯率程度的影響。
首先,企業(yè)以負債籌入的資金,當合同利率固定時(shí),市場(chǎng)利率的降落會(huì )使企業(yè)按合同程度支付較高的利息;當合同采用浮動(dòng)利率時(shí),利率的上升使企業(yè)付息壓力加大,都會(huì )加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次,假如企業(yè)采用外幣融資,那么浮動(dòng)利率的變化也會(huì )招致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。再次,匯率的變動(dòng)還會(huì )影響進(jìn)口企業(yè)的收益狀況。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防備對策
前面曾經(jīng)剖析過(guò),企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的,是不能被徹底消弭的,所以,企業(yè)在肯定財務(wù)風(fēng)險控制目的時(shí)不能一味追求低風(fēng)險以至零風(fēng)險,而應本著(zhù)本錢(qián)效益準繩把財務(wù)風(fēng)險控制在一個(gè)合理的、可承受的范圍之內。因而,要增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防備,如何防備企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,化解財務(wù)風(fēng)險,以完成財務(wù)管理目的,是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。
1.企業(yè)應樹(shù)立風(fēng)險認識
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,企業(yè)是自主運營(yíng)、自傲盈虧、獨立核算的經(jīng)濟實(shí)體,要承當相應的運營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)必需樹(shù)立風(fēng)險認識,設計如何應對計劃,否則風(fēng)險降臨時(shí),企業(yè)毫無(wú)準備,必然會(huì )招致失敗。因而,企業(yè)必需認真剖析不時(shí)變化的內外部環(huán)境,制定多種應變措施,適時(shí)調整運營(yíng)管理戰略,進(jìn)步企業(yè)對生存環(huán)境變化的順應和應變才能。
2.樹(shù)立有效的財務(wù)風(fēng)險防備預警機制
構建完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警機制,是我國企業(yè)控制與防備財務(wù)風(fēng)險的首要環(huán)節。企業(yè)必需立足于樹(shù)立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò )微風(fēng)險防備預警機制,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險停止及時(shí)的預測和辦法,并制定合適企業(yè)實(shí)踐狀況的風(fēng)險躲避計劃,所以說(shuō),構建完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警機制是非常必要的。在財務(wù)危機的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出危機敏報,促使運營(yíng)者及時(shí)采取有效對策,改善管理,避免企業(yè)墮入破產(chǎn)的境地,以維護各相關(guān)主體的利益。在構建了完善的財務(wù)風(fēng)險預警機制以后,經(jīng)過(guò)控制運營(yíng)風(fēng)險來(lái)減少籌資風(fēng)險,充沛應用財務(wù)杠桿原理來(lái)控制投資風(fēng)險。依據市場(chǎng)變化制定消費運營(yíng)方案,及時(shí)調整產(chǎn)品構造,不時(shí)進(jìn)步企業(yè)盈利程度,防止由于決策失誤而形成的財務(wù)危機,把風(fēng)險減少到最低限度。
3.負債構造要合理,負債范圍要適度
企業(yè)在充沛思索影響負債各項要素的根底上,慎重負債,在制定負債方案的同時(shí),使其具有一定的還款保證,企業(yè)負債好的活動(dòng)資產(chǎn)與活動(dòng)負債的活動(dòng)比率不低于1:1,最好活動(dòng)比例堅持在2:1的平安區域;顒(dòng)比率越高,表示短期償債才能越強,活動(dòng)負債取得清償才能的時(shí)機越大,債權越有保證。因而,企業(yè)應依據需求對長(cháng)期、短期借款合理布置,避免還款期過(guò)火集中。應制定細致的還款方案,停止必要的還款計提,以免債務(wù)到期日無(wú)法歸還,帶來(lái)連鎖反響,影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。
4.細化應收賬款管理
應收賬款管理是企業(yè)日常運營(yíng)管理的重要內容,企業(yè)在賒銷(xiāo)商品之前應該確立信譽(yù)政策,同時(shí),增強對應收賬款的追蹤剖析,控制好日常管理,有利于確保信譽(yù)政策的全面落實(shí)。日常管理中,主要做好以下工作:
第一,樹(shù)立信譽(yù)限額管理制度。信譽(yù)額度是指企業(yè)給予某客戶(hù)賒購商品的最高額度,是依據客戶(hù)的經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)愿意承當風(fēng)險的大小決議的,這有利于降低企業(yè)風(fēng)險程度;
第二,做好賬齡剖析。這樣有助于明白目前的收賬重點(diǎn)和程序,從而進(jìn)步應收賬款的收現效率;
第三,增強對壞賬的管理。嚴厲審批壞賬損失,避免各種弊端的發(fā)作,積極參與客戶(hù)破產(chǎn)善后事宜,盡量減少損失,依然要關(guān)注逾期未收回的已作壞賬核銷(xiāo)的應收賬款。
5.時(shí)辰關(guān)注國度宏觀(guān)政策的變化
固然宏觀(guān)環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制,但是企業(yè)應當制定相應的財務(wù)戰略微風(fēng)險調控機制,進(jìn)步財務(wù)人員綜合判別環(huán)境變化的才能,以充沛研討應對環(huán)境變化的戰略,將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種環(huán)境要素降到最低程度。
6.企業(yè)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防備上還能夠采用一些技術(shù)辦法
主要有以下幾種:
。1)轉移法。即企業(yè)經(jīng)過(guò)某種手腕將局部或全部企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉移給別人承當的辦法。例如,在對外投資時(shí),能夠采用聯(lián)營(yíng)投資方式,將投資風(fēng)險局部轉移給參與投資的其它企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時(shí),選擇包銷(xiāo)方式發(fā)行,能夠把發(fā)行失敗的風(fēng)險轉移給承銷(xiāo)商。采用舉債方式籌集資金,企業(yè)能夠與其他單位達成互相擔保協(xié)議,將局部債務(wù)風(fēng)險轉移給擔保方;企業(yè)還能夠經(jīng)過(guò)購置財富保險的方式將財富損失的風(fēng)險轉移給保險公司承當。采用這些辦法能夠大大降低企業(yè)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
。2)逃避法。即企業(yè)在保證財務(wù)管理目的理想的根底上,選擇風(fēng)險較小的計劃,以到達躲避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)在選擇債權性投資和股權性投資時(shí)要依據企業(yè)本身接受風(fēng)險得到才能停止評價(jià)、剖析。普通而言,股權性投資遠大于債權性投資的風(fēng)險。
。3)分散法。即經(jīng)過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種運營(yíng)及對外投資多元化等方式,分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)能夠與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險較大得到投資項目,防止因獨家承當投資風(fēng)險而產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在多種運營(yíng)方式下,一些產(chǎn)品因暢銷(xiāo)而產(chǎn)生的損失,能夠被其它產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消。企業(yè)對外投資多元化是將資金投資與不同的投資種類(lèi),以到達分散投資風(fēng)險的目的。
