房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題和強化措施論文
現如今，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題和強化措施論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)期。高收入隨之迎來(lái)的是高風(fēng)險，而且房地產(chǎn)行業(yè)內部較為復雜，存在著(zhù)諸多不確定性的風(fēng)險特征，再加之房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性質(zhì)，這種風(fēng)險的隱患更為嚴重。細究其原因，這與房地產(chǎn)內部的財務(wù)管理存在著(zhù)一定的關(guān)系。因此，房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題尤為重要。本文結合當前社會(huì )經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應的措施，以應對當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，以幫助我國房地產(chǎn)行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
房地產(chǎn)；財務(wù)管理；問(wèn)題與對策；
引言：
房地產(chǎn)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)入21世紀之后就開(kāi)始進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。其為我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了一定的積極影響。然而房地產(chǎn)行業(yè)雖然經(jīng)歷了長(cháng)期的發(fā)展，其內部還存在大量的問(wèn)題，如產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、投資周期長(cháng)、資金回收風(fēng)險較大等，且隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越快，房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭激烈，房地產(chǎn)行業(yè)想要長(cháng)期發(fā)展，必須對內部的財務(wù)管理工作進(jìn)行整頓。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要意義
(一)企業(yè)資產(chǎn)管理、配置優(yōu)化
房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)必須要與當下的社會(huì )環(huán)境、企業(yè)狀況相結合，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略相一致，這樣其做出的決策服務(wù)才會(huì )更科學(xué)合理，對企業(yè)資源的分配也更為協(xié)調。所以在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)一定要將資金資源進(jìn)行集中的管理，從而達到對企業(yè)的統籌管理，以達到對企業(yè)資源的有效管理。對企業(yè)資源有效管理可以為各部門(mén)各方面提供合理的物質(zhì)基礎，以保證其正常運作，也能使企業(yè)更好地對市場(chǎng)商機進(jìn)行把握。另外，企業(yè)要對各部門(mén)進(jìn)行嚴格的權責把控，對各部門(mén)的權責進(jìn)行詳細的劃分，并對各個(gè)部門(mén)實(shí)行考核制度，確保企業(yè)能夠穩步發(fā)展。
(二)嚴格進(jìn)行財務(wù)管理的監管
在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作中，要結合企業(yè)的實(shí)際情況對財務(wù)工作進(jìn)行監管。也可以實(shí)施“雙重”管理思路，即子分公司的財務(wù)管理人員直接接受集團公司財務(wù)管理部門(mén)的領(lǐng)導；子分公司的財務(wù)管理人員接受子分公司經(jīng)理的領(lǐng)導，形成嚴格的管理制度，以便對財務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行嚴格的約束。
(三)實(shí)行統一機制，落實(shí)考核制度
當今社會(huì )發(fā)展日新月異，各行各業(yè)都在隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步不斷向前發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也應與時(shí)俱進(jìn)，不斷的創(chuàng )新發(fā)展，特別是對于企業(yè)內部財務(wù)工作的管理模式要不斷進(jìn)行探索和創(chuàng )新，對財務(wù)管理體制進(jìn)行不斷的嘗試，以進(jìn)行完善，并對各部門(mén)進(jìn)行嚴格的管控。同時(shí)要落實(shí)全面的成本管理制度，加強各部門(mén)之間的溝通，同時(shí)要求各部門(mén)對財務(wù)工作給予積極的配合。在進(jìn)行經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)，各部門(mén)應對資金流通信息進(jìn)行全面的公開(kāi)，使資金流動(dòng)透明化，從而使企業(yè)財務(wù)工作更為有效。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題
(一)財務(wù)管理觀(guān)念以及方式落后
受我國經(jīng)濟制度的影響，我國大多數房地產(chǎn)企業(yè)存在所有權與經(jīng)營(yíng)權重疊的現象，企業(yè)所有者往往親自對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。雖然這可以有效減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，但使得權力過(guò)于集中，造成企業(yè)管理效率受到嚴重阻礙。管理者往往無(wú)法清楚地認識可能到來(lái)的風(fēng)險，無(wú)法對其做出有效的預防工作。再加上房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往發(fā)生在項目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，管理者風(fēng)險意識的缺乏，房地產(chǎn)資金的回籠周期過(guò)長(cháng)，導致投資風(fēng)險大大增加。
(二)權力分配失衡
房地產(chǎn)企業(yè)內部存在嚴重的權力分配不協(xié)調問(wèn)題，企業(yè)內部管理混亂，各部門(mén)無(wú)法得到有效的控制和監管，從而無(wú)法使財務(wù)管理工作進(jìn)行統籌。還有，一些下屬企業(yè)和部門(mén)管理運營(yíng)的過(guò)程中，常常出現追求個(gè)人利益而使企業(yè)利益受到損失的行為，不重視企業(yè)全局的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現企業(yè)利益的最大化。再加上權力分配的不均勻，出現權力重疊，管理范圍模糊等問(wèn)題，一些部門(mén)在運營(yíng)過(guò)程中縮手縮腳，難以發(fā)揮其全部作用，使企業(yè)的正常運營(yíng)受到了嚴重影響。
