戰略成本會(huì )計在鋁行業(yè)中的有效運用論文
我國經(jīng)濟發(fā)展速度以及科學(xué)進(jìn)步速度都非常迅猛，伴隨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，同時(shí)，鋁行業(yè)的發(fā)展對成本會(huì )計的應用要求也越來(lái)越高。鋁行業(yè)要發(fā)展，就要開(kāi)拓戰略性的管理領(lǐng)域，此時(shí)，戰略成本會(huì )計的作用以及意義就得以凸顯。本文主要從三個(gè)方面分析了戰略成本會(huì )計在鋁行業(yè)中的有效應用。
現代實(shí)行的企業(yè)管理，不僅是對企業(yè)進(jìn)行全方位管理，還包括對企業(yè)運行的整個(gè)過(guò)程以及企業(yè)全體工作人員的基本管理。在電子技術(shù)，自動(dòng)化技術(shù)的影響下，傳統的成本會(huì )計也逐漸向戰略成本會(huì )計轉移，從而幫助企業(yè)實(shí)現對行業(yè)基本消息以及競爭制約因素的通盤(pán)考慮，進(jìn)而促使企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現相應的戰略目標。
一、戰略成本會(huì )計基本概述
成本會(huì )計與戰略的結合，形成服務(wù)于戰略管理的新成本會(huì )計系統，即戰略成本會(huì )計。戰略成本會(huì )計，其主要內涵體現在戰略上，主要依靠是企業(yè)內部的會(huì )計工作者，應用固定的一套方法，對本企業(yè)及競爭對手展開(kāi)相應分析，從而為本企業(yè)的市場(chǎng)工作管理者提供全面的市場(chǎng)動(dòng)向分析，輔助其作出戰略性的決策，以增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
戰略成本會(huì )計中，成本信息貫穿于戰略管理的整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。簡(jiǎn)言之，成本優(yōu)勢是戰略成本分析和管理的核心，這顯然有別于傳統的成本管理中“降低成本”的概念，以“成本優(yōu)勢”取代“降低成本”，更加符合現代企業(yè)的發(fā)展要求。
二、戰略成本會(huì )計在鋁行業(yè)的有效應用
1.有效管理高層決策
為了使得鋁行業(yè)的戰略管理進(jìn)行的更加有效，就要為其提供更多及時(shí)、多樣化的信息以及經(jīng)過(guò)分析且研究的各類(lèi)資料，為企業(yè)高層領(lǐng)導進(jìn)行正確有效地思考以及決策提供必要的信息數據。戰略成本會(huì )計能夠將該行業(yè)企業(yè)內自身的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)進(jìn)行深刻的挖掘以及分析，針對鋁行業(yè)中的競爭對手，分析其基本優(yōu)勢及劣勢，以此實(shí)現對本公司以及競爭對手未來(lái)發(fā)展趨勢的前瞻判斷。此外，戰略成本會(huì )計把了解供應商以及消費者的基本需求放在基礎的位置，能夠優(yōu)化自身的判斷以及決策的能力，進(jìn)一步戰勝已經(jīng)面臨或者即將要面臨的基本挑戰。戰略成本會(huì )計系統要在鋁行業(yè)中得到有效地體現，并實(shí)現其在該行業(yè)中的基本作用，就必須得到鋁行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)高層的相關(guān)支持、相關(guān)企業(yè)全體員工的配合，這也是實(shí)現其戰略?xún)r(jià)值的重要手段。
2.有效應用于成本管理
成本會(huì )計從傳統、戰略?xún)煞矫鎭?lái)說(shuō)，都必須將行業(yè)內企業(yè)必須的成本管理考慮在內。戰略性的成本會(huì )計管理，一方面要考慮鋁行業(yè)內企業(yè)基本的成本管理，另一方面，將采購鋁的價(jià)格、質(zhì)量、原料、可靠性、及時(shí)性以及送貨方式等等都要考慮在內，同時(shí)對于鋁行業(yè)來(lái)說(shuō)，其基本的冶煉技術(shù)，鍛造技術(shù)等等技術(shù)因素也要充分加以考慮。在成本管理中，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都應分擔一部分戰略成本的分析內容，使各生產(chǎn)環(huán)節形成緊密聯(lián)系，由此得以將鋁行業(yè)從冶煉到鍛造到生產(chǎn)產(chǎn)品再到售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程精準連接，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟及社會(huì )效益。
三、戰略成本會(huì )計在鋁行業(yè)應用中凸顯的問(wèn)題及對策
1.戰略成本會(huì )計體系的基本價(jià)值