。4)降低法。即企業(yè)面對客觀(guān)存在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,努力財務(wù)措施降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的辦法。企業(yè)能夠樹(shù)立風(fēng)險控制系統,裝備特地人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險停止預測、剖析、監控,以便及時(shí)發(fā)現及化解風(fēng)險;也能夠樹(shù)立風(fēng)險基金,對長(cháng)期負債樹(shù)立專(zhuān)項償債基金,以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常消費運營(yíng)活動(dòng)的影響。
三、完畢語(yǔ)
綜上所述,財務(wù)風(fēng)險是不可防止。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險水平遠遠超越以前,它在給企業(yè)帶來(lái)要挾和壓力的同時(shí)也給企業(yè)開(kāi)展發(fā)明了新的機遇,其構成緣由的復雜性、功效的雙重性請求企業(yè)要有一定的風(fēng)險認識,企業(yè)應在正確認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根底上,充沛注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的作用及影響,控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防備措施,使企業(yè)取得負債運營(yíng)帶來(lái)的財務(wù)杠桿收益。在應戰和機遇并存、效益微風(fēng)險同在的市場(chǎng)競爭大環(huán)境下,客觀(guān)地剖析和認識財務(wù)風(fēng)險,采取各種措施來(lái)躲避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)作,并不時(shí)完善財務(wù)風(fēng)險的管理工作。只要這樣,才干使企業(yè)有效地控制與防備財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)得以持續安康地開(kāi)展下去,完成企業(yè)效益最大化,使企業(yè)立于不敗之地。
財務(wù)風(fēng)險的分析及防范論文 篇5
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中由于各種不確定性因素的影響,使得企業(yè)財務(wù)實(shí)際收益與預期收益不相符,因而導致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的機會(huì )和可能。它具有客觀(guān)性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點(diǎn),財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)資金籌資、項目投資、資本運營(yíng)和收益分配等財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節,是客觀(guān)存在的和無(wú)法避免的,財務(wù)風(fēng)險的存在與否以及風(fēng)險程度的大小是不以人們的意志為轉移的,在一定條件下是可以控制的,需要根據外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時(shí)進(jìn)行調整,其收益和風(fēng)險往往是成正比的,收益越高,風(fēng)險越高,收益越低,風(fēng)險越低。企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節都可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)財務(wù)活動(dòng)一般可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運營(yíng)和收益分配等方面,財務(wù)風(fēng)險也相應地分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營(yíng)風(fēng)險和收益分配風(fēng)險;I資風(fēng)險是企業(yè)在籌資活動(dòng)過(guò)程中因宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化,導致企業(yè)償債能力下降,無(wú)法按期償還債務(wù)而形成的風(fēng)險;投資風(fēng)險是企業(yè)在投資活動(dòng)過(guò)程中,由于受到市場(chǎng)需求變化的影響,使得最終收益達不到預期目標而產(chǎn)生的風(fēng)險;資本運營(yíng)風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,因材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節受到市場(chǎng)需求變化等不確定因素的影響,資金回收的金額與時(shí)間具有不確定性,導致企業(yè)變現能力和償付能力不足,影響企業(yè)資金正常運營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險;收益分配風(fēng)險是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能帶來(lái)不利影響,而形成的財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)利益分配與財務(wù)風(fēng)險控制之間存在著(zhù)一定的沖突,企業(yè)制定收益分配政策,應當結合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)自身、投資者以及債權人利益都會(huì )造成嚴重損害,必須充分認識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性,以最小的損失獲得最大的收益,確保企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的連續性、穩定性和效益性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續穩定地發(fā)展。
一、提高風(fēng)險防范意識
在市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭中,企業(yè)不可避免地會(huì )遇到各種財務(wù)風(fēng)險,存在著(zhù)經(jīng)營(yíng)收益與財務(wù)風(fēng)險并存的現象,應該按照風(fēng)險與收益均衡原則,合理選擇經(jīng)營(yíng)方案,盡量地規避財務(wù)風(fēng)險,爭取最大經(jīng)營(yíng)收益,將風(fēng)險控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結合起來(lái),貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,把財務(wù)風(fēng)險控制和員工管理結合起來(lái),強化企業(yè)管理者與員工的風(fēng)險意識,提高企業(yè)管理者風(fēng)險控制能力和員工應對風(fēng)險的能力。企業(yè)管理者的意識直接影響員工對企業(yè)風(fēng)險的認識與領(lǐng)悟,其既要以身作則,居安思危,又要加強對員工風(fēng)險意識的教育與培訓,營(yíng)造風(fēng)險防范的文化氛圍,降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險的可能性;企業(yè)財務(wù)管理人員應當具備良好的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì),掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和先進(jìn)的理財手段,加強會(huì )計基礎工作,提高會(huì )計信息的真實(shí)性與準確性,樹(shù)立風(fēng)險管理意識,將風(fēng)險管理貫穿于財務(wù)管理工作的始終,積極參加各種技能培訓,不斷擴大知識面,將風(fēng)險意識滲透到日常的工作中,根據外部經(jīng)濟環(huán)境的變化,識別各類(lèi)潛在的風(fēng)險,提高風(fēng)險識別能力,及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險;企業(yè)全體員工也要樹(shù)立風(fēng)險意識,把風(fēng)險管理的觀(guān)念和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人身上,扎根于整個(gè)群體,將財務(wù)風(fēng)險防范意識深入到員工內心深處,融入到每一個(gè)員工的內心,形成群體規范和自主意識,充分調動(dòng)企業(yè)員工的自覺(jué)性與積極性。企業(yè)各部門(mén)和全體員工應相互支持和配合,在工作中發(fā)揮團隊精神和維護集體榮譽(yù),及時(shí)防范財務(wù)風(fēng)險,將企業(yè)可控的風(fēng)險堅決消滅在萌芽之中。
