分析規范現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的具體措施企業(yè)管理論文
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展與改革歷程的分析企業(yè)在發(fā)展中最終追求是利益最大化.經(jīng)過(guò)現代企業(yè)經(jīng)濟管理的長(cháng)期實(shí)踐企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化發(fā)展任重道遠.企業(yè)想要實(shí)現長(cháng)期發(fā)展，需要對現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行規范化管理，保證運用規范化經(jīng)濟管理手段來(lái)支撐企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，對于企業(yè)利潤以及價(jià)值的穩定具有重要作用。
1現代企業(yè)經(jīng)濟管理含義及特點(diǎn)
1.1現代企業(yè)經(jīng)濟管理含義
企業(yè)經(jīng)濟管理，就是為實(shí)現企業(yè)資源的應有價(jià)值，實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟的實(shí)際管理.同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，對于經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理、組織、計劃與監控通過(guò)對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展.因此，其在發(fā)展經(jīng)濟管理的過(guò)程中主要分為兩個(gè)方面:第一，根據企業(yè)的自身特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展規律，通過(guò)合理的方式，制定企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)以及員工的合理薪酬制度，保證企業(yè)內部經(jīng)濟生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行；第二，要將企業(yè)作為經(jīng)濟體系當中的重要部分，根據市場(chǎng)的客觀(guān)規律，組織企業(yè)開(kāi)展相關(guān)經(jīng)濟管理活動(dòng)并在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的過(guò)程中，及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)濟管理進(jìn)行調整.現代企業(yè)經(jīng)濟管理是當代企業(yè)制度管理當中的重要組成部分3寸于企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要作用。
1.2現代企業(yè)經(jīng)濟管理特點(diǎn)
現代企業(yè)經(jīng)濟管理當中具體特點(diǎn)主要為關(guān)聯(lián)性、綜合性以及指導性.關(guān)聯(lián)性在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟管理主要存在關(guān)聯(lián)性強的特點(diǎn).企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)都需要圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理開(kāi)展并將企業(yè)經(jīng)濟管理作為出發(fā)點(diǎn).在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際經(jīng)濟運營(yíng)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節都體現了對資金管理的實(shí)際運用.因此企業(yè)具體管理工作的開(kāi)展，與企業(yè)經(jīng)濟管理密不可分，經(jīng)濟管理決定著(zhù)企業(yè)整體管理水平；綜合性：企業(yè)發(fā)展的最終目標是獲得收益最大化，可見(jiàn)經(jīng)濟管理在企業(yè)內部的重要作用，體現企業(yè)經(jīng)濟管理在整體管理當中的綜合性特點(diǎn).對企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)濟管理手段，有利于企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；指導性:在企業(yè)的實(shí)際管理工作開(kāi)展中，管理方向主要體現著(zhù)管理者的決策制定.同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展速度以及方向也主要針對企業(yè)的經(jīng)濟管理進(jìn)行實(shí)際分析具體的經(jīng)濟活動(dòng)也會(huì )根據財務(wù)指標進(jìn)行執行，保證企業(yè)的發(fā)展目標向著(zhù)正確方向前進(jìn).由此可見(jiàn)現代企業(yè)經(jīng)濟管理中指導特性的作用P1.
2現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析
企業(yè)的經(jīng)濟管理模式體現著(zhù)企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展目標在企業(yè)的發(fā)展中，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展企業(yè)的管理模式也隨著(zhù)經(jīng)濟變動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展變動(dòng)，做出企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關(guān)調整.
2.1傳統經(jīng)濟管理模式
企業(yè)傳統的管理模式，與傳統的經(jīng)濟發(fā)展體制相一致.傳統的經(jīng)濟體制是以計劃經(jīng)濟為主體，體現在“國家撥付資金”的經(jīng)濟管理模式.這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式不能夠適應時(shí)代的發(fā)展，導致企業(yè)利潤最大化目標不能夠得以實(shí)現.由于傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是基于傳統的經(jīng)濟體制下發(fā)展，不能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，導致企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建設出現問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展受到影響.
