房地產(chǎn)企業(yè)人力資源問(wèn)題與解決策略論文

　　摘要：我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)自房改政策實(shí)施并推進(jìn)以來(lái)，逐步成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的主導力量。但是隨著(zhù)近幾年，房地產(chǎn)企業(yè)不斷的進(jìn)軍該領(lǐng)域，急需大部分人力及物力，對人才的需求更是求賢若渴，但是人力資源管理現狀還存在很多問(wèn)題亟待解決，本文根據這些問(wèn)題，指出一些可行的措施。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)人力資源管理；現狀；改進(jìn)對策

　　一、引言

　　在新世紀新現象的情況下，越來(lái)越多的“海龜”歸來(lái)，越來(lái)愈多的人才涌進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展中的主導力量--房地產(chǎn)企業(yè)。面對房地產(chǎn)企業(yè)這塊肥沃的土地 ,我們該如何選擇優(yōu)異的人才來(lái)開(kāi)墾呢，而現如今，人才更是良莠不齊在很多房地產(chǎn)企業(yè)里也存在大量的虛設崗位，大量的沒(méi)有充分利用的人才。

　　二、當前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源現狀及存在問(wèn)題分析

　　近期，二、三線(xiàn)樓市降價(jià)的恐慌情緒逐漸蔓延，一線(xiàn)城市房?jì)r(jià)亦現松動(dòng)。業(yè)內人士認為，平價(jià)跑量將是樓市未來(lái)一段時(shí)間的主流。在這樣形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)，急需人才來(lái)管理與解救新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)，現在的房地產(chǎn)企業(yè)一般存在這樣或那樣的問(wèn)題我們來(lái)具體分析下都有哪些問(wèn)題存在。

　　1.人力資源管理不到位，缺乏對新形勢下大前提下的學(xué)習與充分準備。作為人力資源管理層面的人員有責任也有義務(wù)做好人力資源規劃，招聘與合理安排崗位，物盡其用，培訓與開(kāi)發(fā) 考核與評價(jià)薪酬與福利管理還有合理簽訂勞動(dòng)關(guān)系合同等。而現階段大部分人都是有事能躲就躲，能推給別人決不自己來(lái)的心理，這樣怎么能將企業(yè)發(fā)展壯大。

　　2.人才素質(zhì)低下，不能提高自身修養與素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能的提高。大部分房地產(chǎn)企業(yè)的人才選拔都沒(méi)有什么特別的學(xué)歷要求及專(zhuān)業(yè)技能的考核要求，導致很多房地產(chǎn)企業(yè)的人才學(xué)歷不高，有的甚至都是大專(zhuān)以下，素質(zhì)不高，對企業(yè)的文化，以及自己要做的事不能充分理解，不能積極參與到企業(yè)當中來(lái)，不能和房地產(chǎn)企業(yè)文化以及房地產(chǎn)企業(yè)精神及房地產(chǎn)企業(yè)命脈聯(lián)系在一起，不能把房地產(chǎn)企業(yè)當做自己的家，不能將房地產(chǎn)企業(yè)的同事當做家人一樣對待，這些都阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展與繁榮昌盛。

　　3.人才安排不合理，不能做到物盡其用。人才是有用，有用武之地才叫做人才，有用武之地又能把人巧妙合理的安排到合適的位置中去，有效的發(fā)揮出來(lái)他的特長(cháng)，才叫做物盡其用。他特別擅長(cháng)管理，你叫他去實(shí)干，去做個(gè)技工�？峙戮退阕屗�現學(xué)現賣(mài)也是為難這樣的人才了。所以不是沒(méi)有人才，是你不能夠合理安排人才，不能夠展示他之所長(cháng)，他又怎會(huì )在你眼中大放光彩，“是金子到哪都會(huì )發(fā)光的”這句諺語(yǔ)也是說(shuō)到了正確的位置，減少奮斗的年頭，是人才到那里也都能有所作為，就看方法對不對，以及他適不適合這個(gè)崗位，若不適合，這樣的人才也同樣會(huì )有所作為，只不過(guò)會(huì )多走許多彎路，或許是多奮斗幾年甚至幾十年，房地產(chǎn)企業(yè)也同樣，這樣的人才若果不合理配置，既是浪費也是對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一種阻礙，不能夠及時(shí)奉獻于房地產(chǎn)企業(yè)。

　　4.培訓層面不足。不能夠做到對專(zhuān)業(yè)技能的及時(shí)修補與對房地產(chǎn)企業(yè)新形勢下的應對措施與專(zhuān)業(yè)的分析，時(shí)間不會(huì )為任何人任何事停留一分一秒，它能做的就只有向前向前，再向前，時(shí)代在不斷的進(jìn)步，發(fā)生的事情也會(huì )令你措手不及，房地產(chǎn)企業(yè)也一樣，你不能阻止任何事情，任何不可抗拒因素，你能做的就是向前，跟住時(shí)代的腳步，加快步伐，提高自己?jiǎn)T工的技能以及對新形式的分析能力以及應對能力，防患于未然，未雨綢繆。而一般情況下房地產(chǎn)企業(yè)都只是安業(yè)現狀，培訓機構形同虛設，有的房地產(chǎn)企業(yè)公司里更是沒(méi)有這樣的結構，缺少這樣的環(huán)節等同于切斷自己的前路，只能安于現狀，學(xué)習使人不斷的進(jìn)步，學(xué)習才有這樣的先進(jìn)的現代化社會(huì )，若不學(xué)習，哪來(lái)的筷子，也許人還處在猿人時(shí)代的鐵器時(shí)代。房地產(chǎn)企業(yè)也是一樣的，任何一個(gè)企業(yè)都是，不學(xué)習就會(huì )止步不前，而剛剛我也提過(guò)了，現在大多數房地產(chǎn)企業(yè)都沒(méi)有人才培訓機構，也許這對房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是致命傷。