二、完善財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要保證,是企業(yè)管理的重要基礎,是開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設,能夠提高財務(wù)信息的真實(shí)性與準確性,規范企業(yè)財務(wù)行為,為財務(wù)決策提供服務(wù),最終實(shí)現財務(wù)管理目標。企業(yè)應當在遵循國家現行法律法規的基礎上,結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求,制定崗位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析等各項財務(wù)管理制度,加強企業(yè)在職責分工、授權批準、會(huì )計記錄、資產(chǎn)保管、預算管理、考核評價(jià)等環(huán)節的管理,制度設計應當涵蓋企業(yè)內部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位,落實(shí)到?jīng)Q策、執行、監督、反饋等各個(gè)環(huán)節,確保不同制度之間的有效銜接與動(dòng)態(tài)調整,做到整體性、適應性與權威性相結合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度,明確規定涉及財務(wù)工作的批準范圍、權限、程序、責任等內容,財務(wù)人員必須在授權范圍內辦理業(yè)務(wù),把企業(yè)具體財務(wù)管理活動(dòng)與各個(gè)崗位工作職責結合起來(lái),形成企業(yè)內部制衡機制。加強對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的審計,增加財務(wù)管理工作的公開(kāi)性與透明度,使得財務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節得到程序化與規范化的監督和控制,有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生,提高會(huì )計信息的質(zhì)量,保證企業(yè)資金的流動(dòng)性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財務(wù)管理制度,能夠保證國家有關(guān)法律法規和企業(yè)內部規章制度的貫徹執行,保證財務(wù)數據真實(shí)準確,財務(wù)信息流通快捷,財產(chǎn)物資安全完整,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,減少和避免企業(yè)違法違規行為的發(fā)生,有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生,提升財務(wù)管理運行效率,實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。
三、科學(xué)進(jìn)行投資決策
企業(yè)投資決策是否科學(xué)可行,不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。企業(yè)投資決策過(guò)程中,應該保持謹慎的態(tài)度,充分調研、反復論證,采用各種科學(xué)方法,對多個(gè)可行性方案進(jìn)行分析與評估,并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)方案,避免主觀(guān)臆斷、盲目決策,達到有效地防范和控制風(fēng)險的目的。企業(yè)明確了投資目標之后,應進(jìn)行科學(xué)化決策,充分考慮影響財務(wù)風(fēng)險的各種因素,運用定量分析和計量模型進(jìn)行分析,準確計算各投資方案的回收期、凈現值及投資報酬率等指標,綜合評價(jià)計算結果,選擇最佳方案。企業(yè)必須強調穩健理財,分散投資,不僅要考慮所選投資項目的收益性,還要考慮到所選投資項目的風(fēng)險性,通過(guò)不同形式的投資組合,實(shí)現收益共享、風(fēng)險共擔,搞多元化經(jīng)營(yíng),合理分散投資風(fēng)險,俗話(huà)說(shuō)“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面”,充分說(shuō)明了分散風(fēng)險的重要性,可以采取高風(fēng)險產(chǎn)品與低風(fēng)險產(chǎn)品搭配互補、短期投資與長(cháng)期投資相結合的方式,合理控制資產(chǎn)和負債的比率,避免短期負債用于長(cháng)期投資,將債務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍內,保持企業(yè)正常的財務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結構是指所有者權益和債權人權益的比例關(guān)系,決定著(zhù)企業(yè)的償債和再融資能力,決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的盈利能力。企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金,彌補企業(yè)內部資金不足,有利于降低資金成本,獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)旺季可以增加負債比重,適當調高負債比率,加快資金周轉速度,提高資金使用效率,達到擴大銷(xiāo)售、增加市場(chǎng)份額的目的。
四、建立財務(wù)風(fēng)險預警機制
在激烈的市場(chǎng)競爭中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想獲得利益,就要面對一定的風(fēng)險,建立財務(wù)預警機制是減少財務(wù)風(fēng)險的有效手段,其能夠準確地預測企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的可能性。企業(yè)財務(wù)預警機制是以企業(yè)的經(jīng)濟資料、經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)報表等為依據,運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、財務(wù)會(huì )計等理論,利用比例分析和數學(xué)模型等方法對企業(yè)的財務(wù)指標進(jìn)行綜合分析與預測,準確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與財務(wù)狀況變化,并對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險提出預警,以幫助企業(yè)解決財務(wù)管理中存在問(wèn)題,為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據的財務(wù)監控系統。建立財務(wù)預警機制,需要廣泛地收集和市場(chǎng)競爭有關(guān)的信息,不僅需要財務(wù)部門(mén)的相關(guān)風(fēng)險信息,還需要企業(yè)各個(gè)方面的信息,把這些信息整合成更加直觀(guān)的統計圖,運用數學(xué)模型、比例分析等技術(shù)手段,計算出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和可能會(huì )出現的危險情況,并向企業(yè)管理者示警。一旦出現財務(wù)危機,通過(guò)財務(wù)指標變化,可及時(shí)發(fā)現財務(wù)風(fēng)險,找出導致財務(wù)風(fēng)險的原因,找解決財務(wù)風(fēng)險的辦法,根據財務(wù)指標變化,企業(yè)管理者能夠采取有效措施,制定應急預案,減少企業(yè)財務(wù)損失?茖W(xué)合理地選取預警指標,不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財務(wù)指標,更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng )新能力等非財務(wù)指標,非財務(wù)指標對反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景和企業(yè)綜合實(shí)力具有重要意義。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警機制,可提高企業(yè)預測和應對財務(wù)風(fēng)險的能力,為企業(yè)提供一個(gè)安全的財務(wù)管理環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標的實(shí)現。
五、結語(yǔ)
綜上所述,隨著(zhù)世界經(jīng)濟全球化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)范圍也越來(lái)越大,彼此之間的競爭日益激烈,由于各種不確定性因素的產(chǎn)生導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無(wú)時(shí)不在,財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)管理者和全體員工必須加強宏觀(guān)環(huán)境分析,理順內部財務(wù)關(guān)系,融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關(guān)系,共同提高財務(wù)風(fēng)險預防意識,充分認識到財務(wù)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險,正確客觀(guān)地認識和分析財務(wù)風(fēng)險,加強事前、事中和事后的財務(wù)風(fēng)險控制,針對不同階段制定不同的應對策略,找出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因,規避和控制財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)資金使用效率,及時(shí)防范和化解財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應當提高風(fēng)險防范意識,完善財務(wù)管理制度,科學(xué)進(jìn)行投資決策,建立財務(wù)風(fēng)險預警機制,努力把財務(wù)風(fēng)險降到最低限度,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力,為企業(yè)贏(yíng)得更好的發(fā)展空間,實(shí)現可持續發(fā)展戰略。