2.2現代經(jīng)濟管理模式
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展觀(guān)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)生轉變.現代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理模式主要是集約化以及可持續發(fā)展模式.同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸走向規范化發(fā)展.現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實(shí)現規范化發(fā)展，對于企業(yè)提出更高要求.在完善企業(yè)運營(yíng)方式的同時(shí)，加強了企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設，對于實(shí)現企業(yè)利益最大化具有重要意義。
3現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化存在的問(wèn)題
3.1組織機構問(wèn)題
組織機構在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，主要是組織機構不夠靈活.隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制以及社會(huì )需求的變動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構不能夠自我調整，導致企業(yè)與社會(huì )發(fā)展需求以及經(jīng)濟體制相悖.同時(shí)，企業(yè)的管理者追求企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟收益，導致組織機構調整被忽略，這就使得現代企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構出現相應問(wèn)題，不能夠及時(shí)得到解決.
3.2人力資源問(wèn)題
人力資源問(wèn)題是現代企業(yè)發(fā)展中存在的普遍問(wèn)題.由于企業(yè)數量眾多，人才供給出現問(wèn)題，使得企業(yè)內部員工素質(zhì)較低.具體問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面第一現代企業(yè)員工流動(dòng)性較大，使得企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中不能夠全面開(kāi)展，工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量得不到相應保障，導致企業(yè)發(fā)展受阻第二，企業(yè)缺乏員工入職培訓工作的開(kāi)展，員工普遍素質(zhì)低下.在影響企業(yè)的整體形象的同時(shí)，對于企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)一定影響；第三，企業(yè)缺乏正確激勵機制的建立，使得員工缺乏工作積極性，導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢[51.
3.3管理制度問(wèn)題
制度是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有效的制度建立對于企業(yè)經(jīng)濟管理以及經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展具有重要意義.現代企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，缺乏對管理制度的重視.雖然企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有一定規章制度進(jìn)行實(shí)際約束，但其中條款過(guò)于籠統，并且在具體執行過(guò)程中流于形式，操作性以及實(shí)用性較差.長(cháng)期缺乏監管與執行，導致企業(yè)內部發(fā)展混亂現代企業(yè)經(jīng)濟管理效能發(fā)揮受到阻礙.
3.4管理模式問(wèn)題
現代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，依舊是粗放式經(jīng)濟管理模式，并沒(méi)有向著(zhù)集約化的形式轉變.在這樣的模式下，企業(yè)想要壯大自身的發(fā)展規模，需要通過(guò)投資的方式實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng).擴大投資會(huì )存在一定的風(fēng)險，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展不利。
4現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化具體措施
4.1企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立
在企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)的過(guò)程中應該建立科學(xué)有效并且規范化的經(jīng)濟管理體系，對于企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構的有效建立具有重要意義.企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立，能夠實(shí)現企業(yè)對內部人員的良好配置，通過(guò)企業(yè)管理當中的人才空缺，實(shí)現人員的配置，充分發(fā)揮人員的自身優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性.企業(yè)經(jīng)濟體系的建立，主要對象是高層管理人員以及員工構成.高層管理人員是整個(gè)企業(yè)決策的關(guān)鍵時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)順利開(kāi)展的關(guān)鍵.管理人員的綜合素質(zhì)以及自身修養關(guān)系著(zhù)經(jīng)濟管理水平的高低.因此，在建立現代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的過(guò)程中，提升管理人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要.同時(shí)企業(yè)管理人員應該重視關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理的相應法規政策，實(shí)現經(jīng)濟管理體系的建立.在企業(yè)內部經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展中，保證整個(gè)系統科學(xué)有效的展開(kāi).對企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展做到具體規劃，將經(jīng)濟管理中的具體任務(wù)進(jìn)行明確到員工個(gè)人，保證企業(yè)經(jīng)濟管理規范化發(fā)展；員工作為整個(gè)經(jīng)濟管理體系當中的重要組成部分應該嚴格按照管理者要求，對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展進(jìn)行有效監督，對管理人員的任務(wù)分配進(jìn)行有效執行，經(jīng)濟管理規范化進(jìn)一步發(fā)展。
