有關(guān)經(jīng)濟管理學(xué)論文

　　經(jīng)濟管理學(xué)是什么？有時(shí)侯大家會(huì )覺(jué)得它無(wú)所不在，有時(shí)侯又覺(jué)得它抽象空泛。接下來(lái)小編為大家推薦的是有關(guān)經(jīng)濟管理學(xué)論文，歡迎閱讀。

　　摘要：分析醫院經(jīng)營(yíng)管理的現狀，同時(shí)結合對新醫改的學(xué)習，對醫院經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新管理提出一些建議，為國家醫療衛生服務(wù)事業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　關(guān)鍵詞：醫院;新醫改;經(jīng)濟管理

　　醫院是中國醫療衛生服務(wù)事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，醫院相對于一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性機構來(lái)說(shuō)不僅需要維持基本的經(jīng)營(yíng)運作，同時(shí)還具有更強的社會(huì )公益性質(zhì)，所以在強化內部經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題上還必須考慮其社會(huì )影響及社會(huì )公共衛生服務(wù)職能的履行。這就需要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，在堅持社會(huì )公共衛生服務(wù)職能有效履行的基礎之上來(lái)創(chuàng )新管理方法、轉變管理思路，尋求更好的管理效果。

　　1醫院經(jīng)營(yíng)管理現狀分析

　　醫院的經(jīng)費主要來(lái)自國家財政及地方財政，所以醫院的管理工作往往習慣把重心和主要精力放在服務(wù)、醫療及其他外部環(huán)節，對于內部管理尤其是經(jīng)營(yíng)管理及財務(wù)管理不慎重視。然而隨著(zhù)中國醫療市場(chǎng)的不斷規范與開(kāi)放，隨著(zhù)醫院自身建設發(fā)展與所獲得資金之間的供求矛盾不斷加大，如果不能夠及時(shí)轉變管理意識，有效提升資金、資產(chǎn)使用效率、創(chuàng )新管理就很難在愈加激烈的醫療市場(chǎng)競爭中獲得應有的回報，甚至會(huì )危及醫院的正常運作、無(wú)法適應新醫改的大環(huán)境，從而面臨可能被市場(chǎng)淘汰的局面[1]。

　　2新醫改對醫院經(jīng)濟管理的新要求

　　醫改的目的是緩解看病難、看病貴和以藥養醫。為了解決這些問(wèn)題，我們就必須從管理著(zhù)手，通過(guò)新的財務(wù)管理體系確立來(lái)實(shí)現財務(wù)管理各個(gè)部門(mén)的協(xié)作與聯(lián)動(dòng)，把有限的資金進(jìn)行更為合理有效的應用，從而提升其經(jīng)營(yíng)效益、推動(dòng)醫院醫療服務(wù)質(zhì)量、科研項目開(kāi)展及科研成果轉化效率的提升[2]。

　　3醫院經(jīng)濟管理創(chuàng )新的措施研究

　　前文我們就當前醫院在經(jīng)營(yíng)管理方面的現狀及新醫改對我們提出的新要求進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。筆者認為，想要切實(shí)強化這些方面的工作質(zhì)量，就必須從以下幾個(gè)問(wèn)題入手。

　　3.1端正管理意識我們必須在思想上加強對經(jīng)濟管理重視程度的同時(shí)，不斷學(xué)習現代醫院財務(wù)管理、經(jīng)濟管理的具體知識，同時(shí)積極借鑒與吸收其他醫療機構在此方面工作中所取得的成功經(jīng)驗與失敗教訓。

　　為我們自己的管理工作質(zhì)量提升積累大量感性經(jīng)驗與理性理論，尤其是醫院領(lǐng)導層必須加強這方面的學(xué)習與自我督促，這樣才能在管理及指導中不會(huì )脫離實(shí)際，不流于形式。

　　3.2創(chuàng )新財務(wù)管理科學(xué)體系新醫改要求醫院通過(guò)自身建設及管理工作改善來(lái)緩解病人看病難、看病貴的問(wèn)題，而造成這一問(wèn)題的原因不僅是因為醫院所需經(jīng)費缺乏而把成本壓力分攤在病患及家屬頭上，更重要的是，由于醫院財務(wù)管理及經(jīng)濟管理體系的不夠完善、部門(mén)之間協(xié)作不夠緊密所造成的資金使用效率低下、固定資產(chǎn)重復購置，不斷提升醫院的經(jīng)營(yíng)運作成本。所以，我們應該將工作重點(diǎn)放在新財務(wù)管理體系上面。

　　醫院財務(wù)管理工作的重點(diǎn)是資金，雖然成本控制與預算管理近年來(lái)也在不斷得到加強，但各自為政、互不干涉的現象仍然較為普遍的存在于眾多醫院及醫療機構當中，資金的使用在過(guò)程監督及監管方面處于無(wú)序狀態(tài)，無(wú)法做到精細化控制及管理，從而一直無(wú)法取實(shí)質(zhì)性的管理突破。筆者認為，應該加強醫院成本控制與預算管理的結合，預算管理是資金使用的計劃階段，成本控制則是資金使用規劃的執行階段，將兩者有機結合，以建立在有效市場(chǎng)分析及醫院財務(wù)狀況分析基礎之上的預算管理來(lái)指導成本控制相關(guān)工作的開(kāi)展，才能夠實(shí)現資金管理的首尾相顧，形成一個(gè)嚴密的資金管理鏈條，對資金使用實(shí)現精細化監管，了解每一筆資金的去向、使用成效，這樣才能夠真正做到將有限資金應用于更重要的環(huán)節，讓其發(fā)揮出最大化經(jīng)濟價(jià)值。