財務(wù)風(fēng)險的分析及防范論文 篇6
摘要:隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展和經(jīng)濟一體化的進(jìn)程,企業(yè)并購所涉及的資金交易越來(lái)越大,并購所產(chǎn)生的交易值不斷增加,企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)一項不可缺少的資本運營(yíng)方式。在企業(yè)并購中,之所以會(huì )存在一系列的財務(wù)風(fēng)險,是因為在并購過(guò)程中會(huì )出現一些不確定因素,比如經(jīng)濟周期的變化、通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降等因素,都會(huì )給企業(yè)并購帶來(lái)一定的財務(wù)風(fēng)險。本文首先對企業(yè)并購進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,然后對企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析,最后對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的防范措施進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞:企業(yè)并購;財務(wù)風(fēng)險;防范措施
1企業(yè)并購分析
企業(yè)并購是指企業(yè)的兼并和收購,企業(yè)在自愿、平等、有償的基礎上,進(jìn)行資本運作,包括并購企業(yè)的資產(chǎn)收購、股權收購和公司合并。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下,企業(yè)競爭越來(lái)越激烈,并購活動(dòng)可以擴大企業(yè)的規模,提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)并購過(guò)程是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程,企業(yè)并購后可以產(chǎn)生新的企業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,提升企業(yè)的綜合競爭力,并購活動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)了巨大優(yōu)勢的基礎上,也會(huì )為企業(yè)帶來(lái)較大的財務(wù)風(fēng)險,包括企業(yè)的預期收益風(fēng)險、決策風(fēng)險、操作風(fēng)險和資金風(fēng)險。企業(yè)并購從另一層面來(lái)說(shuō),包括橫向并購、縱向并購和混合并購,橫向并購是指并購企業(yè)和被并購企業(yè)屬于同一行業(yè)或者產(chǎn)業(yè),也就是競爭對手的關(guān)系,橫向并購企業(yè)的產(chǎn)品屬于同一市場(chǎng)的企業(yè)之間發(fā)生的并購活動(dòng)。橫向并購可以擴大企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)規模,降低并購企業(yè)的生產(chǎn)成本,同時(shí)還可以提高企業(yè)的競爭力?v向并購是指在并購活動(dòng)中將生產(chǎn)環(huán)節或經(jīng)營(yíng)環(huán)節相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行并購,縱向并購可以在企業(yè)產(chǎn)品的運輸、倉儲方面節約成本,加快企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度,提高企業(yè)的利潤;旌喜①徥侵覆①徠髽I(yè)和被并購企業(yè)之間在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面均沒(méi)有關(guān)聯(lián),在產(chǎn)品和服務(wù)方面也沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的企業(yè);旌喜①徥菫榱藴p少并購企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,將企業(yè)的資金分散開(kāi)來(lái),提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競爭力。
2企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險分析
2.1在并購活動(dòng)前對被并購企業(yè)的價(jià)值難以評估
并購活動(dòng)中涉及到雙方資金的交易和企業(yè)價(jià)值的評估,對被并購企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估是并購活動(dòng)的基本環(huán)節,但由于會(huì )受到經(jīng)濟周期的影響以及通貨膨脹和通貨緊縮的影響,企業(yè)的價(jià)值評估存在一定的難度。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)價(jià)值的評估方法包括企業(yè)成本評估法、市場(chǎng)評估法、企業(yè)收益評估法。這三種方法的計算方式不同,所關(guān)注的企業(yè)價(jià)值也不相同,所以,采取不同的企業(yè)價(jià)值評估法,其評估結果也會(huì )有所不同。一旦由于通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降以及經(jīng)濟周期的變化等因素影響,對被并購企業(yè)的價(jià)值評估產(chǎn)生較大的誤差,會(huì )對企業(yè)以后資金的運作、回收以及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生較大的影響。在并購活動(dòng)前,企業(yè)會(huì )根據被并購企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行評估,還會(huì )根據被并購企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行基本的衡量,但通常情況下,很難詳細的'了解到對方企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況,所以,在評估過(guò)程中與實(shí)際情況會(huì )出現一定的誤差。對被并購的企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估,具體來(lái)說(shuō),是指評估被并購企業(yè)在未來(lái)能夠創(chuàng )造的預計現金流量現值,在這個(gè)過(guò)程中包含了企業(yè)資金的風(fēng)險價(jià)值和時(shí)間價(jià)值。由于對被并購企業(yè)未來(lái)財務(wù)風(fēng)險的不確定性,導致對預計未來(lái)現金流量的掌控越低,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會(huì )越大。由于一系列的不確定因素,給并購企業(yè)帶來(lái)了較大的財務(wù)風(fēng)險。
2.2在并購活動(dòng)中企業(yè)的融資渠道范圍較小,資金支付方式存在缺陷
目前,我國企業(yè)的主要融資渠道包括向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行企業(yè)上市股票等,但由于這幾種融資方法融資速度較慢,能力有限,在企業(yè)遇到緊急狀況和財務(wù)危機時(shí),向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款存在一定的難度,而發(fā)行債券和股票的融資速度較慢、周期較長(cháng),并不能有效的解決企業(yè)的財務(wù)危機。我國由于相關(guān)經(jīng)濟法的規定,相關(guān)部門(mén)對企業(yè)的融資流程審批較嚴格,要求較高,導致企業(yè)的融資渠道較小,在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和運行。由于企業(yè)的融資周期較長(cháng)、范圍較小,在審批過(guò)程中需要較長(cháng)時(shí)間周期,對企業(yè)的并購活動(dòng)也帶來(lái)了一定的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購過(guò)程中,一旦達成交易,需要支付大量的資金費用,所以,資金的支付方式會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定的財務(wù)風(fēng)險。通常來(lái)說(shuō),一般企業(yè)會(huì )選擇現金支付和股票支付,現金支付方式要求企業(yè)具有較大的現金流,一旦企業(yè)遇到緊急情況和財務(wù)風(fēng)險,可以有充足的現金來(lái)應對,否則,如果企業(yè)由于在并購過(guò)程中支付了大量的現金,會(huì )大大降低企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力,影響企業(yè)的正常運行。
