基于經(jīng)濟法主體行為放大效應的形成機制及對經(jīng)濟法的影響探究論文
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的信息化以及全球化的出現，加快了經(jīng)濟法主體行為放大效應的傳播的速度，使得影響力度及涉及范圍進(jìn)一步更加大。例如歐盟出現的歐債危機以及美國出現的次貨危機僅為個(gè)別經(jīng)濟法主體，但均在短期時(shí)間內嚴重的影響了全球的經(jīng)濟，造成了全球經(jīng)濟呈現整體下滑的趨勢。由此可見(jiàn)，目前世界經(jīng)濟法律治理中以及經(jīng)濟法學(xué)界必須關(guān)注且重視的一個(gè)因素是經(jīng)濟法主體行為放大效應，同時(shí)在經(jīng)濟法理論研究中將其作為重點(diǎn)的課程。
一、經(jīng)濟法主體行為放大效應形成機制分析
經(jīng)濟法主體行為具有的放大效應取決于增量財產(chǎn)權中的運行規律。因此以下從三個(gè)方面對經(jīng)濟法主體行為放大效應形成機制進(jìn)行深入分析。
(一)尺度效應
在決定事物的性質(zhì)中最重要的標準是事物規模，這一過(guò)程是對尺度效應的有效定義，它影響著(zhù)事物之間運行的規律變化。增量財產(chǎn)權是為了增加其利潤及財富，忽視自身的一些消費需求，因此其產(chǎn)量以及產(chǎn)能都得到了進(jìn)一步的提成，并且此量累積到規定程度，則事物性質(zhì)會(huì )開(kāi)始發(fā)生變化，從而促進(jìn)了尺度效應所產(chǎn)生的作用。
同時(shí)尺度效應所產(chǎn)生的作用中最為明顯的表現是規模效應。規模效應包括了多個(gè)方面，即生產(chǎn)、消費、產(chǎn)品等。隨著(zhù)我國大型企業(yè)越來(lái)越多，其生產(chǎn)規模也急劇加大，就生產(chǎn)規模而言，可將生產(chǎn)的效益提高，對成本進(jìn)行降低，但如果生產(chǎn)的某一個(gè)環(huán)節出現了嚴重的問(wèn)題，所產(chǎn)生的影響及后果不大規模的。同時(shí)也會(huì )導致消費以及產(chǎn)品的規模效應等出現放大效應的問(wèn)題。因此經(jīng)濟法主體行為放大效應對人類(lèi)的經(jīng)濟生活有著(zhù)重大的影響。
(二)乘數效應
乘數的表現形式在于乘數原理在經(jīng)濟活動(dòng)中的作用，對于乘數在經(jīng)濟活動(dòng)中的運用，其不同變量發(fā)生改變時(shí)會(huì )產(chǎn)生同一個(gè)連鎖反應，同時(shí)某一個(gè)變量受到影響，其他的相關(guān)變量則會(huì )出現成倍的變化。而隨著(zhù)工業(yè)時(shí)代的來(lái)臨，則出現了增量財產(chǎn)權，它的運行特征具有動(dòng)態(tài)以及擴張性，并且在經(jīng)濟生活中表現出狂熱的利潤性質(zhì)，增量財產(chǎn)權中的變量均受到影響，其變量出現成倍，具有連鎖的反應，因此體現出經(jīng)濟生活作用中的乘數效應。獨立的經(jīng)濟法主體行為對其他的經(jīng)濟法主體、社會(huì )成員的權限及其義務(wù)、社會(huì )以及國家的經(jīng)濟生活有著(zhù)重要的影響，從而形成放大效應。目前隨著(zhù)我國虛擬經(jīng)濟進(jìn)一步的發(fā)展，資本出現了較強的流動(dòng)性，且由于乘數效應的出現，導致了經(jīng)濟法主體行為額放大效應尤為明顯。
(三)社會(huì )分工合作
隨著(zhù)增量財產(chǎn)權時(shí)代的來(lái)臨。大部份企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品目的均發(fā)生轉變，由滿(mǎn)足生產(chǎn)者生活需求消費轉變?yōu)楂@取利益的目的。因此企業(yè)必須將各項生產(chǎn)的效益提升，對分工合作進(jìn)行深入的實(shí)施。從微觀(guān)的角度看，我國的中小大型企業(yè)將產(chǎn)品分成很多個(gè)環(huán)節進(jìn)行生產(chǎn)，如某一個(gè)環(huán)節出現生產(chǎn)的問(wèn)題，則會(huì )導致之前的工作完全報廢，而后面的環(huán)節也無(wú)法繼續操作，從而會(huì )整個(gè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節造成無(wú)效的后果。而站在宏觀(guān)角度進(jìn)行分析，其各個(gè)不同企業(yè)之間也具有緊密的關(guān)系，這種關(guān)系均體現出分工合作;而相同企業(yè)鏈之間的企業(yè)，其出現的牽一企業(yè)將整個(gè)企業(yè)的相關(guān)局勢進(jìn)行整頓。