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建立健全鐵路企業(yè)會(huì )計控制機制淺析論文

時(shí)間:2024-10-11 00:09:26 會(huì )計統計 我要投稿

建立健全鐵路企業(yè)會(huì )計控制機制淺析論文

  摘 要:隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,鐵路運輸企業(yè)也在逐步的發(fā)展和提升,在這一發(fā)展過(guò)程中,加強鐵路企業(yè)財務(wù)會(huì )計的控制和管理就顯得尤為重要。本文從這一問(wèn)題出發(fā),同時(shí)結合當前鐵路企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)分析和探討。

建立健全鐵路企業(yè)會(huì )計控制機制淺析論文

  關(guān)鍵詞:建立 鐵路企業(yè) 會(huì )計控制 機制 分析

  一個(gè)企業(yè)的良好運行離不開(kāi)科學(xué)合理的財務(wù)會(huì )計管理,對于鐵路企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是這樣。隨著(zhù)當前鐵路運輸的快速發(fā)展,如何進(jìn)一步的建立和健全內部控制和管理制度,對做好財務(wù)的管理和會(huì )計的核算具有重要意義。企業(yè)會(huì )計控制是一個(gè)相對復雜而系統的工作,它涉及到各個(gè)方面的問(wèn)題,在這個(gè)過(guò)程中需從企業(yè)會(huì )計管理的各個(gè)環(huán)節入手,進(jìn)而尋求有效的措施和對策來(lái)加以控制和監督。針對這一問(wèn)題,筆者進(jìn)行了相關(guān)的分析,其中著(zhù)重探討了鐵路企業(yè)在建立和完善會(huì )計控制機制方面的相關(guān)問(wèn)題。

  一、強化會(huì )計監督與管理職能

  對于鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)現良好的財務(wù)會(huì )計控制和管理,首要的一點(diǎn)就是做好相應的監督機制。所以,我們要在鐵路企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中,建立起相應的會(huì )計管理制度和監督制度。例如,對于財務(wù)會(huì )計核算相關(guān)信息的監督,會(huì )計核算管理過(guò)程中的監督等,這些都需要有相關(guān)的制度和規范來(lái)進(jìn)行約束和管理。在會(huì )計工作當中,要保證會(huì )計信息的完整性、準確性和安全性,特別是對會(huì )計核算的數據,一定要有相關(guān)的監督和管理人員來(lái)進(jìn)行核查,保證核算數據的嚴謹,如果發(fā)現偽造票據或者是記錄模糊的賬目都要進(jìn)行清查,尋找相關(guān)的原始數據進(jìn)行核對和分析,出現問(wèn)題的一定要及時(shí)的進(jìn)行解決并對違規人員予以嚴懲。當然,除了對企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息進(jìn)行監督以外,還應制定出嚴格的會(huì )計人員工作規范,它的執行,不但能確保會(huì )計人員工作的科學(xué)性和有效性,還能實(shí)現對會(huì )計人員的約束監督,杜絕舞弊違規現象的發(fā)生。

  二、建立健全登記核查管理制度

  在鐵路企業(yè)的會(huì )計管理過(guò)程中,往往會(huì )有很多財務(wù)信息登記和票據的管理工作,這是會(huì )計管理工作的重要組成部分,也是加強會(huì )計控制和監督的關(guān)鍵所在,只有相對科學(xué)和完善的登記核查管理制度,會(huì )計信息的真實(shí)有效才會(huì )得到基本保證。所以應在實(shí)際的工作中做好財務(wù)登記管理以及會(huì )計信息的核查工作,特別是在會(huì )計工作中要加強對相關(guān)款項的監督和控制,做好詳細的記錄,建立嚴格的財產(chǎn)清查制度等,這樣我們在監督和管理的過(guò)程中,一旦發(fā)現賬簿記錄與具體實(shí)物、款項不符的話(huà),可以立即進(jìn)行處理。相關(guān)的監督管理人員一定要擔負起自身的職責,對每一項財務(wù)信息和款項進(jìn)行監督,對于違法違規的現象及時(shí)作出反應,嚴格杜絕私自篡改賬目,編制偽造的賬單和財務(wù)報表等行為的發(fā)生。與此同時(shí)也要完善相關(guān)的處罰條例,對于違規的現象要按照相應的規章制度或者是法律法規進(jìn)行處理,確立條例和法規的權威性和公信力。