3企業(yè)并購活動(dòng)中財務(wù)風(fēng)險的防范措施
3.1掌握被并購企業(yè)信息的真實(shí)性和完整性
在并購活動(dòng)中,對被并購企業(yè)價(jià)值進(jìn)行衡量和評估是并購活動(dòng)的重要環(huán)節,不同的評估方法所得出的結果也會(huì )有偏差,由于每種評估方法都有其側重點(diǎn).比如市場(chǎng)評估法所側重的是被并購企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值,成本評估法所側重的是并購活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本費用,根據每種評估方法得出的結果進(jìn)行對比,分析不同評估方法產(chǎn)生不同結果的具體原因,深入的了解被并購企業(yè)信息的真實(shí)性和完整性,了解被并購企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和實(shí)際情況。為了減少并購活動(dòng)中給企業(yè)帶來(lái)了的財務(wù)風(fēng)險,在并購活動(dòng)進(jìn)行前,應該通過(guò)不同的評估方法,對被并購企業(yè)進(jìn)行深入的了解和分析,對被并購企業(yè)財務(wù)數據的完整性進(jìn)行分析,從根本上減少企業(yè)并購給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
3.2增加并購活動(dòng)的融資渠道和融資方式
在并購活動(dòng)中,并購企業(yè)需要對融資方式和融資渠道進(jìn)行考量和分析,發(fā)行企業(yè)股票和債券等融資方式周期較長(cháng),融資速度較慢,企業(yè)資金存在問(wèn)題的情況下,向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款也會(huì )存在一定的難度,企業(yè)需要承擔較大的財務(wù)風(fēng)險。并購企業(yè)對融資渠道和融資方式進(jìn)行分析,選擇適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的融資方式對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。擴寬企業(yè)的融資渠道,應該使企業(yè)的融資周期較短、融資速度較快、風(fēng)險小、成本低。較好的融資渠道和融資方式可以使并購企業(yè)在并購過(guò)程中減少財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的運行效率。根據企業(yè)的自身情況,選擇合適的資金支付方式是企業(yè)并購必不可少的環(huán)節,無(wú)論是現金支付還是股票、債券支付,都會(huì )在不同程度上給企業(yè)帶來(lái)一定的財務(wù)風(fēng)險,所以,優(yōu)化資金的支付方式,是企業(yè)并購的基本保障。選擇合適的資金支付方式,盡量使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低,是企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險防范的基本措施。
3.3對并購后的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行整合分析
在并購活動(dòng)中,會(huì )出現并購企業(yè)和被并購企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)規模以及管理方式都不相同的情況,如何將兩個(gè)完全不同的企業(yè)進(jìn)行整合分析是并購活動(dòng)需要考慮的重要問(wèn)題。在初期的適應階段,并購企業(yè)應該引導被并購企業(yè)快速的適應新的角色,可以快速適應新的企業(yè)環(huán)境,同時(shí)進(jìn)行財務(wù)系統的整合優(yōu)化,使企業(yè)具有新的優(yōu)勢和市場(chǎng)競爭力,對企業(yè)的財務(wù)部門(mén)進(jìn)行統一的管理,盡量減少并購活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
結束語(yǔ)
企業(yè)并購活動(dòng)是常見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),可以加速企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)帶來(lái)新的優(yōu)勢。在企業(yè)并購中會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題,為了減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,應該增加并購活動(dòng)的企業(yè)融資方式,掌握被并購企業(yè)信息的準確性,同時(shí)應該對并購后的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行整合,提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,減少企業(yè)并購活動(dòng)中的財務(wù)風(fēng)險。
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財務(wù)風(fēng)險的分析及防范論文 篇7
摘要:本文分析了我國能源上市公司財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型,研究了我國能源上市公司財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的內外部影響因素,就如何防范我國能源上市公司財務(wù)風(fēng)險提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵字:能源企業(yè);上市公司;財務(wù)風(fēng)險;防范
作為全球第二大能源生產(chǎn)國和消費國,我國能源上市公司在近幾年得到了蓬勃發(fā)展,公司的數量、規模及其資金的投入量逐漸增大,然而能源公司屬于高投資、高風(fēng)險行業(yè),面臨較為嚴重的財務(wù)風(fēng)險。因此,如何防范能源上市公司的財務(wù)風(fēng)險是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。本文分析了我國能源上市公司的財務(wù)風(fēng)險,并提出了防范我國能源上市公司財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)措施,這對我國能源上市公司經(jīng)營(yíng)者改善公司經(jīng)營(yíng)、防范財務(wù)風(fēng)險的出現具有一定的啟示作用。
一、財務(wù)風(fēng)險及能源上市公司的概念
。ㄒ唬┴攧(wù)風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中受到的各種不確定性因素影響,使企業(yè)的財務(wù)實(shí)際收益與預期收益存在一定偏差,進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中必須面對的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題。
。ǘ┪覈茉瓷鲜泄靖艣r
本文將能源定義為能直接取得或通過(guò)轉換、加工從而獲得所需能量的各種資源的總稱(chēng),包括其他可再生能源和新能源。依據國家統計局的國民經(jīng)濟行業(yè)分類(lèi),結合“能源”的定義,截至2015年,我國滬深兩市能源上市公司共有135家,主要分布于三類(lèi)國民經(jīng)濟行業(yè)。
二、我國能源上市公司財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型
。ㄒ唬┠茉瓷鲜泄镜耐獠控攧(wù)風(fēng)險
政策性財務(wù)風(fēng)險政策性財務(wù)風(fēng)險是指由國家發(fā)布的相關(guān)政策對能源行業(yè)的資本運營(yíng)等方面產(chǎn)生的風(fēng)險,舉例來(lái)說(shuō),國家的利率調整、財稅政策以及貨幣政策變動(dòng)與調整等。2.能源行業(yè)的金融性財務(wù)風(fēng)險我國目前的金融資本市場(chǎng)還沒(méi)有發(fā)展完善,然而隨著(zhù)能源行業(yè)的進(jìn)一步改革,資產(chǎn)重組行為和產(chǎn)權交易行為的不規范,導致資本運營(yíng)效率難以提高。
。ǘ┠茉瓷鲜泄镜膬炔控攧(wù)風(fēng)險