由此可見(jiàn)，社會(huì )化的分工進(jìn)入深化階段，其與之前的社會(huì )分工具有顯著(zhù)的差異。它促進(jìn)了各個(gè)經(jīng)濟法主體行為之間，以企業(yè)為根本的關(guān)系更加緊密，且相互之間具有相輔相成的聯(lián)系，不再是獨立以及割裂的，同時(shí)任何的經(jīng)濟法主體行為都會(huì )不同程度的對其他一些經(jīng)濟主體造成一定的影響。這種社會(huì )分工合作是根據勞動(dòng)力對其生產(chǎn)利益結合的方式，雖然將生產(chǎn)的效益不同程度的進(jìn)行了提升，出現了累積效應。但同時(shí)造成了經(jīng)濟法主體行為不同程度的對其他一些經(jīng)濟主體的影響有所加大，導致出現的多種負面以及正面的影響程度均超過(guò)自身能力的控制范圍，有時(shí)會(huì )出現以無(wú)數倍的能量向外界傳播，因此導致放大效應的出現。同時(shí)由于我國科技信息以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展，導致這種放大效應更加快速的展開(kāi)。
二、經(jīng)濟法主體行為放大效應對經(jīng)濟法的影響主要在基礎理論以及集體制度方面
(一)對經(jīng)濟法基礎理論的影響
經(jīng)濟法主體行為放大效應不僅對經(jīng)濟法基礎理論的形成具有影響，同時(shí)對其未來(lái)的發(fā)展造成了深刻的影響。
1. 社會(huì )本位思想
經(jīng)濟法基礎理論中的重要組成部分為社會(huì )本位思想，可將社會(huì )本位思想簡(jiǎn)單解釋為社會(huì )的公共利益均受到法律的保護，經(jīng)濟法主體行為對它的形成具有重要的影響。隨著(zhù)現代工業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，人類(lèi)對市場(chǎng)的各種環(huán)境均出現了相互依賴(lài)的現象，并且個(gè)人要借助并依賴(lài)他人的條件來(lái)對自身的經(jīng)濟行為進(jìn)行仔細選擇，同時(shí)他人對經(jīng)濟行為的選擇也要依靠個(gè)人所作的選擇。因此促進(jìn)了不同的經(jīng)濟法主體之間的關(guān)系的變化，其利益之間的結合以及相互之間的影響力非常緊密，社會(huì )公共的利益均會(huì )受到單個(gè)經(jīng)濟法主體行為放大效應的影響。經(jīng)濟法主體行為放大效應的出現導致人類(lèi)對自身利益顧及的同時(shí)還要對社會(huì )公共利益進(jìn)行密切的重視。
2.企業(yè)的社會(huì )責任理論
傳統的企業(yè)法理論中的企業(yè)其實(shí)是一個(gè)相對獨立的主體。將股東所得的利益實(shí)行最大化性質(zhì)，是其最終目的。本著(zhù)對股東負責人的態(tài)度，其實(shí)是因為股東是一個(gè)經(jīng)濟組織及實(shí)現利益的工具。但是隨著(zhù)現代工業(yè)市場(chǎng)化不斷的發(fā)展，作為經(jīng)濟法中的主體，企業(yè)經(jīng)濟法行為中的放大效應急劇加大，企業(yè)中的個(gè)人行為影響著(zhù)其他不同層次的社會(huì )人員。對于這種情況的出現，必須將企業(yè)堅持的行為以及對股東所得的利益進(jìn)行整合。
(二)對經(jīng)濟法具體制度的影響
隨時(shí)工業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，美國、法國、日本等多個(gè)發(fā)達工業(yè)的國家都相繼制定了產(chǎn)品召回制度。經(jīng)濟法主體行為放大效應是對這一制度進(jìn)行推動(dòng)的主要因素。召回制度的建立可以有效的將一些有問(wèn)題的產(chǎn)品及時(shí)的召回，以避免不必要的傷害出現。同時(shí)經(jīng)濟法主體行為放大效應所造成的不良后果可通過(guò)召回制度進(jìn)及時(shí)的阻斷。而從有效的對社會(huì )的經(jīng)濟秩序以及人們的利益進(jìn)行維護。
三、結語(yǔ)
經(jīng)濟法主體行為放大效應的產(chǎn)生對人類(lèi)的經(jīng)濟生活有著(zhù)及其重要的影響，同時(shí)對經(jīng)濟法的基礎理論的發(fā)展以及經(jīng)濟法的制度制定的影響尤為重要。因此，對經(jīng)濟法主體行為的放大效應進(jìn)行深入的探索研究，不僅對我國經(jīng)濟法基礎理論的完善提供了根基，還對經(jīng)濟法制定出科學(xué)合理的制度打下牢固的基礎。同時(shí)此項研究對人類(lèi)經(jīng)濟步向全方位發(fā)展的道路有著(zhù)巨大影響，其意義重大。
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