  三、實(shí)現企業(yè)全面預算管理

  對于鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō),從預算上進(jìn)行財務(wù)會(huì )計的控制是一個(gè)重要的方式和方法,所以我們要根據鐵路企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)情況,在企業(yè)內部推行全面預算控制和管理制度,這樣一來(lái),企業(yè)可通過(guò)預算加強對整個(gè)企業(yè)的控制和管理,通過(guò)對市場(chǎng)需求進(jìn)行充分分析后,以預算為起點(diǎn),擴展到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本、資金收支等各項經(jīng)濟活動(dòng)中,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面實(shí)現對財務(wù)會(huì )計的控制和監督。在推行全面預算管理之后,進(jìn)一步加強預算監督,即對預算執行情況和執行效果的監督,也非常重要,相關(guān)部門(mén)應在實(shí)際的財務(wù)運行中做好統計和分析,對其預算執行情況進(jìn)行評估,并將評估結果上報上級主管部門(mén)。

  四、發(fā)揮企業(yè)內部審計作用

  內部審計作為一個(gè)相對獨立的部門(mén),對于鐵路企業(yè)財務(wù)會(huì )計的監督和控制具有重要意義,企業(yè)的內部審計管理,是企業(yè)單位內部經(jīng)濟監督的核心內容之一。審計是對財務(wù)會(huì )計管理工作的進(jìn)一步管理,同時(shí)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的監督過(guò)程,不僅包括會(huì )計工作之后的財務(wù)信息審查,還包括前期的一些會(huì )計管理工作的監督。在企業(yè)財務(wù)運行管理的過(guò)程中,審計部門(mén)應介入其中,針對相關(guān)的問(wèn)題展開(kāi)調查和審計管理,通過(guò)對會(huì )計憑證、會(huì )計報表等方面實(shí)行審計,確保會(huì )計信息的真實(shí)性和準確性。當然,企業(yè)內部審計控制制度的建立一定要保持其自身的獨立性,審計工作是對財務(wù)會(huì )計信息的獨立審計,只有確保其審計的獨立性和科學(xué)性,控制的效果才會(huì )顯現出來(lái)。

  五、加強計算機會(huì )計信息系統管理

  我們知道,隨著(zhù)全球信息化時(shí)代的到來(lái),在鐵路企業(yè)的管理過(guò)程中也實(shí)現了會(huì )計核算的全面信息化,所以要對信息化的控制加強管理,制定出相應的會(huì )計信息化系統控制制度。會(huì )計信息化系統是會(huì )計工作的新形式,他對于企業(yè)的會(huì )計管理工作具有重要意義,應明確使用的權限以及相關(guān)的工作職責,規范會(huì )計登記制度,采取有效的措施和制度實(shí)現對企業(yè)內部會(huì )計信息數據的監督和管理。在通過(guò)計算機系統進(jìn)行會(huì )計核算的過(guò)程中,一定要做好相關(guān)的控制和管理工作,如專(zhuān)機專(zhuān)用,不得連接因特網(wǎng),不得設置過(guò)于簡(jiǎn)單的密碼等等,只有嚴密的操作過(guò)程,才能確保會(huì )計信息的安全、準確、真實(shí)、可信。

  六、推行會(huì )計主管委派制

  作為國有大中型企業(yè)的鐵路行業(yè),推行會(huì )計主管委派制是鐵路局加強對基層單位財務(wù)監督與管理的另一有效途徑。由路局統一管理會(huì )計主管的選拔、業(yè)績(jì)考核、工資福利、獎懲、任免等工作,使會(huì )計人員的切身利益同所服務(wù)的基層單位脫鉤,其組織關(guān)系、人事關(guān)系、工資福利待遇等均由其管理機構負責,確定了會(huì )計相對獨立的法律地位,避免了行政干預、有利于嚴格執行各項財務(wù)會(huì )計規章制度及會(huì )計操作規程,正確組織會(huì )計核算,防范操作風(fēng)險,將以往的事后監督變?yōu)槭虑邦A防、事中控制,從而提高了資金的使用效益,促進(jìn)了廉政建設,站段內部互相制約的有效性得到極大體現。

  由此看來(lái),企業(yè)的會(huì )計管理是一項相對系統和復雜的工作,在這個(gè)過(guò)程中要想實(shí)現科學(xué)有效的監督就要從多個(gè)方面、不同的途徑來(lái)實(shí)施監督和控制,不僅在內部管理制度的建立和規范上,更要在相關(guān)控制制度的監督和執行上進(jìn)行科學(xué)有效的管理,只有這樣,企業(yè)的內部控制才會(huì )取得實(shí)際的效果,才會(huì )為企業(yè)的財務(wù)運行打下堅實(shí)的基礎,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

  參考文獻:

  [1] 李永剛 試論企業(yè)會(huì )計內部控制的實(shí)現途徑[J] 內部控制,2009,7

  [2] 周新元 企業(yè)財務(wù)會(huì )計內部控制管理分析[J] 會(huì )計管理,2008,7

  [3] 王開(kāi)田等.公司治理結構與內部會(huì )計控制[J] 四川會(huì )計,2008,10

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