傳統的會(huì )計管理體系，是一種較為內向型的管理形式，企業(yè)之間競爭的過(guò)程中，傳統的會(huì )計管理體系層次較低，競爭形式基本處于營(yíng)銷(xiāo)型的階段。隨著(zhù)新型的工業(yè)環(huán)境及市場(chǎng)競爭沖擊力度的加大，采用戰略成本會(huì )計管理理念，其價(jià)值可以體現在以下兩方面：一，精準的計算產(chǎn)品成本。在目前的工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境之下，每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展都離不開(kāi)電腦以及相關(guān)的機器人系統，在此背景下，采用戰略成本會(huì )計，一方面可以大大降低人工成本所形成的基本比重，另一方面其分攤的標準相較于人工而言，成本分析會(huì )更加準確。二，就較為傳統的會(huì )計成本管理形式而言，標準成本可以與實(shí)際操作過(guò)程中所生成的成本進(jìn)行相應的比較。然而，這一形式對企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量上存在明顯的劣勢。采購部門(mén)一般會(huì )追求價(jià)格差異，使得原料的質(zhì)量下降，進(jìn)而影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程的質(zhì)量。運用戰略成本會(huì )計，則可以實(shí)現產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的一體化管理，有助于優(yōu)化企業(yè)成本分布，保障企業(yè)后續發(fā)展。
2.戰略成本會(huì )計在鋁行業(yè)應用中的主要問(wèn)題
目前我國所引用的戰略成本管理體系的理論相對來(lái)說(shuō)還不完整，只是對這一理念進(jìn)行了簡(jiǎn)單地應用，因此，在具體的應用過(guò)程中，該體系存在的不完美的地方較多。陳舊的成本管理觀(guān)念在與戰略成本管理理念進(jìn)行結合的過(guò)程中，開(kāi)展的進(jìn)度以及完整性都有待進(jìn)一步地提高，對于一些鋁行業(yè)內處于領(lǐng)先地位的企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有將戰略成本管理的長(cháng)期意識考慮在內，可以說(shuō)極度缺乏戰略成本管理的長(cháng)期意識，將短期的經(jīng)濟利益看的太重，不利于該領(lǐng)域的長(cháng)遠發(fā)展。
3.鋁行業(yè)中解決戰略成本會(huì )計存在問(wèn)題的基本對策
要解決這一問(wèn)題，主要有兩個(gè)基本措施。一，將我國的戰略會(huì )計管理體系進(jìn)一步進(jìn)行完善，進(jìn)一步完善鋁行業(yè)的業(yè)內基本信息，實(shí)現行業(yè)內信息的信息化管理。與此同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)應用電算化，有效提高管理數據的速度。建立完善的會(huì )計信息系統之后，在系統內有機的融入鋁行業(yè)的基本管理信息，并且有效地應用電算化技術(shù)，從而使戰略成本會(huì )計充分發(fā)揮其在鋁行業(yè)中的作用。二，在領(lǐng)會(huì )戰略會(huì )計管理理念的基礎上，進(jìn)一步探索其重要的管理思想，以鋁行業(yè)的冶煉生產(chǎn)為核心，延伸控制鋁行業(yè)內產(chǎn)、供、銷(xiāo)等整個(gè)服務(wù)體系，為未來(lái)增收及增效提供相應的成本管理思想。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在鋁行業(yè)中，戰略成本會(huì )計管理發(fā)揮的積極作用顯而易見(jiàn)。戰略成本會(huì )計是企業(yè)為了獲得和保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本分析與管理。在鋁行業(yè)中有效應用戰略成本會(huì )計，是該行業(yè)實(shí)現可持續性發(fā)展、增加經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
【戰略成本會(huì )計在鋁行業(yè)中的有效運用論文】相關(guān)文章：
試論高職英語(yǔ)教學(xué)中微課的有效運用論文02-21
企業(yè)戰略成本管理及運用論文02-22
淺析在企業(yè)中責任成本會(huì )計的運用論文02-04
論文：成本會(huì )計在企業(yè)中的運用及發(fā)展研究分析03-09
分層教學(xué)在成本會(huì )計實(shí)務(wù)課程中的運用論文03-11
成本會(huì )計在公裝企業(yè)中的運用研究的論文02-21
責任成本會(huì )計在企業(yè)中的運用與發(fā)展論文范文03-10
淺析成本會(huì )計在公裝企業(yè)中的運用研究的論文02-21
- 相關(guān)推薦