1.籌資風(fēng)險能源行業(yè)目前面臨籌資的需要,同時(shí)也存在收益不確定的情況,因此就會(huì )產(chǎn)生內部財務(wù)風(fēng)險,除此之外,無(wú)法定期償付本息也會(huì )構成財務(wù)風(fēng)險。2.資產(chǎn)風(fēng)險以電力企業(yè)為例,資產(chǎn)風(fēng)險是比較普遍的風(fēng)險,并且會(huì )給企業(yè)帶來(lái)較大的危害。電力企業(yè)雖然擁有較大的資產(chǎn)量,但是其質(zhì)量不佳,加上電力企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權較為模糊,不良資產(chǎn)居高不下,賬面資產(chǎn)與效能資產(chǎn)差異較大,外欠電費巨大,導致了較大的資產(chǎn)結構風(fēng)險。3.投資風(fēng)險就電力企業(yè)而言,隨著(zhù)它的持續發(fā)展,電力企業(yè)參與了越來(lái)越多的投資活動(dòng)。對于電力企業(yè)的長(cháng)期投資來(lái)說(shuō),由于期限比較長(cháng),因此難以避免遇到一些意料之外的情況,如工程質(zhì)量情況、資金到位情況和工程進(jìn)度情況等,這些都會(huì )對投資回報率產(chǎn)生較大影響。
三、我國能源上市公司財務(wù)風(fēng)險的影響因素
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1.國家政策在低碳經(jīng)濟的影響下,政府進(jìn)行的宏觀(guān)調控是影響能源行業(yè)的重要因素之一。即國家對能源的需求以及供給和價(jià)格進(jìn)行調整、控制也有可能使能源的供需出現失衡,價(jià)格下調的政策使得公司的利潤減少,財務(wù)風(fēng)險的可能性會(huì )大大提高。因此,國家政策可能會(huì )在不經(jīng)意間導致能源上市公司的財務(wù)風(fēng)險。
2.行業(yè)競爭我國目前的能源體系依然不夠完善,能源行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻和退出壁壘相比其他行業(yè)也普遍偏低。同時(shí),受到國家政策的扶持,能源行業(yè)可獲得利潤的空間巨大,在巨大利益的驅動(dòng)下,很多企業(yè)紛紛涉足該行業(yè),給行業(yè)帶來(lái)了前所未有的內部競爭壓力。
3.信貸風(fēng)險能源公司如果想要長(cháng)期健康地發(fā)展,就需要大量的資金支持。然而,由于能源行業(yè)需要的資金量較多,一般企業(yè)法人的自由資金無(wú)法滿(mǎn)足其需求,因此大部分資金都來(lái)源于銀行。如今國家經(jīng)濟下行壓力較大,信貸資金規模在不斷的收縮,這對能源公司而言就造成了融資困難的問(wèn)題,進(jìn)而造成能源公司的財務(wù)風(fēng)險。
4.技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險雖然創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)得以長(cháng)久保持良好發(fā)展的保鮮劑,但是作為創(chuàng )新中的重要一類(lèi),技術(shù)創(chuàng )新是一把雙刃劍。若技術(shù)創(chuàng )新能夠達到預期的目的,會(huì )提升能源企業(yè)的核心競爭力,進(jìn)而提高企業(yè)的價(jià)值,但若未能達到預期的目的,則會(huì )給企業(yè)帶來(lái)人力、財力等財務(wù)風(fēng)險,影響企業(yè)的健康發(fā)展。
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1.財務(wù)關(guān)系復雜由于能源企業(yè)投入更多的精力在能源的開(kāi)采與加工方面,公司與公司之間的資金管理和使用、利益分配等方面多多少少都存在權責不明、管理混亂的現象,導致資金使用效率較低,資金流失現象嚴重,無(wú)法保證上市公司資金的安全與完整,更有可能給能源上市公司造成財務(wù)風(fēng)險。
2.財務(wù)決策不科學(xué)財務(wù)決策不科學(xué)是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因,表現在以下兩個(gè)方面:一是決策事項的未來(lái)結果受能源行業(yè)制度環(huán)境等多方面因素的制約;二是決策過(guò)程中的信息不對稱(chēng),這會(huì )導致資金的回報率偏低。上述兩個(gè)方面會(huì )造成資本結構缺乏科學(xué)的規劃,籌資綜合成本過(guò)高,資產(chǎn)負債比率高,負債比重進(jìn)一步加大,財務(wù)風(fēng)險增加。
3.財務(wù)管理人員風(fēng)險意識匱乏在日常的實(shí)際工作中,財務(wù)管理人員往往習慣用自身權力而不是專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理知識去管理財務(wù)。公司內部所謂的專(zhuān)業(yè)人士專(zhuān)業(yè)素養也普遍偏低,這就使得資金的使用效率無(wú)法達到最優(yōu)化,這種情況日積月累就會(huì )造成公司財務(wù)風(fēng)險的逐步累積,最后危及公司的長(cháng)遠健康發(fā)展。
四、防范我國能源上市公司財務(wù)風(fēng)險的措施
。ㄒ唬┓e極應對外部環(huán)境變化
影響能源上市公司財務(wù)風(fēng)險的外部因素是必然存在的,對能源上市公司財務(wù)風(fēng)險也有重大的影響。為了防范能源上市公司的外部財務(wù)風(fēng)險,應該對不斷變化的能源行業(yè)大環(huán)境進(jìn)行認真仔細地分析和研究,把握其變化規律及趨勢,適當調整財務(wù)管理的政策并改變管理方法,提高公司對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應能力以及應變能力。
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能源公司為了提高自身的運營(yíng)效率,有必要加強內部財務(wù)治理,防止財務(wù)信息的失真。同時(shí),建立完善的內部管理制度,提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別與控制能力。公司內部應建立風(fēng)險評估組織以及日常管理機構,對不同類(lèi)型的投資項目應當做到事前風(fēng)險評估、事中風(fēng)險評估以及事后風(fēng)險評估。在保證信息基本對稱(chēng)的條件下,嚴格執行公司制定的內部控制機制。
。ㄈ┙⑼晟频默F代企業(yè)制度
公司應當完善現代企業(yè)制度,F代企業(yè)管理制度中最為重要的組織結構即為法人治理結構,這是目前最為科學(xué)的制度,股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )以及公司的高級管理人員會(huì )依據公司法的各項規定,各司其職,相互監督和相互制約。公司在長(cháng)時(shí)間的運營(yíng)過(guò)程中必然會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險,進(jìn)而制約公司健康發(fā)展。因此建立完善的現代企業(yè)制度從某種意義上來(lái)說(shuō)對能源公司的發(fā)展具有重要意義。
。ㄋ模┙T工激勵責任機制
激勵機制是法人治理結構有效運作的動(dòng)力,而薪酬激勵制度屬于激勵機制的核心。有效的薪酬激勵制度能促使管理者減少個(gè)人機會(huì )主義行為,降低上市公司的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí),健全的崗位責任制既能防范公司的財務(wù)風(fēng)險,又能確保公司財產(chǎn)的安全,保證會(huì )計信息的可靠性以及財務(wù)活動(dòng)的合法性。因此,把激勵與責任結合起來(lái),建立員工激勵責任機制,能夠有效防范能源上市公司的財務(wù)風(fēng)險。
。ㄎ澹┨岣哓攧(wù)管理的精細化與科學(xué)化
科學(xué)決策是財務(wù)風(fēng)險的重要環(huán)節,為了防止因決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)決策的正確與否與財務(wù)管理工作的成敗關(guān)系密切。因此,為了更好地防范財務(wù)風(fēng)險,公司必須采用科學(xué)合理的決策方法。這就需要公司的決策人員在決策過(guò)程中充分考慮到影響決策的各種可能因素,并且對各種可行方案進(jìn)行系統地分析與評估,從中選擇最優(yōu)決策方案來(lái)防范公司的財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻:
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財務(wù)風(fēng)險的分析及防范論文 篇8
摘要:財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)活動(dòng)中存在的漏洞與不足,對其進(jìn)行防范控制在企業(yè)財務(wù)工作中尤為重要,對企業(yè)的發(fā)展和壯大都有直接的影響。目前,一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識淡薄,沒(méi)有建立合理的風(fēng)險控制體系,缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制人才,且在投資決策和資金回收管理等方面存在漏洞,不利于企業(yè)發(fā)展。本文對此進(jìn)行了詳細分析并提出了合理的改進(jìn)建議,即正確認識財務(wù)風(fēng)險防范控制重要性,培養優(yōu)秀人才,完善現有的財務(wù)風(fēng)險控制體系,提高資金回收管理和投資決策的科學(xué)性等。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范;控制
