談?wù)劷ㄖこ淌┕底只芾韱?wèn)題及建議
在建筑工程施工過(guò)程中，需要運用數字化管理系統將工程項目進(jìn)行模塊劃分，只有這樣才能保證建筑施工項目可以順利施工下去。
摘要：隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迎來(lái)了全新的發(fā)展階段，但是在數字化管理過(guò)程中與一些發(fā)達國家相比，還存在著(zhù)很多的不足，因此，加強我國建筑行業(yè)工程施工數字化管理工作也是我國建筑行業(yè)在未來(lái)發(fā)展的必然階段�；诖�，本文對建筑工程數字化管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工數字化管理
建筑行業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)還解決了國民就業(yè)問(wèn)題。隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，我國建筑行業(yè)規模在逐漸的擴大，一些問(wèn)題也逐漸的顯示出來(lái)，比如說(shuō)，在施工過(guò)程中常常會(huì )發(fā)生一些安全事故、項目質(zhì)量沒(méi)有得到保障等問(wèn)題。施工材料的浪費、施工現場(chǎng)秩序混亂都會(huì )直接的影響到項目的施工質(zhì)量與效率。隨著(zhù)建筑施工數字化管理的出現，可以有效的解決在施工過(guò)程中的問(wèn)題，保證項目施工質(zhì)量，提高施工的安全性，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。
1建筑工程施工數字化管理概念
建筑工程施工過(guò)程非常復雜，同時(shí)其管理工作內容也非常的大，現階段，我國建筑工程施工管理過(guò)程中仍采取傳統人工統計方式進(jìn)行，這種傳統的統計工作對于數據信息的操作過(guò)程中既不方便，因此，建筑企業(yè)需要跟上時(shí)代的發(fā)展的腳步將信息數字化系統應用到建筑工程施工管理過(guò)程中，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。建筑工程施工數字化管理是指施工單位在施工過(guò)程中將施工所需要的原材料還有生產(chǎn)中的各種所需過(guò)程中進(jìn)行量化，并對其統計，在統計之后需要將數據信息反饋給相關(guān)建筑統計部門(mén)，統計部門(mén)再將數據信息進(jìn)行分析，制定出一份科學(xué)合理的設計方案應用在建筑工程施工中，只有這樣才能保證項目的施工質(zhì)量與工作效率[1]。建筑工程施工數字化管理和信息化管理并不相同，數字化管理是指在建筑工程施工過(guò)程中，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段將數據信息進(jìn)行整理分析，并利用計算機將其統計出來(lái)，只有這樣才能將施工數據信息進(jìn)行共享，保證建筑工程施工數字化管理工作順利進(jìn)行下去。
2建筑工程施工數字化管理理論依據
在施工建筑工程施工數字化管理過(guò)程中，主要的理論依據有以下兩點(diǎn)：
2.1項目結構分析
對于施工項目的結構分析是指在施工過(guò)程中，將一整個(gè)建筑工程項目分成多個(gè)子項目，保持各個(gè)項目之間的聯(lián)系，在工程施工過(guò)程中保證各個(gè)子項目互相依賴(lài)，將項目之間的子項目劃分成不同的層次，在對這些子項目處理完成之后，再將項目工程進(jìn)行結合。在施工過(guò)程中，每個(gè)子項目都有著(zhù)各自的特點(diǎn)，這就需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員將這些子項目分解成獨立的施工模塊，再將這些施工模塊進(jìn)行標記，從而方便項目工程施工工作順利進(jìn)行下去。
2.2建筑項目目標制體系
在項目施工過(guò)程中，都是為了更好的實(shí)現項目的最終目標。因此在施工時(shí)，比較常見(jiàn)的建筑工程施工管理主要是為了更好的減少施工周期，并保證施工質(zhì)量。建筑項目的主要目標有造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量這三點(diǎn)，只有在規定的時(shí)間內完成建筑施工，減少建筑施工造價(jià)，保證項目施工質(zhì)量，只有這樣才能達到最終的建筑目標。在項目施工管理過(guò)程中，最為重要的就是工程造價(jià)管理，只有在規定的資金范圍內進(jìn)行施工才能保證項目可以順利進(jìn)行下去[2]。
3建筑工程施工數字化管理的具體實(shí)施步驟
要想促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，增加社會(huì )經(jīng)濟效益，就需要開(kāi)展建筑工程施工數字化管理工作，并做到以下幾點(diǎn)：
3.1將建筑施工結構進(jìn)行化解
在項目施工過(guò)程中，要將建筑施工進(jìn)行結構劃分，再將各個(gè)結構模塊進(jìn)行編碼，只有這樣才能保證項目在施工過(guò)程中可以順利進(jìn)行下去。
3.2對模塊的特征目標進(jìn)行強化
在建筑工程施工過(guò)程中，造價(jià)問(wèn)題是整個(gè)項目的重要組成部分，同時(shí)還有施工進(jìn)度管理、工程審核等相關(guān)問(wèn)題。工程造價(jià)管理工作主要包括了對建筑工程施工成本的預算與消耗成本的計算，并在建筑工程施工之后保證建筑企業(yè)處于盈利狀態(tài);在施工過(guò)程中主要還包含了項目的施工周期管理;施工質(zhì)量審核管理，保證項目施工質(zhì)量中各項模塊與施工材料都符合制定標準，只有這樣才能保證建筑的質(zhì)量，保證項目在日后的使用安全。在開(kāi)展建筑工程施工數字化管理工作時(shí)，需要將管理體系中的數據信息呈現出來(lái)，并根據當地的市場(chǎng)經(jīng)濟狀況進(jìn)行操作，從而提高項目的質(zhì)量與效率。
3.3建筑施工數字化管理與信息化管理結合
在建筑工程施工過(guò)程中，將數字化管理與信息化管理相結合，并建立一項科學(xué)合理的數據信息庫，再將施工數據信息共享在信息平臺中，只有將數據信息以數字化的形式展現出來(lái)，才能更好的方便施工團隊在日后的操作[3]。
3.4將建筑施工管理深入落實(shí)
在建筑工程施工過(guò)程中，通過(guò)數字化管理才能更好的完成建筑工程施工工作。在施工過(guò)程中相關(guān)管理人員需要不斷的收集施工數據信息，將數據信息制作成表格的形式呈現出來(lái)，方便施工人員觀(guān)看。在前期購買(mǎi)材料時(shí)，聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，購買(mǎi)操作設備時(shí)，都需要使用數字化管理將其進(jìn)行分析，從而減少施工資金的支出，避免建筑工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。此外，在建筑工程施工過(guò)程中，需要加強對項目的檢驗工作，如果出現問(wèn)題需要及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，并對這些問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，制定出科學(xué)合理的解決方案，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
4總結
在建筑工程施工過(guò)程中，需要運用數字化管理系統將工程項目進(jìn)行模塊劃分，只有這樣才能保證建筑施工項目可以順利施工下去。同時(shí)在施工時(shí)，還需要對項目的造價(jià)管理工作與工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴格把關(guān)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑的使用安全。本文對建筑工程施工數字化管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究，文中還存在著(zhù)一定的不足，希望我國專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加強對建筑工程施工數字化管理工作的研究，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。
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