　　最終，大大減少醫院不必要的管理成本及支出，降低分攤到各項醫療衛生服務(wù)項目上的成本，讓患者享受到更加物美價(jià)廉的醫療項目及服務(wù)，真正實(shí)現看病不貴、看病不難。

　　3.3加強會(huì )計基礎工作建設首先要規范會(huì )計憑證的填寫(xiě)與管理，完善交接班第三方監督制度，落實(shí)崗位責任人與全責，推行三方會(huì )簽制度，避免責任歸屬不明、權責不清的問(wèn)題。

　　同時(shí)，在會(huì )計檔案管理問(wèn)題上要推行紙質(zhì)檔案與電子檔案雙渠道管理，會(huì )計檔案電子化、無(wú)紙化雖然是會(huì )計檔案管理的必然發(fā)展趨勢，但同時(shí)也會(huì )隨之產(chǎn)生數據安全問(wèn)題、病毒木馬侵襲等問(wèn)題。在提升網(wǎng)絡(luò )數據安全管理等級的同時(shí)加強其與紙質(zhì)檔案的結合管理，一方面能夠提升會(huì )計檔案數據收集的效率與質(zhì)量，同時(shí)雙渠道管理能夠有效避免數據錯誤，能夠同時(shí)電子檔案與紙質(zhì)檔案數據復查避免人為或非人為的數據篡改、丟失等，提高財會(huì )數據安全性。

　　此外，電子檔案管理也不應該僅僅停留在將紙質(zhì)檔案數據進(jìn)行電腦錄入，還應該積極利用新媒體技術(shù)拓展醫院財會(huì )數據的類(lèi)型，將音頻數據、視頻數據以及其他形式的數據進(jìn)行有效收集，同時(shí)利用3D數據模型技術(shù)進(jìn)行模型建設，讓檔案使用者更為直觀(guān)的進(jìn)行操作與觀(guān)察，提高數據使用效率，提升醫院會(huì )計基礎工作質(zhì)量，加快各項管理工作推行速度。同時(shí)，加強會(huì )計基礎工作能夠為藥品成本核算、醫療項目成本核算提供可靠數據，能夠降低各項成本費用，有效緩解以藥養醫的偏差局面，為醫院樹(shù)立良好社會(huì )影響提供幫助[3]。

　　3.4加強醫療項目成本核算成本核算是醫院經(jīng)營(yíng)管理的重頭戲，成本核算的范圍不能夠局限于日常支出，同時(shí)要加強醫療項目成本的核算工作，從而實(shí)現事實(shí)上的成本有效控制、提高資金使用效率、改善經(jīng)營(yíng)管理現狀。醫療項目成本核算要分為普通疾病定額核算(用藥成本、人工成本、床位成本及醫療設備成本等)、重大病單列成本核算兩種，尤其是要重視重大疾病的成本核算，同時(shí)要加強藥品市場(chǎng)價(jià)格、原料價(jià)格分析，定期更新成本核算數據，并及時(shí)公布給患者及家屬，這樣一方面能夠切實(shí)降低成本支出、提升資金使用效率，另一方面能夠接受大眾監督，提高管理工作的主動(dòng)性與自覺(jué)性，減少不必要的因為費用而與病人及家屬產(chǎn)生的各種糾紛，打造醫院的良好社會(huì )形象。

　　3.5強化采購管理醫療耗材與辦公用品采購是醫院成本支出的重要部分，加強采購管理能夠有效降低成本支出，提升資金使用效率。采購問(wèn)題上，因為并不是大型醫療設備及專(zhuān)門(mén)化用品，用量較大且使用周期較短，需要經(jīng)常性重復采購，所以我們應該推行集中采購制度，這樣能夠降低采購單價(jià)、避免采購人員與供應商的暗箱操作。同時(shí)加強試用申領(lǐng)的審核，也能夠細化物資管理，減少浪費。

　　3.6強化庫存管理庫存包括了醫療用品及藥品兩個(gè)方面，庫存管理質(zhì)量的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的資金是否能夠正常運轉、是否存在資金滯留。強化庫存管理，首先是要推行庫存上網(wǎng)，對入庫、出庫物品的規格、數量及時(shí)錄入，實(shí)現實(shí)時(shí)監控，避免賬不符實(shí)，其次，還要推行管理者、使用者、監督人的三方會(huì )簽制度，確保責任的歸屬于落實(shí)，提升庫存管理具體質(zhì)量。

　　3.7加強設備管理醫療設備是醫院的最重要資產(chǎn)，也是維系醫院正常運作的關(guān)鍵之一，加強設備管理首先要堅持大型設備在采購方面的招投標制度推行，避免重復購置于使用無(wú)度。其次在中途運輸環(huán)節也要強化運輸保險的購買(mǎi)意識，讓醫院能夠有效避免不必要的經(jīng)濟損失，加強財務(wù)風(fēng)險防控能力。在設備維修養護問(wèn)題上要實(shí)行一人一崗、一崗一責，有效落實(shí)設備管理的權責，激發(fā)管理者、使用者及技術(shù)人員的管理自覺(jué)性。

　　參考文獻

　　[1]劉占興.醫院財務(wù)管理問(wèn)題研究[J].會(huì )計之友，2015(2):12-13.

　　[2]張孝全.新醫改對醫院財務(wù)管理提出的新問(wèn)題[J].當代醫藥，2015(2):23-24.

　　[3]劉藝星.改革會(huì )計基礎工作,推進(jìn)醫院和諧建設[J].企業(yè)管理,

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