4.2企業(yè)人力資源的有效管理
企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中，對于經(jīng)濟資源的有效管理，能夠實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理規范化發(fā)展.實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟資源的有效管理應該從經(jīng)濟管理人員進(jìn)行入手，提升經(jīng)濟管理人員的綜合管理水平，能夠有助于現代企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的開(kāi)展.在進(jìn)行人員實(shí)際配置的過(guò)程中，針對企業(yè)經(jīng)濟管理應該選擇具備一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員.保證企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，能夠實(shí)現經(jīng)濟的有效管理，為現代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展奠定基礎.同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展中，應該重視對管理人員的定期培訓.市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷變化這就需要管理人員掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗，對于經(jīng)濟管理人員的定期培訓，能夠有效提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì).在企業(yè)進(jìn)行管理工作開(kāi)展過(guò)程中高素質(zhì)管理人員能夠對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供支持，使得經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展與企業(yè)發(fā)展保持一致.企業(yè)定期考核制度同樣重要，這是檢驗員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵.在考核過(guò)程中重視獎懲制度的建立，保證表現優(yōu)秀的員工實(shí)現物質(zhì)激勵.激勵制度的建立，在考察員工的綜合素質(zhì)的同時(shí)，能夠提升員工積極性，對于企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，能夠投身其中，保證經(jīng)濟活動(dòng)有效開(kāi)展，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟管理規范化發(fā)展需求。
4.3企業(yè)經(jīng)濟目標的規劃
對企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟目標的正確規劃，有助于規范企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化發(fā)展.在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟運營(yíng)的過(guò)程中，需要結合企業(yè)目前的經(jīng)濟發(fā)展現狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢進(jìn)行實(shí)際分析，制定適合企業(yè)的經(jīng)濟目標進(jìn)行規劃，保證企業(yè)發(fā)展過(guò)程中根據經(jīng)濟目標進(jìn)行實(shí)際發(fā)展.在企業(yè)目標的制定過(guò)程中，制定前期需要對企業(yè)進(jìn)行資料搜集，明確企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現狀時(shí)根據企業(yè)目標的規劃進(jìn)程保證對整個(gè)過(guò)程實(shí)施有效的監督.在企業(yè)經(jīng)濟目標有效規劃之后，還應該通過(guò)實(shí)際應用進(jìn)行目標的審核，保證目標規劃，能夠滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟管理規范化的發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化。
4.4企業(yè)對管理的綜合評定
企業(yè)對于經(jīng)濟管理的綜合評定，能夠有效保證企業(yè)經(jīng)濟管理規范化的發(fā)展.對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展具體內容包括企業(yè)目標評定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略評定以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評定等.企業(yè)目標評定:對于企業(yè)經(jīng)濟管理開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)目標的評定，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要意義.企業(yè)目標保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在進(jìn)行實(shí)際評定過(guò)程中應該根據企業(yè)發(fā)展現狀以及財務(wù)數據進(jìn)行具體分析，保證評定目標與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景相一致，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略評定，主要針對企業(yè)發(fā)展的戰略制定，對于決策者的決策科學(xué)程度進(jìn)行實(shí)際分析.在企業(yè)經(jīng)濟管理開(kāi)展中，企業(yè)業(yè)績(jì)呈現正相關(guān)發(fā)展模式，證明企業(yè)經(jīng)濟管理模式適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展標準，保證經(jīng)濟管理的規范化發(fā)展。
綜上所述現代企業(yè)發(fā)展中，追求企業(yè)利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標.科學(xué)合理以及規范化的經(jīng)濟管理能夠有效促進(jìn)這一目標的具體實(shí)現，保證企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展.同時(shí)，現代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)整體管理工作當中的重要組成部分通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立、企業(yè)人力資源有效管理、企業(yè)經(jīng)濟目標的規劃以及企業(yè)對管理的綜合評定等措施進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的規范化對于企業(yè)健康穩定的發(fā)展具有重要意義.
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