近年來(lái),我國經(jīng)濟社會(huì )取得了飛速發(fā)展,市場(chǎng)競爭不斷加劇,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大壓力。企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)各項財務(wù)工作和經(jīng)濟活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險,對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行行之有效的管理能夠確保各項經(jīng)濟活動(dòng)順利開(kāi)展,對提高經(jīng)濟效益有重要影響。目前,部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作中還存在一定的問(wèn)題與缺陷,不利于其在新時(shí)期的發(fā)展。應當對財務(wù)風(fēng)險的內部影響因素進(jìn)行詳細分析,明確不同因素對財務(wù)管理的影響,并結合企業(yè)實(shí)際情況,提出行之有效的改進(jìn)建議,建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制管理體系,對潛在風(fēng)險進(jìn)行有效防范,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制中存在的不足
(一)企業(yè)沒(méi)有正確認識財務(wù)風(fēng)險控制的重要性
現階段,我國正處于經(jīng)濟社會(huì )飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預警、防范及管理能夠有效提高財務(wù)工作安全性。但是部分企業(yè)尚未清楚認識財務(wù)風(fēng)險的真正含義,對財務(wù)工作中潛在的風(fēng)險缺乏足夠認識,沒(méi)有建立起現代化的財務(wù)風(fēng)險管理機制,無(wú)法對各項工作進(jìn)行合理安排,導致企業(yè)內部相關(guān)財務(wù)工作無(wú)法高效執行,存在較多問(wèn)題,帶來(lái)更大的風(fēng)險,嚴重制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。此外,部分企業(yè)雖然意識到了財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的重要影響,認識到財務(wù)風(fēng)險防范控制的重要性,但是由于其發(fā)展時(shí)間較短,尚未形成完善的財務(wù)風(fēng)險防范控制機制,且缺乏先進(jìn)的控制方法,無(wú)法對潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管理。相關(guān)工作執行力度較低,財務(wù)工作人員對財務(wù)風(fēng)險控制的重要性認識不足,在實(shí)際工作過(guò)程中存在各種漏洞與不足,制約企業(yè)發(fā)展。
(二)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機制
部分企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系,影響了企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)步。首先,我國部分企業(yè)存在資金結構不合理的問(wèn)題,資金結構是指投入資金與權益資本之間的關(guān)系,科學(xué)合理的資金結構能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險,確保財務(wù)工作順利開(kāi)展。但我國部分企業(yè)債務(wù)資本比例過(guò)高,在投入資金中占到了較大份額,一旦企業(yè)不能及時(shí)償還債務(wù),則會(huì )帶來(lái)嚴重的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí),部分企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善,長(cháng)期以來(lái)經(jīng)濟效益較為低下,企業(yè)擔負著(zhù)較多的債務(wù),嚴重影響著(zhù)進(jìn)一步發(fā)展。其次,部分管理人員對財務(wù)風(fēng)險控制與防范缺乏足夠的重視,沒(méi)有將其納入企業(yè)發(fā)展重點(diǎn),在財務(wù)風(fēng)險防范機制建設以及相關(guān)工作的規劃安排等方面都存在較多問(wèn)題。尤其是一些上市企業(yè),面臨著(zhù)劇烈的市場(chǎng)競爭,在股權分置的各個(gè)階段中,都存在不同程度的權益資本過(guò),F象,嚴重制約了企業(yè)的現代化發(fā)展。
(三)缺乏優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才
部分企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才,導致財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作無(wú)法落到實(shí)處,執行力度較低,對企業(yè)財務(wù)工作的安全性和穩定性產(chǎn)生了負面影響,不利于其進(jìn)一步發(fā)展。一方面,部分企業(yè)沒(méi)有正確認識人才與財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)系,一味將工作重心放在方法改進(jìn)和數據審查等方面,沒(méi)有建立完善的人才培養制度,無(wú)法對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓,不利于其業(yè)務(wù)能力和綜合素養的提升,且缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識,在處理相關(guān)財務(wù)工作的過(guò)程中存在較多問(wèn)題。人才培養制度的不完善嚴重制約了我國企業(yè)的現代化發(fā)展。另一方面,部分企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過(guò)程中還存在一定的缺陷,沒(méi)有結合企業(yè)實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的優(yōu)秀人才,使得企業(yè)內部出現人才缺乏及人員編制與任務(wù)分配不合理的情況,影響了財務(wù)工作正常進(jìn)行,不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時(shí),優(yōu)秀人才的缺乏也導致財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法較為落后,無(wú)法及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,相關(guān)工作執行力度較低,無(wú)法達到預期效果,財務(wù)工作無(wú)法順利開(kāi)展,制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
(四)企業(yè)投資及資金回收管理不當
一方面,部分企業(yè)的高層管理人員在進(jìn)行投資的過(guò)程中,對財務(wù)風(fēng)險的影響缺乏足夠的考慮與重視,對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏清醒的認識,財務(wù)風(fēng)險防范控制機制的不完善,也使得企業(yè)財務(wù)工作安全性較低,同時(shí)也導致了投資收益的降低,不利于其經(jīng)濟效益的增長(cháng)。而一些企業(yè)存在權力過(guò)于集中的情況,高層管理人員掌握著(zhù)幾乎全部的決策權,員工在相關(guān)決策中的參與程度較低,使得企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性及合理性。
另一方面,資金是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的基礎,也是企業(yè)運營(yíng)效果的直接體現,如果資金回收不及時(shí),資金流通周期變長(cháng),會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重的財務(wù)危機。此外,許多企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中,會(huì )采用賒賬銷(xiāo)售的方式,能夠在一定程度上提高銷(xiāo)售量,但是一些企業(yè)沒(méi)有對客戶(hù)的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準確真實(shí)的評估,導致收款過(guò)程存在許多問(wèn)題,為企業(yè)財務(wù)活動(dòng)帶來(lái)一定的風(fēng)險。企業(yè)在融資之后需要大量的資金來(lái)推動(dòng)資金鏈的循環(huán)流動(dòng),一旦資金流通出現問(wèn)題,則會(huì )對相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)帶來(lái)十分嚴重的影響。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略
(一)正確認識財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)發(fā)展的影響