(三)缺乏健全的資金管理制度
大多數房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，缺乏長(cháng)遠的目光，沒(méi)有對之后的長(cháng)期發(fā)展進(jìn)行考慮。對資金的投入只注重短期的回報率，對長(cháng)期資本回報率缺乏考慮。還有一些企業(yè)投資時(shí)，過(guò)于急功近利，一味地追求利益，沒(méi)有考慮到隨之而來(lái)的風(fēng)險，進(jìn)行過(guò)多過(guò)大的資金投入，這會(huì )導致嚴重的資金鏈斷裂。且缺乏有效的內部管理制度，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，缺乏清晰的目標，因此無(wú)法對未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行判斷。
(四)財務(wù)管理和控制力度不足
我國的房地產(chǎn)企業(yè)大多數貸款額度較大，管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中追求經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)財務(wù)部門(mén)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不多，無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策情況。財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有時(shí)不在同一個(gè)目標上，企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程也無(wú)法控制，從而使企業(yè)的財務(wù)信息不真實(shí)，不利于企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展。
(五)缺乏信息對稱(chēng)
目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理人才，財務(wù)管理信息無(wú)法實(shí)現共享，繼而難以使企業(yè)各部門(mén)的財務(wù)信息進(jìn)行匯總分析。下屬企業(yè)及部門(mén)的信息無(wú)法及時(shí)的向上傳達，上級的信息無(wú)法及時(shí)下達，這嚴重增加了會(huì )計工作的難度，也大大增加了會(huì )計工作人員的工作量。企業(yè)的會(huì )計工作如果不能保證及時(shí)性和有效性，那么所獲取的信息往往會(huì )缺乏一定的真實(shí)性，會(huì )導致信息不對稱(chēng)，使會(huì )計核算工作出現嚴重的偏差。
三、強化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的策略
財務(wù)管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)有著(zhù)舉足輕重的作用，也是企業(yè)進(jìn)行綜合管理的重要部分。一個(gè)企業(yè)財務(wù)管理工作是否做得足夠優(yōu)秀往往能對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)起到重要的影響，在一定程度上決定了該企業(yè)的發(fā)展前景，且財務(wù)管理工作也對企業(yè)的風(fēng)險管理有著(zhù)重要的影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到更好更快的發(fā)展，需要對財務(wù)管理工作給予足夠的重視，確保其能順利地開(kāi)展，具體可從以下幾點(diǎn)抓起:
(一)強化企業(yè)的成本管理水平
成本控制在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對提高資源的利用率起著(zhù)積極的作用，合理的成本控制能有效減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也等于增加了企業(yè)的收入，一樣能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的管理者及財務(wù)負責人，在進(jìn)行企業(yè)管理的運營(yíng)過(guò)程中，應充分掌握企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，使之能夠合理利用財務(wù)環(huán)境，以及對企業(yè)的一切財務(wù)活動(dòng)確保在自己的掌控之中。
成本控制是財務(wù)管理的重中之重，而全面預算管理又是成本控制的重中之重。全面預算管理工作作為成本管理的核心手段，貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、全方位，其對企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠進(jìn)行控制，并提前做出規劃。更為重要的是，預算管理活動(dòng)對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講不僅僅是一種管理活動(dòng)，更是企業(yè)進(jìn)行現代化管理的一種體現。因此，企業(yè)在進(jìn)行全面預算管理工作時(shí)，要對其意義和作用進(jìn)行全面的、透徹的了解，將其納入企業(yè)的統籌發(fā)展戰略中，各部門(mén)要積極配合財務(wù)部門(mén)的預算管理工作，在企業(yè)上下的所有環(huán)節都能夠體現出預算管理的理念。
要想讓成本控制及全面預算管理工作順利地開(kāi)展，有以下兩種方式:首先要組織保障策略。企業(yè)在進(jìn)行全面預算管理工作時(shí)，應當結合當前的社會(huì )市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的組織管理結構以及企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對全面預算管理的體系進(jìn)行合理地制定。在制定的過(guò)程中，對企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的權力和職責進(jìn)行詳細的劃分，對所有部門(mén)崗位的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行明確的規定，以此來(lái)對企業(yè)的工作行為進(jìn)行嚴格的規范。從而使企業(yè)的全面預算管理工作的權威性和實(shí)質(zhì)性得到保障；然后是制度保障策略。想要落實(shí)全面預算管理工作，首先必須制定出一套完整的全面預算管理制度。有了完善的制度，預算管理工作才能夠順利地進(jìn)行，也能得到一定的保障。再加上制定一套績(jì)效考核制度，財務(wù)管理工作也將會(huì )得到較為完善的財務(wù)管理體系，未來(lái)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展也會(huì )得到更好的幫助。
(二)完善企業(yè)內部財務(wù)控制