　　5.人才提拔標準績(jì)效考核標準不一，工薪福利待遇不一。人才績(jì)效考核標準是房地產(chǎn)企業(yè)留住人才，讓人才與房地產(chǎn)企業(yè)合二為一的方法，也是房地產(chǎn)企業(yè)之發(fā)展不能不考慮的一項，而現大多數房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效考核標準不一，有的房地產(chǎn)企業(yè)更是家族系的企業(yè)，這樣的企業(yè)也許并不妨礙發(fā)展，也許家人也都精通房地產(chǎn)，這個(gè)咱們不討論，但是績(jì)效考核確實(shí)是無(wú)論在家族系與非家族系房地產(chǎn)企業(yè)之間都非常重要的指標之一，而現在大部分企業(yè)房地產(chǎn)都是績(jì)效考核標準不一，也許你認識總管，跟總管的關(guān)系比較不錯，也許今年新加坡免費游就是你的，績(jì)效考核標準也許就只是形式，這種情況一定要杜絕，所以一定要將績(jì)效考核標準定位為鐵桿定律，這樣人才的心理才能更為廣闊，更為開(kāi)朗，更服氣這樣的房地產(chǎn)企業(yè)，這樣的房地產(chǎn)企業(yè)在他們眼里才能是給他們未來(lái)的企業(yè)。

　　三、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的改進(jìn)對策及應對措施

　　房地產(chǎn)企業(yè)現存在很多問(wèn)題，在這里我就不一一贅述了，上述都已經(jīng)很細致的分析過(guò)了，那么接下來(lái)我們談?wù)勏襁@樣種種的問(wèn)題我們該怎么改進(jìn)，那我們該做些什么，應對措施主要也應該從以下幾方面入手。

　　1.提高選拔標準，提高人才素質(zhì)。對于人才素質(zhì)這一塊可能是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的致命傷，人才的學(xué)歷標準一定要提高，招聘標準也要提高，進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)不說(shuō)要求是碩士還是博士但最起碼也必須是大專(zhuān)以上學(xué)歷，學(xué)歷隨不一定代表素質(zhì)，但受過(guò)高等教育的還是好的，所以房地產(chǎn)企業(yè)招聘原則一定要對學(xué)歷有所要求，在招聘過(guò)程中考核要細致，剛剛進(jìn)入公司的員工也一樣，一定要嚴格要求，更要掌握房地產(chǎn)企業(yè)的公司文化，與企業(yè)融為一體，致力于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，這樣房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)才指日可待。

　　2.人才一定要合理安排，做到物盡其用。他是什么樣的人才，長(cháng)處在哪，作為房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理部門(mén)一定要了如指掌，安排合理的位置，做到物盡其用，發(fā)揮其長(cháng)處，效力于房地產(chǎn)企業(yè)，這樣的企業(yè)這樣的人才，只有做到這樣企業(yè)與人才，人才與企業(yè)才能共同進(jìn)步，房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì )愈來(lái)愈好，蓬勃發(fā)展。

　　3.人才培訓機構一定要先進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，提高人才的分析能力，應對風(fēng)險的能力。我們要做的就是與時(shí)俱進(jìn)，未雨綢繆，不落后于其他企業(yè)，所以房地產(chǎn)企業(yè)一定要在人才培訓這塊著(zhù)重看中，培養人才是企業(yè)的未來(lái)，這樣也會(huì )讓人才認可這樣有預見(jiàn)的房地產(chǎn)企業(yè)，有機會(huì )也一定要人才去其他的國家學(xué)習，這樣先進(jìn)的企業(yè)，才能培養先進(jìn)的人才。這樣的房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì )與時(shí)俱進(jìn)。

　　4.房地產(chǎn)企業(yè)的績(jì)效考核標準一定要標準統一。剛剛已經(jīng)說(shuō)過(guò)了不統一的壞處，在這里就不贅述了，可績(jì)效考核標準統一的好處是顯而易見(jiàn)的，人才會(huì )有動(dòng)力，員工會(huì )有激情，這是一個(gè)企業(yè)，更是一個(gè)有發(fā)展有前景的房地產(chǎn)企業(yè)該做的，只有這樣人才和企業(yè)才能協(xié)調配合，致力于房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)。

　　四、結語(yǔ)

　　新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的現狀以及應對措施，我們都已談過(guò)了。一定要記住，房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)是與人才共進(jìn)退的，所以一定要人力安排人才，合理選拔人才，提高人才的素質(zhì)與能力。

　　參考文獻：

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