近年來(lái),財務(wù)風(fēng)險管理控制逐漸受到越來(lái)越多的關(guān)注與重視,許多企業(yè)開(kāi)始認識到其對自身發(fā)展的影響,但是部分企業(yè)仍然對此不能有足夠清醒的認識,在財務(wù)風(fēng)險控制管理方面存在較大漏洞,制約了其進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應當正確認識財務(wù)風(fēng)險控制的重要性,建立較為完善的控制體系,并且成立獨立的財務(wù)風(fēng)險管理機構,為其配備專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才,對各項工作進(jìn)行全權負責,確保企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的安全性。除此之外,內部相關(guān)工作人員應當加強對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視,嚴格遵守工作規范與規章制度,嚴于律己,提高財務(wù)風(fēng)險防范控制工作的穩定性。降低企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的風(fēng)險,確保資金流通順暢,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,實(shí)現更加良好的發(fā)展。
(二)建立較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理與控制機制
企業(yè)應當建立起科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機制,更好地對各項財務(wù)工作進(jìn)行監督,對潛在風(fēng)險進(jìn)行防范與控制。一方面,企業(yè)應當對現有的市場(chǎng)狀況進(jìn)行詳細的考察與調研,明確市場(chǎng)競爭情況與企業(yè)發(fā)展事態(tài),把財務(wù)風(fēng)險管理與控制作為企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn),并且結合市場(chǎng)發(fā)展狀況和企業(yè)實(shí)際情況,建立起適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險防范體系,同時(shí)要選擇具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識和良好綜合素養的優(yōu)秀人才對其負責。工作內容包括對各項財務(wù)工作的審查核實(shí)以及對資金使用情況的監督,確保企業(yè)資金使用情況公開(kāi)透明,提高財務(wù)工作的科學(xué)性和安全性。另一方面,部分企業(yè)雖然建立了一定的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機制,但是由于對其缺乏足夠的重視,且缺乏先進(jìn)的管理控制方法和專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才,導致控制工作執行力度較低,無(wú)法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。針對此情況,企業(yè)應當加強與其他企業(yè)之間的溝通交流,吸取成功的經(jīng)驗,改進(jìn)現有的財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法,不斷提高財務(wù)工作效率和財務(wù)活動(dòng)安全性,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現現代化發(fā)展。
(三)加強優(yōu)秀人才的培養與引進(jìn)
企業(yè)應當加強對優(yōu)秀人才的培養和引進(jìn),充實(shí)現有的人才隊伍,從根本上提高財務(wù)活動(dòng)科學(xué)性,從而降低財務(wù)風(fēng)險。首先,企業(yè)要重視人才與發(fā)展的重要關(guān)系,認識到財務(wù)風(fēng)險防范工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的培養,在企業(yè)內部建立起合理的人才培養制度,定期對內部工作人員進(jìn)行培訓,使其能夠掌握牢固的專(zhuān)業(yè)知識,遵守規章制度,提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。并且不斷學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理方法與案例,吸取先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗,改善自身的不足與缺陷,提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的科學(xué)性,提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作執行力度,從根本上保證財務(wù)工作的安全性,降低財務(wù)風(fēng)險。另一方面,企業(yè)應當對現有的人才招聘制度進(jìn)行改進(jìn),結合企業(yè)實(shí)際情況,選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才。在基層管理中,要注重對工作人員基本技能的培養與考核,尤其是計算機技術(shù)和財務(wù)工作專(zhuān)業(yè)知識的掌握,此外還包括決策、管理、控制論的學(xué)習等,通過(guò)多方面的培養與選擇,加強現有的人才培養選拔力度。同時(shí),應當對工作表現較好的員工進(jìn)行適當的獎勵,激發(fā)員工工作熱情,提高企業(yè)財務(wù)工作效率,通過(guò)人才的充實(shí)與培養,提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現代化水平,更好地對潛在風(fēng)險進(jìn)行管理與防范。
(四)提高企業(yè)投資及資金回收管理的科學(xué)性
目前,我國部分企業(yè)存在投資不科學(xué),資金回收策略不合理的問(wèn)題,增加了財務(wù)工作的潛在風(fēng)險,而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與發(fā)展涉及多個(gè)工作層面,并且需要一定的過(guò)程,如果對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,就能夠對其進(jìn)行科學(xué)合理的防范,所以企業(yè)應當加強自身對財務(wù)風(fēng)險的預警與控制能力。企業(yè)應當健全現有的財務(wù)管理機制,及時(shí)收集各類(lèi)財務(wù)信息并且對其進(jìn)行深入分析,及時(shí)發(fā)現現有的財務(wù)工作中存在的漏洞和問(wèn)題,對其進(jìn)行科學(xué)的控制,避免其產(chǎn)生更嚴重的后果。同時(shí),應當對企業(yè)內部控制制度進(jìn)行適當的改進(jìn),保證財務(wù)信息的準確性和真實(shí)性,確保企業(yè)財務(wù)預警機制能夠發(fā)揮自身效能,保證財務(wù)工作的安全性。此外,企業(yè)應當提高投資及資金回收管理的科學(xué)性,在進(jìn)行投資之前,首先要對相關(guān)項目進(jìn)行細致的考察,并且結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析。提高員工對決策的參與度,群策群力,提高企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性,確保財務(wù)活動(dòng)正常運行。同時(shí),企業(yè)在進(jìn)行賒賬銷(xiāo)售的過(guò)程中,應當對客戶(hù)的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準確的考量,避免資金回收問(wèn)題的產(chǎn)生,保證資金鏈的正常運轉。
三、結束語(yǔ)
近年來(lái),我國經(jīng)濟社會(huì )取得了較大發(fā)展,城市化建設不斷進(jìn)步,國際貿易逐漸增加,不同類(lèi)型不同規模的企業(yè)數量不斷增長(cháng),市場(chǎng)競爭加劇,企業(yè)面臨著(zhù)較為嚴峻的考驗。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險,影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟效益的提高。部分企業(yè)沒(méi)有正確認識財務(wù)風(fēng)險的重要影響,缺乏合理的財務(wù)風(fēng)險控制體系和專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人才,在投資決策、資金管理、資金回收等等方面還有許多不足。針對此情況,應當通過(guò)正確認識財務(wù)風(fēng)險的內涵及其對企業(yè)發(fā)展的影響,培養適合企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才,建立起行之有效的財務(wù)風(fēng)險管理體系,提高投資決策科學(xué)性與合理性,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現良好健康發(fā)展。
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