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作主要由企業(yè)的投融資戰略計劃以及企業(yè)的日常管理組成。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理往往較為復雜，需要在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項目投資的過(guò)程中，對項目過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)地考察之后再進(jìn)行開(kāi)展。在投資項目進(jìn)行的初期，財務(wù)部門(mén)需要就企業(yè)投資項目的資金調配、融資渠道及向投資方進(jìn)行項目資金申請等一系列財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統籌規劃。在項目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，也要實(shí)時(shí)對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，對資源進(jìn)行合理的配置，確保資金的利用率；在項目發(fā)售的時(shí)期，應積極與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行協(xié)調溝通，以幫助企業(yè)加速資金回籠，及時(shí)對應收賬款進(jìn)行處理，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤進(jìn)行核對。
在進(jìn)行企業(yè)資金使用方案的制定過(guò)程中，應與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的溝通，對所有意見(jiàn)進(jìn)行分析，適當的采納合理的意見(jiàn)，最后進(jìn)行商討分析之后對結果進(jìn)行匯總。匯總情況還要與實(shí)際情況相結合，對投資環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境都要進(jìn)行細致的分析，如出現不一致的情況，應及時(shí)對匯總結果進(jìn)行合理的修改，最后得出最終結果。
(三)強化稅務(wù)管理
企業(yè)的稅務(wù)管理也是房地產(chǎn)行業(yè)較為重要的管理環(huán)節之一。稅務(wù)管理產(chǎn)生的結果較為嚴重，進(jìn)行稅務(wù)管理的相關(guān)人員都要掌握到我國具體的相關(guān)法律法規，熟悉當地的稅務(wù)政策，才能有效地進(jìn)行稅務(wù)管理工作，進(jìn)而使企業(yè)健康穩定的可持續發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的稅務(wù)工作人員不但可以為企業(yè)及時(shí)地進(jìn)行稅務(wù)繳納申報，還可以在不違反我國相關(guān)法律規定的情況下為企業(yè)合理避稅，利用相關(guān)的法律知識使企業(yè)獲得優(yōu)惠政策。并對企業(yè)各部門(mén)的工作提出合理的建議，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展項目提供有力的參考意見(jiàn)，使房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。
(四)構建完善的企業(yè)內部控制機制
企業(yè)內部的控制機制是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了能夠有效地控制企業(yè)管理計劃，以及達成既定的管理目標而建立的一系列企業(yè)管理計劃和策略。這種機制可以幫助企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中使相關(guān)業(yè)務(wù)的管理能夠有效地開(kāi)展。這種機制也能夠對企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效的監管，對企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的任何違反有關(guān)規定的行為及時(shí)進(jìn)行制止與懲罰，對徇私舞弊的現象及時(shí)進(jìn)行揭發(fā)，對各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)能力定期進(jìn)行考核，以確保企業(yè)的相關(guān)規定和政策得到了嚴格的執行。對有關(guān)的財務(wù)工作信息也要定期進(jìn)行收集和編制，并及時(shí)進(jìn)行申報。
一個(gè)完善的房地產(chǎn)企業(yè)內部控制機制應包括財務(wù)管理制度、人力資源管理制度、成本管理制度等。運用這些制度來(lái)對企業(yè)上下所有人進(jìn)行強制的約束，確保企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者以及所有員工能夠在合理的范圍內進(jìn)行自己的工作，每個(gè)人的行為都能得到一定的規范，這會(huì )對企業(yè)起到一定的積極作用，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
(五)提高財務(wù)人員的素質(zhì)
對財務(wù)工作人員的素質(zhì)也要進(jìn)行大幅度的提高，財務(wù)工作關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量。但目前房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員普遍消極工作，使財務(wù)工作無(wú)法得到有效的開(kāi)展。房地產(chǎn)企業(yè)在對財務(wù)人員進(jìn)行選拔的過(guò)程中，要進(jìn)行嚴格的考核，對業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行詳細的考查，沒(méi)有問(wèn)題之后，再進(jìn)行錄用。在其任職之后也要定期進(jìn)行考核和培訓，使其業(yè)務(wù)能力能夠不斷地增強，保證其工作能夠有效開(kāi)展。
結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)有著(zhù)舉足輕重的作用，其在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)能夠走多遠。近些年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理工作愈來(lái)愈完善，但其內部仍然存在著(zhù)大量的問(wèn)題，如財務(wù)管理觀(guān)念及方式落后，權力分配失衡，缺乏健全的資金管理制度，財務(wù)管控力度不足，缺乏信息對稱(chēng)等。這些問(wèn)題給房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作帶來(lái)了嚴重的阻礙，因此筆者提出強化企業(yè)的成本控制水平，完善企業(yè)財務(wù)內部的控制制度，強化稅務(wù)管理系統，構建完善的企業(yè)內部控制機制等一系列措施，來(lái)解決我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題，以幫助我國房地產(chǎn)行業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻
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