談?wù)勂髽I(yè)全面預算管理體系構建
導語(yǔ)：預算管理部門(mén)則是指要以企業(yè)財務(wù)管理部分為中心，并在堅持預算管理委員會(huì )的領(lǐng)導下，將各項預算管理工作具體實(shí)施到位。
一、企業(yè)為何要構建和發(fā)展全面預算管理體系
(一)企業(yè)全面預算管理有待提高，需要全面預算管理體系的保障
現階段，在企業(yè)全面預算管理工作中仍存在一些問(wèn)題，首先是企業(yè)的組織結構與預算管理不協(xié)調。在社會(huì )的發(fā)展中，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運行時(shí)，沒(méi)有對預算管理機構進(jìn)行設置，也沒(méi)有獨立的預算部門(mén)，這就使得企業(yè)全面預算管理工作的隨意性較大，對其的工作管理制度也不完善。其次是對預算執行的監控力不夠。我國不少企業(yè)在預算執行方面的監控力度不足，對預算調整的程序也不規范，這致使著(zhù)全面預算管理工作缺乏足夠的根據以及規范合理的工作程序，從而在工作中，預算管理存在著(zhù)權威性不高的現象，從而難以得到眾人的信服。最后是企業(yè)全面預算管理工作的覆蓋面不足。在全面預算管理工作中，存在部分企業(yè)只重視以資金預算為主的財務(wù)預算，即只對管理費用預算及銷(xiāo)售預算進(jìn)行編制，而很少對一些預計資產(chǎn)負債表、投資收益預算等進(jìn)行編制，這就導致著(zhù)企業(yè)預算管理工作出現了覆蓋面不全面的狀況。而全面預算管理體系的構建和發(fā)展，能有效的解決以上三個(gè)問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提高保障。
(二)構建和發(fā)展全面預算管理體系，有利于企業(yè)的穩步發(fā)展
在企業(yè)的發(fā)展中，構建和發(fā)展全面預算管理體系，一方面能對全面預算管理進(jìn)行有效的規范和完善，促使企業(yè)的發(fā)展預算與戰略目標相一致，短期策略與長(cháng)期策略相結合，從而促進(jìn)企業(yè)的高效、持續發(fā)展。另一方面，全面預算管理體系的構建和發(fā)展能促進(jìn)企業(yè)全體職工工作積極性的提高，并將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系在一起，使企業(yè)部門(mén)之間的工作協(xié)調發(fā)展，從而促進(jìn)預算執行及管理工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)管理水平和工作效率的提高。與此同時(shí)，全面預算管理體系的構建和發(fā)展還能初步揭示企業(yè)下一年度的預算經(jīng)營(yíng)情況，對下一年度發(fā)展中的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行預測，由此可以預先的制定和采取風(fēng)險控制措施，實(shí)現防范和化解風(fēng)險目的的達到。
二、構建和發(fā)展企業(yè)全面預算管理體系的建議
(一)加強對全面預算管理的了解，重視全面預算管理問(wèn)題
在企業(yè)的建設發(fā)展過(guò)程中，全面預算管理工作與企業(yè)制定的戰略目標、競爭戰略以及整體發(fā)展戰略都有著(zhù)十分密切的聯(lián)系。在企業(yè)全面預算管理時(shí)，應以企業(yè)整體的發(fā)展戰略為核心，對全面預算管理的落實(shí)工作進(jìn)行全面指導，并在此過(guò)程中，堅持以全面預算管理為主線(xiàn)，將企業(yè)制定的發(fā)展戰略進(jìn)行有效落實(shí)。這一工作方法既是促進(jìn)企業(yè)推行全面預算管理的基本指導思想，也是企業(yè)在開(kāi)展全面預算管理工作時(shí)應遵循的重要原則。這就要求我們不斷加強對全面預算管理工作的認識，重視全面預算管理的問(wèn)題，促進(jìn)全面預算管理工作的加強。
(二)完善全面預算管理組織體系，形成預算管理責任制度
一個(gè)健全完善的企業(yè)全面預算管理組織體系應包括預算管理委員會(huì )、預算管理部門(mén)以及存在在企業(yè)各層的預算管理機構。在這一組織體系中，預算管理委員會(huì )居于領(lǐng)導的地位，肩負著(zhù)領(lǐng)導的職責，在其工作中需要對與企業(yè)預算管理相關(guān)的各項制度、規定、政策以及實(shí)施要求進(jìn)行審議，并對預算執行的過(guò)程進(jìn)行監督以及對需要調整的策略進(jìn)行審議。另外，預算管理部門(mén)則是指要以企業(yè)財務(wù)管理部分為中心，并在堅持預算管理委員會(huì )的領(lǐng)導下，將各項預算管理工作具體實(shí)施到位。并在工作中，制定科學(xué)合理嚴格的預算管理制度、預算方案，供預算管理委員會(huì )審議，并對預算執行情況進(jìn)行分析和考核，制定具體的管理細則。而企業(yè)各層的預算管理機構則需要將總的預算管理目標進(jìn)行層層分解，充分進(jìn)行落實(shí)，從而形成預算管理責任制度，促進(jìn)全面預算管理體系的建設。
(三)創(chuàng )新預算編制方法，促進(jìn)全面預算管理的發(fā)展
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運行中，全面預算管理是將企業(yè)在發(fā)展中制定的經(jīng)營(yíng)目標、戰略目標以及發(fā)展目標進(jìn)行層層分解后，從企業(yè)的上級部分下達到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟單位，然后通過(guò)對各個(gè)經(jīng)濟單位的全面預算工作進(jìn)行一系列的預算、控制、協(xié)調、考核而形成的指標管理控制系統。其對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調發(fā)展、戰略目標的實(shí)現、績(jì)效考核工作的完成有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。因此，在全面預算管理中創(chuàng )新預算編制方法是非常重要的，需要在企業(yè)發(fā)展的不同階段和實(shí)際發(fā)展的特點(diǎn)，采取有針對性的預算編制方法。比如：若將企業(yè)的發(fā)展過(guò)程分為創(chuàng )業(yè)、發(fā)展、穩定、成熟這四個(gè)階段，那么在這四個(gè)時(shí)期，要根據每個(gè)時(shí)期發(fā)展的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇與之相適合的預算編制方法，從而促進(jìn)全面預算管理工作的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
總之，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革的進(jìn)一步深入，全面預算管理體系在促進(jìn)企業(yè)建設和發(fā)展等方面越來(lái)越發(fā)揮著(zhù)重要的作用。因此，企業(yè)要在思想上重視全面預算管理工作的開(kāi)展，調動(dòng)全體工作人員的參與積極性，有效保證企業(yè)全面預算管理體系的順利構建，對企業(yè)的各項資源進(jìn)行有效整合，實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平及經(jīng)濟效益的提高，做到企業(yè)健康和諧穩定發(fā)展。
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